质量职业健康安全和环境管理体系建立及实施策划方案

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 6 质量职业健康安全和环境管理体系建立及实施策划方案 *塑件化工厂 体化管理体系建立及实施策划方案 2006、目的和意义塑件化工厂的生产活动涉及质量管理、人力资源管理、环境管理、职业健康安全管理、财务管理等方方面面，单纯采用一种管理模式必然难以满足客观需要。随着 证、 证和 证的迅速发展，为了适应各种情况的需要，企业可能需要多种管理体系的认证，由于 个体系在管理目的、对象的不同，三个标准之间 存在着明显差异，由于我厂负责质量、环境保护和职业健康安全的是两个部门，三个体系自成系统，我厂在实施时采用了各自独立的体系，出现了文件大量重复、争资源、政令不统 一、信息不能共享、导致企业管理效率降低、相同的工作重复且难以控制和实施。 理体系具有兼容性，在标准的思想、标准要素等内容上有很强的关联性，在体系的运行模式、文件的架构上也是基本相同的，在文件、记录、内审、管理评审等管理要素可以实行共享。就质量、环境、职业健康和安全的性质而言关联性也是很明显的，如 果质量控制不好，就要多出废品、浪费能源和原材料，废品处理也可能带来污染；由于环境污染的受害精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 6 者往往首先是企业职工，就同时产生了职业健康和安全问题。特别在我们化工等高风险行业这种关联性更加明显，如火灾和爆炸、危险化学品泄漏等事故一旦发生，既是质量事故，又是环境灾难，也同时会有人员伤亡或财产损失。所以需要采取综合的措施，将质量、环境、职业健康和安全一起考虑，实施一体化管理，从而使各管理领域优势互补降低管理费用、减少管理上的不协调、提供整体解决问题的能力、提高管理效率，解决管理体系运行中的问题。在今年的 证工作中，在认证公司咨询组的协助下，通过提供相关培训及咨询指导，达到以下目标： 大秘书网文章 、完成环境管理体系换版转换工作，保持环境管理体系认证证书的连续性。 3、通过提供各种 训，使相关人员能够掌握 险源辨识 /风险评价、环境因素识别 /环境影响评价方法， 行控制和产品实现过程控制知识，确保所建立的 体化管理体系能得到有效实施、保持并实现持续改进。 4、强化产品实现过程控制，实现产品质量的最优化，满足顾客期望；系统并有效地识别与生产、活动、服务及其他业务 活动有关的危害 /环境因素和事故隐患，采取适当的预防和控制措施消除或降低事故发生，提高企业经济效益和社会效益，实现可持续发展。三、资源准备 1、领导决策高层管理者确立企业统一的宗旨及方向，应当创造并保精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 6 持员工能充分参与实现企业目标的内部环境，建立 体化管理体系是高层管理者的英明决策，高层管理者应为体化管理体系的建立提供强有力的领导和承诺，提供人财物等资源的支持，亲自参与 体化管理体系建立和实施活动，对资源、职责和其他问题实施决策，提供必需的支持。我厂厂长袁立明任命副厂长周宝刚为管理者代表 ，全权负责一体化管理体系的建立、实施和保持。 2、组建工作组一体化管理体系的实施是我厂各部门的工作，齐抓共管是体系成功的关键，工作组的建立极其重要。我厂决定以质量技术部、安全环保部为主，各主要职能管理部门选派人员参加。 3、组建内审员队伍管理部门应至少有一人参加，基层单位应至少有二人及以上参加。 4、全员动员为便于一体化管理体系的有效开展，计划进行一些宣传活动，让职工了解实施管理体系的重要性。 5、时间保证工作组和内审员在体系建立阶段有大量工作要做，应给予充分的时间保证。 6、一体化管理体系建立的时间安排我厂的 体化管理体系建立实施咨询工作自 2009年 4月开始至 2009年 8月结束，其中 2009 年 7 月底前完成管理手册和程序文件，确保 2009年 10 月 进 行 环 境 管 理 体 系 换 版 认 证 审 核 。 1 、190012800124001个标准的基础要求，分析评估四个体系标准的异同点。第二阶段：初始 理状态评审做好初始 理评审是提出有挑精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 6 战性方针目标、建立适合的一体化管理体系的前提，因此在策划管理体系时，应通过初始评审了解质 量环境健康安全管理的特色、差距和努力达到的方向。初始 理评审包括：质量管理过程及其相互作用的识别和控制现状分析；我厂范围内的危害因素 /我厂能够控制和能够施加影响的环境因素的识别、评价、重要因素确定和控制策划；遵守法律法规和其他要求的情况分析和控制策划，识别出包括质量方面法律、技术规范、行业标准，适用于组织环境因素与职业健康安全的法律法规标准，以及相关方的质量环境和安全方面的要求；历史上曾经发生的事件、事故情况调查分析等等。第三阶段：一体化管理体系的策划依据初始 理评审的结果，结合实际由最高管 理者批准组织在质量环境健康安全管理方面的承诺、方针目标作为一体化管理体系的建立和保持的基础。确定我厂 体化管理体系运作的范围。确定我厂开展 体化管理体系的最终组织机构，明确作用、职责和权限并予以沟通。针对重大 素制定目标指标和旨在实现目标指标的管理方案。确定 体化管理体系的实施要素及保障要素的开展方式。确定体系文件的架构和层次。第四阶段：文件化体系的建立文件是一体化管理体系的外在表现，应能反映出整个体系的全部要求，符合四个标准和企业的质量、环境、健康安全管理实际。建立 /完善一体 化的管理手册和必需的程序文件，程序至少应包含精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 6 但不限于：文件与记录控制程序，内部审核管理程序，不合格 /不符合处理程序，纠正预防措施控制程序，环境安全因素管理程序，法律法规管理程序，人力资源 /培训管理程序，信息交流咨询管理程序，应急准备响应程序，监测与测量管理程序等；完善为控制过程、环境因素、风险所需要的其他文件 /规范 /要求；合理安排为证实体系有效运转和用于追溯的记录；识别外来文件的控制要求并保持。第五阶段：一体化管理体系试运行按照文件的规定和策划的结果实施管理，对识别出的过程 /重要环境因素 /重要危险因素进行控 制，执行旨在实现目标的管理方案，包括对应急情况的管理、对相关方施加影响等以及安排所需的支持性的培训、交流等活动。保存所需的各种实施记录并妥善管理。有效实施一体化管理体系文件，是体系成败的关键，各部门应严格按照体系文件的规定要求去做。分层次对体系文件进行大规模培训，重点是领导层和重点岗位员工。各部门按相关文件规定进行实施。各部门对实施的情况进行记录。修改完善体系文件，满足可操作性要求。第六阶段：一体化管理体系的监视测量、内部审核及管理评审实施过程 /体系的监控，包括顾客满意、产品 /过程质量、遵守相关法规要求情况 、环境 /安全绩效 /表现等，所需监视测量仪器管理。对监控中出现的问题采取适当的措施，以持续改进整个管理体系。体系试运行 1 2个月后进行一次一体化管理体系内部审核，由管理者代表亲精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 6 自负责组织该项工作，对体系的运行情况作全