[解决方案]监理规划 (2).doc

B12 工 程监 理 规 划 年 月 日至 年 月 日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、人员配备、岗位职责 监理工作内容、方法和措施 监理工作制度、工作程序 监理设施 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期： 江苏省建设厅监制目 录一、编制说明二、工程概况三、监理工作依据四、监理工作范围、内容及目标（一）监理工作范围（二）监理工作内容（三）监理工作目标五、监理的组织机构（一）监理机构设置原则（二）监理组织机构（三）驻地监理机构人员配备计划（四）驻地监理机构形式六、质量控制的监理工作内容及主要工作流程（一）施工准备阶段的主要工作（二）施工阶段质量监理的主要工作（三）质量控制分目标（四）质量控制原则（五）质量控制方法（六）质量控制工作流程图（七）质量的事前控制（八）质量的事中控制（九）质量的事后控制 （十）质量控制措施（十一）工序质量控制（十二）原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土、模板的预控（十三）工程质量事故的处理（十四）旁站监理计划七、进度控制的监理工作内容及主要工作流程图（一）进度控制的监理工作内容（二）进度控制分目标（三）进度控制原则（四）进度控制方面的监理工作方法（五）进度控制的监理措施（六）进度的事前控制（七）进度的事中控制（八）进度的事后控制（九）进度控制程序八、投资控制的监理工作内容及主要工作流程图（一）投资控制的监理工作内容（二）造价控制分目标（三）造价控制原则（四）造价控制方法（五）造价控制手段（六）投资事前控制（七）投资事中控制（八）投资事后控制（九）投资控制的工作流程九、安全文明管理（一）安全文明管理的监理工作内容（二）安全管理分目标（三）施工用电安全（四）高处作业安全（五）机械使用安全（六）施工防火安全（七）安全管理监理工作程序十、工程信息管理（一）信息管理分目标（二）监理在信息管理方面的职责（三）信息管理监理的日常管理（四）信息管理监理工作方法、手段（五）信息管理的监理工作内容（六）信息目录表十一、工作协调（一）工作协调分目标（二）协调工作的主要内容（三）协调工作的方法、手段（四）工作协调管理工程例会纪要签发程序框图十二、各级人员的职责与权限（一）总监理工程师的职责与权限（二）总监理工程师代表职责（三）各专业监理工程师职责（四）监理员职责十三、监理工作制度（一）设计文件、图纸审查制度（二）技术交底制度（三）开工报告审批制度（四）材料、构件检验及复验制度（五）变更设计制度（六）隐蔽工程检查制度（七）工程质量监理制度（八）工程质量检验制度（九）工程质量事故处理制度（十）施工进度监督及报告制度（十一）投资监督制度（十二）监理报告制度（十三）工程竣工验收制度（十四）监理日志及会议制度（十五）现场安全管理规定（十六）旁站监理制度（十七）计量签证工作制度十四、严格监理、热情服务十五、业主审批意见一、编制说明 XXXXXXXX公司受XXXXXXXX有限公司的委托，对XXXXXXX工程实施施工阶段的监理工作。为有序的开展本工程监理工作，圆满完成建设单位提出的质量、进度及造价三大控制目标，将项目监理任务具体化,结合与建设单位签订的工程建设监理委托合同、承包单位与建设单位签订的施工承包合同及国家和省、市有关工程建设的相关法律、法规和技术标准，编制本工程监理规划。二、工程概况1工程名称： 2建设单位： 3设计单位： 4勘察单位： 5质量监督单位： 6承建单位： 7工程地点： 8工程规模： 9设计使用年限： 10耐火等级： 11屋面防水等级： 12建筑物抗震设防烈度： 13建筑层数 ： 14结构类型： 15工程投资： 16合同工期： 17质量要求： 18其他： 三、监理工作依据1、国家和省市有关工程建设的法律、法规；2、国家现行施工质量验收规范、规程、施工技术标准；3、建设工程监理规范GB503192000；4、建设单位与监理单位签订的建设工程监理委托合同；5、建设单位与承包单位签订的建设工程施工承包合同；6、本工程施工图纸，工程地质勘察报告 ，设计说明及设计变更通知等（含设计交底，图纸会审记录）；7、承包单位编制经审批的施工组织设计（含施工技术方案）；8、江苏省现行工程预算定额与费用标准等；9、本工程执行的其他规定文件。四、监理工作范围、内容及目标（一） 监理工作范围工程服务范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增补项目)工作服务范围：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。（二）监理工作内容施工合同所涵盖全部内容的质量、进度和造价控制，信息管理、合同管理及相关的协调工作。本项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作，主要工作内容：1、协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，审批施工单位提交的开工报告。审查施工和安装承包合同，审查承包单位的预算报价。2、审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。3、审查承包单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合要求者不得用于工程中，并提出更换要求。4、督促检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范标准，省市建筑安装规程以及设计文件要求进行的施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经检验不得进入下道工序施工，控制工程质量，对违反规范、标准以及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理情况。5、对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材料质量化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位在指定化验单位对材料进行二次化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。6、根据建筑安装承包合同规定的施工进度计划检查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季报表并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。7、对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应有原设计单位负责。8、据建筑安装工程承包合同的付款规定，对已完工工程的质量、数量的核实，签认“工程价款结算帐单”报建设单位及开户行审查，工程竣工后，审查工程结算价款。9、监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。10根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程竣工验收报告，提交监理质量评估报告，参加建设单位组织的最终验收。11督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必需的归档资料，交建设单位归档备案。12协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。13必须有监理人员常驻现场，实行全过程，全方位监理，发现问题及时解决。每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度、质量、投资控制及合同管理，信息管理及现场文明施工措施管理落到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间的关系，把工程管理好。14督促建设单位与承包单位履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项。索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。15保修期为负责鉴定质量问题责任，督促保修。（三）监理工作目标:1、工程质量目标（1）、确保全部工程达到国家建设部现行的工程质量验收标准。（2）、确保各项工程一次验收合格率达到100。本单位工程分部分项工程质量目标，具目标见下表： 序号分部工程名称质 量 目 标1地基与基础工程分部合格，分项工程合格率1002地下防水 工程分部合格，分项工程合格率1003主体结构工分部合格，分项工程合格率1004建筑装饰装修工程程分部合格，分项工程合格率1005建筑屋面工程分部合格，分项工程合格率1006建筑水暖工程分部合格，分项工程合格率1007建筑电气工程分部合格，分项工程合格率1008智能建筑工程分部合格，分项工程合格率1002、工程造价控制目标工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。3、工期目标满足工程施工合同约定的工期要求。监理招标文件规定的各监理标段开、竣工时间相同。4、安全目标“三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。5、工程环境保护目标确保工程达到当地环境和文明施工的要求。五、监理的组织机构针对本工程的项目特征和工程特点，组建如下适应本工程项目的监理班子。并根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。（一）、监理机构设置原则根据本工程的规模和专业特点，在监理机构设置时，考虑年龄结构优化，专业配套齐全，以适应监理工作的需要。（二）、监理组织机构总监理工程师负责，总监代表协助总监工作，下设土建、电气、给水排水和采暖等专业工程师，以及专业监理员。（三）、驻地监理机构人员配备计划根据本工程的规模和专业特点，在监理机构设置时，考虑年龄结构优化，专业配套齐全，以适应监理工作的需要。本工程采用总监理工程师负责，下设土建、安装等专业工程师：本工程拟派监理人员一览表序号姓 名学历专 业技术职称监理职务监理证号备 注（四）、驻地监理机构形式现场组织机构框图监 理 员监 理 员监 理 员设备工程师电气工程土建工程师水暖工程师2程师总监理工程师六、质量控制的监理工作内容及主要工作流程工程质量是整个监理工作的核心。质量控制的任务是依据业主确定的各标段质量目标实施控制，督促施工单位严格按施工规范、质量验收标准和设计文件的要求组织施工，以规范化的方法和程序，监督施工单位的质量保证体系正常运转。（一）施工准备阶段的主要工作组织监理人员进场，熟悉合同文件，制定监理工作计划，复核设计图纸，线位控制点坐标及高程复核和准备召开第一次工地会议以及发布工程项目开工令等。审查施工单位配备的人力、材料、机械设备是否合理，能否满足施工需要，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施和原材料的检验等。（二）施工阶段质量监理的主要工作测量的复核，原材料、混合料、成品及半成品和工艺等验证标准，抽样、验收和工艺试验，现场对承包单位的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查，以达到施工质量有效的督促和管理。按规定的质量评定标准和评定办法，对已完成的分项工程、分部工程和单位工程进行检查验收，监督承包单位完成工程质量缺陷处理，整理本工程项目质量的文件并编目、建立档案。（三）质量控制分目标 工程质量控制目标：确保全部工程达到国家的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率达到100。（四）质量控制原则总原则：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。即总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。（五）质量控制方法1. 预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。2. 旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。3. 验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。 4. 试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。5. 测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。6. 指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。7. 暂停工程：对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。8. 暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。9. 控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。（六）、质量控制工作流程图施工阶段全面监理内容图解（图6-1）工程停、复工程序（图6-2）施工准备阶段质量控制监理工作流程（图6-3）施工阶段质量控制监理工作流程（图6-4）竣工验收阶段质量控制工作流程（图6-5）分部分项工程质量验收监理工作流程（图6-6）分项工程施工过程检查监理工作流程（图6-7）分部工程质量验收监理工作流程（图6-8）隐蔽工程验收监理工作流程（图6-9）原材料、成品、半成品验收监理工作流程（图6-10）分包单位、材料供应商资质审核监理工作流程（图6-11）分部工程质量中间验收监理工作流程（图6-12）质量控制进度控制投资控制合同工期规定的质量合同价格合同管理信息管理组织协调项目完成业 主设计单位监理工程师项目管理承建承包商 施工阶段全面监理内容图解（图6-1）监理单位签发“工程部分暂停指令”对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序承包商填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监不认可签认“工地指令”总监认可签认“复工指令”工程停、复工程序（图6-2）施工组织设计、分项工程施工方案备料材料检验分包商（若有）资质施工设备设计会审、交底开工准备 承包方审核施工组织设计、资料审查监理工程师进场材料现场检查资料审查合格后抽样送检监理工程师否同意不合格合格审查结果检验结果签署审核意见监理工程师材料进场，按要求堆放承包方业主签署施工组织设计审核意见材料退场承包方否提交开工申请单承包商附：1、材料设备到场情况2、材料检验报告3、施工测量放样单4、主要工种的工长与特殊工种姓名、职称上岗证和施工人员一览表审批开工申请单监理工程师审核结果进入分部分项工程工序施工审查开工条件监理工程师同意施工准备阶段质量控制监理工作流程（图6-3）按要求整改承包方合格转入下一分项分部工程是否进入竣工验收阶段本单位工程的各分项分部工程是否全部完成签署质量验收单监理工程师本分项分部工程各工序是否全部完成检查结果按合同签定的质量等级填写工序质量报验单申请验收承包方现场检查抽样送检监理工程师附质量评定表和材料试验报告自检合格整 改承包方分部分项工程工序施工承包方巡视检查 旁站监督监理工程师工序完成后自检承包方发现质量问题、违章作业等发文监理工程师否是否否否施工阶段质量控制监理工作流程（图6-4）本单位工程的各分项分部工程全部完成，并已验收合格竣工验收文件资料准备承包方进行竣工预验承包方提交竣工资料，申请竣工初验承包方进行处理补充再准备审查竣工验收申请监理工程师检查文件资料是否符合要求现场初验是否符合合同要求质量等级否 否否是 是单位工程初验报告监理工程师 组织单位工程竣工预验收监 理 工 程 师组织竣工验收业 主是否通过验收否是工程移交，进入保修期业主，监理，承包商竣工验收阶段质量控制工作流程（图6-5）现场检查现场监理工程师实验室检查专业监理工程师分部分项工程完工自检合格承包商填报分项工程质量验收签证承包商检查结果监理工程师签署分项工程质量验收单监理工程师通知承包商整改监理工程师合格不合格 分部分项工程质量验收监理工作流程（图6-6）不合格整 改承包商分项工程各工序施工承包商工序质量自检合格 承包商工序施工质量检查监理工程师检查结果进入下一道工序施工不合格 分项工程施工过程检查监理工作流程（图6-7）分部工程完工自检合格承包商填报分部工程质量验收签证承包商现场检查现场监理工程师实验室检查专业监理工程师不合格检查结果监理工程师签署分项工程质量验收单监理工程师通知承包商整改监理工程师合格 分部工程质量验收监理工作流程（图6-8）上报、归档隐蔽工程施工承包商隐蔽工程自检核定承包商检查结果审核监理工程师签署隐蔽工程验收单监理工程师进行下一道工序整 改承包商不合格合格 隐蔽工程验收监理工作流程（图6-9）原材料、成品、半成品承包商自检厂（场）质保书提交材料报验单承包商检测单位下厂检验（必要时）换材料审 批监理工程师材料进入施工现场按规定批量自检填写报验单承包商是监理发现疑问提出抽检复验通知停止使用并清退出场不合格审 批监理工程师合格定期上报、归档继续使用否 原材料、成品、半成品验收监理工作流程（图6-10）不同意监理工程师选择另外的分包人修改分包合同条款按合同条款规定进行变更让承包人自己承建分包工程业主（或监理工程师）指定分包工程招标文件，进行招标对投标者进行资格审查评标、确定指定分包人承包人同意否签订分包合同指定分包人进入工地同意 分包单位、材料供应商资质审核监理工作流程（图6-11）填报中间交工验收申请单承包商审查中间验收资料监理工程师检查结果审签中间验收签证监理工程师编写质量评估报告监理工程师落实整改措施不合格合格 分部工程质量中间验收监理工作流程（图6-12）（七）、质量的事前控制1、熟悉和掌握设计图纸、国家质量验收规范，以及省、市有关质量、安全方面的法规文件等质量控制的技术依据；2、施工场地的质量检验验收，检查场地是否达到开工要求；3、施工队伍的资质审核,主要审核施工项目经理部人员配备和到位情况，现场特殊工种上岗持证情况。；4、工程所需原材料、半成品、设备的质量控制，审查原材料、半成品、设备的出厂合格证、质保书、准用证等，需要进行复试的原材料、半成品，进行有见证取样复试；5、施工机械的质量控制，审查设备的合格证、产品说明书以及设备的完好率；6、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；7、审查施工单位的质量保证体系、安保体系是否完整，运转能否正常；8、生产环境、管理环境的改善措施：1）、协助施工单位完善质量保证体系和安全保证体系；2）、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法和方案；3）、督促施工项目部完善安全文明制度和措施；5、完善质量报表、质量事故的报告制度。6）、审查施工单位提交的防火预案。（八)、质量的事中控制1、施工工艺过程质量控制：针对本监理项目的具体情况，制定施工工艺过程质量控制表(各专业具体编写)，监理人员参照控制表的内容组织实施。2、工序交接检查：坚持上道工序不经检查，不准进行下道工序施工的原则，上道工序完成后，先由施工班组进行自检、工序间交接检、施工单位专职质检员检查的“三检”制度，确认合格后，填报工序报验单报现场监理机构，现场监理工程师会同施工单位现场技术负责人、专职质检员到现场进行检验。检验合格后在工序报验单上签字认可，方能进行下道工序施工。3、隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报现场监理机构，由专业监理工程师会同施工项目部技术负责人检查验收，验收合格后在隐蔽工程验收单上签署验收意见。4、工程质量事故处理：包括质量事故原因、责任的分析，质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。重点检查施工单位上报的预防计划、灾难计划和应急计划，并针对可能出现的风险事件进行预案的编制及审查。5、行使质量监督权，下达停工令：为了保证工程质量，出现下属情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位停工整改：1）、未经检验即进行下道工序作业者；2）、工程质量下降经指出后，虽采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；3）、擅自变更设计图纸的内容和要求；4）、擅自采用未经认可的（复试不合格或结果尚未出来）和未经批准的材料； 5）、擅自将工程转包；6）、擅自让未经资质审查或审查未通过的分包单位进场作业者；7）、没有可靠的质量保证措施贸然施工，而出现质量下降征兆者；8）、不按监理程序进行报验，且不服从监理机构监理的；9）、其它可能影响工程质量的现象。6、严格工程开工报告和复工报告审批制度。7、质量、技术签证：现场专业监理工程师应在有关质量、技术方面的原始凭证上签字。8、行使好质量否决权，为工程进度款额支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的意见，这既是质量控制的要求，也是投资控制的要求。9、建立质量监理日志。现场专业监理工程师应逐日记录有关工程质量动态和影响质量的因素情况。10、组织现场质量协调会。现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，会后应及时整理印发会议纪要。11、定期向业主报告有关工程质量方面的情况。现场监理机构每月向业主报告有关工程质量方面的情况。重大事宜应及时提出书面报告。12、按照建设部建市2002189号文件规定，对房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）的有关规定，对重点部位、隐蔽过程进行旁站监理。（九)、质量的事后控制 1、分部（子分部）、分项工程验收：凡分部（子分部）、分项工程完工后，施工单位初验合格、提出验收申请表，分部（子分部）由项目总监组织（分项工程由监理工程师组织）监理人员会同施工单位技术负责人、业主代表现场检查验收(包括核验质量验收单、试验室检验资料)并进工程质量评定，签认中间验收证书。2、项目竣工验收：土建工程施工完成竣工自检、设备完成试车调试后，施工单位提交竣工报告和各种施工资料文件，先由现玚监理工程师组织初验，然后由总监组织由业主、施工、监理参加的预验收工作，对工程进行全面检查和工程质量等级评定，编制预验收报告，并报质量监督站；而后由业主组织建设项目设计、勘察、监理、施工等参建各方参加的竣工验收，由质量监督站现场进行监督，最后方可进行工程交接、交付使用。3、审核竣工图及其它技术资料。4、整理工程项目监理技术文件资料并编目建档，向业主递交监理档案。（十）质量控制措施1、一个原则工程质量控制是整个监理工作的重点，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，按质量标准严格检验，是监理工作的原则。（1）、工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；（2）、坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；（3）、遵循“预防为主、动态管理、超前监理、跟踪监控”，实现工程质量总目标；（4）、严格按监理工作程序办事原则2、两个重点（1）关键工序：重要的分部工程是：地基工程及地下室，主体结构，装饰工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水（屋面及卫生间）。水暖安装、消防设施安装，成套配电柜（盘）安装，避雷针（网）及接地装置安装等分项工程。（2）关键部位：梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，大体积混凝土浇筑。质 量 控 制 点 的 设 置分项工程质 量 控 制 点工程测量定位标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高地基、基础轴线位置、尺寸、标高、土质、回填、放射性及氡浓度检测砌 体砌体轴线，皮数杆，砂浆配合比，预留洞孔、预埋件的位置、规格、数量，砌块排列模 板位置、尺寸、标高，预埋件的位置、预留洞孔尺寸、位置，模板强度及稳定性，脱模剂涂刷、模板内部清理及湿润情况钢 筋钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度，绑扎情况，钢筋焊接，钢筋的翻样 混凝土水泥品种、标号，砂石质量，混凝土配合比，外加剂比例，混凝土振捣，预留洞、孔及预埋件的规格、数量、尺寸、位置焊 接焊接条件、焊接工艺，焊接质量，焊工持证上岗情况装 修外墙砖及地板砖的品种、质量、色彩、规格、施工工艺安 装给排水管及采暖给水管和回水管的位置、规格、尺寸、标高，固定安装件；强、弱电线的位置、规格、数量，接头，避雷网及接地3、三个阶段（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施是否可行，原材料检验，材料的配合比是否合乎要求。（2）施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。（3）成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。4、四个手段（1）检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按技术规范，批准的施工方案和技术措施施工。（2）测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，或者要求返工。（3）试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。（4）指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用指令的方式指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。（十一）工序质量控制1、工序质量控制的原则（1）坚持质量第一原则，提高全员质量意识本工程施工条件比较复杂，牵涉面广，影响质量因素多，监理工程师将质量控制贯穿于整个项目建设的全过程中，提高参加本项目施工监理的全体成员的质量意识。（2）坚持以预防为主，重在事先、加强事中（过程），做好事后的全过程控制。 质量控制的范围将包括对参与施工人员的质量控制，对工程使用的原材料、构配件和半成品的质量控制，对施工机械设备的质量控制，对施工方法与方案的质量控制，对生产技术、劳动环境、管理环境的质量控制。即监理工程师不仅对产品进行质量检查，还要对工作质量、工序质量、产品进行质量检查，不仅对形成产品的验收质量进行控制，还要对在工程施工前和施工过程中进行质量控制。予防为主，重在事先，就是事先分析在施工中可能产生的问题，提出相应的对策、措施，将各种隐患和问题消灭在产生之前。加强事中控制，就是通过旁站、跟踪、监测信息反馈，及时把问题消灭在萌芽状态，阻止问题的扩大和恶化。做好事后，就是对已发生的问题及时有效，妥善的处理，不留隐患。（3）坚持质量标准，以实测数据为依据从原材料开始，道道工序坚持质量标准，遵守现行的施工规范和质量评定标准，采取相应的检查方法与检查手段，对施工过程中的每一道工序进行检查验收。（4）坚持以人为核心的质量控制从施工一开始就督促承包商推行ISO-9002或全面质量管理方法，建立和完善质保体系、质量管理制度，明确工程项目质量责任制；施工过程中应注意各类管理和操作人员持证上岗，实行质量自检，互检和专业检查的制度，用各种手段督促和调动人的积极性，达到以工作质量保证工序质量，以工序质量保工程质量的目的。2、工序质量控制的内容和实施要点（1)工序质量控制的内容工序质量控制主要包括对工序活动条件的监控和工序活动效果的监控两个方面。（A）工序活动条件的监控a. 施工准备方面的控制：即在工序施工前，对影响工序质量的因素或条件进行监控；b.施工过程中对工序活动条件的监控：对影响工序质量的各因素的监控应当贯穿于整个施工过程中，包括各工序、各工种的质量保证与控制活动；（B）工序活动效果的监控工序活动效果的监控主要反映在对工序质量性能的特征指标的控制上。主要是指对工序活动的产品采取一定的检测手段，进行检查、检验，根据检查、检验结果分析、判断该工序活动的质量（效果），从而实现对工序质量的控制。a.实测：采用必要的检测手段，对抽取的样品进行检验，测定其质量特性指标；b.分析：对检测所得数据进行整理、分析、找出规律；c.判断：根据数据分析的结果，判断该工序产品是否达到了规定的质量标准；d.纠正或认可：发现质量不符合规定标准，应采取措施纠正；如果质量符合要求则予以认可； （2) 工序活动质量监控实施要点监理工程师实施工序活动质量监控，应当分清主次，抓住关键，依靠完善的质量体系和质量检查制度，完成工序活动的质量控制。a.确定工序质量控制计划；b.工序质量控制计划是以完善的质量体系和质量检查制度为基础的；c.进行工序分析，分清主次，重点控制；d.对工序活动实施跟踪的动态控制；e.设置工序活动的质量控制点，进行预控。（十二）原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土、模板的预控1、工程材料、构配件及设备的预控（1）材料加工定货的质量控制材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家。然后监理单位会同承包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，承包单位在监理人员见证下按批量抽样送检，并将结果报监理审核。（2）材料进场后的质量控制a.材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验报告；b.材料进场后按规定进行验收和抽样复试；c.监理人员按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。2、钢筋工程的质量预控（1）检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证，实验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验，每月5日前施工单位按建筑材料报验单填报钢筋进场报表。（2）有下列情况之一者，必须做化学成分分析试验：a.无出厂证明书或钢筋号不对的；b.有焊接要求的进口钢筋；c.在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。（3）试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做出处理，并记录在案。（4）钢筋加工制作；a.施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样，加工料表，准备工作情况。b.操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；c.钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒或鳞片状锈斑的钢筋不能使用于工程中；需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，并应征得设计人员的同意，否则不得以其他钢筋代换。d.加强钢筋翻样的控制。（5）钢筋加工成品要求：a.钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；b.钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀；d.钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范要求。（6）钢筋焊接接头的质量要求：a.焊工必须经过培训合格后，方能持证上岗；b.批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接；c.钢筋焊接质量验收按JGJ1884执行，其中带肋钢筋挤压连接按照冶金工业部建筑研究院企业标准Q/YJY00891执行；d.钢筋焊接加强工前检查和加工中间检查，焊接不合格的钢筋，不能进入安装现场。（7）钢筋的绑扎与安装：a.钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、门、窗洞口的主筋位置，必须准确，采取有效的防位移措施；b.钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；c.检验质量标准按GB5020492混凝土结构验收规范第三章钢筋工程中第五节钢筋绑扎与安装的有关规定。d.对已绑扎好的钢筋要做保护工作，特别是现浇板钢筋完成后应搭设行人通道，严禁踩踏钢筋，砼不得直接倾倒至钢筋网上。3、混凝土工程的质量控制（1）混凝土开盘前的质量控制：a.检查搅拌后台的计量控制是否符合要求，混凝土搅拌站的操作人员必须持证上岗，技术交底清楚，交接要有签字；b.混凝土浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告，水泥应有出厂日期、出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的混凝土配合比单；c.混凝土开盘前认真组织水暖卫、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收，申报施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇筑。（2）监理工程师在浇筑过程中进行跟踪检查，旁站监理，对混凝土进行随机抽查，发现缺陷及时处理。（3）使用外加剂时，质量必须符合混凝土外加剂应用技术规范（GBJ119）的规定，凡无出厂证明或鉴定书的材料禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放，每5t为一批（不够亦按一批计）使用前进行验收。（4）配合比的控制：混凝土配合比的计算和试验应符合普通混凝土配合比设计技术规定，按试配结果由实验室负责人签发配比通知单；（5）现场混凝土搅拌的控制。自检监督监督工班人员质量员监理人员试验人员监理人员水 泥砂石水外加剂计 量 搅 拌出 盘抽试测试抽检专检互检 （6）施工现场混凝土质量管理。a.现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件，有健全的管理制度；b.现场试验员（或取样员）必须经培训、考核、持证上岗；c.混凝土施工前应做好技术安全交底，特别是季节性施工期间的防水、防冻措施，要设专人负责实施；d.各类混凝土试块的制作按有关规定执行；e.混凝土搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。4、安装工程质量控制（1)预埋（铁）件和予留洞质量控制a.在砼楼板、梁、墙上预留孔洞，槽和预埋件时，按施工规范要求，施工方应有专人按设计图纸要求将管道及设备的位置、标高、尺寸测定，标好孔洞位置，将预制好的模盒，预埋铁件在绑扎钢筋前按标记固定牢，模盒内塞入纸团（或锯沫）等物，在浇筑砼过程中应有专人配合校对，以免模盒、埋件移位。b.水暖管道穿越现浇板和墙体的部位应予埋套管，按设计要求或施工安装图册的要求预制加工。一般采用钢套管，穿越有防水要求的构筑物时应采用防水套管（在钢套外壁焊接防水翼环），根据所穿越构筑物的厚度及管外径尺寸确定套管规格与长度，下料后，在浇筑砼前按设计要求在套管内刷防锈漆一道，安装完毕后把填料塞紧捣实。用于穿楼板的套管应在适当部位焊好架铁，防止其倾斜，予埋上下层套管时中心线必须垂直。c、施工单位在进行予留工作后，必须填写隐蔽工程验收单（表格由乙方自备），报送监理，由专业监理工程师复检，签字认可后方可封模（或隐蔽）。（2）电缆敷设工程质量控制a.电缆的耐压试验结果，电缆泄漏电流和绝缘电阻必须符合施工规范规定，监理工程师检查试验记录。b.电缆敷设必须符合以下规定：电缆严禁有绞拧，铠装压扁，保护层断裂和表面严重划伤等缺损，直埋敷设时，严禁在管道上、下面平行敷设。c.坐标和标高正确，排列整齐，标志柱和标志牌设置准确，防燃隔热和防腐要求的电缆保护措施完整。d.电缆进入室内和电缆采用直埋敷设时，应严格按照规范和工艺要求施工。（3）防雷接地安装工程质量控制a.材料的质量符合设计要求。检查圆钢、钢管、扁钢等出厂合格证及质量证明书，并进行外观检查，镀锌层是否完好，不得有划伤、镀锌层剥落的现象。表面无凹无裂纹、无缩孔、无重皮等缺陷。b.施工中的检测仪表，应是经测试检验部门进行校验标定过的仪表。c.所有不带电的电气设备，都应按规定采取接地或接零保护。（十三）工程质量事故的处理施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令其施工单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。监理工程师根据建设部及省颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。但由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。当工程项目建设发生事故时，项目监理部必须及时按程序进行处理，尽可能将其对工程项目建设投资、质量、进度的影响降低到最低限度。1、事故调查（1）事故发生后，总监理工程师应及时组织专业监理工程师赴事故现场开展事故调查。（2）事故调查时查明事故发生的时间、范围、性质、现状和发展变化，必要时，需采用拍照、录像等手段，记录事故现场情况。2、事故报告不管由于何种原因引发的重大工程质量或安全事故，项目总监应在事故发生后2小时内电话通知监理公司工程部，同时应立即向总工办报告，并在24小时内呈报书面事故报告。事故报告的内容应包括如下：（1）事故发生的时间、地点、工程项目、业主及承包商名称；（2）事故发生的简要经过，伤亡人数或质量事故的部位及直接经济损失的初步估计；（3）事故发生原因的初步判断；（4）事故发生后采取的措施及事故的控制情况；（5）事故报告单位。 3、事故原因分析1）事故调查后，总监组织专业监理工程师分析事故原因，如情况复杂特殊，可报请公司请有关专家组成调查分析小组进行事故调查分析，并提出事故分析处理意见。2）凡确定为重大质量、安全事故，不管与监理单位有无直接责任关系，应积极参与工程项目建设当地质量、安全监督站、设计单位及劳动局等有关各方参加的事故调查及原因分析会议。4、事故处理（1）经事故调查，原因分析后，项目总监应编写事故原因分析处理报告，报请工程部审核批准，并报送业主，如有必要，可抄送承包商及政府有关部门。（2）责成事故责任方及时写出事故报告和处理方案并填写工程质量事故处理报审表，由项目总监提出审查意见，并经设计等有关单位会签后，确定事故处理方案。（3）工程质量、安全事故处理方案一经批准，项目监理部应监督、检查事故责任方按事故处理方案实施并对处理结果验收签证。（4）质量安全事故处理完毕，项目总监应将质量安全事故处理情况报告提交给总工办归档，并以监理工程师函向业主和有关部门报告。（5）做好事故发生、处理过程中的记录和有