ZD-RL-05薪酬福利管理制度(2016修订)

薪酬福利管理制度 编号： 号： A/0 页码：第 1页 共 8页 1 薪酬福利管理制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 薪酬福利管理制度 编号： 号： A/0 页码：第 2页 共 8页 2 1. 目的 规 范薪酬管理，明确各级人事部门薪酬管理权限。 2. 适用范围 地产集团总部及下属各地区公司薪酬福利的确定、调整和发放等工作。 3. 薪酬管理 区公司总经理、财务负责人、成本负责 人薪酬的确定及调整由地产总部报董事会审批；地区公司部门负责人薪酬确定及调整由地区公司总经理及总部对应中心总监审批；地区公司其余人员薪酬的确定由总经理审批，调整方案每年3 月、 9 月整体报总部审批。 各级部门负责人参与下属员工薪酬的确定及调整。 度考核收入根据地产集团考核结果确定，地区公司制定内部分配方案报地产总部审批。 级人事部门组织编写所属公司年度薪酬预算、制定福利方案并报地产总部审批；制定岗位 薪资对照表并报地产总部审批；参与员工工资的确定和调整会签；向地产总部上报 员工收入明细总表。 类特殊人员薪酬管理 售类按提成计算收入的员工的薪资方案由地区公司报地产集团营销管理中心审批，人事行政中心备案。 后备干部 ”管理培训生入职时的薪酬按总部下发的统一标准执行，当管理培训生内部竞聘上相应管理岗位后，按竞聘后的岗位标准执行。 习生按月领取实习补贴（各公司可根据人员能力及工作事项给予500 /月），除工作餐及生日福利外，不享有其他福利。 时工工资由地区公司视情确定，临时工可享有工作餐及生日福利。 4. 员工 收入构成 薪酬福利管理制度 编号： 号： A/0 页码：第 3页 共 8页 3 工收入构成 =基本工资（月薪的 50%） +月度考核收入（月薪的 50%）+年度考核收入 +奖金（或有） +司龄工资 核收入 度考核收入占月薪的 50%。 层员工、主管年度考核收入基数视等级按 1月月薪执行。 薪总额按年薪的 70%左右执行，年度考核收入基数为年薪的 30%左右；项目总经理 /地区公司副总 /助总月薪按年薪的 60右执行，年度考核收入基础为年薪的 30右。总经理 /董事长，月薪按年薪 60%左右执行，年度 考核收入基数为年薪的 40%左右。 核收入的确定与发放：月度考核由地区公司自行执行；年度考核根据地区公司年度整体业绩考核情况分解，地区公司进行内部员工考核，收入在考核收入基数上下浮动，不保证全额获得；考核收入于次年春节前发放。 金 度奖金：根据公司经营业绩及考核情况核定。 他奖金： 团队单项奖、个人单项奖等，根据集团年度评定。 龄工资（参照海亮集团标准） 员工于入职满 1 年后享受司龄工资。前两年司龄每满 1 年按 60 元 /月计发；第 3、 4 年司龄每满 1 年按 50 元 /月计发；第 5 年起，每满 1 年司龄按 20 元 /月计发，即司龄满 8 年后均可享受最高司龄奖每月 300 元。 司龄工资标准： 司龄 满 1年 满 2年 满 3年 满 4年 满 5年 满 6年 满 7年 满 8年 司龄奖 （元 /月） 60 120 170 220 240 260 280 300 薪酬福利管理制度 编号： 号： A/0 页码：第 4页 共 8页 4 5薪酬的确定 员工薪酬的确定，以录用审批会签记录为准，按权限审批，并控制在报备地产总部的薪酬方案以内。突破薪酬方案的，须报地产总部审批。 6. 薪酬调整原则 酬上调须满足条件：绩效考核成绩优秀；对公司有突 出贡献；岗位变动，职位晋升等等。 则上地区公司单次调薪人数不得超过地区公司总人数的 30%。 工调薪需入司满一年，单次调薪比例为原薪酬的 5%即 1同一员工年度调薪不得超过 1 次。因特殊原因调薪比例突破此范围的，人数比例不超过地区公司人数的 3%，调薪增幅超过 50%的须报地产总部审批。因职位晋升突破该比例的单独申请，按权责须向地产总部报批报备的岗位应事前报地产总部。 酬调整审批 经理、财务负责人、成本负责人的薪酬调整由地产总部报董事会审批；其余 人员薪酬调整由地区公司发起，在规定时间统一报地产总部审批。 用人部门与人事部门沟通后填写内部薪酬调整审批表，经人事部门负责人和用人部门负责人联合审核；地区公司总经理 /董事长审批。 度两次薪酬上调审批分别为 3 月和 9 月，地区公司在此之前应及时将总经理审核过的公司内部调薪名单及具体方案报备地产总部（地区公司薪酬调整申请表）；未及时上报的，不予调整。薪酬调整方案获批后，次月执行调整。 酬下调：因考核、违纪等各类情况导致的薪酬下调应逐级审批，按权责须向地产总部 报批报备的岗位应事前报地产总部。 7 . 薪酬核算 工作时间按 计，日工资 =月薪资 /时工资 =日工资 /8。 薪酬福利管理制度 编号： 号： A/0 页码：第 5页 共 8页 5 员工薪资应自其入职之日起计算，按当月实际工作天数进行核算。 各类假期薪资的核算按照考勤及休假管理办法的相关条款执行。 考核收入的核算根据绩效考核结果计算，按照当年在岗时间进行折算。 通讯、交通、工作餐等补贴，财务部应根据员工出勤情况进行折算。 8. 各类福利 （其中补贴见附件中建议标准，地区公司可根据当地情况略作调整，报地产 总部审批） 保及公积金：缴费方案由各地区公司根据当地情况制定，并报地产总部备案。个人承担部分从工资中扣除代缴。 讯补贴：报销时凭当月通讯费发票在限额内实报实销。 通补贴：地区公司根据当地情况制定方案，报地产总部备案。 作餐：员工均享有食堂免费工作餐（工作日午餐 1 份），如放弃此项权利，公司不再做相应的补偿。如食堂因特殊原因不能提供工作餐的情形，可按上限 15 元 /餐 /人 进行补助，员工加班可按此标准申请报销工作餐。地区公司根据当地情况制定方案。 工结婚贺礼 1000 元 （入职 后领证的） ；生小孩贺礼 1000 元；生日贺礼 100 元 或等值购物券 。 系亲属丧葬慰问金 1001 元 （详见考勤及休假管理制度）。 日福利：春节、端午节、中秋节节日礼包；女性员工享有三八妇女节节日礼包。春节 1000 元 ， 除春节外节日福利 200 元。 度体检：各公司应安排全员年度常规体检。 部购房优惠：参见营销管理中心相关规定。 酬事项为公司保密信