监理投标书的编制范文.doc

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蚆蚄罿莆莆衿袅肃蒈蚂螁肂薀袇肀肁芀蚀肆肀蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肇葿薀羈膆薁螅袄膅芁薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚈袂羁膁莇蚄袇膁蒀袀螃膀薂蚃肁艿芁袈羇芈莄蚁袃芇蒆袇衿芆蚈蝿膈芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃节螆螂莂莅蕿肁莁蒇螄羇莀蕿薇羃荿荿袂衿荿蒁蚅膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅肃蒈蚂螁肂薀袇肀肁芀蚀肆肀蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肇葿薀羈膆薁螅袄膅芁薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚈袂羁膁莇蚄袇膁蒀袀螃膀薂蚃肁艿芁袈羇芈莄蚁袃芇蒆袇衿芆蚈蝿膈芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃节螆螂莂莅蕿肁莁蒇螄羇莀蕿薇羃荿荿袂衿荿蒁蚅膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅肃蒈蚂螁肂薀袇肀肁芀蚀肆肀蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肇葿薀羈膆薁螅袄膅芁薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚈袂羁膁莇蚄袇膁蒀袀螃膀薂蚃肁艿芁袈羇芈莄蚁袃芇蒆袇衿芆蚈蝿膈芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃节螆螂莂莅蕿肁莁蒇螄羇莀蕿薇羃荿荿袂衿荿蒁蚅膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅肃蒈蚂螁肂薀袇肀肁芀蚀肆肀蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肇葿薀羈膆薁螅袄膅芁薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚈袂羁膁莇蚄袇膁蒀袀螃膀薂蚃肁艿芁袈羇芈莄蚁袃芇蒆袇衿芆蚈蝿膈芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃节螆螂莂莅蕿肁莁蒇螄羇莀蕿薇羃荿荿袂衿荿蒁蚅膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅肃蒈蚂螁肂薀袇肀肁芀蚀肆肀蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肇葿薀羈膆薁螅袄膅芁薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚈袂羁膁莇蚄袇膁蒀袀螃膀薂蚃肁艿芁袈羇芈莄蚁袃芇蒆袇衿芆蚈蝿膈芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃节螆螂莂莅蕿肁莁蒇螄羇莀蕿薇羃荿荿袂衿荿蒁蚅膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅肃蒈蚂螁肂薀袇肀肁芀蚀肆肀蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肇葿薀羈膆薁螅袄膅芁薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚈袂羁膁莇蚄袇膁蒀袀螃膀薂蚃肁艿芁袈羇芈莄蚁袃芇蒆袇衿芆蚈蝿膈芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃节螆螂莂莅蕿肁莁蒇螄羇莀蕿薇羃荿荿袂衿荿蒁蚅膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅肃蒈蚂螁肂薀袇肀肁芀蚀肆肀蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肇葿薀羈膆薁螅袄膅芁薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚈袂羁膁莇蚄袇膁蒀袀螃膀薂蚃肁艿芁袈羇芈莄蚁袃芇蒆袇衿芆蚈蝿膈芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃节螆螂莂莅蕿肁莁蒇螄羇莀蕿薇羃荿荿袂衿荿蒁蚅膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅肃蒈蚂螁肂薀袇肀肁芀蚀肆肀蒂羆羂聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肇葿薀羈膆薁螅袄膅芁薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚈袂羁膁莇蚄袇膁蒀袀螃膀薂蚃肁艿芁袈羇芈莄蚁袃芇蒆袇衿芆蚈蝿膈芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃节螆螂 目录一 投标书3二 授权委托书4三 唱标一览表5四 监理费报价分析表6五 公司简介7六 监理大纲25第一章、项目概述25 第二章、监理内容、编制依据和考核标准25第三章、监理工作的指导思想和监理目标28第四章、监理组织机构30第五章、质量控制任务、方法及承诺50第六章、投资控制任务、方法及承诺56第七章、进度控制任务、方法及承诺61第八章、安全生产、文明施工控制及环境保护措施及承诺65第九章、信息管理控制措施67第十章、合同管理的任务及方法68第十一章、组织协调的任务及方法71第十二章、保修期监理内容的承诺73第十三章、派驻现场监理人员资料集人员入场计划表75第十四章、对本工程的建议和所提出的优惠条件77第十五章、投入本工程仪器一览表82一 投标书（招标人名称）（一）根据已收到的 工程施工监理的招标文件，我单位经研究招标文件和相关资料后，做出监理报价为：（万元）以监理工程造价的（工程总造价为年工程竣工后最终结算价）。（二）我单位将严格按监理人员职业守则，按国家相关法规、规范及我方指定的监理大纲、实施细则进行监理：在保证质量安全的前提下，确保工程按期交付。(三)贵单位的招标文件、中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。投标人（盖法人章）：法定代表人或委托代理人（签字）： 日期： 三 唱标一览表序号项目内容约定内容备注1监理费总报价（万元）64.86万元2监理费率（工程造价的 %）2.7%3付款方式（只填满足或偏离）满足4项目总监监理工程师注册证的姓名及级别身份证号5优惠条件6重要声明本项目总监及各专业监理师保持固定，并不再兼任其它工程项目。 投标人代表（签字）：投标人（盖章）：四 监理费报价分析表序号费用名称金额（万元）备注直接成本32.171现场监理人员工资19.202差旅费、补助费等用于本工程监理人员的其他专项开支4.543本工程监理期间与监理工作相关的设备、仪器租赁或使用费用5.194常规实验费用3.24间接成本10.75公司管理人员工资7.786行政办公费1.307业务培训费0.658新技术开发研制费用0.979利润6.4910税金5.1911其他费用0.6512付款方式（如有偏离请详细列出）监理费报价64.86 投标人代表（签字）：投标人（盖章）：五 企业简介公司承揽工程的优势（1）有良好的监理信誉公司作为我国首批建设监理甲级资质单位，中国建设监理协会常务理事单位，先后多次被评为山东省先进监理单位，省级重合同守信用单位，数人被评为省级优秀监理工程师。在长期的监理服务中，我公司坚持服务第一、质量第一、信誉第一的原则，得到省、市主管部门以及众多业主方的好评和首肯。（2）有专业齐备的监理人员 公司目前拥有90余名国家注册监理工程师，且平均年龄在40岁左右，其中有11人取得pmp项目管理资格，23人取得劳动部颁发的项目管理师资格，国家注册造价师15人，国家注册结构师3人，国家一级注册建造师17人，国家注册咨询师9人。土建、结构、地勘、测量、设备、电气、水暖、水利水电、冶炼、机电设备安装、市政公用工程、道桥专业、园林绿化、电力工程、热能与动力、工艺管道等专业齐全、配套。绝大部分监理人员有6年以上的监理经历。在监理服务中，我们坚持以人为本，以事业为导向的人员动态管理制度。以保证每个项目的监理工作。（3）有完善的监理制度 公司非常注重规范化管理的制度建设，在管理文件、监理制度等各方面有完整的体系。建设部发布的gb50319-2000建设监理规范，特邀我公司进行交流和修改。1999年我公司获得iso9002质量认证，使我们的规范化管理与国际化的标准管理靠拢，有力的保障监理服务的行为，目前公司通过三位一体管理化体系认证。（4）有充足的监理设备 公司拥有大量的办公、质量检验、测量设备，根据各项目的需要配备设备和仪器，通过独立的质检、测量设备来监督和检验工程质量，以保证工程质量达到要求。在监理中，我们百分之百的使用计算机及相应的管理软件进行管理，达到监理文件、技术标准的电子化，监理记录及监理信息自动化。（5）有先进的监理技术 在监理工作中，我们坚持旁站与巡视相结合的监理制度，重点部位及关键部位实施24小时的旁站监理。在工程进度管理中，我们采用相应的管理软件，使用统筹技术进行控制，在质量和安全管理方面，采用相应的统计技术（排列图、矩形图、因果图等）进行分析和预控，以实现预控、中控、后控三位一体的控制要求。（6）有丰富的监理经验公司长期服务于工业、民用工程及市政工程建设，完成了许多项目的监理任务。在服务中积累了大量的工程经验及先进的管理技术、方法。截至目前，公司先后在济南、烟台、青岛、淄博、德州、菏泽、威海、滨州等地对300余项、总投资额700余亿的工业、民用等建设项目实施监理（其中一等工程数十项）。所监理的项目在控制质量、工期、造价、安全以及合同信息管理和工程各方协调方面成效显著，监理业绩突出，获得了建设、施工、建筑工程质监部门和建设行政主管部门的好评。工程合格率为100%，定向优良率达100%，未发生任何法律纠纷。（7）有突出的监理业绩公司近年来，所监理的工程项目共获得 “鲁班奖”等国家级奖项10余项，“泰山杯”或“省优质工程”奖近40项。公司作为一个高智能、规范化的社会监理工程咨询单位，监理操作运用风险预测、动态控制及微机辅助管理手段，对工程全方位、全过程实施“四控、二管、一协调。”公司向业主郑重承诺：凡委托我公司承担其工程项目咨询服务的建设单位（业主），一概本着对国家负责、让业主放心的态度真诚相待，尽心尽力，尽职尽责。公司实行总监（代表）挂牌存档制度，具体落实中央提出的工程质量终生责任制。“干好一项工程，送去一片真情”，为工程建设提供高质量、高水平、高效率的监理咨询服务，向社会和人民做出真诚回报。六 监理大纲第一章、项目概述第二章、监理内容、编制依据和考核标准1、监理内容监理工作内容是在工程的设计阶段、施工阶段、装修阶段、维修阶段对工程建设项目和最终目标进行质量、进度、投资、安全的控制，合同、信息的管理、施工单位与建设单位之间关系的协调，从而使工程顺利有序得进行。2、编制依据（1）建设工程道路工程施工图（2）沥青路面施工及验收规范（3）市政道路工程质量检验标准（4）市政道路工程质量评定标准（5）城市道路路基工程施工及验收规程（6）建筑工程管理条例（7）中华人民共和国合同法3、考核标准考 核 内 容考 核 标 准履约情况(20分)监理工程师（15分）总监未按合同要求到位，或未经批准更换的扣5一10分；其他监理工程师未按合同要求到位，或更换的扣5一10分；未办理监理工程师执业登记证的，每人次扣35分；监理设备(5分)主要监理设备未按合同要求到位的，每缺一件扣2分；设备原因导致试验不能正常进行的，视情扣35分；现场监理(60分)质量监理 (25分)施工工艺审批不认真、工程材料控制不严、施工过程控制不力、抽检项目不全、抽检频率不足、每道工序签认检验不及时、不准确、原始数据不全或无相关人员签认、编造假数据、监理工程师巡视不到位、出现质量问题等，每项扣35分，出现一般质量事故扣15分；进度监理(10分)因监理原因，未按时完成或未及时提出进度计划。或审批的计划明显不合理，尚未对项目总体进度造成不可挽回影响的，每项次扣35分，造成不可挽回影响的扣10分；费用监理(10分)未在规定的时问内对图纸数量和清单数量进行核算的、不进行现厂计量或对不属于计量范围的项目计量或已计量项目未验收、不合格、资料不全的、已签认的工程数量或工程费用存在明显错误的、计量单签字不全的，每项扣35分；安全监理(10分)未审查施工单位安全措施的、安全生产监理制度不健全落实不到位的，每项扣3分，因监理工作失职发生安全事故的视情扣5一10分；环保监理(5分)未审查施工单位环保措施的、环保监理制度不健全落实不到位的、因监理工作失职发生环境污染的每项扣35分；监理文件(10分)完整(5分)监理文件未及时整理、编写的、或资料不齐全、不完整、不及时的、或使用不规范表格、资料未按要求进行阶段归档的，每项扣3分；真实(5分)监理资料有编造虚假问题扣35分；廉政建设(10分)制度建设(5分)规章制度不健全的、或经查实监理人员有吃拿卡要行为的，每项扣2分；警告处罚(5分)监理企业或监理人员在建设期间，有不良行为被上级交通主管部门或业主警告、处罚的扣15分。第三章、监理工作的指导思想和监理目标1、监理工作的指导思想以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨，在项目管理过程中依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行使权力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在工程建设监理合同中授予的权力，督促承包单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期、投资并举的思想，确保实现业主的建设意图。对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。2、监理工作的监理目标2.1监理工作总体目标我公司以“科学管理、依法执业，为客户提供满意的服务”为宗旨，加强工程建设管理，以使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高、施工安全文明，全面满足合同要求的总目标。2.2合法建设控制目标敦促、协助业主办理好各种工程报批事宜，确保与本工程建设相关的一切行为全面符合国家和地方的有关政策、法规；合理使用监理手段，控制施工单位在本工程的一切施工行为全面符合国家和地方相关政策、法规；在公司的有力监管下，确保监理班子全体人员在本工程中的一切监理行为全面符合国家与地方有关政策、法规。2.3工程质量控制目标（1）质量控制目标：科学管理、依法执业达到国家规定的合格标准。（2）质量目标控制分解：a 材料、设备质量符合设计、合同的规定。b 隐蔽工程质量和检验批分项、分部、单位工程质量符合有关规范的规定。c 涉及结构安全和使用功能的材料、成品、半成品、构件等，按规定实行见证抽样检测。d 使用功能达到设计要求，观感质量好。e 强化项目质量预控措施，杜绝质量事故。f 各分项、分部工程的施工应符合工程建设标准强制性条文要求，符合设计及合同要求，全部达到合格标准。2.4工程进度控制目标(1)进度总目标确保在合同期全面完工并移交，满足业主的工期要求。(2)进度目标控制分解为确保工程按期竣工，根据本工程特点，结合业主总目标进度计划及每一施工合同段的进度计划，进行进度目标分解与控制。2.5工程投资控制目标(1)投资总目标以项目建设总投资作为投资控制总目标。严格现场计量及合同规定的支付办法，严格控制合同外费用支出，确保业主制订的投资控制总目标得以实现。(2)投资目标控制分解每一个施工合同为一个分目标，确保每一个施工合同段工程结算价不突破施工合同价。2.6安全、文明施工控制目标(1)安全文明总目标以施工承包合同签订的安全生产目标为监理目标，确保工程施工无安全事故发生。尽可能减少施工现场对周围环境的干扰，使现场安全文明施工达到省市有关规定要求。(2)安全文明施工目标分解a 杜绝因工死亡。b人员工伤事故频率控制在0.5以下。c 车辆运输事故为零。d 杜绝因施工造成道路交通中断或漏水、漏气、停电等施工责任事故。e 污水排放及环境监测达标。第四章、监理组织结构1、监理岗位职责总监理工程师岗位职责（1）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理人员开展监理工作。负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。（3）保持与建设单位的密切联系，确定工作中相互配合及有关需提供的资料或需协商解决的问题。（4）审查施工单位选择的分包单位的资质。（5）审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。（6）督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。（7）参加设计单位向施工单位的技术交底会议。（8）参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议和检查。（9）签发工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。（10）按监理合同权限签署变更设计和技术核定审查意见。（11）检查驻地监理组对工程质量控制的执行情况。（12）参加竣工验收，审查和签署工程初验报告。（13）督促整理各种技术档案资料。（14）定期、及时向监理公司报告工作。（15）分析监理工作状况，总结经验，按时完成半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。（16）负责监理活动中对危险源的辨识、评价活动，并制定安全管理方案与控制措施。总监代表岗位职责（1）在总监理工程师不在现场时，负责总监理工程师指定或交办的监理工作。（2）总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；（3）负责管理项目监理机构的日常工作；（4）审查施工单位选择的分包单位的资质，并提出审查意见；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审查和处理工程变更；（8）主持或参与工程质量、安全事故的调查；（9）组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（10）审核，签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（11）主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师岗位职责（1）专业监理工程师是施工现场的专业负责人，在总监理工程师的领导下，对本专业各分部、分项工程进行监理。（2）执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本专业监理工作细则，并组织实施，领导、组织本专业组监理人员开展工作，检查落实执行情况。（3）组织专业监理人员进行质量监督、检查，根据施工规范和验评标准定期检查施工单位执行承包合同情况，提出限期改进的督导意见。（4）组织研究处理本专业监理工作问题：归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报总监理工程师。（5）提出本专业范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。（6）对分项、分部工程进行抽验和参加监理组组织的竣工初验。（7）组织本专业监理人员进行监理技术业务学习及交流经验。（8）参加有关例会、会议，每月小结监理工作，定期向总监理工程师做工作汇报。（9）检查监理工作日记，执行监理公司制订的管理制度。（10）向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。（11）加强自身安全防护，防止安全意外发生。监理员岗位职责（1）监理员在监理组专业监理工程师的领导下，负责作好个人分管范围内一切有关监理工作及交办的其它有关工作。（2）现场检查工程质量、进度，复测、实测技术数据，核实工程所需材料采购供应情况，检查进场材料的规格、质量和出厂合格证及复试、试验报告。（3）检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。（4）关键部位做好旁站监理工作。（5）收集施工过程中的资料，对照标准检查，作好记录。（6）作好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件监理日志的管理。（7）深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产文明施工等情况，及时填写监理日记，研究分析处理监理工作中的问题，及时向上报告上述事实。（8）加强自身安全防护，防止安全意外发生。2、监理工作制度2.1技术文件审核、审批制度2.1.1施工图纸的核查与签发制度（1）监理部收到施工图纸后，总监理工程师组织各专业监理工程师进行核查，核查图纸在7日内完成。施工图纸核查主要内容：a设计文件是否完整，图纸编号应与目录相符；b施工图纸的设计单位审批签认手续是否齐全，是否符合国家现行的政策、法规；c设计是否满足建设单位的使用功能要求，工程结构设计是否符合现行规范的要求，是否符合经济合理的原则；d图纸的各部位尺寸、标高是否统一、正确无误，设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求；e各专业图纸间是否有矛盾；f对特殊部位的质量要求验评标准是否明确等。(2）监理部将核查出的问题以施工设计图纸核查意见单jl29提交给业主，由业主协调设计解决。(3）核查完成的图纸，加盖南水北调卢沟桥暗涵工程发图专用章，并签署日期，下发各承包单位；(4）施工图纸一式6份，发图时做好图纸发放记录；(5）监理部在不迟于开工前7天，与发包人联合主持召开施工图纸设计交底会议，并由设计单位出具技术交底会议纪要。(6）承包单位只有按监理部签发的图纸进行施工，才予以验收、计量与支付。2.1.2 施工组织设计及施工方案审批制度2.1.2.1施工组织设计审批(1）承包人应在签订合同协议书14天或监理工程师认为合理的期限内，向监理部提交 “施工组织设计”初稿”供监理工程师审查。专项施工方案在专项工程施工前14天内上报,监理与14天内完成审批。（2）监理部收到施工单位提交的“施工组织设计”后，由总监理工程师组织相应专业监理工程师进行初审，如不符合要求，专业监理工程师指出不符合要求之处，并提出修改补充意见后发回承包单位进行修改，直至符合要求。监理部在14天内完成初审。（3）施工组织设计审查主要内容：a承包单位对施工组织设计签字、审批手续是否齐全；b施工组织设计的主要内容是否齐全；c承包单位现场项目管理机构的质量体系、技术管理体系，特别是质量保证体是否齐全；d主要项目的施工方法是否合理可行，是否符合现场条件及工艺要求；e施工机械设备的选择是否考虑了对施工质量的影响与保证；f施工总进度计划、施工程序的安排是否合理、科学、符合承包合同的要求；g主要的施工技术、质量保证措施针对性、有效性如何；h施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证工程的正常顺利施工，是否有利于工程保证质量，施工总平面图布置是否与地貌环境、建筑平面协调一致。(4）经监理部初审符合要求的施工组织设计提交业主，由业主组织南水北调专家组对施工组织设计进行审查。(5）承包单位根据专家组的审查意见对施工组织设计进行修改后，向监理部提交一式四份“施工组织设计”，并附“施工技术方案申报表”。(6）总监理工程师组织专业监理工程师再次进行审查，并在7天内完成。专业监理工程师审查后，请总监理工程师审核, 总监理工程师审核后签发批复表。(7）经批复的施工组织设计及监理批复单，监理留存一份，承包单位、业主单位及设计单位各一份。2.1.2.2 施工方案审批(1）承办人应按合同条款及技术条款的规定的时间以及内容，结合工程进展情况，向监理提交相应的“施工方案”；“施工方案”并附“施工技术方案申报表” 一式四份。(2）监理部收到施工单位提交的“施工方案”后，由总监理工程师指定相应专业监理工程师进行审查，如不符合要求，专业监理工程师指出不符合要求之处，并提出修改补充意见后发回承包单位进行修改，直至符合要求。监理部在14天内完成审查。(3）专业监理工程师审查后，请总监理工程师审核, 总监理工程师审核后签发批复表。(4）经批复的施工方案及监理批复单，监理留存一份，承包单位、业主单位及设计单位各一份。2.1.3 施工进度计划审批2.1.3.1控制性总进度计划(1）监理部在工程项目开工前依据施工合同约定的工期总目标、阶段性目标等，协助发包人编制控制性总进度计划。(2) 随着工程进展和施工条件的变化，监理部及时提请发包人对控制性总进度计划进行必要的调整。2.1.3.2施工进度计划的审批(1)监理部在工程项目开工前依据控制性总进度计划审批承包人提交的施工进度计划。在施工过程中，依据施工合同约定审批各单位工程进度计划，逐阶段审批月施工进度计划。(2) 施工进度计划审批的程序a承包人在施工合同约定的时间内向监理部提交施工进度计划。b监理部在收到施工进度计划后及时进行审查，提出明确审批意见。必要时召集由发包人、设计单位参加的施工进度计划审查专题会议，听取承包人的汇报，并对有关问题进行分析研究。c如施工进度计划中存在问题，监理部提出审查意见，交承包人进行修改或调整。d监理部在28天内，审批承包人提交的施工进度计划或修改、调整后的施工进度计划。(3) 施工进度计划审查的主要内容a在施工进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况。b施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性。c施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性。d关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性。e人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性。f材料、构配件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系。g本施工项目与其他各标段施工项目之间的协调性。h施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性。i对发包人提供施工条件要求的合理性。j其他应审查的内容。2.1.4 开工审批承包单位在与发包人的签订施工合同后，应按合同中约定的开工日期，做好开工前的准备工作，同时必须办理开工批准手续。2.1.4.1合同项目开工审批 (1）当完成开工前的主要准备工作，承包单位应在计划开工前10天，上报供监理审批。(2）监理部收到合同项目开工申请后，总监理工程师指定专业监理工程师对开工条件进行审查，主要检查的内容有：1）检查开工前应由发包人提供的下列施工条件完成情况：a首批开工项目施工图纸和文件的供应。b测量基准点的移交。c施工用地的征用、拆迁。2）检查开工前承包人的下列施工准备情况：a承包人派驻现场的主要管理、技术人员数量及资格是否与施工合同文件一致。如有变化，应重新审查并报发包人认定。b承包人进场施工设备的数量和规格、性能是否符合施工合同约定要求。c检查进场原材料、构配件的质量、规格、性能是否符合有关技术标准和技术条款的要求，原材料的储存量是否满足工程开工及随后施工的需要。d承包人试验室具备的条件是否符合有关规定要求。e督促承包人对发包人提供的测量基准点进行复核，并督促承包人在此基础上完成施工测量控制网的布设及施工区原始地形图的测绘。f商品混凝土的供应及场内道路、供水、供电等施工辅助设施的准备。g承包人的质量保证体系。h承包人的施工安全、环境保护措施及规章制度的制定及关键岗位施工人员的资格。i承包人中标后的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划等技术文件是否完成并提交给监理机构审批。 (3）监理工程师逐一检查落实，具备开工条件时，向总监理工程师报告，总监理工程师签发合同项目开工令jl02，确定该合同项目的实际开工日期。2.1.4.2分部工程开工审批(1）每一分部工程开工前10天，承包单位应上报分部工程开工申请表及其附件供监理审批。(2）监理部收到分部工程开工申请表后，总监理工程师指定专业监理工程师对分部工程开工条件及其施工措施计划进行审查。(3）监理工程师逐一检查落实，具备开工条件时，向总监理工程师报告，总监理工程师签发分部工程开工通知jl03。(4）分部工程开工审批时限为7天。2.2材料、构配件和工程设备检验制度2.2.1专业监理工程师负责本工程材料、构配件和工程设备检验工作。2.2.2工作程序 图1 2.2.3材料、构配件、设备的订货2.2.3.1 承包单位在确定订货前28天，应先把厂家的资信简介、有关技术资料、试验数据和样品上报监理部。重要或特殊材料、购配件、设备的厂家资质材料以报告单cb34一式三份上报监理部和业主批准。2.2.3.2监理部应在收到承包单位的呈报材料后7日内对其是否满足设计要求及各种技术标准要求进行审查，认为能满足要求时，一般材料可不经实地考察而批准。对重要材料或缺乏可靠数据资料或有疑问时，由监理组织质量监督、设计、业主承包单位共同对工厂的生产工艺、管理方式、质量控制检测手段等进行实地考查，确认其可靠后批准承包单位上报的报告单cb34。2.2.4 材料、构配件、设备的进场报验2.2.4.1在拟使用工程材料前7天，应将工程材料复试结果、材料合格证、各种配合比设计、试验结果资料附材料/构配件进场报验单cb07一式四份报监理工程师审批。2.2.4.2 项目监理部应在收到承包单位的报审材料后7天内按3.4.3的内容对所报材料、构配件、设备的质量和有关资料进行审核，并对进场实物按照委托监理合同或有关规范规定的比例采用跟踪取样或平行检验方式进行检验。2.2.4.3材料、构配件、设备保证资料核查（1）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，监理工程师对所有的检验合格证进行验证，否则一律不准用于工程；（2）工程中所有各种构配件必须有厂家批号和出厂合格证，监理工程师对出厂合格证进行验证。对于防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等，承包单位应必须进行试验，试验成果报监理工程师审查批准后才能使用；（3）对新材料、新产品，专业监理工程师要求承包单位报送相应试验报告和经有关部门鉴定、确认的证明文件，同时对这些文件进行验证；（4）对于工程上所采用的主要设备，监理工程师检查其是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格和标准；（5）对于进口材料、构配件和设备，专业监理工程师还应要求承包单位报送进口商检证明文件，并按照事先约定，由建设单位、设计单位、承包单位