镇卫生院绩效工资考核方案(试行)

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 12 镇卫生院绩效工资考核方案 (试行 ) 为进一步深化基层医疗卫生机构运行机制改革，加强基层医疗卫生机构管理，充分调动基层医疗卫生人员的工作积极性，提高基层医疗机构的服务质量和服务效率，现根据河南省基层医疗卫生机构绩效考核办法（试行）（豫卫农卫 2010 3 号）和伊滨区基层医疗卫生机构综合改革实施方案伊滨区基层医疗卫生机构绩效考核实施方案文件要求，结合我镇工作实际，对医务人员，开展绩效考核，建立以服务数量、质量、效果和居民满意度为核心，公开透明、动态跟踪的工作考核机制，考核结果与个人收入挂钩，建立按岗 定酬、按工作业绩取酬的分配激励机制，调动员工提高技术、改善服务的积极性。经院管会、全体职工会研究决定，特制定卫生院绩效工资考核方案 (试行 )。 一、组织领导 医院成立绩效工资考核领导小组和维稳小组。 （一）考核领导小组 组 长：李金海 成 员：李洪涛 魏海伟 姬淑香 魏鲜明 关宏现及各科室负责人。领导小组下设绩效工资考核办公室，办公室设在医院办公室，负责日常工作。 （二）维稳小组 组 长：李金海 成 员：李铁拉 李洪涛 陈军坡 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 12 二、工作目标 通过对基层医疗机构进行绩效考核，进一步深化改革，提高基层医疗机构 基本医疗和公共卫生服务水平，规范其服务行为，逐步深化基层医疗机构人事和分配制度改革，逐步建立起能进能出的用人机制和有效的激励机制，充分调动基层卫生人员的积极性和主动性，从而促进基本公共卫生服务逐步均等化，进一步提高城乡居民的健康水平。 三、考核原则 （一）公益性原则。考核以落实公共卫生服务职能为导向，以服务数量、服务质量作为核心指标，考核科室公共卫生服务和基本医疗工作，突出基层卫生服务公益性和社会效益。 （二）坚持定期考核与不定期督察相结合原则。建立对科室及工作人员的分级考核体系，坚持科学、客观、公正、公开的评价考核，自我测评与定期考核相结合，做到随时能接受上级领导的督查考核；定期不定期开展考核工作。 （三）奖优罚劣原则。考核结果作为科室经费补助、工作人员待遇以及续聘、辞退的重要依据，对考核结果为优秀的机构和个人予以奖励，对考核结果不达标的机构作出处罚。向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。 四、考核主体 院绩效考核领导小组依据李村镇卫生院绩效工资考核方案(试行 )对各岗位人员进行考核。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 12 五、考核程序 1、每月先由各科负责考核评分； 2、医院绩效考核领导小组审核评分； 3、报财务科核对汇总； 4、公示核对； 六、考核内容 考核内容主要包括工作数量、工作质量、劳动纪律、医德医风和居民（或职工）满意度。根据基层医疗卫生机构绩效考核标准，在岗位设置的基础上，按照各岗位所承担的职责、任务、风险、社会效益等情况确定岗位分配系数，对贡献大、技术要求高、风险高、社会效益好的岗位应确定较高的分配系数，合理拉开分配系数的档次。 1、劳动纪律；（附细则） 2、医德医风；（附细则） 3、工作质量；（附细则） 4、工作数量；（附细则） 5、奖励细则： 七、考核办法 （一）、实行百分制考核 1、考核办法：实行工作数量和 工作质量双考核。工作数量包括业务数量、业务业绩，实行加分制，即干一项工作加相精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 12 应分数，上不封顶，体现多劳多得；工作质量包括业务质量、劳动纪律、医德医风和居民（或职工）满意度等指标，实行减分制，起始分数为 100分，每月根据个人工作质量情况进行考核，工作中有欠缺部分减去相应分数为即为个人质量得分的百分比。 个人绩效得分 =工作业绩得分质量得分的百分比岗位系数 +业务数量。 2、计算方法 （ 1）劳动纪律 20分十医德医风 20分十业务质量 60分 =100分（即 100%）。 （ 2）工作数量包括基本医疗业务数量、公共卫生服务 数量，从 0 分开始计算，按照考核累计总得分，上不封顶。 （ 3）基本医疗业绩计分：业务业绩从 0 分开始计算，累计总得分，上不封顶；为推动相关科室业务工作的开展，调动职工的积极性。各科室送检的化验项目等辅助检查医技计分比例 2： 8、药品销售额医生 12%，药房 11%、抢救费医护平分、住院费医护平分、重症监护费医护平分、治疗费护理费吸氧费 2： 8、护理费 2： 8、吸氧费 2： 8 （ 4）公共卫生业绩计分：按照公共卫生服务完成比例及质量记取得分。 （ 5）工作任务 =（基本工资 +岗位绩效工资的固定部分）150%前三年平均 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 12 （ 6）绩 效计分：完成工作任务后超额部分提取 25%计绩效得分。 绩效得分 =绩效得分 =（ 3） +（ 4） *（ 1） （ 5） *25%*岗位职务系数 +（ 2） *一般诊疗费 首先完成任务后再提工资 处罚：完不成任务者，按比例下浮 50% 首先扣处置费摊销 10% 首先扣设备摊销 10% 首先扣收费提成 % 各种材料加价 15%调入科室 八、岗位绩效工资 （一）、薪酬构成： 1、在编人员由国家规定的基本工资、岗位绩效工资两部分组成。基本工资是岗位工资和薪级工资之和，岗位绩效工资是各种浮动工资和各种津贴补贴等。岗位绩效工资分两部分；固定部 分（岗位绩效工资的 70%）和绩效考核部分（岗位绩效工资的 30%）。固定部分随工资按月发放，考核部分根据业绩考核情况发放。 2、单位业务收入的一部分纳入绩效工资总额之中进行考核发放。 3、编外聘用人员工资由固定工资和绩效工资组成。固定工精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 12 资是岗位工资和薪级工资之和 （二 )绩效工资的确定 1、全院绩效工资控制总额 =卫生院绩效考核部分（可发放绩效工资） +财政发放岗位绩效考核部分（岗位绩效工资的 30%） 2、卫生院可发绩效工资 =月业务收入 8%的卫生事业发展基金、修购基金 员工社会保障支出 (养老保险、医疗保险、 工伤保险、生育保险、失业保险加上住房公积金等，大约占了个人工资收入的 40%。 ) 员工固定支出 公用经费（药品成本、低值易耗支出及公务费、业务费、水电费、招待费） 10% （三）、卫生院分配安排顺序： 卫生院内部分配支出共分为五大项，每月按下列顺序按排，如不能实现当月收支平衡，应后向前依次调减分配项目。分配按排顺序就是确定薪酬总额。 第一：计提事业发展基金（含修购基金）。卫生院每月按业务收入的 8%计提一事业发展基金。 第二：安排社会保障支出。如在岗位在编和编外聘用职工的三大保险、临时人员保险、丧葬抚恤和遗属 生活补贴等。 第三：安排固定工资支出。如聘用人员岗位工资、护龄津贴、独生子女等。 第四：安排公用经费支出。根据业务工作量的多少，合理安排、严格控制。公务费（办公费、邮电费、差旅费等），业精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 12 务费（印刷费、水电费、业务燃料费、材料费、交通费、培训费、会议费等）和招待费实行成本核算，或实行定额管理（院长通讯费等），卫生院三项经费的支出控制在前三年的比例均数以下（一般控制在业务收入的 10%以下）。 第五：安排绩效工资支出。绩效工资实行考核发放。 （四）、岗位系数：卫生院根据各个岗位的技术含量、责任风险、工作量行确定每 个岗位的岗位系数；临床、医技、总务后勤系列分配系数分别为：确定；其中副高、中级、初级师（高级工）职称各在本岗位系数上加、；无执业（从业）资格的人员岗位系数减少；院委会成员岗位系数加，中层干部加岗位系数（上述人员不得重复计算系数）；兼职人员加岗位系数（兼职人员的岗位系数原则上只能累加一次）。 备注： 1、本院以前的考核方案若与本方案相违背，则依据本方案。 2、本方案未尽事项由医院绩效考核领导小组研究决定； 3、本方案由上级审核通过之日起执行，暂试行一年，若因人事岗位变动经院长办公会研究调整。 李村镇卫 生院 二零一一年六月 （三）、工作量和工作业绩 （九）临床医生（ /人） 考核项目 考核内容 评分标准 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 12 工作数量（ 30分） 1、月平均门诊 150人次（ 10 分） 2、月平均住院 或门诊输液 20 人次（ 20 分） 通过查看电脑收费系统和登记薄，每增加 1%，加分，减少 1%，扣分。以此类推。 辅助检查 20 普通放射 20 人次、化验 100 人次、心电图 20人次、处方人次 150 次 通过查看电脑收费系统和登记薄，每增加 1%，加分，减少 1%，扣分。以此类推。 工作业绩（ 50 分） 月诊疗纯收入（工资任务） 元 完成任务后收入的 25%计分 （十四）口腔科、耳鼻喉 考核项目 考核内容 评分标准 工作数量（ 30分 平均月门诊人次达到 120人次 通过查看电脑收费系统和门诊登记，每增加 1%，加分，减少 1%，扣分。以此类推。 辅助检查 20 辅助检查 20 人次 通过查看电脑收费系统和门诊登记，每增加 1%，加分，减少 1%，扣分。以此类推。 工作业绩（ 50 分） 月诊疗纯收入（工资任务） 元 完成任务后收入的 25%计分 （九）护理（ /人） 考核项目 考核内容 评分标准 工作数量（ 30 分） 1、月平均住院或门诊输液 30 人次（ 30分） 通过查看电脑收费系统和登 记薄，每增加 1%，加分，精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 12 减少 1%，扣分。以此类推。 工作业绩（ 70 分） 月诊疗纯收入（工资任务） 元 完成任务后收入的 25%计分 （六） 检验科 考核项目 考核内容 评分标准 工作数量（ 30分） 月平均检查 1500人次（ 30分） 通过查看电脑收费系统和门诊登记，每增加 1%，加分，减少 1%，扣分。以此类推。 工作业绩（ 70 分） 月诊疗纯收入（工资任务） 元 完成任务后收入的 25%计分 （八）放射科） 考核项目 考核内容 评分标准 工作任务（ 30 分） 月平均检查 150 人次（ 30 分） 通过查看电脑收费系统和门诊登 记，每增加 1%，加分，减少 1%，扣分。以此类推。 工作业绩（ 70 分） 月诊疗纯收入（工资任务） 元 完成任务后收入的 25%计分 （三）防保科 考核项目 考核内容 评分标准 工作数量（ 30分） 1、月疫苗接种人 1366人次（ 20分）糖丸 273人次（ 10分） 2、建立管理居民健康档案 6524 人 （ 5分）。 3、慢性病建档、管理 1336人。 4、传染病管理 261； 5、精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 10 / 12 老年保健建档 569 人（ 5 分） 6、重症精神病建档、管理 62人次（ 5 分） 7、免疫规划 68 人，（ 5 分） 8、健康宣传 10期（ 5 分） 通过查看电脑系统和门诊登记 和月报表、及资料，每增加 1%，加分，减少 1%，扣分。以此类推。 工作业绩（ 70分） 第一针劳务费 68人次，传染病、二类疫苗收入 收入的 25%计分。 1、月疫苗接种、糖丸 2、建立管理居民健康档案 6524 人 （ 5分）。 3、慢性病建档、管理 1336人。 4、传染病管理 261； 5、老年保健建档 569 人（ 5 分） 6、重症精神病建档、管理 62人次（ 5 分） 7、免疫规划 68人，（ 5 分） 8、健康宣传 10 期（ 5 分）。 没有完成工作任务 1、 6、 7 按 10%提，没有完成工作任务 2、 3、 4、 5 后按 5%提 、 6、 7 后按20%提，完成工作任务 2、 3、 4、 5 后按 10%提管理费 . （三）慢性病建档、管理（兼） 考核项目 考核内容 评分标准 工作数量（ 30 分） 2、建立管理居民健康档案 6524 人 （ 5分）。 3、慢性病建档、管理 1336人（ 5 分）。 4、传染病管理261（ 5 分）； 5、老年保健建档 569 人（ 5 分） 6、重症精神病建档、管理 62人次（ 5 分） 8、健康宣传 12 期（ 5 分） 通过查看电脑收费系统和门诊登记和月报表、及资料，每增加1%，加分，减少 1%，扣分。以此类推。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 11 / 12 工作业绩（ 70 分） 2、建立管理居民健康档案 6524 人 （ 5分 ）。 3、慢性病建档、管理 1336人（ 5 分）。 4、传染病管理261（ 5 分）； 5、老年保健建档 569 人（ 5 分） 6、重症精神病建档、管理 62人次（ 5 分） 8、健康宣传 12 期（ 5 分） 没有完成工作任务按 80%提，完成工作任务按 100%提 . （四）儿保（兼） 考核项目 考核内容 评分标准 工作数量（ 30 分） 1、儿童体检 506 人次。 2、 0岁儿童建立健康档案 252人次。 好体弱儿童产后管