公速公司管理处关于服务(停车)区改造提升工程及环境卫生整治情况工作总结

1 / 10 公速公司管理处关于服务 (停车 )区改造提升工程及环境卫生整治情况工作总结 公速公司管理处关于服务 (停车 )区改造提升工程及环境卫生整治情况工作总结 为认真贯彻落实全省高等级公路服务设施环境卫生整治工作电视电话会议精神和 人民政府的要求，整顿治理高等级公路 脏、乱、超、差 现象， 理处自接管服务区监管工作以来，认真执行上级领导相关指示，根据省委省政府、省交通运输厅的要求，以及 8 月份 投公司与中石化 公司就服务区改造提升达成的共识，为加快对沿线服务区设施设备改造提升，全力有效推进 速公路服务 设施环境卫生整治工作及服务改造提升工作，现将各项工作汇报如下： 一、 加强管理，全力推进服务区改造提升工作 (一 )管理处全力做好服务区改造提升前期准备工作 013年 9月 10日正式和设计单位签订工程设计合同，进入服务（停车）区工程设计阶段，经过多次实地勘察及设计方案的讨论验证，设计初稿于 9 月底完成， 10月中旬规划设计方案顺利通过了公司组织的服务区改造提升方案评审会确定了施工方案，（是否这里就开始进入招投2 / 10 标阶段）， 10 月 28 日服务（停车）区改造提升规划设计方案最终调整定稿完成，进入工程招投标阶段， 10 月 31 日晚工程招投标工作完成确定了服务区改造提升施工单位。 11 月 1日管理处组织中石化 公司、曲靖分公司；中石油曲靖销售公司、各施工单位相关人员进场查看协调施工前期准备公司并确保服务区改造提升施工点水通、电通、路通等三通工作。 11 月 2 日至 5 日管理处相关人员现场监督各施工单位完善施工安全设施及彩瓦的设施，分隔施工区和经营区，确保在施工工程中对加油站经营不造成影响。 11 月 5 日， 丝中型服务区改造提升方案顺利通过公司组织的服务区改造提升方案评审会。 11 月 8 日，会泽大型服务区、串丝中 型服务区施工单位进场施工，这也表明 理处沿线服务（停车）区全线开工建设，拉开了 车）区改造提升的序幕。 (二 )管理处全力做好服务（停车）区改造提升工程的各项安全、质量、进度保障工作 理处将服务区改造提升工作列为管理处重要事项来抓，领导高度重视、并成立了以邹俊处长为组长的服务区改造提升领导小组，领导班子挂钩服务区改造提升工作，确保了服务区改造提升工程的按期完成。 2013 年 11 月 3各服务（停车）区施工单位展开勘3 / 10 测工作及完善相 关安全设施。 11 月 7 日昭待公路野猪冲停车区、水麻高速公路串丝停车区等施工受阻，通过管理处领导的多方协调，于 11 月 8 日 理处辖区内各服务区改造提升工程正常进行施工作业。 真制定工期倒排表。各施工单位根据交工日期严格制定了服务（停车）区改造提升施工进度倒排表，并在改造提升过程中严格执行施工进度倒排表，当天的制定的工程当天必须完成，每天对完成的工程进行核算清理，编制完成改造提升工程百分比。 量管理工作。各服务区改造提升工程施工难度大，施工场地占地小，工期紧，改 造提升工程又在经营场地隔离施工，所以确保施工安全和工程质量为管理处在施工区间加强各项监管的首要问题，为切实提高安全质量意识，强化安全质量管理，管理处下发了 理处关于加快沿线服务（停车）区改造提升工程施工进度、保证施工质量、确保施工安全的通知、 理处关于再次明确服务（停车）区改造提升工程质量、安全、责任的通知并认真做到施工各个环节的质量控制和检查验收，做到 事 前预控、事中监控、事后验控 保证工程质量。 决施工难题，实地优化方案。管理处相关人员每星期一至星期三到施工现场进行 查看，帮助施工单位解决施工过程中的各项困难，实地优化设计方案，隧4 / 10 道管理所每天对施工现场进行施工进度巡查、安全监管并及时将施工现场的情况反映到相关部门。 工现场进行调研。公司督导组领导多次到昭待、水麻高速公路服务区改造提升施工现场指导服务区改造提升工作，帮助解决多项设计难题，确实优化设计方案。 理工作。在服务区改造提升施工过程中管理处召开服务区改造提升工作会 5 次，管理处相关人员及设计单位人员服务区改造提升施工现场检查 14 次、历时 42 天、 56 人次，优 化调整方案 35处，解决施工难点 26 项；沿线各隧道管理所人员共巡查服务区安全进度管理工作 180 次、 720 人次。 （三）管理处全力做好冬季保障工作，采取各项措施确保服务区改造提升工程施工进度。 理控制施工进度。 12 月初各服务区改造提升工程全面进入装饰阶段，昭待、水麻高速公路地处乌蒙山区，进入冬季后气温经常在 4 度间，为装饰工程加大了施工难度，因 12 月 14 日晚会泽迎来 2013 年第一场大雪，雪大、凌大、雾大，导致气温持续较低，给施工单位带来较大的挑战，为了保证质量，会泽管理积极主动咨询监理， 协调施工单位采取电灯烘烤和火炉升温等方式提升温度，使混泥土凌固，由于气候持续降温，严重影响了施工进5 / 10 度，导致部分服务（停车）区改造提升工程停工 9 天 8 夜。 于道路封闭，装饰材料在运输中受阻，其一管理处积极配合施工单位，采取管理处冰雪保通抢险车赶至封闭路段卸装施工材料，再由抢险车辆将装修材料送往各施工点 ,据统计抢险救援车配送材料 6 次，其二管理处对各施工点各种材料进行统计，并采取施工点与施工点材料综合匹配互借的办法 ,将整体施工进行有效的控制起来。 （四）全力冲刺保障辖区服务区 改造提升工程，于 12月 31 日如期交付使用。 大人员投入、合理交叉施工。管理处相关人员 12 月 20 日起蹲守沿线服务（停车）区，协调各施工单位加大人员投入 ,施工工种进行合理交叉作业 ,不分白天和晚上 24 小时排班施工 ,投入各类机械设备 18 台次、施工人员 1360 人次，监理到现场对施工质量进行监督，管理处加强对施工进度及施工现场安全监督检查工作，及时解决施工中出现的问题困难，克服重重困难，在 12 月 31 日前圆满完成沿线各服务（停车）区新建卫生间面积 5455882个蹲坑、 283 个小便斗；确保卫生间用 水新建蓄水池容量850生间内部粘贴了 1184块当地文化提升元素展示牌；重新粉刷加油站服务楼 6300新路面标线 4800 多米等各项建设指标。 6 / 10 期完成服务（停车）区标志标牌及文化元素的提升。管理处联系多个广告公司设计文化元素提升方案，确定方案后并按路段划分进行制作安装，确保确保 12月 31 日辖区内各服务（停车）区标志标牌及文化提升元素安装完成。 车）区改造提升工作，沿线各服务（停车）区卫生间正常交付使用。通过管理处全体员工的不懈努力，沿线各卫生间由原来的 1661升至 5455坑由原来的 246 个提升至 882 个，并增设了残疾人厕位、老人厕位、儿童厕位等功能性设施；增加了母婴室、家庭卫生间、管理用房等人性化房间， 养范围内各服务（停车）区于 2013 年 12 月 31 日改造提升后的卫生间全面投入使用，进一步提升了高速公路综合服务水平及质量，树立 投和经营单位的良好形象。 二、加强服务区环境卫生监督管理工作 （一）确实落实 六项目标 ，按期严格整改 理处高速公路沿线服务设施环境卫生综合整治工作实施方案，各部门及管养沿线服务区经营单位严格 按照综合整治方案的职责分工，密切配合、协作联动，实现高速公路服务设施环境卫生整治工作的常态化、制度化、规范化和标准化。 环境净化、场地硬化、房屋美化、灯光亮7 / 10 化、周围绿化、服务优化 六个主要目标，对各部门及管养沿线服务区经营单位明确了整改内容、整改时限，安排部署了六个方面工作 ,为环境卫生整治落后的高速公路服务设施明确责任 ,分工细化 ,有效的提高服务区环境卫生整治工作；加大监管落实力度，确保服务（停车）区干净整洁。 （二）加强服务区巡查检查，确实实现 三个确保 013 年 10 底前彻底改善沿 线服务区、停车区、加油站、加水站、收费站等服务设施卫生间、餐厅卫生环境，提升服务水平和质量管理处加大服务区环境卫生监管。管理处每月对服务区环境卫生检查最少 2 次，管理所每月最少对服务（停车）区环境卫生检查最少 4 次，隧道管理所每天对服务（停车）区环境卫生检查最少 1 次，截止 1 月 10 日，管理处、管理所、沿线各隧道管理所共对服务区环境卫生巡查检查 603 次、 1809 人次，下达任务整改通知书 58 份，整改 54 份，并建立了服务区、停车区、加水站检查档案，并将检查情况及整改情况形成书面报告，每周报管理处。 013 年 12 月 31 日前服务（停车）区改造提升工程完工并交付使用。管理处结合实际情况，实现三到位 认识到位、保障到位、措施到位确 实加强对服务（停车）区改造提升工程的监管工作， 014 年 6 月底前对现有服务设施全部完成升级改。管理处加快筹备中、大型服务区二期改造提升工程，加8 / 10 强施工前、中、后监管力度。 （三）全力加强经营开发团队建设 管理处积极加快经营开发团队建设，理顺服务设施环境卫生管理体制，全面提升管理和服务水平，建立健全服务设施环境卫生综合整治长效机制。 （四）确实加强维修和更换损坏设施设备的管理 按照 美 观、实用、节能、环保 的要求，各部门在检查服务区环境卫生时发现对运营时间长、功能不完备、硬件破损缺失的服务设施立即下达整改任务通知书，要求经营单位进行全面维修、更换，确保设施完好、功能正常。 （五）加强服务（停车）区考核工作，坚决整治服务（停车）区 脏、乱、差 等现象 管理处对服务（停车）区狠抓经营管理，进一步精益求精 ,认真梳理服务区的环境卫生、文明服务、安全运营等方面的细节 ,并严格遵照高速公路服务区经营管理考核奖惩实施细则的要求对昭待、水麻高速公路沿线服务区进行考核 ,坚决整治服务（停车）区环境卫生 脏 、乱、差 等现象， ,服务区确保做到 八个不 ，卫生间不脏不臭、停车场不乱、绿化带不黄不枯、服务态度不冷、饭菜不凉、亮化工程不坏、商品不假、投诉不多。 三、 2014 年经营开发工作计划 （一）继续抓好中、大型服务区改造提升工作 9 / 10 全力筹备串丝中型服务区改造工程前期工作，严格加强图纸审核、预算审批程序及招投标工作；积极协调地方政府，加快扩建会泽大型服务区新征用地相关手续。 （二）加大经营开发拓展项目 管理处高度重视服务区及沿线经营管理工作，并列入了重要议事日程，提出了 市场化运作，多元化经营开发，合同化约束管理，实 现服务社会、服务品质、服务质量、增创经济效益和公司公路文化品牌形象同步提升 的经营思路和管理理念，确立了初步发展规划和方向。以市场为导向，以效益为中心，利用资源，发挥优势，实现经营