交通局劳服公司《执行力差是谁的责任》心得体会

1 / 4 交通局劳服公司执行力差是谁的责任心得体会 近期 ,本人通过局党委开展深化作风建设提高执行力活动的学习，对执行力差是谁的责任一文反复阅读了数十遍，使我认识到什么是执行力，执行力差是谁的责任。下面就此谈一点个人在此学习中的认识。 一要明确自己的职责范围。作为公司及科室负责人，一定要明确自己的使命及工作职责。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。就像劳斯莱斯汽车的品管部主管一样 ,不允许汽车有缺点而出厂销售是他的职责。所以他的标准高 ,汽车品质好。 二是要努力提升自己的业 务素质和工作水平。对待日常工作要不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题上来。 三是要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，在实际工作中要有制度，有措施，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没2 / 4 有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事， 工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。 四是提高执行力就要认识到没有最好，只有更好。在工作中要以身作则，做到戒骄戒躁诚实谦虚，职责明确，奖罚分明。 总之，我作为一名交通企业负责人，该做的事情太多了。今后我一定要在工作中，带头执行好局党委的各项工作制度，不断强化个人意志、锻炼工作能力，转变管理思想，完善管理工具，提高管理水平，为交通建设 事业发展贡献自己的微薄之力。 旅游客运公司执行力差是谁的责任心得体会 近日读执行力差是谁的责任一文颇有些感触，执行力是决定企业成败的重要因素，是 21 世纪构成企业竞争力的重要一环。在这个竞争激烈的时代，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。 执行力文化，很大一部分人会误以为是 “ 服从 ” 文化，其实这样的思想是错误的，执行力是一种纪律，执行力文化并不只是靠你或我的力量就能够建立起来，它是策略的根本，而是要全员参与进来，大家都朝着共同的目标奋斗，保3 / 4 持始终不逾的精神。我们不难得出：执行力就是一个企业 、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，最终实现组织战略目标的策略。 许多成功的企业给了我很大启示：首先，领导者制订了非常明确的奋斗目标和战略路线，也会同时考虑自己的行为将影响到员工更好的执行任务，在工作过程中他们都很好的扮演引导的角色，为员工创造良好的执行氛围。领导者要全面的了解企业，了解员工心态，知道企业组织每天在做什么，下属每天都做了些什么，各项工作任务进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已有解决的办法。成功的领导者总是知道适时的与员 工进行沟通，关注执行力进程。其次，员工要有敬业精神和极大的工作热情，如果他们热爱自己的工作就会尽自己的能力完成任务。我们不可否认公司里大部分员工都是不错的，他们有很多好的工作方法、工作习惯、工作经验，而作为基层管理者就要把这些资源很好的利用起来，我们应该经常组织一些经验交流的活动，把各位好的东西集中起来让每个员工都做到全面改善，尽快丰富自己的工作经验，更好的融入执行力文化。 任何的行为与活动都必须有一个 “ 一般的号召 ” ，这就是所谓的目标。如果没有一般的普遍的号召，就不能动员广大员工行动起来。公司要提高执行力强 度，必须通过组织学4 / 4 习、培训等形式提高员工的素质。企业要发展就应该对那些不再适应新工作的人员进行淘汰，设置高目标鼓励竞争，并让员工互换工作岗位以保持挑战性。一个人老在一个位置上干同样的工作，时间一长惯性就会产生惰性，会效率低下，所以适当的调动岗位会给他们一种新的挑战。作为管理者要想让员工尽心的为自己做事，就应该先为员工构建好的激励体系。一方面是工资激励，更重要的是情感激励，坚持对员工进行评价，对于做的好的就奖励，做得不好的就惩罚，做到公平、公正、公开。通过绩效的考核，自然身为团队的任何一员都会主动维护自己的利 益从而维护团体的利益。在我们的工作过程中，要重在协作，我们员工的凝聚力就是整个企业的战斗力。我们得统一思想，达成共识，着力打造一支“ 团结协作 ” 的顽强执行力