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文档简介

1、运营绩效考核表（编辑、文案策划）填表日期：年 月 日被评 价 者部门职务考核人评价区间：年月S年月注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。姓名KPI考核指标分值标 准10%考核内容人事评价上级评价本栏平均工作态度1、岀勤率2 员工月度岀勤率达到 100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内） 月度累计迟到三次以上者，该项得分为02制度日常规范2违反一次，扣2分3、服务意识3出现一次客户投诉，扣3分感 任 责、43完 口 扌、， 地 对 自 外 量 但 对 作 彪 m 完 完 好肛 马叼的壬地 做曲 作M觉 W 觉 了 耐 工 书 自自 除 陪 作 B 内分值标 准

2、90%专业技能力 匕匕 厶冃 意 创、1O高 性 行 可 独 JM'28、4满户客現、一思 高意 度飢 意nn项目承接能力力 匕匕 厶冃 接 承 目 项、19流 目 项 悉 熟 速迅 。 能 程nnn92作能O2、工作效率10能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；工作质量高，因文案本身导致的修改率低通过以上各项评分，该员工的综合得分是：分*注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。定量考核绩效工作项总分值分数V：扣分项8W：加分项8扣分：n出勤：迟到、早退次（1） +旷工天（3） +事假天（0.5）=分山处罚：警告次（4） +小过次（6） +大过次（8）=分IV 绩效工作扣分：奖励：V表扬次（1） +小功次（3） +大功次（6）=分W绩效工作加分：总得分：i- (n+m+ V) + (v+w) =分运营主管意见和建议签名：日期：总经理意见和建议签名：日期：1. A （85以上）全额绩效工资乘以120 2. B （ 80-85 ） 100%绩效工资3. C （ 70-80 ） 80%绩效工资4.口 D （70分以下）扣除全部绩效工资*注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的

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