合肥公司绩效考核管理现状调查.doc

马钢合肥公司绩效管理现状调查表本调查表旨在分析马钢合肥公司目前考核管理现状，您的参与将会对合肥公司今后的发展产生重要的影响，谢谢您的支持与配合！ 合肥公司绩效管理项目组您个人的基本情况1、性别：男 女2、年龄： 3、您现在的工作职位属于： 公司机关职能部门 二级分厂4、目前岗位部门负责人 室负责人 分厂负责人5、在合肥与您岗位、资历类似的人与对应的合肥公司相比，合肥公司薪酬处于 （高、差不多、低） 6、在同等规模行业中与您岗位、资历类似的人与对应的合肥公司相比，合肥公司薪酬处于 （高、差不多、低）1.公司实施实施绩效管理的主要目的是（可多选。如果没有实施绩效管理，可不选）： 确定每个员工的绩效目标 培养员工的能力 检查工作完成情况 改变企业的组织文化 确定培训需求 把薪酬与绩效结合起来 评价员工的潜能 留住优秀的人才 淘汰不合格的员工 帮助员工更有效地开展工作 辅助员工进行职业生涯规划2. 公司有多大比例的员工有书面的、正式的绩效计划？（单选）高层管理人员 没有 少于10% 1024% 25-49% 50-74% 75-99% 全部中层管理人员 没有 少于10% 1024% 25-49% 50-74% 75-99% 全部普通员工 没有 少于10% 1024% 25-49% 50-74% 75-99% 全部3.公司员工的绩效计划主要由：（单选） 员工制定，管理人员根据情况进行调整 管理人员制定，员工在形式上参与，但是不起真正作用 管理人员制定，再与员工商量确定 管理人员与员工一起商量制定 没有制定4.公司制定员工绩效计划的主要方法是：（单选） 平衡计分卡 关键业绩指标（KPI） 目标管理 多种方法的综合 没有规范的做法5.公司对员工的绩效计划多长时间跟进1次？（可多选） 高层管理人员 每周 每月 每季度 每半年 每年 没有跟进 中层管理人员 每周 每月 每季度 每半年 每年 没有跟进 普通员工 每周 每月 每季度 每半年 每年 没有跟进6.在绩效计划的跟进过程中，单位对反馈有什么样的要求（单选）： 要求有书面的反馈 要求有口头的反馈 没有要求7.公司有多大比例的员工有书面的、正式的培训发展计划？（单选） 高层管理人员 没有 少于10% 1024% 25-49% 50-74% 75-99% 全部 中层管理人员 没有 少于10% 1024% 25-49% 50-74% 75-99% 全部 普通员工 没有 少于10% 1024% 25-49% 50-74% 75-99% 全部8.单位针对不同人员的考核内容包括：（可多选） 高层管理人员 工作业绩 管理能力 部门之间的协作 工作态度 其他 中层管理人员 工作业绩 管理能力 部门之间的协作 工作态度 其他 普通员工 工作业绩 管理能力 部门之间的协作 工作态度 其他9.单位针对不同人员的考核周期：（单选） 高层管理人员 周考核 月度 季度 半年 年度 按项目周期考核 没有考核 中层管理人员 周考核 月度 季度 半年 年度 按项目周期考核 没有考核 普通员工 周考核 月度 季度 半年 年度 按项目周期考核 没有考核10.单位在年底对员工有正式的绩效考核吗？（单选） 高层管理人员 有 没有 打算实行 不打算实行 中层管理人员 有 没有 打算实行 不打算实行 普通员工 有 没有 打算实行 不打算实行11.单位年度考核所的方法是：（可多选） 高层管理人员 工作述职法 关键事件法 目标考核法 量表评定法 其他 中层管理人员 工作述职法 关键事件法 目标考核法 量表评定法 其他 普通员工 工作述职法 关键事件法 目标考核法 量表评定法 其他12.单位年底的绩效考核主要：（单选） 完全是员工自评，管理人员不调整 先员工自评，然后由管理人员调整 主要是由管理人员直接评定 管理人员与员工商量评定 由熟悉的同事和下属来评定 不熟悉的同事和下属也会参与评定13.单位绩效考核的结果主要用在：（可多选） 高层管理人员 调薪 奖金分配 职位晋升 岗位调动 裁员或辞退 没有派上用途 中层管理人员 调薪 奖金分配 职位晋升 岗位调动 裁员或辞退 没有派上用途 普通员工 调薪 奖金分配 职位晋升 岗位调动 裁员或辞退 没有派上用途14.在绩效考核后，单位是否要求管理人员与员工就绩效考核的结果进行面谈？（单选） 有正式的要求，并要求做书面记录 有正式要求，但是没有要求书面记录 暂时没有正式的要求15.公司在年底绩效考核时，是否采用了强制分布？效果如何？（单选） 采用了强制分布，效果很好 采用了，效果不好 没有采用16.公司给员工发绩效奖金最主要的依据是？（单选） 高层管理人员 个人绩效 部门/项目绩效 职位高低 工作年限 没有奖金 中层管理人员 个人绩效 部门/项目绩效 职位高低 工作年限 没有奖金 普通员工 个人绩效 部门/项目绩效 职位高低 工作年限 没有奖金17.公司多长时间对已制定的绩效管理制度进行一次完善？（单选） 高管人员 每月 每季度 每半年 每年 每两年 没有完善过 人力资源部 每月 每季度 每半年 每年 每两年 没有完善过18.在公司，哪些人参与了绩效管理制度的制定？（可多选） 外部顾问 公司高层管理人员 人力资源部 中层管理者 一般员工19.公司对多大比例的管理人员进行过如何进行绩效考核的培训？（单选） 高层管理人员 没有 少于10% 1024% 25-49% 50-74% 75-99% 全部 中层管理人员 没有 少于10% 1024% 25-49% 50-74% 75-99% 全部20.公司绩效考核方面的培训是由谁来实施的？（单选） 人力资源部 各业务部门的管理者 外部的培训机构/咨询机构 没有培训21. 请您评价对单位绩效管理各环节的满意程度非常不满意不是满意一般满意非常满意不适用绩效计划的制定/目标设定绩效考核的过程绩效考核的方法绩效考核的周期绩效考核结果的运用绩效考核的实施效果绩效辅导/反馈培养发展计划的制定对整个绩效管理体系总体情况22. 您觉得公司绩效管理在如下方面的作用：没有什么作用 作用不是很大一般作用比较大作用非常大不适用传递公司的战略目标员工工资调整决策员工晋升/降职决策推动员工工作业绩的提升推动员工工作能力的提升奖金发放提高管理人员的管理水平23.您觉得公司绩效管理体系存在的最主要的问题是：（可多选） 没有以战略为导向的绩效管理体系 绩效管理各个环节配合不好 需要投入的人员和时间太多 业务部门对绩效管理不够重视 高层与人力资源对绩效管理不够重视 绩效管理体系设计不合理 绩效管理的出发点错误 其他 24.您觉得公司年底绩效考核最主要的问题是：