降能耗抓管理提高企业整体经济效益(邓晓伟).doc

降能耗 抓管理 提高企业整体经济效益江汉油田井下作业处 邓晓伟 能源是国民经济与社会发展的基础和战略资源，加强节能降耗工作是缓解国家和社会能源供给紧张局面的重要途径，也是落实科学发展观、实施可持续发展战略、转变经济增长方式的必然要求。今年是井下作业公司完成专业化重组后实现跨越式发展的关键一年，为实现产值5亿元、利润1000万元的生产经营目标，公司上下齐心协力，集思广义，在加大外部市场拓展力度的同时，下大力气狠抓内部挖潜增效，依靠科学管理，大力降本减费，以提高能源利用效率为核心，强化全员节能意识，努力营造有利于节能的体制环境、政策环境和市场环境，使节能工作具体落实到实处，节能降耗工作取得了显著成效。 一、能耗现状分析：近年来，公司一直都非常重视能源节约工作，始终坚持开发与节约相结合、节能优先、效率为本的方针，按照减量化、再利用、资源化的原则，走科学发展之路，大力开展节能降耗工作，全面推行清洁生产，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型增长方式；同时根据公司实际情况及时修订和完善了一整套与节能降耗相关的管理制度和实施办法，形成了“制度促节能、节能出效益、计效一体化”的良性发展态势，使公司在取得良好的经济效益和社会效益的同时，能源节约工作也取得了明显成效。截止2006年，全公司能源消费为0.3505吨标准煤/万元,与2005年的0.4396吨标准煤/万元相比, 降幅达到20.3。虽然节能工作取得了一定的成绩，但随着经济社会持续快速发展，能源消耗增长明显快于经济增长，在能源消耗过程中造成的环境污染以及能源利用效率不高等问题也日趋明显，我们能够清楚地看到企业正承受着越来越重的资源、能源压力，如何在企业中更为合理地运用创新理念开展节能工作，最大限度地挖掘节能降耗的空间与潜力，使企业步入良性循环轨道，将是摆在我们今后工作中的重要课题。二、节能降耗工作顺利实施采取的主要举措：（一）认清形势，加大宣传力度，进一步提高了节能降耗的责任感、紧迫感。年初，公司党委明确提出创建节约型企业理念，制定“内保三厂一矿的油气上产、外拓国内和国际市场”的发展战略，坚持走向内挖潜、资源节约型的科学发展道路，通过降低成本和能源消耗，提高资源利用率及劳动效率等方式，实现低成本高效发展，努力创建节约型企业。节能降耗工作责任重大，要使此项工作落实到位，就必须进一步增强全体职工节约利用的责任感和紧迫感，提高对节能降耗工作作用与地位的认识，强化节能降耗对产业结构调整作用的前瞻性的认识，坚持不懈地开展节约利用宣传，努力促进形成节约利用的良好社会风尚。加大节能降耗宣传力度，一是把党和国家有关节约利用法律法规、方针政策的贯彻落实与员工的切身利益息息相关的道理讲透彻，既要讲节能降耗与可持续发展、与环境保护密切相关的大道理，也要讲节约利用对企业降低成本、提高竞争能力，对提高人们生活水平和生活质量有重要作用的小道理，让每个干部职工真正认识到节约利用与自己的切身利益紧密相联，使节约利用成为每一个人的自觉行为；二是把宣传活动与企业节约利用的现实需求充分结合起来。一个企业要生存，要发展，既要看到本企业的优势和特点，更应该看到与国内外同行业先进水平的差距，要从差距找到希望和途径，充分挖掘节约利用潜力，增强动力，增强节约利用的紧迫感和责任感；三是把节约利用与宣传身边的先进典型、优秀事迹和先进经验结合起来，开展经常性宣传活动。先进典型就如一杆标尺、一面镜子、一个榜样，潜移默化地影响着身边每一个人的行为，在员工中积极宣传他们的典型事迹和先进经验，倡导节约文明理念和节约方式，形成节约光荣的企业价值观，营造全员节约氛围。（二）建章立制，完善标准，使节能降耗工作纳入正规化。在坚持节约理念和加大节约宣传力度的同时，还必须要建立一套节约化的管理制度，制定相关的工作要求和考核标准，使节约型工作成为制度化，才能够真正体现出节能降耗工作的实效性。今年，公司以“基础管理年”活动为契机，对照ISO9001质量管理体系和HSE安全管理体系相关要求，通过对基层单位的工作目标、技术创新措施、施工现场质量管理、施工现场资源重复利用等方面的综合调研与评价，重新修订了井下作业公司能源管理规定、井下作业公司油料管理规定、机关夏季用电管理办法、井下作业公司材料管理规定等10余项规章制度，逐步完善了具体的管理标准和实施细则；另外，公司还根据管理局“十一五”规划纲要，把实现节能降耗的约束性目标作为公司“十一五”规划的重要内容，认真编制和制订了公司“十一五”的节能规划，使节能降耗工作逐步趋于正规化。（三）进一步完善了内控和绩效考核制度，不断创新了资源节约激励约束机制。坚持以考核为导向，将节能指标、工作、成效纳入月度考核范畴，形成了指标鲜明、措施落实、奖惩到位的工作机制是确保公司节能降耗工作取得成效的有利保障。今年，公司面对水、电和油、材料价格大幅上涨的不利形势，坚持以成本为中心，及时成立了能源、设备修理、材料等五个专项成本控制项目组，建立和完善了评价考核制度，并将节约效益和项目组的绩效考核挂钩，与职工的奖惩挂钩，认真把好每一个环节，堵塞每一个漏洞，做到层层有责任，逐级抓落实，激励干部职工自觉自愿为创建节约型企业做贡献。公司针对机动设备多、油料消耗量大、难控制等问题，不断探索车辆油耗管理新方法，通过参考车辆设备的技术参数、技术定额，并根据近些年的实际消耗量，再结合车辆的实际消耗测试情况，分类制定科学的油耗定额，按照公司控制大指标、大队控制小指标、班组落实细指标的程序，逐级细化指标的过程控制和动态管理，通过分油区路况、分季节、分车型、分工作任务，实施百公里、小时油料消耗和“燃料收入比”定额管理，按月对单车油、材料成本全面考核，并将考核结果和职工浮动工资挂钩，节奖超罚，并按月张榜公布，使人人肩上有“担子”，个人心里有本“帐”，坚决杜绝油料流失。此举措的实施，使汽、柴油消耗总量同比下降了4.8%，取得了一定的成效。（四）明确节约方向和重点，加大投入力度，深挖资源节约潜力，向挖潜要效益。为了加强能源和资源的综合利用，使节能降耗工作落实到实处，公司一方面通过技术改造实现规模化、节约化生产，另一方面下大决心加大对造成低能高耗项目的改进力度，淘汰一批低效、高耗的设备，全面推广成熟节约技术。上半年，公司针对水电消耗的问题加大了对此项工作的清查改造力度。采取清理外挂个体户，截断走向不明线路，分开工业民用计量，更新老化电气线路，更换腐蚀漏损的水管线，健全水电计量网络，实行单独装核算等措施，对试油大队机关、特车车场、酸站等耗水用电大户进行了重点整治，严防“跑、冒、滴、漏”，取得了显著效果。截止上半年底，江汉油区月平均水消耗由去年同期的5万方下降到1.5万方，同比下降70%，电量消耗由25万度下降到20万度，降幅20%，节约水电费用近20万元。另外，公司还将运用新工艺新技术对设备进行节能改进，提高设备的运转效率作为节能降耗的一个重点工作来抓。截止上半年底,公司先后投入20多万元对现有的作业施工设备、工艺工装进行技改，同时在对车辆及设备更新、淘汰时，公司也从全方位多角度进行综合考虑，多选用耗油量小、节能环保的设备更新淘汰现有的能耗高、技术参数低、性能落后的车辆及设备，不仅有效地满足了前线现场施工的需求，而且在很大程度上有效地降低了油量消耗和设备的损耗，效果十分显著。（五）不断夯实节能降耗工作，以精细管理促进资源节约的深化。 一是建立和完善企业能源管理网络，开展能源数据管理工作，加强能源统计，完善统计制度，改进统计方法，建立了一套能够真实反映出本单位能耗水平的节能统计体系，确保了企业节能数据的真实性和可靠性；二是根据所掌握的信息和资料定期开展能耗潜力分析，使领导和各部门及时掌握各单位能源利用情况和节能目标的执行情况，及时控制异常能耗的产生；三是坚持做好建设项目节能、节水的论证工作，实施节能、节水、环保设施的“三同时”管理和节能节水计划到位、目标到位、措施到位、管理制度到位的“四到位”管理；四是对用能单位的能源利用状况定期进行监督检查、测试和评价，建立工作通报制度，定期对各单位检测情况进行通报，在源头上堵住能源浪费现象的发生。三、存在的问题和困难：在节能降耗工作具体的实施过程中虽然取得了一些成绩和经验，但同时也存在着一些问题和困难，主要表现在：1、主要生产设备严重老化，更新速度慢。随着近年来公司对内对外两个市场的不断扩大，设备需求量也在不断增加，但由于设备的更新速度缓慢，很多设备已过报废年限，为保证前线生产，现仍在使用。该类设备由于使用年限长，技术性能落后，能源消耗高，极容易造成环境污染，已不能正常满足前线施工需求；2、多年以来重点耗能设备技术未得到改进。如：清洗油管、抽油杆结蜡时使用的锅炉车，其工作原理和结构30年来未改进；3、生产工艺需要改进。如：随着清洁生产的要求不断提高，井下作业施工现场的生产用水及施工污水的处理，按目前的方式耗用了大量的运输资源，大大地浪费了能源；4、能源的替代和能源的综合利用的开发力度不够，还大有潜力可挖，但由于公司资金有限，还无法全面满足这方面的投资需求；5、节约能源的意识还不是很强，节约理念并没有完全渗透到整个公司，管理机制方面也存在着一些问题。四、几点建议：能源是企业发展的基础，效益是企业发展的目的，节能降耗，降低成本是提高效益的重要手段。随着近几年来我公司对内对外两个市场工作量的不断增加，对能源需求量逐年增大，如何更加合理地配置能源资源，降低企业能耗，提高优质能源使用比重，解决好节能降耗工作中存在的问题和矛盾，更好地推动企业经济发展，形成能源生产、消费及经济效益协调发展的可持续发展局面，是我们今后工作中重中之重。对此，我提出自己的几点建议：1、应将节能降耗作为一种自觉的市场行为，通过建立完善的质量保证体系、开展国际通行的质量体系认证、环境管理体系和职业安全健康管理体系认证，把质量管理贯穿于设计、工艺、生产、经营、售后服务的全过程，堵塞管理漏洞，提高优良品率，减少资源浪费。2、通过各个环节加大投入力度，研究和发展节能技术，加快淘汰能耗高、效率低、污染重的工艺、技术和设备，加大对固定资产投资项目（含新建、改建、扩建项目）进行节能评估和审查力度，坚决制止高耗能项目投资和低水平扩张；大力调整优化能源消费结构，在公司范围内积极推行节能环保型新型设备，提高能源使用效益，减少污染排放，实现人与社会、资源的协调发展。今年，公司紧密结合生产实际提出了一系列节能降耗项目方案，并从技术方案和经济效益等方面进行了可行性论证，具体如下：序号项目名称投资预测 (万元)经济效益分析1井场循环罐配置532满足施工现场安全环保无害化清洁生产，极大地避免环境污染，达到安全环保的目的。2蒸汽锅炉车锅炉燃烧系统改造6.8单台锅炉车1年可节约油料费12万元,投资回收期只需0.5年。3运管平板车发动机换型改进(按10台计算)60每年可节约油料消耗15万元。4变压器更换18预计每年可节电10万度,节约费用近7万元。5试油大队发电机更新及余热利用24预计每年可节约能耗10万元，同时减少对环境和人员健康的影响。6前线营区太阳能洗浴项目70预计每年可节约能耗18万元。7办公场所更换节能灯6预计每年节电量将达到50%，节约费用近20万元。8地下水处理60充分合理利用现有资源，减少了车辆运费和燃油消耗,同时达到节能环保的目的。9污水