gcldtgf-gc-7-工程项目进度计划管理标准.docx

文件号码：文件名称：工程项目进度计划管理标准版本：暂行实施日期：2012年4月20日工程项目进度计划管理标准2012-04-20发布 2012-04-20实施大同光伏电站工程建设指挥部 发布版本实施日期制作变更历史起草制作/日期：审核/日期：会签会签部门签名/日期会签部门签名/日期会签部门签名/日期会签部门签名/日期会签部门签名/日期会签部门签名/日期会签部门签名/日期会签部门签名/日期会签部门签名/日期会签部门签名/日期批准审定/日期：批准/日期：1 目的 促进工程项目进度管理工作规范化，提高进度管理的工作效率，明确工程项目进度的管控要求，严格控制项目工期。2 适用范围本标准适用于大同光伏电站工程建设指挥部（以下简称指挥部）所辖所有光伏电站项目的工程进度计划的管理。3 管理职责3.1项目管理部负责各现场项目部执行指挥部管理制度的监督、检查、指导工作。3.2 现场项目部全过程负责工程项目进度的日常管理、协调工作。4 管理内容与要求4.1 工程项目进度管理基本内容4.1.1 进度计划基本原则:工程项目进度计划自上而下逐级、分类编制。上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划为详细的分解上一级计划的工作内容。4.1.2 进度计划表现形式：表格、时标横道图、包含逻辑关系时标横道图。4.1.3 进度计划的分级：一般项目进度计划分为里程碑计划、一级进度计划、二级进度计划、三级进度计划,复杂项目根据需要编制四级进度计划。项目里程碑计划：项目经理根据合同要求、项目策划、公司对项目管理的要求，编制里程碑计划，经指挥部审核后报光伏管理中心批准，里程碑计划应包括项目中的重要时点或事件。里程碑计划表现形式为表格。一级进度计划：工程项目的总进度计划，控制工程项目建设总进度。包含项目前期、招议标、项目管理、设计、采购、施工、调试、验收和移交等信息。现场项目部根据里程碑计划和项目的工作内容统筹安排项目的各项工作，现场项目部编制，报项目管理部审核批准,一级进度计划的表现形式为时标横道图。二级进度计划：为项目各阶段或各类工作的进度计划，依据里程碑计划和一级进度计划在项目进展的不同阶段进行编制，包括：前期工作进度计划、主要设备招议标进度和主要设备材料制造进度、设备规范书和图纸交付进度计划、设备返资和设备材料交货进度计划、施工进度计划、调试进度计划、生产系统投产移交后的单项验收计划及未完工程进度计划。由项目经理指派项目团队成员进行编制，报项目经理审核批准。施工和调试二级进度计划表现形式为含逻辑关系时标横道图，其他二级进度计划表现形式根据需要，表现形式可以为：表格、时标横道图、包含逻辑关系时标横道图。三级进度计划：此进度计划为二级进度计划的进一步细化，或者作为各分包商详细工作或施工、调试进度计划，分别由分包商进行编制，并报现场项目部审批。根据项目管理需要，也可以编制专项网络进度计划，作为重要实施方案和进度节点的较为详细的计划，对上述计划的进行补充。 4.1.4 工程项目进度计划的变更 4.1.4.1 里程碑计划作为工程的整个工程项目的总体进度目标，经光伏管理中心批准后，应得到有关各方的协力维护。若必须变更，须提前一个月报光伏管理中心批准； 4.1.4.2 一级进度计划的变更应由现场项目部牵头，会同相关部门及相关施工单位共同研究，报指挥部审核批准； 4.1.4.3 二级进度计划的变更由现场项目部牵头，会同相关部门及相关施工单位共同研究，报项目管理部备案； 4.1.4.4 三级进度计划的修改责任人为各标段施工单位。其计划的变更应报现场项目部批准。 4.1.5 工程项目进度跟踪控制工程进度计划实行动态管理，分为工程现行计划（实录计划）反馈、工程进度偏差发布和目标计划更新三个部分。现场项目部应定期针对里程碑计划及进度控制节点进行风险评估，根据工程浮时（总浮时及自由浮时）、设备及图纸交付预计出现的困难对节点进行评估，分析原因，并提出解决措施，确保节点进度的完成。 4.1.6 工程考核节点和控制节点的确定除了应选取常规的关键节点外，还应根据项目特点把影响工程整体进度的难点、重点作为控制目标。考核节点和控制节点的确定应能对工程总体进度起到保证作用，是必要条件和关键路径，不应避重就轻，选取非关键点作为考核节点和控制节点。对工程进度的关键点和难点，特别是配套工程等非现场能控制的外围项目，公司相关责任部门应加大关注和协调力度，努力使其对工程的影响降到最小； 现场项目部应定期组织对考核节点和控制节点进行风险分析，并将进度风险分析情况在每周周报中报告。对节点完成存在的风险进行预警，对进度存在的风险应认真分析、准确判断，应尽量避免夸大风险或低估风险甚至判断错误。对影响进度完成存在的风险应进行资源调配、积极组织人力物力进行协调解决； 4.2 工程项目前期工作计划 4.2.1 项目核准或备案有关工作的进度策划：如土地征用、海域使用、项目融资、用水取水许可、航道、码头规划、接入系统、环评及审查、水土保持方案评价与审查、劳动安全和工业卫生预评价等（具体项目依据政府核准或备案的要求）； 4.2.2 工程项目开工前的招标工作计划：设计招议标计划、设备招议标计划、监理、施工招议标计划，咨询服务类招议标计划（招标计划一直延续到工程开工后全部招标工作结束）； 4.2.3 设计工作进度计划：可行性研究报告完成、可研报告评审、工程初步设计、初步设计审查计划、设备规范书交付计划、施工图交付计划、现场服务、设计质量检查等； 4.2.4 设备返资和设备材料交货进度计划:影响设计的主要设备定标、设备资料的收集，设备和材料的交货进度计划等；4.2.5 开工准备计划：现场总平面布置规划，基础处理、五通一平工作，施工临建、生活临建设施准备，施工单位人员和机械设备进场，改造工程中的建筑和设备过渡、拆迁计划及厂前区布置策划等； 4.3 工程施工进度计划 ：工程施工进度计划应进行分级，但至少要分为两级进度计划。 还应包括工程施工资源需求进度计划，如：图纸需求计划、设备材料需求计划、施工人力资源计划、机械进场计划（工程开工至竣工投产）等； 4.4 设备调试工作计划4.4.1 分部试运计划：单体试运计划、分系统试运计划；4.4.2 整套启动调试计划；4.4.3 调试人力资源计划。4.5 工程移交后各项验收工作计划在生产系统整套启动试运前，根据有关要求应开展相关的单项验收工作，现场项目部应制定整体验收工作计划以便开展各项监测和验收。单项验收工作主要有消防验收、环保验收、水土保持验收、档案验收、竣工决算审计、职业卫生、工程总体竣工验收、达标投产检查等。 4.6 工程验收项目进度计划本期工程首套（批）生产系统移交生产后，现场项目部应根据工程总体目标策划制定单机和本期工程的单项验收计划。具体程序应包括申请、批准、现场监测检验、出具监测报告、验收报告评审、组织现场检查验收、下发验收批复文件等。现场项目部应统筹安排好机组性能试验、消防检测、环保监测、水土保持监测等具体工作，并策划好验收报告的评审和现场验收检查工作等。现场项目部应定期将工作进展情况报指挥部。 4.7 工程未完项目进度计划本期工程末台设备移交生产后，现场项目部应根据工程实际情况制定本期工程的未完项目进度计划。现场项目部应定期将工作进展情况报指挥部。 附加说明本标准由大同光伏电站工程建设指挥部提出并解释。本标准由大同光伏电站工程建设指挥部负责起草或修改。编 制： 张朝晖审 核： 朱建军审 定： 黄仁水批 准： 本标准于二一二年 月 日第一次批准发布，二一二年 月 日修订实施。下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。二、中期在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。提升能力：提升写作能力。理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练，汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。提升工作绩效：虚心、同志、等对工作的意见和建议，总结经验教训，工作，优质的工作。调研、信息报送等工作，能超额办公室下达的工作。三、远期学习，的先进和作风上的优良;锻炼，服务意识和的。服从组织、安排，善于思考、创新，能独立且出色工作。四、工作措施1、学习。学习是历史使命，选择学习选择进步，学习进步，放弃学习放弃进步，学习终身任务和长期实践的，要学习“身强体健”。一要、和“”思想的学习，运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界，端正的世界观、人生观、价值观，在学习的、深度和深化上下功夫，思想的自觉性和坚定性。另一要办公室知识的学习，守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的。2、踏实工作。踏实工作，才能业绩，艰苦奋斗，工作才会一句空话。“两个务必”是党员的作风，在任何时候都要艰苦奋斗，都要谦虚、谨慎、不骄、不躁。时候都应以饱满的热情，充沛的干劲，投入工作中，切实履好职，认真服好务。3、善于调研。调研是头脑清醒，认识超前，工作进步的途径。在繁忙的事务工作中，应安排，抽出对所从事的工作调查，从不同的途径的工作情况，工作中的薄弱环节，改进工作方法。要善于调研，乐于调研，调研的知识结构，对全县社会经济发展和方面工作的熟悉，工作的能力。4、勇于创新。创新，是民族进步的灵魂、事业发展的动力;创新，使人充满活力与朝气。一名党员、一名办公室工作人员，在方针政策、规章法纪、制度程序范围内，为工作、工作质量，更应在工作方法等新的，在的工作岗位上性地工作。新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我相信，在的下，在办公室同志的帮助下，的不懈努力，会面对挑战，把握机遇，使进步，一名新下合格的办公室工作人员。大学团支部工作计划经过两年大学生活的锻炼，我们步入了大三。我班团支部在这两年中稳步发展，开展了形式多且富有意义的活动，取得了诸多样成绩。当然，这些都离不开全班广大团员对我支部工作的支持和配合。我们携手面对风雨，走过光辉，共同见证07小教本一团支部的成长。紧张而繁忙的大三已经开始，我们在学好专业课程的同时更需要把握好正确的思想方向，提高政治觉悟。为使各项活动有条不紊地展开，把团支部建设提高到更成熟的层面，特制定了本学期的工作计划，以此鞭策。一、 指导思想：高举十七大精神伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，以促进团支部和谐发展为主线，引导全班争先创优，开创支部特色。深入贯彻中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见以及胡锦涛在“全国加强和改进大学生思想政治教育工作会议”上的讲话和两会工作报告，以理想信念为核心，以爱国主义为重点，以本道德规范为基础，以全面发展为目标牢固构筑青年一代的强大精神支柱。贯彻落实学校以及学院关于青年和共青团工作的部署，不断加强团的能力建设，求真务实、开拓进取。二、工作宗旨：本学期将在上一学年的基础上继续以思想建设为重点，在理论学习、活动和日常生活学习中时刻注意提高同学们的思想政治觉悟。以思想建设带动“学风”建设；以“学风”建设促进思想建设。并且不断鼓励同学们积极向党组织靠拢。三、工作重点：1.组织支部成员认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论；关心时事，正确认识党的路线、方针、政策；积极参加校、院、班组织的活动，遵守政治纪律，培养浓厚的学习氛围。 2. 明确团支部工作制度，定期召开各类会议。根据校及院团委要求和社团团建工作委员会工作任务及思路，结合本学班特色定期召开团支部会议，加强团支部成员之间的思想沟通，广泛征求班级成员意见和建议，确定下一阶段团支部的活动。 3. 集体意识是工作的灵魂，团支部成员要团结一起，培养支部成员强烈的责任心和集体荣誉感；要树立以集体注意为核心的价值观。密切联系同学，起模范带头作用，要有对工作忠诚的责任感、对广大同学高度负责的热情和用语克服困难的精神，能够以自尊、自爱、自信、自立、自强的热情，真正成为班级“自我教育，自我管理，自我服务、自我约束”的核心。 4.抓住建国60周年、“129” 运动，冬季招聘会等契机，依据团委工作的指导思想深入开展团员意识教育活动，积极参与、配合学校开展各项工作，努力培养学生各方面能力，活跃校园文化。充分发挥每个团员的特长，开展生动、活泼、健康的科技、文化、体育、娱乐等第二课堂活动，做到“寓教于学，寓教于乐”，达到既锻炼学生能力有提高素质的目的。 5.做好入党积极分子及预备党员的考察和发展工作，积极向党组织靠拢。四、具体计划：（一 ）9月份，新学伊始团日活动目前暂定主要涉及三项