《监理规划样表》doc版.doc

中国人民解放军93575部队营房新建工程第一标段（办公楼） 新建工程第二标段（宿办楼）监理 规 划编制： 批准： 日期： 承德龙祥矿业监理有限责任公司 目 录一、工程项目概况二、监理工作范围和内容三、监理工作依据和目标四、监理机构组织形式和人员配备计划五、项目监理机构人员岗位职责六、监理工作程序七、监理工作制度八、监理工作的方法和措施九、施工现场安全施工、文明施工及标准化控制十、监理设施一、工程项目概况1、工程项目名称：团部办公楼、直属队宿办楼2、工程建设地点：河北省承德市 93575部队营区内 3、工程主要特点：（1）团部办公楼：总建筑面积5072.35m2，地上五层，局部六层，建筑物总高度24.80m。钢筋混凝土条形基础，主体为砖混结构，现浇钢筋混凝土楼板，层高3.6m；3.3m；4.2m，轻钢瓦屋面。各层楼板在（1617）轴间设置后浇带，宽度800MM。（2）直属队宿办楼：总建筑面积3182.16m2，地上四层，建筑物总高度16.50m。钢筋混凝土条形基础，主体为砖混结构，现浇钢筋混凝土楼板，层高3.3m，轻钢瓦屋面。各层楼板在（78）轴间设置后浇带，宽度800MM。4、工程项目中参建单位：建 设 单 位中国人民解放军93575部队设 计 单 位中国人民解放军空军北京设计室监 理 单 位承德龙祥矿业监理有限责任公司施 工 单 位河北京鑫建业集团有限公司（一标段）河南新城建设有限公司（二标段） 二、监理工作范围和内容（一）、监理服务的形式按照建设单位与监理单位签订的工程建设委托监理合同的约定，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同及相关规定，对工程项目的施工阶段进行全过程、全方位的监理工作。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供与工程有关的各种形式的报告。（二）监理服务的范围对所监理工程项目施工阶段进行质量、进度、投资控制，合同管理、信息和资料管理、安全管理。（三）监理工作内容根据建设工程委托监理合同的约定和河北省工程建设监理实施管理办法、工程建设监理规范中的规定，施工阶段监理工作内容主要包括：1、确认建设单位或施工单位选择的分包单位；2、协助建设单位组织设计交底和图纸会审；3、审查施工单位编制的施工组织设计和施工进度计划，审批开工报告；4、核验工程使用的材料，构配件和设备的规格和质量；5、检查工程质量，核签隐蔽工程，验收检验批、分项、分部工程，核签工程计量、工程款支付申请表、审批工程变更、签认工程量增减。6、协调施工中有关事项及施工合同争议，参与工程质量事故的分析及处理；7、督促检查安全生产、文明施工；8、整理合同文件和技术档案资料；9、审核施工单位竣工资料和竣工验收报告，编制工程质量评估报告和监理工作总结，组织工程竣工预验收，参与竣工验收。三、监理工作依据和目标（一）监理工作依据1、建筑法、建设工程质量管理条例、工程安全生产管理条例及省、市有关监理方面的法规文件。2、 工程监理招标文件； 监理合同； 施工承包合同及协议（含附件）； 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；合同工程量清单及说明；经批准的变更设计文件；施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。3、国家、省、市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范。1）地基与基础工程施工及验收规范（GB502022002）2) 砌体工程施工及验收规范（GB502032002）3) 混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）4) 钢筋焊接及验收规程（JGJ 1896）5）屋面工程技术规范（GB50207-2002）6) 地下防水工程施工及验收规范（GB501082001）7) 建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）8) 给水排水及采暖工程法施工质量验收规范（GB502422002）9）建筑装饰工程施工及验收规范（GB502102001）10）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）11）建筑节能工程施工质量验收规范（GB504112007）4、河北省现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。（二）监理工作目标1、工期目标 2010年4月29日至2010年9月20日（团部办公楼）2010年4月29日至2010年8月20日（直属队宿办楼）2、造价目标工程造价按实际完成且质量经验收合格的施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的计价方法进行控制。本工程预计总投资517.69万元（办公楼） + 308.74（宿办楼） 万元。3、质量目标确保全部工程达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）中规定的合格标准。4、安全目标及时发现安全问题，督促施工单位消除安全隐患。杜绝重大生产安全事故的发生；杜绝人员死亡和重伤事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工单位按照有关的安全规定施工。四、监理机构组织形式和人员配备计划(一) 组织机构框图总监理工程师电气监理组土建监理组水暖监理组工程计量组（二）人员配备分工序号姓 名监理职务专 业技术职称备 注1张火星总监理工程师土 建工程师01271392王东阳监理工程师土 建工程师H02463刘文慧监理工程师电 气工程师00200112294张双成监理工程师暖 卫工程师50842255赵秀杰监 理 员土 建五、监理人员的职责（一）、总监理工程师职责：1、对所监理的工程项目监理工作全面负责。2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。3、主持编写项目监理规划，审批包括安全在内的监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。4、审查施工单位的企业资质、安全生产许可证及安全生产保障体系；审查分包单位的资质，并提出审查意见。5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；检查安全监理工作的落实情况。6、主持监理工作会议，审核并签发项目监理机构的文件和指令。7、审核确认承包单位提交的开工报告、施工组织设计、安全和技术专项方案、安全技术措施、安全事故应急救援预案、进度计划。8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算（含安全防护、文明施工措施、费用支付证书）。9、签发涉及安全的开工/复工报审表、工程暂停令，必要时向有关部门报告。10、审查和处理工程变更。11、主持或参与工程质量事故的调查，参与或配合安全事故的现场调查。12、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。13、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。14、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。15、主持整理工程项目的监理资料。（二）、总监理工程师代表的职责；1、根据总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利，并承担相应的责任。2、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表。对所监理的工程项目的安全监理工作全面负责。主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。签发工程开/复工报审表、工程暂停令、工程款和安全防护文明施工措施费用支付证书、工程竣工报验单、安全监理专题报告。审核签认竣工结算。审核和确认承包单位提出的安全技术措施及工程项目安全事故应急救预案。检查项目监理机构安全监理工作的落实情况。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。（三）、监理工程师的职责：1、负责编制本专业和安全方面的监理实施细则；负责本专业和安全监理工作的具体实施。2、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；核查项目经理和施工现场安全员的安全生产考核合格证书及特种作业人员的上岗资格证书。4、核查施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续及使用期间的定期检测记录。5、签发本专业的监理指令；签发有关安全的监理指令。6、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。7、定期向总监理工程师提交本专业和安全监理工作实施情况报告，对重大问题和涉及安全的问题及时向总监理工程师汇报和请示。8、对施工现场进行安全巡视检查和安全专项检查；根据本专业的监理工作实施情况和有关安全监理情况填写监理日志。9、负责本专业和安全监理资料的收集、汇总及整理；编写安全监理专题报告；参与编写监理月报。10、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。11、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）、监理员的职责：1、在监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、检查施工现场的安全状况，发现问题后及时要求施工单位整改，并向监理工程师或总监理工程师汇报。4、复核或从施工现场直接获取工程量的有关数据并签署原始凭证。5、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。6、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；对施工过程中的危险性较大的工程作业情况进行巡视；督促承包单位做好安全培训教育及安全技术交底工作。7、填写监理日志；做好有关的监理记录。六、监理工作程序：1、根据建筑工程的项目特点，制定监理工作总程序（见附图1）2、工程造价监理工作控制程序（见附图2）3、索赔处理程序（见附图3）4、工程进度控制监理工作程序（见附图4）5、工程质量控制流程图（见附图5）6、工程质量事故处理程序（见附图6）7、施工组织设计（方案）审批程序（见附图7）8、图纸会审、技术交底程序（见附图8）9、原材料进场报验程序（见附图9）10、隐蔽工程质量控制流程图（见附图10）11、工程变更监理工作程序（见附图11）12、现场会议纪要签发程序（见附图12）13、工程竣工验收程序（见附图13）七、监理工作制度1、施工图纸会审及设计交底制度施工图纸会审及设计交底由建设单位组织。会前监理单位、施工单位认真熟悉、了解图纸，对图纸中存在的问题和差错进行记录。交底会上，设计单位对施工图进行全面技术交底（设计所采用的设计规范和施工规范，基础、结构特点、技术要求及施工中应特别注意的事项等）；设计单位对施工、监理单位提出的问题进行落实，施工单位负责整理设计交底会议纪要，经设计、建设、施工、监理单位签认后分发各方。2、工程开工申请制度承包单位认为施工准备工作已完成，具备开工条件时，向现场监理部报送工程开工报审表，监理工程师核查开工条件及附件资料，具备开工条件时，报总监理工程师签发，并报建设单位备案。3、工程材料、构配件、设备质量检验制度对用于工程中的主要材料、构配件、设备，进入现场时，施工单位必须填报工程材料/构配件/设备报验申请表，并附上申报清单及相应的准用证明，出厂合格证及试验技术报告等有关资料，对新材料、新产品，还需报送经省以上有关部门鉴定、确认的证明文件。监理工程师对进场材料、构配件和设备按监理合同的约定和工程质量管理文件规定，进行见证取、送样检验，并审核附件证明文件，合格后给予签认。对未经监理工程师验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理工程师应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期清出现场，不准使用不合格产品。4、隐蔽工程验收制度承包单位完成隐蔽工程作业并自检合格后，填报隐蔽工程报验申请表，监理工程师接到报告后，对申报全部资料进行检查，并组织承包单位有关人员到现场进行核查，核查合格后给予签认，重要部位和工序应同建设、设计、质检站共同验收签认。对不合格的隐蔽工程作业，应签发监理工程师通知单，指令承包单位整改，合格后监理工程师给予签认。5、工程变更处理制度工程变更包括设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，建设单位和施工单位提出的工程变更。工程变更需由原设计单位编制设计变更文件，填报工程变更单，经建设单位、设计单位、施工单位签字、总监理工程师审批签认后，施工单位方可实施。总监理工程师未签发工程变更单之前，施工单位不得实施工程变更，未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不予工程计量签认。6、设计变更处理制度在工程实施中如发现设计图纸错、漏、碰、缺或实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会审同意后进行变更设计，由设计完成并填写变更通知单，总监审核无误后，签发设计变更指令。7、工程质量检验制度1）监理工程师在检查工程中发现一般的问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。检查不合格时，可发出监理工程师通知单限期改正，并做到交圈闭口。2）若施工单位不及时改正，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，监理工程师报请总监理工程师批准后，下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改完毕经监理人员复查符合规定要求后，总监理工程师及时签发复工报审表。总监理工程师签发工程暂停令和复工报审表时，应事先向建设单位报告。3）分项、分部、单位工程完工后，经施工单位自检合格，应及时填报报验申请表，经总监理工程师或监理工程师检查合格后给予签认，未经签认，施工单位不得进行下道工序施工。4）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用监理工程师通知单催促施工单位执行。8、质量事故处理制度施工中出现下列情况之一者，总监理工程师有权下达工程暂停令，要求施工单位整改、返工。1）未经监理工程师审查同意，擅自变更设计、修改施工方案进行施工者。2）未通过监理工程师审查的施工人员或经审查不合格的施工人员进入现场施工者；3）擅自使用未经监理审查认可的分包单位进入现场施工者。4）使用不合格的或未经监理工程师检查验收的材料、构配件、设备，或擅自使用未经审查认可的代用材料者；5）工序施工完成后，未经监理工程师验收或验收不合格而擅自进行下一道工序施工者。6）隐蔽工程未经监理工程师验收确认合格而擅自隐蔽者。7）施工中出现质量异常情况，经监理工程师指出后，施工单位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍继续作业者；8）已发生质量事故迟迟不按监理工程师要求进行处理或已发生质量隐患，质量事故，如不停工则质量隐患、质量事故将继续发展，或已发生质量事故，施工单位隐瞒不报，私自处理者。总监理工程师下达停工令或复工令，应事先向建设单位报告。对需要返工处理的质量事故，总监理工程师应签发监理指令，要求施工单位报送质量问题调查报告、质量问题处理意见。质量问题的技术处理方案由原设计单位提出，或由设计单位委托施工单位或其它单位提出，由设计单位签认，经总监理工程师批复后施工单位实施。监理人员对处理过程和结果进行跟踪检查和验收。施工中发生的质量事故，施工单位应按国家规定上报，总监理工程师应书面报告监理单位，项目监理机构应将完整的质量问题和质量事故处理记录整理归档。9、监理日志和会议制度1) 监理工程师应逐日填写监理日志，记录当日的施工部位质量，进度情况和监理工作情况，特别是涉及工程质量和需返工、改正的事项，应详细记录。2) 定时召开监理会议，由总监主持召开，研究工程质量、进度存在的问题，落实解决措施，形成会议纪要，签发建设、施工、监理单位存档，必要的时候，随时召开质量及其它专题会议，形成纪要，监理监督落实。10、旁站监理制度根据建设工程监理规范的规定，各项目监理部监理员对正在施工的重点部位和关键工序，必须实施旁站监理。在旁站监理中，主要检查施工单位管理人员到岗情况、是否按批准的施工图和施工方案组织施工，是否符合技术规范、遵循操作规程和强制性条文，使用的原材料、混合料是否符合规定等。旁站监理必须有旁站记录，具体要求见公司制定的对旁站记录的要求。11、巡视监理制度各项目监理部总监理工程师、专业监理工程师、监理员对正在施工的部位或工序的施工现场，必须进行定期或不定期的巡视检查，巡视检查要做到五勤，即“腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤、手勤”，发现工程质量，施工机械和施工安全方面的问题，要及时口头通知或书面通知施工单位进行纠正，同时详细记录在监理日记中。12、平行检验制度根据建设工程监理规范规定，各项目监理部必须对正在施工的各分项工程进行平行检验，各分项工程平行检验的频率控制在应检分项工程项次的30%以上，其中模板、钢筋分项实行全检制，检验评定表仍控制在应检项次的30%以上。原材料、砼、砂浆检验实行全检制，并实行见证取样送样制度，其程序符合河北省建设工程实验室见证取样送样暂行规定。平行检验表暂用施工单位的分项工程质量检验评定表。13、工程竣工验收制度1）工程达到竣工验收条件后，施工单位进行自审、自查、自评，合格后按规定组卷建档，填写工程竣工预验报验单，并将全部竣工资料报送项目监理部，申请竣工预验收。2）总监理工程师组织监理部监理人员，对竣工工程进行初验（审查竣工资料，对工程质量进行全面检查，检测）。3）初验合格后，由总监理工程师签署工程竣工预验报验单并向建设单位提出工程质量评估报告（工程质量评估报告需经监理单位技术负责人审核签认）。4）竣工验收活动由建设单位组织。参加单位有监理单位、施工单位、设计单位和市质量监督部门。总监理工程师汇报工程监理情况，并在竣工验收报告上签署意见。工程竣工备案工作由建设单位负责。八、监理工作方法和监理措施（一）、监理工作方法1、旁站：施工过程中对关键部位和关键工序实施旁站监理，检查施工单位是否按批准的施工图和施工方案组织施工，现场负责人是否到岗，人员及机具是否能保证施工质量，施工是否符合现行技术规范和有关标准，是否遵循操作规程，使用的原材料、混合料是否符合规定等。旁站监理必须填写旁站记录。2、巡视：施工过程中，监理人员定期或不定期地对施工现场进行巡视检查，发现施工质量、机械操作和施工安全方面存在不符合相关规定时，及时通知施工单位进行纠正，必要时可以签发停工指令。3、平行检验和量测：监理人员对已完工序的验收必须依据有关的规定单独进行一定数量的平行检验，检验一般必须进行实测实量，一切用数据说话，不符合要求的应及时通知施工单位进行整修或返工，整改后重新进行验收。对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。4、见证和检（试）验：对进场的原材料执行见证取样制度，对双控材料监理人员应按照规范的规定进行见证抽样并送检，经复检合格后方准许用于工程中，不合格材料由监理工程师书面通知施工单位，限期运出施工现场。施工单位必须提供条件给予配合。5、会议和指令：项目监理部每十五天定期召开一次监理工作例会，若有特殊情况随时召开监理专题会议，总监或监理工程师通过有关会议或各种文字指令，对施工单位的施工质量、进度、投资、施工安全等进行控制，用以指出施工中已经发生的和可能发生的问题，提请施工单位加以重视。6、暂停工程施工：对承包单位严重违反合同文件或规范的施工行为或恶劣的质量后果，监理机构要及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。7、暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。8、控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。（二）、监理工作措施1、工程质量控制：施工阶段的质量控制是一个从投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制过程。所以，施工阶段的质量控制，应围绕影响工程质量的五大因素（即人、材料、机械、施工方法和施工环境）进行。质量控制的原则是总体控制，分项管理（相应方案为总体工程施工方案和分项工程施工方案）。方案未经批准不得开工。具体从以下几方面进行控制。做好三个阶段的质量控制工作1)质量的事前控制 审查施工单位和分包单位的资质、现场管理机构的质量管理体系、质量保证体系、技术管理体系和安全管理体系。 工程所需原材料、构配件、半成品的质量检查和控制； 审查施工机械的数量和性能是否能满足工程需要和保证施工安全； 审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、重点部位和关键工序专项方案、涉及安全生产方面的专项方案等； 督促并协助施工单位完善生产环境和管理环境。2) 质量事中控制以主动控制为重点，监督、检查施工单位按批准的施工组织设计或施工方案进行施工，当发现施工单位存在违反已经批准的施工方案施工时，要及时予以制止。坚持工程原材料进场检验程序；坚持工序、隐蔽工程报验检验制度；分项、分部工程检验制度；组织现场质量协调会。该工程确定质量控制要点如下:分部工程名 称监 理 质 量 控 制 要 点控制方法1基础土方开挖1) 开挖范围及边线验线；2) 高程、轴线定位；3）做好放坡和基坑支护。量 测设计、勘察参加验 槽2钢筋工程1）检查钢材品种、性能是否符合设计和规范规定；合格证、复验结果是否符合要求；批量是否符合规定；2）钢筋加工、制作、焊接、绑扎是否符合规范设计要求。3）钢筋的焊接是否符合设计要求和规范规定审核合格证、化验单量测、抽检审核焊条的合格证和接头试验报告3模板工程1）检查模板支撑是否具有足够的强度，刚度和稳定性；2）检查模板的截面尺寸，轴线，标高是否符合要求，模板应表面光洁、平整、接缝严密。审查模板施工方案和计算书量测、巡视检查4砼工程1）检查原材料质量是否符合要求；2）检查配合比、水灰比、坍落度；3）冬季施工时检查混凝土入模温度、出罐温度及环境温度、保护措施审查原材料、合格证、化验单量测、抽检、重要部位旁站、巡视、审核方案5砌筑工程1）审查砌块、红砖质量，检查砂浆配合比、砂浆强度；2）现场抽检组砌方法，砂浆饱满度平整度；3）抽检门窗洞口位置，几何尺寸；4）预埋管件位置、标高；5）抽检砌体垂直度。检查、抽检送样试验检查、量测量测量测量测6装饰工程1) 检查各种装饰材料质量、规格、型号必须符合设计及规范规定；2) 检查抹灰层的配比、厚度，实测项目应符合要求；3) 外装饰要求挂贴、粘结牢固，线条顺直、整齐、美观，色泽一致；内外装均要做样板间和样板段，与建设、监理单位商讨确定后大面积施工。审查合格证、抽样送检试验、量测检查量测、作样板间7门窗工程1)塑钢窗：检查出厂合格证、准用证、出厂材质检验证明，塑钢窗、铝合金窗应复试；2)门窗安装必须牢固、固定方法应正确；3）开启、推拉应灵活；4）木门材质应符合规范规定，门框扇安装应牢固，尺寸应符合要求。审查证明文件外观检查检查量测8地面与楼面1) 检查垫层、构造层、面层的材质、强度、密实度、厚度应符合设计及规范要求；2) 检查地面、楼面与墙体、地漏、管道、洞口处结合要严密、顺畅、无渗漏，坡度、坡向应正确。3）检查面层的平整度及接缝高低差。检查试验，量测检查，量测检查，量测9屋面工程、卷材防水工程1）屋面工程的质量要求坚固耐久，不渗漏，保温隔热按施工操作程序规定施工；2) 检查保温层、找平层厚度、坡度、平整度应符合要求；3）卷材、防水材料应有相应质量证明文件、准用证，复试应合格；4）防水材料铺贴要求平展、牢固，不渗不漏。检查、巡视检查、量测审查证明文件抽检送样试验检查、试验10水暖卫1) 检查管道安装的位置、坡度、间距是否符合设计及规范要求；2) 检查材料、水泵、消火栓及计量仪器、仪表、设备、附件、管件的材质规格、型号、出厂合格证、出厂材质试验单；3) 水、暖系统按设计要求做水压或气密试验；4)排水系统做通水、闭水试验；5)暖气片组装后均做压力试验，合格后方可安装。检查，量测审查证明文件外观检查旁站监理检 查11电气、电视及通讯工程1) 检查双电源的可靠性，变、配电设备的安装位置、标高、线路连接是否符合设计要求2) 检查配电屏、柜，、接线盒及电缆、电线等材料规格、型号、质量是否符合设计要求3) 检查埋管位置、接线、插座、开关、灯具安装位置是否符合设计及规范要求，并进行通电试验确认4) 防雷、接地检查5) 检查消防控制设备、探测器的质量，测定其接地电阻6) 核查设备、接线、插座安装位置、标高线路连接是否符合设计及规范要求7) 线路、通话、通迅试验检查检查、量测和试验检查和试验检查和试验检查和试验检查试验3)质量的事后控制：工程竣工后，监理严格审查施工单位报送的竣工验收报告、全部竣工资料，并对工程进行竣工预验，达到竣工验收标准后，写出工程质量评估报告并在竣工验收报告上签字；达不到竣工验收标准时以书面形式通知施工单位进行整改，整改合格后重新进行验收并按照上述合格标准进行；参加由建设单位组织的竣工验收。施工阶段质量控制系统过程图见下图：施工阶段质量控制质量事中控制施工、安装工艺过程施工工艺过程工序交接检查隐蔽工程检查验收工程洽商工程质量事故处理先例质量监督权，下达停工指令严格单位工程开工报告和复工报告审批制度质量、技术签证行使质量否决权建立监理日志组织现场质量协调会定期向总监报告有关工程质量动态情况质量控制点的设置及控制程序质量事前控制施工准备工作质量控制施工队伍资质审查审查施工组织设计掌握及熟悉图纸及规范工程原材料、构配件质量控制施工质量需机械设备质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制质量事后控制审核竣工图及其他技术文件资料工程项目竣工验收资料内容工程项目竣工验收资料的审核工程项目竣工验收资料的签证项目竣工验收预验竣工验收竣工质量检验试运营工程质量评定2、工程进度控制：1）进度控制的依据A根据业主和施工单位正式签定的施工合同中确定的工程工期作为进度控制的总目标；B施工单位依据施工合同工期总目标编制的工程施工组织设计；C经总监审核批准的施工单位编制的总进度及月进度计划；2）进度控制的措施A审核施工进度计划，使其安排必须符合工期的要求，符合总进度计划中总目标与分目标的要求，人、材、机的供应计划应能保证进度计划的实现。B实行工程进度的动态管理，对实际工程进度进行跟踪检查，当实际进度与计划进度发生偏差时，通过会议的形式及时分析原因，督促施工单位提出调整进度的措施和方案，并相应调整进度计划及设备、人力等工时目标，监理机构进行督促落实，如此循环直至工程结束。C监督施工进度计划的实施，严禁虚报。审查施工单位的统计月报，核实已完工程量，提供工程进度款拨付的签证依据。D及时下达开工令，审批工程延期。F、及时做出工程进度风险分析.。 3、工程造价控制1）造价控制的原则A、以“施工合同”中所确定的工程总价款，作为造价控制的总目标，通过采取各种措施，控制施工过程中的各项费用，不突破该目标。B、根据“施工合同”中所确定的工程进度款支付方式，审核拨付签证。C、根据“施工合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。2）造价控制的措施A、对造价目标进行分解。根据工程中不同分部（如基础、主体、装饰、给水排水等）进行分割，把总目标进行分解，以便及时控制各分目标的实施。B、严格控制工程变更和洽商，所有工程变更、洽商均需通过建设单位同意，监理工程师审批后，方可实施。C、严格进行工程量计量，未经监理签认合格的工程量不予计量。D、积极推广新技术、新工艺及最佳方案，提合理化建议，节约开支，减少施工单位的索赔。E、加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。3）及时做出工程造价风险分析。工程造价控制监理工作程序见附图2。4、工程合同管理1）、合同管理分目标除保证合同约定质量、进度和投资目标全部达到要求外，对合同其它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约处理等方面管理，做到以合同为依据、以法规为准绳，按建设工程监理规程有关规定处理好各项合同管理事务。2）、合同管理原则合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。监理控制的重点是工程变更、工程转让与分包、工程延期和费用索赔，对其要实施专项管理。5、工程信息管理1）、信息管理分目标使用多种媒介（纸张、照片、录像、光盘、因特网等），准确、全面、及时地收集、分析、反馈信息，做好分类归档，实行计算机辅助管理。2）、监理在信息管理方面的职责、建立文件管理办法，负责部门文件的收办、发送及日常保管：、制定信息标识办法并贯彻执行：、负责信息收集、整理及统计分析工作：、按建设单位的要求组织整理竣工文件等。、监理部建立文件阅办制度、签发审批制度、日常保管借阅制度3）、信息管理监理的日常管理信息的日常管理指从信息产生、办理并形成结果至建立台账进行统计分析的一系列工作。信息管理人员应按要求，及时、完整、真实、规范地完成各项工作。4）、信息管理监理工作方法、手段监理部应根据建设工程监理规程中监理资料的分类规定进行管理，制定监理部的监理资料管理制度，指定专人负责监理部的信息资料的建立和归档管理。5）、信息管理流程图建设指挥部专家顾问组监理组监理部项目经理部6、项目监理的协调工作工程监理的协调工作，是指施工阶段对近外层关系的协调。协调内容主要以工程质量、进度、计量、进度款的支付签证及合同管理等过程中所发生的问题进行协调；对外部关系的协调，由建设单位负责。（1）、工程质量的协调，以合格的质量标准为前提，在坚持“质量第一”观点的同时，在掌握质量标准上，应注意对具体情况作具体分析，既坚持原则，又不苛求质量，做好双方的思想认识工作。特别是应积极主动帮助施工单位出主意，想办法，力求避免不应有的损失，杜绝工程质量的隐患。（2）、工程进度的协调。影响进度的因素错综复杂，现场监理部一方面应督促施工单位严格按批准的施工计划组织施工，进度一旦滞后，要帮助分析原因，排除障碍，纠正编差，促进进度；另一方面应及时提醒建设单位，按合同规定及时完成拆迁，及时出施工图，按施工进度及时拨付进度款等，为正常组织施工创造有利条件，监理人员应详细记录有关情况，为协调各方工作做好基础资料积累。（3）、开好工作协调会议，把问题摆到桌面上，一切用数据说话，分析原因，研究措施，统一认识，把矛盾消化在萌芽状态。九、施工现场安全施工、文明施工及标准化控制（一）、本部分内容的编制依据本部分内容依据：建筑法安全生产法建设工程安全生产管理条例关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见 建市2006248号建设工程安全监理规程DB13（J）682007安全生产证许可证条例结合本公司有关的安全监理制度和本工程的项目特点、结构形式、施工现场的实际情况等编制。在本工程的监理工作中，专业监理工程师必须针对下列分部（分项）工程编制具有针对性和可操作性的监理实施细则，以便指导具体的安全监理工作。1、模板工程2、脚手架工程3、塔吊安装/拆除工程4、临时用电工程5、施工中可能发生的其他危险性较大的工程（发生时在施工前编制完成）（三）、安全监理的组织机构在监理中组建科学的安全管理体系，树立全员、全面、全过程的管理思想，把安全控制引入正常的监理工作中去。工程项目监理部成立安全控制监理小组。总监兼任组长，总监代表为副组长，并接受公司的工作监督指导，其余监理工程师、监理员为组员，层层落实。（四）、安全监理职责：详见前述监理人员职责（此处略）。（五）、安全监理的工作的内容：一施工准备阶段安全监理工作的主要内容1、审查勘察、设计文件是否存在违反工程建设强制性标准及其他相关规定、是否存在施工安全风险。2、审查施工总包单位和分包单位的企业资质和安全生产许可证是否合法有效，总包单位和分包单位是否签订了安全生产协议。3、审查施工总包单位和分包单位的安全生产保证体系。4、审查施工单位施工组织设计中的安全技术措施、临时用电方案和专项施工方案、专项措施等。5、审查施工单位是否针对施工现场实际情况制定了应急救援预案，是否建立了应急救援体系。6、审查施工单位的安全防护和文明施工措施费用的使用计划。7、审查施工单位安全设施的搭设情况；专项审查起重设备的安装/拆卸单位资质和设备本身的安全状况；检查其他施工机械设备的进场安装验收手续。8、审查施工单位对重大危险源的识别、评价和确定情况。9、在开工前召开第一次监理会议，在会议中必须强调安全监理和安全施工的注意事项，进行安全监理交底。二、施工阶段安全监理工作的主要内容1、监理机构定期检查施工单位现场安全保证体系的运行情况，并将检查结果和处理意见记入监理日志。2、监理机构要跟踪检查施工单位对已按程序批准的施工组织设计和专项施工方案的执行情况，制止违规作业。当原方案不能与工程实际情况相符时，督促施工单位对原方案进行调整或补充，并按原程序重新报审。3、监理机构要核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续；检查现场的安全设施和安全标志是否符合强制性标准的规定。4、督促施工单位进行安全自查，并对其自查情况进行抽查、对施工现场的临时用电检查记录进行抽查，将检查和抽查结果记入监理日志。（六）、安全监理的制度和措施一、安全监理制度1、安全监理责任制度项目监理机构建立健全安全监理责任制度，明确监理人员的安全监理职责如下：项目监理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师对工程项目的安全监理工作全面负责，并有权调换不合格的监理人员；项目总监理工程师代表根据总监理工程师的授权进行安全监理工作并承担相应的安全监理责任。本项目中其具体的工作职能规定如下：审查施工单位的企业资质、安全生产许可证及安全生产保障体系的运行情况；负责督促检查现场监理工程师和监理员的安全监理工作并向总监理工程师汇报；负责施工现场的安全检查工作，审核并签发有关安全的监理指令；负责安排涉及安全旁站的监理人员并督导其工作；参与审核施工单位报送的施工组织设计和安全专项方案，参与编制安全监理专题报告。监理工程师、监理员依据DB13（J）682007Z中监理人员的职责进行安全监理工作并在职责范围内承担相应的安全监理责任。对不能按照职责进行安全监理的人员按公司的有关规定进行相应的处罚。2、安全监理培训制度 项目监理机构建立健全安全监理培训制度。现场监理人员在进入施工现场前除由公司统一培训外，还必须由项目监理机构针对本工程项目的特点和现场实际情况，依据现行的有关安全监理的法律、法规和规范进行专项培训并经过考核合格后方可上岗；项目监理机构还必须对施工单位的主要负责人的安全资格进行审查，督促施工单位做好施工人员的安全培训工作；在工程项目施工期间遇国家政策、法规、规范调整或变动时，项目监理机构必须及时的向现场监理人员进行传达，避免出现违规监理。项目监理机构还必须定期的进行安全监理知识和业务的学习，本工程项目中定期学习每月组织一次，每次时间不少于一个小时。3、安全监理会议制度： 本工程项目的安全监理工作建立安全监理会议制度。工程项目开工前召开第一次工地会议，在会议上安排有关安全监理的内容，并在会议上进行安全监理交底。在日常的工作中原则上不单独设置安全监理会议，把安全监理会议与工地监理例会相结合，在每次例会中必须包含安全的内容。当监理工作中发现重大安全隐患或出现安全事故等需要解决的事项时，临时召开安全专题会议。二、安全监理措施在本工程项目中，监理机构拟采用旁站、巡视、定期和不定期检查和抽查等形式对施工的安全情况进行控制。具体措施如下：1、严格按照国家法律、法规、规范及地方有关安全方面的相关规定进行监理，当发现施工单位有违犯上述安全规定时及时发出监理通知或整改通知，要求进行整改，在未整改完毕或整改达不到标准要求的情况下，不允许进入下道工序的施工。 2、利用支付手段对施工单位的安全管理进行控制，监理机构要严格审查施工单位填报的安全防护、文明施工措施费用支付申请，按有关规定签发安全防护、文明施工措施费用支付证书，施工单位安全措施不到位或不符合安全方面的相关规定时，监理机构有权拒绝其支付申请。3、与安全有关的隐蔽工程项目，未经监理人员验收签证，一律不准覆盖和进行下道工序，如在监理人员验收前已经覆盖，监理人员有权不签认或要求对其剥露或开孔，重新覆盖或修复的一切费用由施工单位承担。 4、属于安全方面的验收项目，未经监理工程师验收签字，不得进行下道工序的施工； 5、对影响建设工程主体结构安全的建筑材料、构配件和设备，未经监理人员签字认可，不得在工程上使用或者安装； 6、工程监理人员认为建设工程施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，或者可能产生安全隐患的，有权采取口头通知或签发工程整改通知要求建筑施工企业改正，如施工企业拒不改正，可签发停工通知单。承包单位在接到整改通知或停工通知后，需24小时内书面答复，承包单位承担整改和停工发生的各种损失。 7、施工单位接到整改通知或停工通知后拒不整改或者不停止施工的，有权报告建设单位并及时向有关主管部门报告。 8、如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报 施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时； 对已