上安_5机2012年工作总结及2013年工作规划.doc

2012年总结和2013年工作计划上安#5机项目部岁末既至，又近年初。回首过去一年项目部的工作，在公司各级领导的大力支持及广大同事的积极配合下，我们取得了很大成绩，同时也显现了诸多不足。现对上安#5机项目部2012年度工作进行总结，并结合不足对2013年度工作做出展望。一、 安全管理方面1、始终坚持“安全第一、预防为主”的基调不放松，认真落实安全日活动及各类安全交底工作。深刻反思各安全事故并总结教训，防微杜渐，确保安全生产；2、完善安全管理制度，分解、落实安全生产责任制，并设展示板，全员进行“我对安全的承诺”，努力使安全管理工作做到“横向到边、纵向到底”；3、强化安全知识培训工作，尤其针对上半年安全调考过程中凸显出的诸多问题，在下半年进行有针对性的持续学习、且周周考评，效果不错；4、认真开展“百日反违章”活动，全员参与安全审核，积极进行自查、自纠，以减少安全隐患，最大程度降低不安全事件出现的概率。2012年，上安#5机项目部未发生一件不安全事件；5、严格落实“春、秋检”工作，逐一做好“防洪防汛”、“迎峰度夏”、“防风防火”、“防寒防冻”等各项重点工作，并成立各个以项目经理为首的安全委员会，多次深入现场及生活区进行全面排查，对查出的隐患限期整改，圆满完成了2012年度“迎峰度夏”及“防洪防汛”工作，且处在“防风防火”、“防寒防冻”的稳步推进阶段；6、切实宣贯和执行“十八大”期间的安保及保电措施，并制定了更加严格的人员管控和值班制度，圆满完成了对“十八大”的献礼；7、上述等各类文件、资料，据星级班组建设之安健环管理要求，整理并完善。二、 生产方面1、项目部认真学习和贯彻公司各级方针、政策，生产过程中谨小慎微。全年未出现由我方原因造成的各类人身、设备损害伤亡事故，切实做好了#5机组及三单元公用维护工作，完成了项目部各项目标；2、不断完善设备分工，推进责任制落实，消除设备管理盲区，加强设备管理和逐级监控，随人员流动及时调整人员配置，保证设备管理不脱节，使系统的稳定运行处于受控状态；3、加强缺陷管理，对设备缺陷进行分类、总结，坚持“应修必修，修必修好”的原则，不断提高设备消缺质量和消缺效率，最大限度降低重复缺陷出现频率。大家不辞劳苦、加班加点，极力摆脱因运行工况需求及工作票系统升级等各类原因带来的生产障碍，以优异表现完成了电厂的“消缺攻坚月”、“消缺攻坚周”等活动；4、全年开展设备文明治理工作，尤其制粉系统，在项目部的大力支持下，经过项目部全体员工的共同努力，克服着因设备长周期运转造成的设备磨损严重的各类客观因素，取得了显著成效，得到了业主方的诸多赞许；5、完成了5A引风机及风机电机故障检修、磨煤机绞龙支架检修更换、#5炉再热器联箱管座爆管抢修、#5机水冷壁爆管抢修等各项重点工作，及设备卫生清理、发电机充氢、转机设备加油脂等各项定期工作；6、积极参与5A检修。上安电厂5A检修于11月15日开始。项目部在检修前积极筹备，检修开始后，各班组人员又以设备责任人的高度责任感参与检修监护，严把质量关，一方面使检修质量得到了一定保障，为今后的维护工作夯实了基础，另一方面也使广大青工可以更加清楚的了解设备结构、掌握设备参数，得到了很好的学习锻炼机会。目前，检修仍在如荼进行中；7、工器具严格管理。班组工器具及各类耗材，按流程申领和报废，电动及起重工器具严格按照周期进行校验，项目部材料库物资亦严格流程化管理，均未发生使用不合格工器具现象和丢失现象等。8、物资台帐、设备台帐、设备分工、责任制、工作票、缺陷等各项工作，均严格按照星建管理的要求进行补充、完善。三、 培训方面1、培训工作是公司的长效投入，是公司发展的最大后劲，是员工的最大福利。项目部秉承公司人才培养理念，始终非常重视培训工作。面对人员短缺、不稳定的现状，在满足全员培训的前提下，项目部根据生产实际需求，去制定培训计划，并理论、实际相结合，以灵活的方式进行落实实施，强调重实效、见成效。2、2012年度我项目部按计划实施了热力生产过程、低压电机检修工艺、班组基础管理心得、编制文件包的心得等项目的培训工作，共计12项、78课时，内容涉及面广，材料准备充分，授课人员经验较为丰富，大家交流互动多，效果明显；3、2012年度，上安#5机项目部考取特种工和进行特种工复审的，共计11人次；4、上安5A检修期间，项目部各班组根据人员实际状况，制定了即时培训计划，目前正在进行中；5、星建有关培训板块的补充、完善工作。四、 基础管理方面1、加强班容班貌建设，项目部每月对此进行检查、评比，督促各班组进行整治、提升；2、绩效管理及评优工作认真按照上级要求，过程透明化，并部分张贴，做到公平、公正；3、根据民主管理要求，班组进行半年一次的民主会，对班组管理进行讨论，必要的进行适时修正，确保班组的正常运行；4、考勤管理不放松，严肃纪律，认真执行请销假制度，并在抢修及“十八大”保电等特殊时期，严格履行项目部制定的高标准人员管控制度；5、在项目部和生活区推进节能工作，提倡节水、节电、节约纸张，合理统筹水电使用，极力做好废旧纸张的再利用；6、完善上述各方面在星级班组建设中的内容。五、 后勤管理方面1、项目部不定期对生活区电缆、电源开关、负荷分配、消防器材等进行定期检查，对已损坏和过期的设施及时补充或更换，对发现的隐患及时通报和整改，确保设施的安全和完备；2、制定节约用水、节约用电的管理制度，并设专人负责，及时对影响节能的因素进行消除，在保证满足需求的同时，节约成本；3、做好安保防盗工作，在管控好项目职工的食宿问题的同时，严格遵守生活区各项管理规定；4、夏季来临前，项目部进行了生活区的电源改造，安装了空调，并多次对澡堂的暖通设备进行了检修更换，确保了员工的生活条件； 5、定期召开后勤民主生活会，对食谱、价格等一系列食堂管理问题和卫生情况，做出探讨和调整，尽力平衡双方需求。六、 2013年工作计划行成于思，在新的一年即将到来之际，结合2012年的工作，在坚守上述各项成果的同时，结合不足对来年做出如下规划：1、安全第一，稳步推进生产工作继续坚持“安全第一”、“以人为本”的原则不动摇，严格执行并完善各项安全管理制度，平稳、有效的开展#5机项目部的维保工作，保持人身、设备零事故的良好态势，按照星建要求落实班组建设。认真学习、贯彻各级领导单位和部门下发的文件精神，做好本职工作，确保2013年度的安全目标和生产目标达标创优。2、深化管理，切实提升管理绩效加强考勤管理，严守节能向标，适度奖惩，提高时效全方位持续并强化生产管理。加强与业主方的沟通力度，削减因此造成的各类分歧和不必要流程，增进一体化意识和劳动效率，稳固项目成果。以民主的方式促进管理提升，以科学的方法持续管理绩效，有效结合，切实提高生产管理绩效。3、落实培训，着力优化人员结构人力资源是发展的不竭动力，人才的培养和利用是公司长久以来尤为重视的一个环节。项目部会一如既往的重视人才培养，竭尽全力创造良好的培训条件，尤其面对人员紧缺、综合水平不满足需求的状况，绝不徒托空言，据实制定和实施培训计划，并在日常工作中加以实践运用，使员工在提高真实技能的同时，满足生产需求，鼓励员工积极参加各种资格考试，以质保量，着力优化项目部人员结构。4、稳固资产，大步开展节约工程过去一年，项目部在工器具、耗材、节水节电等各方面，表现良好。接下来，我们会继续保持这种良好态势，更加严格的执行工器具管理制度，倡导节能环保理念，创建更加优质的项目部。5、推进工余，积极展现多彩亮点成绩需要展示、生活需要丰富。项目部在极力做好生产工作之余，一直在稿件宣传和职工文化生活方面还有所欠缺。新的一年里，我们会更加重视相关文化建设，把工作中的激情展现出来，组织文体活动丰富生活元素，争创更加和谐、多元的优秀项目部。6、改善后勤，营造舒适生活环境在过去努力的成果上，继续加强食、宿、浴等方面建设