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EVA在报业集团业绩评价中的运用初探 摘要：近年来，报业集团除了发展传统主业，也开始进行跨行业、跨地区的经营探索，发生了内部组织架构的变革。基于这种情况，本文对报业集团业绩评价运用EVA的新模式展开了分析，从而满足现代报业集团多层级机构治理需求。 下载 关键词：EVA；报业集团业绩评价；目标管理体系 在新媒体的冲击下，报业集团采用过去的业绩评价体系已经无法满足集团组织变革需求。而在报业集团业绩评价中运用EVA，则能从投入资本规模、资本收益、资本成本等角度对子公司的真实业绩进行反映，所以能够为集团管理下属公司提供更加科学的依据。因此，还应加强对EVA在报业集团业绩评价中的运用问题的分析，从而更好的促进报业集团的发展。 一、EVA概述 EVA为经济增加值的英文缩写，为重要业绩评价指标。从本质上来讲，EVA为企业从税后净利润中扣除现有资产机会成本得到的经济利润，需要将企业股东投入和债务资本扣除，所以传统会计利润有一定的差异。早在上世纪90年代，EVA得以被提出，并逐步成为企业盈利能力的重要评价指标。利用该指标，能够使过去业绩评价存在的缺陷得到弥补，综合进行企业资产负债问题和利润因素的考量。利用该指标进行企业盈利情况的评价，只有在企业盈利要超出原本资本成本给股东创造的财富时，才能认为企业盈利状况良好。因为从本质上来讲，在EVA为负数的情况下，即便企业拥有会计利润盈余，也意味着企业可能在对股东财富进行侵蚀，造成企业亏损。而EVA为正数，说明企业收回了资金成本，所以才可以认为企业真正盈利。因此在现代企业绩效评价方面，EVA得以被引入，需要结合股权资本之和、借款额等对会计净利润进行调整，从而根据得到的EVA数值进行企业绩效评价。 二、报业集团业绩评价现状分析 （一）评价方法 自国内第一个报业集团成立以来，报业集团就取得了迅速发展。各地报业以集团化经营为主导，开始实现产业化经营。而从组成上来看，报业集团为企事业法人联合体，由下属系列子报刊和经济实体构成。所以在集团管理上，存在财务主体多元化、产权关系复杂化等特点，在绩效管理方面还要对下属子公司进行科学的业绩评价，以加强对子公司经营活动的监督和管理，确保集团发展总体目标能够实现。但就目前来看，报业集团在绩效评价上仍然采取传统的综合评价体系，即设立净利润、净资产收益率、销售增长率和净现金流量等财务指标，同时结合各子公司业务内容完成报纸总发行量、市场占有率、产品纸张油墨耗用量及广告上刊率等非财务指标。在业绩评价上，通过采用平衡计分卡，报业集团可以结合年初预算完成指标分解，各子公司则需进行目标合同签订，同时缴纳相应风险抵押金。到了年末，集团将结合利润、收入等展开业绩评价，给予超额完成任务的子公司超额奖励，针对完成单项考核指标的子公司给予奖励减半的激励，针对无法完成指标的子公司则不发年终奖。 （二）评价问题 采取上述业绩评价方法，固然能够帮助集团尽可能实现整体业绩，但是却存在过分强调财务指标的问题，包含网络信息转载率、有效用户数等非财务指标未能得到准确计量，不利于集团营销业务的开展。一方面，实际进行投资收益核算时，会计人员则只进行债权人机会成本的分析，缺少对投资者投资机会成本的计算，所以最终将导致集团资本总量缩水。在业绩评价中，通过采取少计提折旧、提前确认预收货款等方式进行利润人为操纵，就会导致权益投资成本未能得到考虑，甚至引发集团投资出现决策错误。另一方面，报业集团为多产业集团，在外界经济环境影响下其经营活动变化较大，结合以往经营业绩开展评价会出现不公问题。近年来，受新媒体的冲击，集团下属子公司会出现较大的利润率浮动，依然延续之前的基数将导致考核目标过高，给经营者带来消极影响。此外，为应对新媒体冲击，报业集团对关联企业资源进行了重新配置，如将纸张存储仓库、印务中心让渡新增的快递物流业务等。在经营内容有所变化，公司投入无变化的情况下，延续之前的业绩评价指标将导致业绩分配不合理。 三、EVA在报业集团业绩评价中的运用意义 针对报业集团在业绩评价方面存在的问题，采用EVA开展业绩评价，能够使集团考核水平得到提升。引入该指标，集团完成营业净利润计算后，还要通过扣除资本成本对其进行调整。采取该种业绩评价指标，则能约束子公司减少非经营性收入，制约经营者对公司利润进行操纵，所以能够更好的反映子公司的业绩情况。对于经理管理人来讲，则能改变其经营理念，在考虑资本成本的基础上提高公司管理水平。对于报业集团来讲，利用EVA指标进行各子公司业绩评价，可以对公司占用的实际资本成本进行考量，切实判断子公司是否为集团创造了足够多的价值。利用该指标，集团可以对各子公司资本运用情况进行比较分析，完成业务价值的合理评估，从而在明确公司经营风险的同时，完成投资回报数量的持?m性的准确判断。结合分析结果，集团可进行资本的优化配置，以实现集团业务流程再造。利用EVA对权益成本和债务成本进行考量，能够为公司制定融资决策提供科学参考依据，并借助银行或通过股权结构优化制约公司高层管理人员。 四、EVA在报业集团业绩评价中的运用方法 （一）建立EVA核心目标管理体系 在报业集团业绩评价中运用EVA，需完成以EVA为核心的目标管理体系的构建，以实施全价值链成本管理措施。建立该体系，需对资本占用、损益等因素进行分析，实施成本费用控制等措施，以达到强化存货管理、应收账款管理等目标。为此，还要围绕EVA完成相应财务指标和非财务指标的选取。结合集团子公司的业务特征，可进行个性化业务考核指标的增补，对单位历史水平、行业先进指标等进行考虑。经过综合分析，可实现具有一定挑战性的考核目标制定。结合目标体系要求，各子公司可实现沉没资本唤醒，对以往的经营环节和业务流程进行改进，进而实现更多价值的创造。而体系应该以EVA为业绩评价的落脚点，以便对公司的资金配置进行引导。从体系结构上来看，体系主要包含财务指标和非财务指标两部分，财务指标中需单独进行EVA指标的设立，其由EVA指标和单位资本EVA构成。其他财务指标划分为一类，如净资产增长率、成本费用利润率和利润总额等。而非财务指标主要划分为三类，即学习成长类、制度与流程类、市场客户类，还要结合子公司实际经营情况进行进一步设置。 （二）结合集团战略实施业绩评价 在具体实施业绩评价时，还要结合集团战略实现公司经营模式创新，即以实现集团价值最大化为目标，确保集团资产能够实现保值增值。以战略为引导开展绩效评价，则能使集团战略目标得到量化，完成EVA指标分解和分析，得到关键的控制指标，以实现对公司有效控制。比如，可以按照组织结构，完成集团利润中心、成本中心和投资中心的设置，并完成利润总额、可控费用和目标成本等指标的设置。在实际进行业绩评价时，则要完成会计调整，以加强公司?I绩的的真正反映。结合报业集团实际，需完成研发费用、坏账准备、广告营销费等多个事项的调整。在具体操作时，需先对公司资本总额进行确认，即结合公司短期负债、长期负债和股东权益明确公司经营占用的资本额。结合这一内容，可对研发费用、市场费用等进行调整。在此基础上，需确认公司资本成本率，对公司债务资本率、股本资本率进行加权平均分析。结合会计净利润，还要进行债务资本利息和非营业性损失进行剔除，确保会计数据造成的业绩扭曲能够得到消除。而EVA为“税后净营业利润-资本总额*加权平均资本成本率”得到的值，为正值可判定公司为集团创造的新价值，为负值说明公司未能给集团带来价值增值。 （三）制定与体系配套的体制机制 在实际利用EVA开展集团业绩评价工作时，还要认识到EVA需要对会计数据进行调整，所以还要确保会计信息能够得到准确调整。但是，会计数据需要调整的事项过多，就会导致EVA分析过于复杂，难以被公司管理者掌握。因此在实际实施EVA业绩评价体系时，需完成体系配套体制机制的制定，确保体系具有较强的可操作性。具体来讲，就是应从EVA结果影响角度选择调整事项，选择影响足够大的事项进行调整。在此基础上，各公司需结合自身需求完成事项选择，确保业绩评价能够更好的体现自身经营导向。此外，应确保调整事项能够从会计报表中获取，以体现评价结果的客观性。对于报业集团来讲，体系制度的制定应起到加强集团与之公司良性互动的作用，所以还应对以往的激励机制进行改进，以确保业绩评价结果能够得到有效运用。为使子公司员工的积极性得到提高，除了给予先进奖励，集团可以制定股权激励、分红激励等措施，同时完成相应惩处措施的制定，以便对下属公司的经营进行有效约束监督。 （四）建立集团内部业绩控制部门 在报业集团业绩评价中采用EVA，还需完成集团内部各业务板块流程的重新理顺。为达成这一目标，集团需要建立内部业绩控制部门，以实现公司内部结构的治理优化。建立该部门，可以加强对子公司的监督，避免公司与集团出现业务单元目标不一致的问题，并使公司内部消耗得到减少，确保集团管理决策能够在公司经营管理中得到贯彻落实。通过该部门，集团能够切实了解子公司经营情况。因为包含市场平均收益率在内的相关数据难以通过市场直接获取，业绩控制部门却能通过深入公司内部了解公司实际经营情况，从而帮助集团制定公司预期报酬率提供数据支撑。凭借这些数据，也能更好的完成公司资本成本率的计算，从而实现EVA的合理推算，使运用EVA开展集团业绩评价工作的难题得到解决。而在实际开展集团业绩评价工作时，业绩控制部门还要落实EVA价值的全过程管理工作。通过事前决策确保公司业绩评价指标能够得到合理划分，并通过事中监控确保评价工作能够在各个环节得到落实，最后通过事后评价加强对评价结果的利用，确保公司治理结构得到不断优化。 五、结论 通过分析可以发现，运用EVA进行报业集团新的业绩评价体系建立，能够使子公司的经营情况得到真实反映，帮助集团找到下属公司存在的经营问题，从而制定合理的战略决策。在当前报业集团受到新媒体严重冲击的背景下，采取该种业绩评价模式则能帮助集团实现全新盈利模式