浅谈现代企业财务风险与防范措施.docx

浅谈现代企业财务风险与防范措施 摘要：在市场经济激烈竞争的今天，财务风险是现代企业要面对的必然产物，由此带来诸多问题，因此，迫切需要企业及时对财务风险进行防范与控制，加强风险管控，努力提高经济效益，保证企业持续健康发展，提升企业的核心竞争力。 下载 关键词：企业 财务风险 防范 财务风险是在财务活动中，难以预料和控制的、不确定的给企业带来损失的可能性，使财务收益与预期收益发生偏离，导致企业盈利能力和偿债能力的下降。所以，把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围内，最大限度地降低企业的财务风险，具有重要的现实意义。现代企业面临的财务风险的主要种类和防范、控制措施如下： 一、现金流风险 （一）筹资风险 企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。企业应从以下几方面对筹资风险进行防范与控制：（1）树立良好的企业形象，加强同金融机构交流与合作，才能获得必要的资金支持。（2）优化筹资方式，开拓筹资渠道。企业应加强企业之间交流与合作，同时了解国家的新政策，争取国家政策性扶持资金，企业也可根据自身的情况，适当地发行股票或债券，扩大筹资渠道。（3）控制筹资费用，做好筹资数量的规划工作，制定科学的筹资方案。同时还要制定还款、付息的合理计划，这有助于企业一定程度上降低财务风险。（4）规范企业内部人员责任制。做到企业发展与每个员工息息相关，提高员工的风险意识，做到责权利的统，有利于企业进行安全的筹资，减少财务风险的发生。 （二）金融利率风险 银行贷款存在利率上涨的风险，在实行经营业务时，应充分予以考虑，并保证销售合同期限与融资用款期限相匹配，在最大限度内降低该风险带来的不利。 （三）资金短缺风险 是指企业不能足额、及时地筹集到生产经营所需资金，从而导致企业放弃折扣、折让甚至亏本出售存货、无法及时清偿债务导致信用等级恶化、使企业被迫破产重组或被收购等。企业应从以下几方面应对货币资金的短缺风险：（1）从经营战略上高度重视资金短缺风险。（2）优化资本结构，长钱长用，短钱短用，避免因资金占用与资金供应在期限上搭配不当而造成资金短缺风险。（3）提高预算特别是现金预算的编制水平，尽可能准确地预计企业所需的外部融资额和融资时间，同时分解到各月。（4）加强经营性营运资本的管理。企业的应付账款、应付工资、应交税金等是不带息的，企业应该管好用好，并与银行协调好短期借款，以便及时、足额地筹集季节性、周期性流动资产增长所需的资金。（5）拓展融资渠道，灵活运用各种融资工具。（6）保持财务弹性。财务弹性是一种良好的财务状态，在资金需求时，企业可以较低的交易成本，足额、及时地筹集到资金，应适当控制负债比率，保持融资能力，以满足生产经营过程中临时性、突发性事件引起的资金需要。 （四）资金回收风险：也就是应收款、预付款风险 （1）不能及时收回应收款的风险：业务运行之前，要对客户的信用和资金状况做好调查与评估，尽量避免应收款无法收回的风险，措施如下： 评价客户的信用程度，建立客户信用档案，选择合理的销售方式和结算方式。制定合理的、灵活的收账政策，保证货款的回收。加强应收账款的账龄分析，建立坏账准备金制度。以减少当期虚增的利润，防范资金回收风险。 （2）预付款的风险：在经营业务未进行前预付款给供货方，要采取谨慎态度，尽量不使用该运作模式。使用时要提前对风险加以评估，并最大限度地降低风险的发生。 二、资金使用风险 预算，特别是现金预算编制不准确，现金管理能力不强，缺乏能力提高资金的使用效率由此带来的风险。企业可采用以下策略来提高资金的使用效率： 1.提高预算管理水平。通过准确的预测编制出较高水平的预算，特别是现金预算，一方面可以降低企业的现金储备量，另一方面也可以掌握剩余资金的可利用期限。2_力口强应收账款的催收，快速回笼资金。在收入与增加的应收账款收账费用、机会成本、坏账成本之间取得良好的平衡。3.见议集团公司利用“现金池”管理方式，盘活集团资金。 三、经营风险 （一）生产风险。生产成本费用预算不合理、审核不严，导致资源浪费、资产流失，或由于人为舞弊，统计资料不真实，导致成本核算信息错误。 （二）财务风险。用舞弊或欺诈行为，报销虚假费用，造成资产流失。不能合理归集、分配、摊提成本费用，未按要求结转成本，致使财务报表不能真实反映生产经营状况。 （三）财务合规风险。成本费用支出不符合国家有关法律、法规和公司的规章制度，造成损失。 （四）资金安全风险。资金安全风险主要是指资金被非法挪用、诈骗和贪污的风险。 四、市场风险 主要表现在市场价格波动风险，给企业带来的不确定收益的风险。为了规避、降低市场风险应从几个方面以下入手： 1.在制定合理的产品销售价格、加强产品销售的同时，建立整套市场信息反馈系统，提高盈利能力。2.建立市场风险管理框架，实行分层管理，明确各部门之间的职责分工与义务，进行市场风险信息搜集，制定风险准则。3.增强产品的市场应变能力，加快产品开发速度，调整产品结构。4.以稳定的价格、优质的产品、知名的品牌来稳定客户。5.进行市场风险识别、分析和评价，制定合理预警机制，并进行相应的风险应对措施，规避风险、降低风险、分担风险或承受风险，提高产品的市场综合竞争能力。 综上所述，企业的财务风险是客观存在的，但是在一定程度内是可预见和控制的，企业只有对财务风险有了一定