关于加强公司生产质量管理的意见.doc

关于加强公司生产质量管理的意见 为进一步加强公司生产产品质量的管理，提高产品质量，打造精品工程，名优产品，推动企业品建设，保持企业可持续发展，根据企业目前的质量管理状况，产业发展部提出了加强质量管理的意见，请各单位结合实际贯彻执行。一、 加强质量管理的意义质量是企业的生命，是企业参与市场竞争的基础，是企业进入市场，赢得用户的基础，是企业信誉品牌的基础。要提高产品市场占有率，提高产品品牌知名度，就得有过硬的产品质量。因此，质量管理是企业管理的重要内容之一。作为一个企业集团，涉及不同的行业，不同的专业，必须清醒的认识到质量与效益，质量与发展的关系，以质量求生存，以质量求发展。重视质量管理，抓好质量管理，确保产品质量。二、指导思想以科学发展观为指导，坚持标准化、精益化管理。认真开展全面质量管理，全员、全过程、全方位执行到位。建立企业质量文化，提高员工的质量意识，自觉搞好质量管理的每个环节，控制好产品质量。三、加强质量管理的措施意见（一）、思想到位，全员重视提高产品质量，首先要落实到思想上。从思想观念入手，抓质量管理教育，提高员工质量意识；抓贯彻落实，提高员工责任意识；抓优质服务，提高员工服务意识；抓技术培训，提高员工技能水平。使各级领导、全体员工，养成习惯，形成观念，以优质产品为荣，以劣质产品为耻。（二）组织到位，建章立制质量管理责任制是质量管理的核心。企业一把手是企业的工程，产品、服务等质量的第一责任人。要建立健全质量管理网络，完善质量管理制度。集团公司要设专人负责质量监督管理工作，加强对质量管理进行监督检查，实行质量管理例会制度。各分、子公司也要健全相应部门，完善质量管理制度，要充分发挥质检部室的作用，加强检查验收。各班组要设立专职或兼职质检员。要落实三检制度。集团公司要对各企业签订质量管理目标责任书，每个企业要和基层车间班组签订质量管理目标责任书。要明确质量控制责任目标，使质量控制横到边，竖到底，实行全员、全过程，全方位质量管理。（三）落实到位，控制环节1ISO9000是行之有效的质量管理体系。各单位，各部门已实施9000认证的，要严格按照其质量管理程序进行。要坚持严格的内外审制度，不断优化其管理程序。要结合计算机的使用，搞好记录和分析。没有进行质量管理体系认证的企业，要尽快开展贯标认证工作。2、把好设计质量关不断改进设计是提高产品质量的有效途径。而我们的大部分企业，存。因此各单位要重视设计，研发人员的配备、管理，把好产品设计关，把好产品质量性能的源头。彻底解决在研发、设计力量不强，人员不足，开发改进不力等方面存在的问题。3、把好原材料，原器件采购进货关原材料，原器件的本身质量将对工程、产品最终质量造成影响。因此，要把好进货关。进行招议标时，要严格审查资质，杜绝采购无生产资质原器件和材料。在质量和效益发生冲突时，要以质量为重，以大局为重，维护企业的质量品牌。4、把好生产工艺关生产工艺，安装、制造工艺是决定产品、工程质量控制的中心环节，各单位要尤为重视。（1）、各单位要重视技术培训，特别是操作技能的培训，保证技能工人到位，保证生产工艺。（2）、各单位要配备相应的工艺技术文件，技术标准。要熟练掌握本行业国标、行标，修订完善标准化作业指导书。(3)、各单位要结合实际情况，合理更新设备、工器具，以适应制造安装工艺的提高。（4）、施工单位要认真落实承包合同的质量承诺，制定祥细的工程质量控制环节，确保实现质量目标所需要资源投入。（5）、施工单位派驻工程项目经理及技术负责人应具备与本工程相应的资质，特种工应持证上岗，其他施工人员应经过岗位培训并考试合格。（6）、施工单位必须严格按经审批的施工图和施工组织设计施工，充分发挥施工三级自检机制作用，严格控制每道工序质量。5、把好产品检验关认真做好产品检验，严格按标准进行检验，把好验收关。杜绝不合格产品投放市场。6、建立健全产品技术资料档案产品的售后服务是品牌建设的重要部分，也是产品质量外延，产品技术资料是产品质量的有效组成，完善质量技术资料管理档案，为售后服务提供完善的技术资料，保证产品的可追溯性。7、建立完善QC小组，不断创新，提高产品质量各公司要利用现有的QC发布平台，抓好QC小组的管理和建设。针对生产中的质量问题，攻关解决，创新发展，不断提高产品质量。（四）考核到位，注重实效省公司要对各单位各企业在推动质量管理，提高产品质量方面，取得的成就进行评比和表彰。评比检查的主要内容：一是看以上措施意见的落实、执行情况。二是看取得市、省级以上优良工程、名优产品数目