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文档简介

研发中心研发管理制度1目的规范新产品研发程序，开展研发奖惩，保障研发的科学性、有效性、经济性、完整性和可行性。2 适用范围公司研发中心工作。3 研发流程研发中心项目审批项目实施资料存档实施奖励鉴定不通过转成果转化程序项目鉴定鉴定通过可行性方案项目鉴定报告4 可行性方案 承接研发项目后课题组必需填写研发项目可行性方案， 研发项目可行性方案应包括如下内容：41课题组成员及分工42研发进程计划43研发费用计划（材料费、工装费、固定资产投资、外协费、差旅费等）44产品性能指标45产品成本预测5 项目审核51审核：研发项目可行性方案由公司召开专门会议负责讨论，必要时可邀请项目课题组长参与，研发项目可行性方案实施审核52审核结论：研发项目可行性方案内容是否可行，是否同意实施6 项目批准 研发项目可行性方案经公司总经理批准后实施7 项目实施 研发项目可行性方案批准后课题小组实施，并由研发中心实施进度跟催和费用控制8 项目鉴定81鉴定报告：项目完成后课题组必需递交项目鉴定报告，报告应包括如下内容：811产品试制报告812产品技术设计卡：包括产品型号、规格、所用材料、材料用量、 产品结构尺寸、产品性能指标813各工序工艺卡：工装模具、制造设备及设备控制参数、操作要点说明814研发工程原始记录815产品检测报告和检测方法816实物样品817实物样品与研发项目立项申请表要求比较分析报告818研发费用预、决算报告819用户意见书（产品用户工艺实验报告）92项目鉴定 921鉴定委员会：由公司召开专门会议组成，必要时可邀请外部专家和用户参加 922鉴定程序 9221由课题组宣读鉴定报告 9222公司专门会议提问，课题组回答相关问题 9223研发中心综合鉴定意见，出具鉴定结论报告 9224财务部出具资金审计报告 9225研发中心提出奖励意见 9226总经理批准 923鉴定结论： 9231鉴定通过：所有资料编号存档，并实施奖励 9232鉴定不通过：由研发部提出由原小组重新研发或重新组织课题小组，经总经理批准后实施9 项目奖励101项目等级：项目等级和基本奖金按下表评定奖励等级要求基本奖金（万元）提成（年销售额）A创造发明类3050另定协议B国际先进1030另定协议C国内先进510另定协议D行业先进15E提高劳动生产率20以上或降低成本10以上12F提高成品合格率10以上12G性能、外观、结构改善0.5110.2奖罚： 10.2.1延期扣分：（实际时间计划时间）/计划时间*0.2 注：完成日期按完整递交鉴定报告之日计算 10.2.2超费扣分：（实际费用计划费用）/计划费用*0.5 但超费扣分最高不超过0.5分 10.2.3费用节约：按节约部分的30实施奖励 注：费用不包括固定资产费用10.3奖金计算： 实发奖金基本奖金*（1总扣分）费用节约奖励10.4奖金发放10.4.1奖
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