做房地产如何管理团队

1 / 4 做房地产如何管理团队 现阶段，房地产公司的成本管理大多数采用自管的方式，公司成立成本部，从研发设计直至项目竣工后评估，都由房地产开发公司成本控制部完成。作为房地产开发公司的成本控部门，工作量大，责任重，那么一个执行有效的团队就显得非常重要了，一个高效且有执行力的团队如何建立呢？本人认为有下面几个面的要注意。 一、 组建团队 房地产公司成本控制团队的组建，作为一个部门，首要工作，是为这个部门选择优秀的团队成员，选择成员是一个组织的开端。那么在组建房地产成本控制团队时如何选择团 队成员呢？首先作为成本部的成员，应具备相应的专业知识，对本专业内工程技术、施工工艺、现行的材料价格、定额理解、相关法律法规的了解等，都是成本部门的团队成员必须具备的专业能力。其次解决职责范围内问题并做出处理决定的能力。再其次必要实践工作经历，任何职业能力，都是从实践中取得，只不过有时得到的是知识，有时得到的是教训。每个人从业经历不一样，接触的人群和自身对所处在的团队位置认知不同，对同一项工作的处理有不同方法。团队成员另一项能力是综合能力，综合能力包括学习能力、团队协作能力、谈判能力、解决冲突的能力、决策能力 等。一个组织或者一个人，必须不断的学习，善于学习，才能有进2 / 4 步，才能长久的生存下去。 二、 自我管理 作为成本控制团队的管理者，首先要管理好自己，首先一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作方法带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有阳光的心态，宽广的胸襟，用实际行动影响团队成员中的每个人。尊重团队成员中的每个人，作为一个优秀的管理者。不一定会在专业方面做超出自出团队的成员，但是一定会将适合的人放在适合岗位上。在团队管理中，切不可因个人有好恶，对团队成员任意指使，一定要记住，公司的 团队成员不是你家保姆，不是为你个人服务，而是为公司服务的。作为团队的领导者，严格要求自已，在工作中养成细致严谨的工作精神，并影响团队中每个成员。作为成本团队的管理者，一定要具有良好的职业操守，为此树立榜样，并不时培养团队成员养成良职业道德。 三、 管理方法： 1）管理不良情绪：在成本团队工作，每个团队成员会面对施工单位的争执，有时也会面对本公司平行部门的不理解。作为成本团队的管者，对待每个团队成员的都应人性化的管理，关爱团队每个成员。作为成本管理团队成员，每个 人都会有自己分管的工作，面临完不成的任务的压力，作为成本团队管理者，要能有换位思考，有时要从团队成员角3 / 4 色去思考。关注团队成员在工作中的情绪，并具有协调和开导团队成员的情绪，坚决杜绝不良情绪对团队成员影响，并使每个团队成员都能感受到团队的温暖和健康的工作氛围。 2）工作目标：作为成本管理团队管理者，必须要让团队中的每个成员明白，团队的目标及团队成员在团队中所处的位置。让团队成员建立周工作计划、月工作计划、半年工作计划、年工作计划等，让每个团队成明白近期的工作目标及较远期的工作计划。协助团队成员高效的 完成目标工作。 3） 幕后总指挥：团队成员在工作中，一定会遇到各种无法应付的工作，出现这种原因，有的是超出职权范围，有时是由于团队成员自身的能力和信息不对称的造成的。作为成本团队的管理者，一定及时给予协助，帮助其及时解决问题。作为团队管理者有一个很重要的职能就是协助其团队成员完成其不能完成的工作。随时培养和团队成员良好沟通的作风。作为团队的管理者，如不能和团队成员之间相互信任和良好沟通，因一项工作不能及时完成影响整个团队的工作目标。团队管理者利用所得到信息和工作经验以及和各职能部门的沟通，给予出现 问题的团队成员一个建议或都解决问题的方法，是团队管理者的职责。 4） 协调能力：作为成本团队管理者，必须具有良好的协调能力，需要协调好平行的职