宇星管理制度汇编(修订稿).doc

宇星管理制度汇编陕西宇星建设工程有限公司管理制度汇编二0一二年三月目 录总经理寄语组织机构图写在前面的话承诺一、员工守则二、招聘试用条例三、员工培训制度四、安全守则五、考勤制度 六、薪酬制度七、绩效考核制度八、员工奖惩管理制度九、福利制度 十、假 期 十一、差旅费报销规定十二、办公用品管理办法十三、公司管理及业务工作程序十四、会议管理制度十五、材料领发制度十六、车辆管理制度十七、各岗位工作职责1、董事长工作职责2、总经理工作职责3、副总经理工作职责4、行政部工作范畴 行政部经理工作职责 行政职员工作职责 司机工作职责 保安工作职责 炊事员工作职责 保洁员工作职责5、财务部工作范畴 财务部经理工作职责 会计工作职责 出纳工作职责 核算员工作职责6、销售部工作范畴 销售部经理工作职责 业务员工作职责7、采购部工作范畴 采购部经理工作职责 采购员工作职责 原材料库管员工作职责8、技术部工作范畴 技术部经理工作职责 设计员工作职责 拆图员工作职责 预算员工作职责9、生产部工作范畴 生产部经理工作职责 车间主任工作职责 班组长工作职责10、安检部工作范畴 安检部经理工作职责 质检员工作职责 安检员工作职责11、工程部工作范畴 工程部经理工作职责 项目部经理工作职责十八、各岗位操作规程 1、钳工技术安全操作规程2、Co2气体保护焊安全操作规程3、行车安全操作规程4、砂轮机安全操作规程5、空压机安全操作规程6、气割安全操作规程7、电焊工安全操作规程8、折弯机安全操作规程9、剪板机安全操作规程10、抛丸机安全操作规程11、校直机安全操作规程12、埋弧焊安全操作规程 总经理寄语欢迎您成为陕西宇星建设工程有限公司的员工。愿你的加入给企业增添新的活力，壮大企业的发展。展示你的学识、才能、发挥你的潜力，快捷的融入到这个和谐的大家庭中。品质优秀的员工是企业的基础，创新激励是企业精神，品牌信誉是企业宗旨，经济效益和社会效益是企业目标。向管理要效益向安全要效益向质量要效益向知识要效益向时间要效益向团队要效益。企业的管理:管理是严肃的爱，以目标和结果为导向。企业的文化:以人为本，相互尊重，诚信立业，自强不息。我们的团队:招之即来，来之能战，战之能胜。企业精神:创新激励，科学管理，优质高效，顾客满意。 62写在前面的话一个不遵守制度的人，是一个不可靠的人!一个不遵规守信的员工是一个不合格的员工!承诺郑重承诺:我会认真阅读领会管理制度汇编的内容，严格遵守该制度汇编的规定，努力使自己成为陕西宇星建设工程有限公司的合格员工，我将珍惜并保护好这本手册，做一个诚实守信的宇星人。承诺人(签字):年 月 日第一章 员工守则公司管理最终都体现在对人的管理上，只有建立科学的员工管理制度，才能保证各部门员工各就各位，各守其职，各负其责，从而实现公司的高效运转。一、员工守则作为本企业员工的行为准则。二、员工必须遵守公司的各项规章制度。三、将企业的整体信誉和利益放在首位，不做任何有损企业形象或利益的事情。四、坚决服从上级的管理，杜绝与上级顶撞。五、爱护企业，不败坏企业声誉、不侵吞企业财产，上班时间必须满负荷的工作，遇到不懂的事应该立即向上级领导汇报。六、创建和谐环境，员工之间要和睦相处，不吵架，不斗殴、不传播负面信息、不打听个人隐私、不做对本企业不利的事。七、注意自身品质休养，改正不良嗜好，员工在工作时间不准穿拖鞋，要衣着整齐。下班后公共场合应注意衣着完整，树立企业员工形象。八、员工对公司要忠实，不得谎报情况，不得散布流言蜚语，不允许报喜不报忧。九、员工有事必须请假，未经批准，不得擅自离岗。十、员工工作期间，早餐及中餐（若晚上需加班或值班则包括晚餐）严禁饮酒。隐瞒饮酒并在酒后工作的，罚款50元。十一、禁止员工议论公司的制度处理问题的方法及其他一切与公司有关的事情。员工对公司有意见和建议，可书面反映，也可申请公司召开专题会议倾听其陈述，以便公司做出判断。十二、公司实行员工薪金收入保密制度，员工不准以任何方式告诉他人。或打探他人的薪金水平，传播他人有关薪金情况。十三、员工工作时间禁止接待因私来访者或带人进车间参观（特殊情况须经上级批准）十四、员工故意或严重过失使企业遭受重大损失，应负赔偿责任。十五、集体宿舍、在睡觉时间不得大声喧哗，影响他人休息。十六、每天至少刷牙一次，做好口腔清洁，勤洗澡、勤换衣服，如你身上有异味，会使同事难以忍受并不能愉快工作。十七、保护自己所在宿舍干净整洁，垃圾桶内的垃圾要及时倒掉，保持过道清洁。十八、同事生病或受伤，必须停止手上的工作或休息，立即向上级汇报并给予相应的帮助。十九、不能与同事及闲人议论其他同事或公司的事物，更不允许指责与讽刺同事。二十、人都有长处，要互相学习，人都有短处，要互相体谅，人都有难处，要互相帮助，人都有好处要相互感恩。第二章 招聘试用条例一、企业招聘员工的原则是视其岗位及工作要求为目标，企业内部举荐和外部招聘人员机会均等，择优聘用。二、招聘人员必须认真填写个人资料表格，并附上身份证，学历证及有关证件的复印件。三、新招聘员工试用期为2个月，试用期满若被录用，双方须签订劳动合同。四、新招聘员工试用期内未满3天（包括3天）自动离职者，公司不予支付其工资。五、试用期间员工不服从上级管理或与上级顶撞者，第一次严重警告，第二次解除试用关系。六、试用期间考核规定:1、有旷工或迟到、早退三次以上者，予以辞退。2、不遵守规章制度，违反三次以上者、予以辞退。3、发现身体有重病或其他原因不能胜任工作者，予以辞退。七、有下列情形之一者，不得任用：1、被剥夺公民权尚未恢复者；2、吸食毒品者；3、在其他机构未办离职手续者；4、年龄未满18周岁者。八、员工辞工或请假三个月以上者，若又回本企业工作，试用期间一切程序参照员工试用条例。第三章 员工培训管理制度一、为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断培养德才兼备的优秀人才,特制定本制度。二、培训内容应与员工工作密切相关。三、自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。四、培训内容包括:企业文化、管理理念、品德修养、安全教育业务知识及技能培训。培训形式:听讲座、学习分析资料、讨论、录像播放、示范演练、案例研究、会议、上岗实习等。企业文化培训包括:1、基本情况:公司的发展史、公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况；2、公司的机构设置、人员配备及职责范围；3、公司的各项管理制度；4、公司管理和业务工作程序。管理理念培训包括:1、现代管理知识和管理理念；2、成功企业及成功人物的先进经验；品德修养培训包括:1、礼仪知识(服饰、形体、待人接物；2、心理素质(心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力)；3、品德素质（工作态度、责任感）业务知识及技能培训包括：1、公司业务涉及到的专业知识及相关知识；2、公司业务所涉及到专业的发展前景及预测；3、专业技能。五、培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产两种。六、岗前培训，被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训；岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。七、在岗培训，公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括:企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。八、公司鼓励员工参加与本工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。九、培训对象可分为普通员工培训及中层以上管理人员培训。十、每年年初，各部门应将半年或全年部门员工培训计划报公司行政部，经总经理批准后实施。十一、参加培训的员工应接受公司的考核。十二、员工的考核情况将作为员工个人工作绩效及晋升的参考。十三、培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行，有效性是指培训工作对培训目标的实现程度，效益性是指培训给公司带来的社会效益和经济效益。十四、评估方法:采取汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行，以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化，员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。十五、凡举办的各种培训，均应以不影响工作为原则。第四章 安全守则全体员工必须把安全工作放在首位，将“安全为了生产，生产必须安全，没有安全，就没有企业生存”作为指导思想。一、 新员工试用期间必须进行安全教育培训方准上岗。二、 员工在生产、工作中遵守规章制度，认真执行安全操作规程，爱护生产设备和安全防护装置、设施，发现不安全因素须及时上报主管领导，迅速解决，杜绝隐患。三、 各种设备做到正确使用，不得超负荷运转，经常维护、保养、定期检修。四、 工作场所布局及物料放置要合理，保持整洁并留有通道。五、 员工不准在禁烟区吸烟，不准抽游烟，违者，初次罚款10元，第二次罚款30元。六、 上班时间必须穿戴工作服，进入车间必须戴安全帽，若不戴，发现一次罚款二十元。七、 员工在其职责范围内，不履行或未正确履行自己应尽职责，造成安全事故，按玩忽职守处理。八、 公司院内行车，限速5km/h.九、 车间生产员工岗位责任制1、在车间主任领导下，做好操作设备安全运行，维护、保养、故障处理及文明生产工作。2、严格执行安全操作规程和生产工艺流程，做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、），“四会”（会使用、会维护、会保养、会排除故障），“三好”（管好、用好、修好、），确保安全生产。3、对设备运转情况要经常检查，做到“四勤”（勤检查、勤调节、勤维护、勤联系），“三要”（发现问题要及时、判断问题要准确、处理问题要果断）采取正确措施，重大问题及时向车间主任汇报。4、岗位要做到机净“三无”（无垃圾、无废料、无杂物堆放），搞好文明生产。5、努力提高“投入产出率”，降低生产成本。6、严禁违规操作，有权拒绝违章指挥，杜绝不安全事故发生 第五章 考勤制度一、为加强企业管理，使员工利益与公司利益不受侵害，特制定本制度。二、上班时间:上 午午间休息下 午夏季（5月至9月）7：3012：0012：00-14：0014：0018：30冬季（10月至4月）8：0012：0012：00-13：0013：0017：00三、行政管理人员考勤，由行政部负责，生产人员由车间负责考勤。四、管理人员上班须按时到岗，生产员工须提前5分钟进车间，做好班前准备工作。五、上班伊始，由车间主任召开晨会，点名，对前一天工作进行小结，表扬好人好事；安排布置当日工作。六、上班时间因病、因事外出者，须向主管领导提出申请，经批准方向可离去。否则按擅离职守处理。七、员工请假规定：1、因病或私事需治疗或办理，应在前一日向主管领导书面申请，经领导批准方为有效。2、为严肃纪律，杜绝上班迟到，早退现象发生，每迟到早退1分钟扣1元（特殊情况经批准除外）3、员工无故旷工者，经济处罚按有关规章执行。八、员工请假核准权限：1、员工请假1-3天由部门主管批准；2、员工请假3天以上由副总经理批准；3、连续请假两个月按自动离职对待。九、其他事项：1、加班需主管向公司提出，加班人员（安排）不得推诿，若有特殊原因，应经公司有关领导批准，否则，一经派定须按时到岗。2、根据工作需要，公司有权调动员工的工作职位，员工必须无条件服从。十、辞职/终止劳动合同：1、员工与公司的劳动关系会因辞职、合同期满或其他原因而终止，任何一方与对方解除或不续签合同，均须以书面形式提前20天通知对方。若一方违约，以双方签订的劳动合同相关条款执行。(特殊岗位除外)2、员工严重违反企业规章制度，公司有权解除劳动合同。 第六章 薪酬制度一、总则： 薪酬制度的制订与管理是保障公司产品质量的稳定，提高生产效率的重要措施，同时也能使员工的利益不受侵害，体现多劳多得，按劳计酬的分配原则，达到合理分配，激励先进，规范管理的目的。 公司员工在定编、定员、定岗、定责、定额（五定）内按质、按量、按时完成或超额完成生产任务的绩效作为计酬依据。二、工作时间：公司实行八小时工作制。每月工作26/天为满勤。（二月份工作二十四天为满勤）三、计时工资结算制：以工作时间及按质、按量完成任务的绩效决定其工资支付标准，不上班不支付工资，超出时间并超额完成生产任务，以加班或超产对待。四、计件工资结算制：员工以能者多劳，多劳多得，按劳分配的原则计发。五、工资支付办法:工资直接以现金形式或汇入个人银行卡形式支付。六、每月十日支付上月工资，遇到不可抗拒的原因或特殊情况延期发放、需确定发放时间并通知员工。七、工资结构：工资由基本工资，岗位技能工资，奖金（效益工资）等部分组成。1、基本工资：是按照员工所承担或完成的工作量定期支付的固定数额的劳动报酬。他是根据当地生活消费水平及员工所从事的工作或所具有的技能的价值综合考虑所确定的，它即为员工提供了基本生活保障，也是其他可变薪酬计算的主要依据之一，随着生活物质水平的提高及公司效益的变化可定期调整。2、岗位技能工资：是按照员工所在岗位承担的责任，劳动强度，劳动条件（作业环境）等因素确定按能取酬的薪酬管理，由于每个员工的技能高低有别，为促进员工不断学习，逐步提高个人技能，提高产品质量而设定的激励性薪酬，它是员工价值的体现。3、奖金，有全勤奖、绩效奖部分组成。全勤奖：按全月出勤率计发。出满勤，全额发放。当月迟到早退3次，取消全勤奖。旷工一天全勤奖全额扣除。满勤为26天，缺一天扣除50%，缺两天扣除80%,缺三天扣除100%。绩效奖是公司设立的按绩效支付的薪酬，它是对个人绩效差异的评定，也是对各职层岗级所创业绩给予激励的具体体现。二、工资结构及标准:1、试用期人员工资标准【按26天计算】:A、科室人员:800元2000元B、部门负责人:1800元2800元C、车间员工:2000元-3000元2、科室人员工资标准【按26天计算】:A、基本工资:800元B、岗位职能:100-2000元C、绩效奖:100-600元D、全勤奖:200元E、职务津贴:200元F、工龄工资:10元/月（由2012年实施，最高10-50元/月封顶）3、车间员工工资标准【按26天计算】:A、基本工资:800元B、岗位工资:1000-1200元C、技能工资:500-1000元D、全勤奖:200元4、库管员工资标准【按26天计算】:A、基本工资:800元B、职能工资: 200-500元C、绩效奖:100元D、全勤奖:200元5、司机工资标准【按30天计算】:A、基本工资:800元B、绩效奖:100-400元C、安全奖:200元D、全勤奖:200元6、炊事员工资标准【按30天计算】:A、技能工资:600元-1000元B、安全、卫生奖:200元7、门卫工资标准【按30天计算】:A、职能工资:400-800元B、安全奖:300元C、绩效奖:100元D、全勤奖:200元三、销售部工资结构及标准1、专职销售人员底薪1200元，提成按签订合同总价的1%计提。2、兼职销售人员（业余）无底薪工资，提成按签订合同总价的2%计提。备注:所有专职、兼职人员均以合同生效为准，计提办法依据合同付款批次，对方款到账后的金额计提。四、技术部拆图员工资结构及标准技术部拆图员工资实行:基本工资工作量提成质量奖全勤奖 1、基本工资:800元 2、工作量提成:每吨提成:复杂图纸 元/吨；简单图纸 元/吨3、质量奖:200元4、全勤奖:200元备注:公司任务不足100吨（100以下），工作量提成部分将给予补助，补足100吨量，其基本工资及质量奖、全勤奖部分不受其影响。 质量奖是指拆图无差错，准确率达100%全额发放；由于责任心不强，造成经济损失1000元以内取消质量奖；造成损失1000元以上，由拆图员赔偿一定的经济损失。第七章 绩效考核制度一、为客观的评价工作绩效，把握每一位员工的实际工作情况，给予其与贡献相适应的激励，同时指导员工有效的改进工作，保证公司的可持续发展；从而有效提高公司的整体绩效，特制定本制度。二、绩效考核制度包括月考核和年度考核。公司成立专门的绩效考核小组，中层以上管理人员在行政部的组织下每月、进行绩效考评，年底进行全年度综合考评。三、各级直接领导是绩效考核的执行者与推动者，行政部负责指导、监督。四、绩效考核按照职级权限进行。董事长考核总经理、副总经理，总经理考核副总经理副、副总经理考核部门经理；部门经理考核各属下员工。五、月度绩效考核表(见附件)于每月第1个工作日前报行政部，按表列要求和程序考核，并接受领导的当面交谈。月度考核结果为员工绩效浮动工资以及岗位调整、晋级的重要依据。六、年底前完成对全员年度考核。被考核人填写年度综合考评表(见附件)，按表列要求和程序进行考核，并接受领导的面谈。年度考核为薪资调整、岗位调整、职务调整的重要依据。七、考核成绩满分为100分，具体分为四档:分值档绩效考核级别考核评定90分以上A优秀75份(含75分)-90分B良好60分(含60分)-75分C基本合格60分以下D不合格1、月度绩效考评成绩为A者，绩效工资全额发放，并有资格参加年度综合考评；为B者扣除应得的20%，为C者扣除应得的40%；考评成绩为D者扣除全部绩效奖金。另外，绩效奖金的核发应根据实际出勤天数而定。2、绩效奖的考核结果由行政部汇总考评成绩上报。3、绩效考核结果的其他应用 (1)绩效考核结果作为员工学习与培训的参考，为员工提供与公司沟通交流的平台。 (2)历次绩效考核成绩优秀者可纳入公司人才库作为干部储备，成为公司管理层后备选拔对象；并在升职、晋级中予以重点考虑。4、根据公司整体效益确定绩效等级奖。附件1-1中层以上管理人员月度绩效考核表 时间: 年 月 日姓名部门岗位自我评述主要工作内容工作结果 (不够可另附页)存在问题及工作改进措施工作建议或意见附件1-2中层管理人员月度绩效考核表考核指标评定观察点评分工作业绩(45分)工作完成情况(25分)工作量饱满程度(5分)工作效率(5分) 工作质量及差错率(10分)工作能力及责任感(15分)个人能力及熟练程度(10分) 无监督状态下自觉程度(2)个人沟通能力及职业道德(2分)注重公司形象和利益(1分)工作表现及工作纪律(10分)遵守公司制度(3分) 服从上级管理(2分) 主动按时完成本职工作(5分)团队协作精神(5分)与同事沟通、协作办事的配合程度(5分)持续改进及学习力(5分)客观的评价自己，有工作建议及改进措施(2分)学习意识及个人素质的提升能力(3分)部门领导意 见 部门领导签名: (满分80分)副总经理意 见 副总经理签名: (满分10分)总 经 理意 见 总经理签名: (满分10分)月度考核成绩总 分评价等级A(优秀):90分以上(含90分)B(良好):75分(含75分)-90分C(合格)60分(含60分)-75分D(不合格):60分以下考评时间注:各级评估人员必须对被考核人提出意见说明。附件2-1中层管理人员年度综合考评表 日期:姓名部门岗位本年度个人工作总结及下年度工作计划(按时完成工作任务情况、工作目标及发生差错情况、违反公司纪律情况、工作是否积极主动，工作量是否合理等)(自我评价、改进措施及对公司工作的意见和建议)附件2-2中层管理人员年度综合考评表考核指标评定观察点评分工作业绩(35分)工作完成情况(20分) 工作量饱满程度(3分)工作难易程度(4分) 工作质量及差错率(8分)工作能力及责任感(15分)个人能力及熟练程度(10分) 无监督状态下自觉程度(2)个人沟通能力及职业道德(2分)注重公司形象和利益(1分)工作表现及劳动纪律(10分)遵守公司制度(3分) 服从上级管理(3分) 主动按时完成本职工作(4分)团队协作精神(5分)与同事沟通、协作办事的配合程度(5分) 持续改进及学习力(5分)客观的评价自己，有工作建议及改进措施(3分)学习意识及个人素质的提升能力(2分)部门领导意 见 部门领导签名: (满分70分)副 总 经 理意 见 副总经理签名: (满分15分)总 经 理意 见 总经理签名: (满分15分)年度考核成绩总 分评价等级A(优秀):90分以上(含90分)B(良好):75分(含75分)-90分C(合格)60分(含60分)-75分D(不合格):60分以下考评时间注:各级评估人员必须对被考核人提出意见说明。第八章 员工奖惩管理制度一、为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制定本制度。奖励制度奖励是成绩的体现，是学习榜样。公司对工作优秀，业绩显著者给予奖励。奖励分为表扬、表彰、物质奖励等。二、 奖项奖项分为月度奖、年终奖。1、先进个人:部门、车间评选，公司审定。2、优胜班组:车间评选，公司审定。荣誉表彰（悬挂牌匾或锦旗）；3、节约能手:考核评定。4、营销能手:公司评定。5、优秀团队：公司评定。三、 评选条件(一)先进个人：分车间、行政、后勤、生产、供应采购、财务、销售1、车间员工:产量超产20%以上，质量达到零缺陷；无迟到、早退、旷工现象，无安全事故发生；团队合作意识强，思想态度端正，工作积极主动。2、行政:能按时完成、做好职责内的工作，业绩突出；工作积极主动，责任心强；与各部门沟通协调力强。3、后勤:炊事员（做好本职工作，厨房干净卫生，并能做到饭菜口味适合大众）保洁员（能按时将厂区内外的卫生打扫干净，工作积极主动，服从上级安排）门 卫（做好本职工作，思想态度端正，有良好的敬业意识，服从安排）4、生产:能做好职责内的工作，业绩突出，是非分明，思想觉悟高，原则性强；5、供应采购:能按时完成、做好职责内的工作，原则性强；沟通能力好，工作积极主动。6、财务:能按时做好相关财务工作，思维清晰，工作认真，核算数据准确；责任心、原则性强。7、销售: 销售业绩高，服务热情，受顾客赞扬者。(二)优胜班组:月综合考评能完成或超额完成生产任务，无质量、安全事故发生，消耗达标，成绩突出。(三)节约能手：严格执行岗位工艺流程和规范质量控制，在保证质量的前提下，达到车间工序生产材料消耗标准，节能降耗业绩突出者。(四)营销能手：年终考核个人业绩突出，市场开发迅速，销售过程中无损害公司利益。(五)优秀团队：在全年工作中协作、配合好，凝聚力强，互帮、互学、互敬、互爱，部门效率业绩突出，无打架、斗殴行为发生，维护公司利益的车间、班组或部门。惩处制度惩处是对错误的纠正和对出错员工的教育。公司的处罚主要分为以下几种：四、 员工有下列行为之一者，按有关条例处罚。1、迟到、早退，轻度违反规章制度者；2、顶撞上级情节轻微，工作玩忽职守未造成不良后果者；3、票据开写错误者；4、对顾客爱理不理、态度冷漠者；5、工作时间扎堆聊天，不遵守劳动纪律者。6、擅离岗位者，不服从安排，打击先进讲消极话者；7、较严重违犯公司规章制度者；五、员工有下列行为之一者，公司将对其处以100200元罚款：1、班前或工作中酗酒，参与赌博，打架，威胁、恐吓同事者；2、将专供客户的赠品或公司财物据为己有者；3、故意损坏公司财物，造成损失者；4、与上级顶撞、吵架、打架，情节严重者。六、盗窃公司及他人财物，触犯国家法律应被追究刑罚者一律移交司法机关处理。七、对本惩处制度未作出规定，而其上级或公司认为应予惩处的违反公司规章制度、职业道德或社会公德的，报总经理办公会决定。附则八、奖励与惩处决定均由公司行政部纳入记载，存档管理。第九章 福利制度公司积极为员工提供培训与发展机会，以助其发挥最大的潜能。目的是提高员工的综合素质水平，进一步提高工作能力，为员工提供良好的个人发展条件。在以后的工作中你将会接受以下相关的培训：1、岗位技能培训2、安全知识培训3、管理技能培训4、综合素质培训二、结婚、生日贺礼：凡在公司工作满一年以上的正式员工结婚、生日，公司都将馈赠礼金，以示贺礼。三、公司员工的直系亲属（父母、配偶及子女）去世，公司将派人致送慰问金，以示哀悼。四、劳动保护用品发放管理办法：根据国家劳动保护法有关规定，结合公司实际情况，将制定规定。1、为确保员工在生产操作过程中能够最大限度的保护员工安全，维护员工身心健康，防止意外事故发生，劳动保护用品根据工种、工序不同分别发放，标准如下（附表待定）：工 种手套双/月工作服套/年劳保鞋双/年安全帽/年口罩月个/双眼镜副/年脚护套副/年洗衣粉袋/月下料6冬夏各1套2111组立6冬夏各1套21 11埋弧焊6冬夏各1套2111校直6冬夏各1套2111铆工6冬夏各1套2111手工焊2（专用）冬夏各1套212111抛丸油漆（包括装卸）5冬夏各1套21防毒111附件制作5冬夏各1套2111平面钻2冬夏各1套2111车间主任3冬夏各1套2111备注工作服发放，从本人工资中扣除100元/套（押金），工作六个月以上辞职或辞退，押金全退。六个月以内不退押金。入职第一年工作服两套。2、劳动保护用品按月发放。3、员工领取劳动保护用品后，做到爱护和节约使用，不允许故意损毁，丢弃可继续使用的劳动保护用品。4、钻床工操作时严禁戴手套，杜绝不安全事故发生，发现一次罚款10元。工伤管理办法 为完善公司管理制度，明确劳动合同双方当事人的权利义务，信守合同、落实责任。保护劳动者的合法权益，构建和发展和谐稳定的劳动关系，特制定本办法: 1、公司为每一位员工办理工伤保险； 2、工伤的认定应依照中华人民共和国国务院公布的工伤保险条例为依据； 3、发生事故的部门须按照事故处理程序进行处理。 a.事故发生后，现场人员应立即抢救伤员，及时送往签订服务协议的医疗机构就医，情况紧急时，可以先到就近的医疗机构救治； b.必要时要保护现场、需要移动现场物件时，必须做出标志、详细记录、或拍照事故现场。 c.事故发生后，事故部门应及时向行政部报告事故情况； d.事故现场人员应有两个证人，并书面报告发生事故时间、地点；事故人所从事的工作，发生事故伤害的原因以及事故人受伤害的部位和程度。4、工伤治疗及住院治疗费按工伤保险条例规定办理。5、工伤员工治疗非工伤引起的疾病，不享受工伤医疗待遇。6、住院期间伙食补助费（包括护理人员）按公司因公出差（市区内）伙食补助标准计发。7、出院时间应遵照医院认定时间，超过认定时间住院费自理，其补助不再计发。8、工伤住院治疗停工期间工资按每月800元计发。9、工伤治愈出院后，可恢复工作，停工恢复期限一个月，按工商住院治疗停工期间工资规定发一个月工资。10、工伤员工经劳动能力鉴定委员会鉴定伤残等级的，依照工伤保险条例伤残等级待遇对待。第十章 假期一、所有员工均享受国家规定的法定节假日。 一月一日 元旦 1天 三月八日（半日） 妇女节 0.5天（女员工） 四月五日 清明节 1天 五月一日 国际劳动节 1天 五月初五 端午节 1天 八月十五 中秋节 1天十月一日 国庆节 3天正月初一、二、三 春节 3天 以上假期如恰逢假日则给予补假二、婚假 1、凡在企业工作满一年，符合国家法定年龄结婚的员工，可享受带薪婚假7天。 2、享受婚假者须向行政部呈交结婚证书复印件，员工在服务期内只允许享有一次婚假。三、工伤假 工伤事故，应在24小时内通知行政部及部门主管，员工工伤待遇按国家有关规定执行。所有带薪假期均须总经理审批。第十一章 差旅费报销规定为了加强差旅费的控制和管理，统一差旅费的开支标准和报销程序，特制订差旅费报销制度。一、差旅费申请程序：1、员工因工作需要出差，无论是否借款，出差前均应填写出差申请表，明确出差任务、出行路线、逗留时间、预借款金额、随行人员等相关事宜，出差申请表须由部门负责人和总经理审核签字批准。若同次出差任务涉及多部门员工的，应按部门分别填写出差申请表，未经过审批的不予借支和报销差旅费。2、出差申请表由财务部留存，并作为部门费用考核依据，如要借款，应填写“借款单”。财务部应本着“前帐不清，后帐不借”的原则。二、差旅费报销程序：1、经过批准出差的办事人员，应如实填写差旅费报销单，列明事由、时间、线路等交予部门负责人审核总经理签字，交财务部核报。2、乘坐工具标准：飞机：经济舱； 火车：硬卧、硬座； 轮船：三、四等舱；市内公交车、出租车；长短途汽车。在不影响效率的情况下以节约为原则。三、差旅费报销原则：1、差旅费补助根据地区差异，补助不同，车票费用实报实销。 在汉中市区以内出差，超过用餐时间，每餐补助6元。 省内（不包括省会）出差，补助标准为80元/天，半天40元； 省会出差，补助标准为120元/天，半天60元； 国内（外省）出差，补助标准为120元/天（特殊情况，可电话请示）。注：补助金额包含食、宿及市内公交费用；公司高层领导无补助，实报实销。2、出差期间，若发生招待费，须请示总经理批准，报销时需单独填报，要求写明发生费用原因、被招待对象及其联系电话和就餐金额等。3、出差补助天数实行：按出差自然天数（以公历为准）补助。4、出差的行程路线须与出差申请表上标明的路线相符，不得乘坐旅游轮船和旅游专线的汽车，且不得绕行。违反规定的，其超出标准的金额，自行承担，并扣减多行走天数已计列的伙食补助和其它费用，且多行走的天数按旷工处理。（但遇到自然灾害等客观不可避免的特殊情况而误时的除外。）5、出差人员一般不得坐飞机，特殊情况经批准才可乘坐，往返机场的车费也可凭票报销。 除按规定可报出租车费的人员外的其他人员如要乘坐出租车，应事前向部门领导请示同意，报账时由部门负责人签字。火车夜间乘车6小时以上者可乘坐硬卧。6、出外学习、培训和参加会议的人员，如果主办方统一安排食宿，食宿费已包含在学习、培训、会议费用的，凭会议证明和发票等有关证明，审核按实报销学习、培训、会议费，不在另报住宿费和伙食补助费。如经审查，有弄虚作假者，给予多报销金额的5倍罚款。7、出差人员应在回公司后的10个工作日内及时报账，需延期报销的应书面申请部门领导批准。通 讯 费 标 准董事长： 实报实销 总经理： 实报实销副总经理: 100元/月 各分部门负责人：30元/月本标准自2012年3月1日执行。第十二章 办公用品管理办法一、办公用品的采购与供应，坚持保证工作需要，严格供应标准，完善发放手续的原则。二、办公用品，实行统一计划，集中采购，专人管理，造册登记。三、办公用品包括:稿纸、档案袋、传真纸、笔、固体胶、订书机、订书针、回形针、笔记本、文件夹等日常办公用品。四、领用办公用品实行造册登记。所领人员必须填写，由经办人发放。第十三章 公司管理及业务工作程序工作承接程序公司销售部联系的工程业务，按照合同要求，同技术部衔接，由技术部绘制设计图纸，经建设方同意后，进行拆图、预算；并由技术部经理签字后资料报总经理审批，转生产部、采购部。生产部根据技术部所下发的图纸，按照规格要求进行复核，无误后，方可进行生产加工。车间加工完工后，每件构件进行质检，并粘贴合格证。物件出门须到财务部办理结算手续，并持财务部开具的出门证方准出厂。对外加工1、外加工合同（协议）签订后，由技术部设计图纸、进行拆图，详细分解材料类别、规格、型号及重量。加工型号要求由技术部负责人签字，送交生产部，暂定交副总经理审核，交车间生产。2、车间根据下达的生产数量及时间要求进行加工，加工完工后通知销售部。由销售部通知加工方提货。3、提货时，由财务部办理结算手续并开具出门手续，提货人必须持有财务部加盖财务章票据（或出门证）保安方准放行。内部加工公司工程部各项目部安装工程所需的加工构建（包括原材料及低值易耗品等）领用，由各项目经理（或委派人员）到库房办理出库手续，库管员核对领料单规格、数量无误后，门卫方准放行。库管员每月下旬28日将各项目部的领料单（会计记账联）交财务部。车间结算程序车间收到生产部的任务单后，对加工规格及质量要求及预算吨位复核后，进行加工；每月底将实际完成产量统计表报生产部。生产部审核无误后报行政部，由行政部造工资单，后由财务审核发放。第十四章 会议管理制度为了适应市场，使公司高效、协调、有序的发展，达到战略统一、行动统一、目标统一。做到上传下达，下请上达；人人有事干、事事有人管，使公司在市场的万变中，更好地运行，减少损失、浪费、提高效益，特制订以下会议管理制度。第一条 会议的分类及组织一、公司会议：总经理办公会、行政（扩大）会议、职工大会。二、专题会议：生产调度会、生产技术会、营销会议、财务分析会、安全工作会、车间会议（包括班组、班前、班后会）。 总经理办公会由总经理主持，如有特殊原因，不能履行本职时，由总经理指定人主持。每两周召开一次。参会人员：副总经理或各部门经理。地点：总经理办公室。参会人员按财务、营销、生产、行政等部门，汇报上半月的工作情况及下半月工作计划，提出工作中存在的问题。会议的记录和整理由文员负责。会议纪要由主持人签发后，报送并存档。专题会议由副总经理或部门经理主持，每周一次。班前、班后会由车间主任负责召集和主持，车间全体员工每次时间不超过10分钟，列队站立进行。地点：工作现场。传达上级有关指示精神，总结前一天工作，安排当天工作，表扬好人好事，批评违纪现象。第二条 会议内容1、总经理办公会：研究部署生产经营、行政工作，讨论决定全公司重大问题。2、公司行政（扩大）会议：安排部署督促、检查、协调、落实公司经营工作。3、职工大会：总结月、季、半年、全年工作，部署下一步工作任务，表彰奖励先进个人、集体。4、生产调度会：调度、平衡生产进度、产品结构调整（销售与生产协调），研究解决生产系统的重大问题。5、生产技术会：对技术改造、产品质量、工作进展情况分析，确定有关技术、质量问题的解决方案。6、营销会议：研究解决市场销售问题，分析公司计划执行情况和经营成果，工作评价，肯定成绩，找出差距，提出改进措施，提高经济效益。7、财务分析会：汇报、分析公司生产经营、成本状况，提出建议、意见或完善措施。8、安全工作会：（生产、治安、消防、环保工作）汇报总结前季度安全、治安、消防工作情况，分析处理事故、消除隐患、落实安全防范措施。9、车间（包括班组会、班前、班后）会：总结车间（班组）工作。第三条:会议的安排1、公司行政部每周六应将全公司的例会和各种临时会议，统一编制会议计划并通知公司领导和相关人员。2、会议如需改期应在会议召开前一天，由召集单位主管批准后报行政部调整会议计划，未经同意不得打乱正常会议计划。3、总经理办公（扩大）会、生产调度会、财务分析会、班前会、班后会。例会必须定时组织召开，不得改变和取缔，特殊情况报总经理批准。4、其他会议：未列入的其他会议