公司员工绩效考核工资

1 / 12 公司员工绩效考核工资 公司员工绩效考核工资 企业薪酬分配绩效考核管理办法 第一条范围 薪酬分配管理办法明确了企业的薪酬分配原则、薪酬结构及支付方法、日常考核管理、薪酬调整与晋升等内容。规定了各类新入厂人员的工资评定办法，各类假期的工资待遇及企业各部门二次分配的基本原则。 本办法适用于企业各部门和全体员工。 第二条组织机构 人事处是公司薪酬分配管理的专门机构，负责公司薪酬分配制度规章的草拟和组织实施，负责指导各部门各单位贯彻落实公司薪酬分配制度和规章 ，并且有监督检查的责任。 第三条参考文件：劳动法及配套法规 第四条内容 1)薪酬分配实行按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度。坚持效率优先，兼顾公平。逐步确立劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则。 2)本着 “ 解放思想，与时俱进 ” 的精神，不断完善企业薪酬分配体系，逐步建立和规范适应社会主义市场经济2 / 12 的，符合现代企业制度的要求，收入能增能减，有效激励的薪酬分配制度。 3)坚持 “ 两低于 ” 原则 ，即企业工资总额的增长低于利税的增长幅度，员工工资的增长低于企业劳动生产率的增长幅度。 4)坚持员工薪酬分配与绩效挂钩浮动的原则。 5)坚持工资指导线制度。 1)公司实行基本工资与奖金配套的薪酬分配形式，按市场经济和改革发展的要求，将不断增加岗位工资在薪酬中的比重，逐步建立起现代企业制度的薪酬体系，即：以岗位工资为主要内容以浮动工资为有效补充的薪酬分配体系。 2)薪酬结构 公司薪酬由基本收入和浮动收入两部分构成。 本工资和补贴。基本工资由技能工资和岗位工资组成，补贴由年功工资和书报费组成。 位职务补贴、加班加点工资组成。浮动收入还包括按规定计入工资总额的质量奖、安全奖、劳动竞赛奖、承包奖及其它一次性奖励等。 1)基本收入管理 能工资是薪酬分配制度的重要组成部3 / 12 份，与员工积累贡献直接相关，技能工资实行等级制，其调整按技能等级标准表执行。 工的岗位工资随岗位的变 动而变动，调入新岗位，实行三个月的试岗期，试岗期间执行新岗位工资标准的 B 档；试岗结束经考核合格，从次月起执行 A 档标准。 功工资是企业给员工在工作时间方面的补贴，每年元月份调整一次。其计算方法为： 年功工资（当年连续工龄计算的参加工作年 1） 2 元 书报费是公司给员工在学习新知识、新技能方面实行的补贴。依据不同职务和职称确定不同的档次。从任命或职称被聘用的次月起执行。 执行岗位工资、年功工资。 2)浮动收入管理 人事处按绩效考核结果分配至各单位，各单位按分配原则制定二次分配办法，考核分配至员工本人。各部（室）、分厂二次分配方案制定要广泛听取员工意见，集体讨论确定。坚持向科研、管理、生产骨干倾斜。要做到以丰补歉，接受监督。应发给员工的薪酬收入不能用于其它活动的开支。 根据调动通知，上半月调动4 / 12 的在调入单位计发浮动工资，下半月调动的在原单位计发浮动工资。 习期间不计发浮动工资。 试用学徒期内的浮动工资由各单位根据本人的实际情况确定，转正定级后全额计发浮动工资。 行半年的试岗期，试岗期内不计发浮动工资。 调令时间为准，凡上半月离开公司的，当月停发浮动工资；凡下半月离开公司的，次月停发浮动工资。 3)各类假期的薪酬管理 员工依法享受年休假、探亲假、婚丧假期间，公司按有关规定的标准支付员工工资。员工因病、工伤、事假、迟到、早退、旷工、产假期间工资按有 关文件执行。 1)新入公司人员基本工资确定 调入员工携带调出单位开据的“ 工资介绍信 ” 办理工资转移手续。试用期为半年，试用期结束填写 “ 员工定岗审批表 ” 经考核合格次月起，执行所在岗位的工资标准。 5 / 12 “ 新进人员通知单 ” 办理工资手续，培训期间发放生活费，由培训单位代为管理并实施考核发放。培训期满后，经考核合格，填写 “ 员工定岗审批表 ”执行所在岗位的工资标准。 “ 人员调动供给 介绍信 ” 办理工资手续，试用期半年，试用期结束填写 “ 员工定岗审批表 ” ，经考核合格次月起执行所在岗位的工资标准。 “ 报到证 ” 办理工资手续，试用期半年，半年后填写 “ 大中专毕业生定级定岗审批表 ” ，试用期待遇根据招聘形式按当年制订的标准执行，定级定岗后根据绩效考核结果执行所在岗位的工资标准。 “ 招录通知书 ” 办理工资手续，试用期由人事处根据招录岗位及录取员工培训情况确定，试用期结束填写 “ 员工定级定岗审批表 ” ，经考核合格次月起执行所在岗位的工资标准。 2)企业内部转岗人员基本工资确定 据工作调动通知，下达 “ 职工工资变动通知单 ” 并调整其岗位工资为新岗位的试岗工资，试岗三个月后填写 “ 员工转岗审批表 ” ，合格者从次月起执行新岗岗位工资标准。 工作调动通知为准，次月起在新单位计发工资。 6 / 12 3)离退休人员基本生活费确定 凭退休通知办理相关手续，次月起停发工资，由社区退休人员管理机构负责管理并发放生活费。 4)短期合同工及返聘人员工资确定 签订短期合同及返聘合同的员工，根据工作实际情况实行日工资或月工资，工资标准由人事处根据劳动力市场价位及工作岗位的实际情况制定，报主管领导批准后执行。 5)其他人员工资管理 资管理按公司有关文件执行。 本人持 “ 离职人员通知单 ” 办理工资手续。因个人原因提前解除劳动合同者需先支付违约赔偿金。 按照工资指导线的有关规定，根据公司的经济效益并结合企业改革的实际，人事处提出工资调整意见，经高层会议通过，员工代表大会讨论后，由人事处组织实施。 1)工资以法人民币支付。每月 18 2)日工资、小时工资的计算：日工资月工资 /该月应出勤天数；小时工资日工资 /8。 3)加班工资的支付 / 12 按员工小时工资标准支付加班工资。 先安排补休，不能安 排补休的，按员工日工资或小时工资标准支付加班工资。 员工日工资或小时工资标准支付加班工资。 1)个人所得税； 2)员工个人负担的各项社会保险费用； 3)员工所要支付的宿舍水、电、管理费用； 4)法律、法规规定可以在工资中扣除的其它费用。 员工死亡或解除、终止劳动合同时，应在劳动合同解除或终止时一次性结算员工工资。 1)人事处将会同财务部等相关职能部门不定期对各部门进行工资收入核查，各部门应积极配合。 2)各部门工资收入发放表必须有领用人签字，并保存两年以上备查。 1)各单位每月于 5日前将月工资数据变化相关资料报人事处。 2)短期合同工、返聘人员等月工资明细表于每月 5 日8 / 12 前报人事处。 3)综合计划部每月 15 日前将商品工时月报表及承包合同兑现通知单报人事处。 4)制造部每月 15 日前将公司各单位经财务部审核后的劳务兑付通知单报人事处。 5)财务部每月 15 日前将各分厂民品毛利情况及储备基金、奖励基金、内部存款、未分配利润等情况报人事处。 6)绩效考核办公室每月 20 日前将绩效考核结果报人事处。 7)综合计划部每月 20 日前将各单位业务考核结果报人事处。 8)人事处负责各类考核指标及嘉奖、扣发浮动工资的汇总统计，报公司主管领导批准后，于每月 26 日前报财务部。 第五条目的 绩效考核是评价、量化每个员工工作业绩、工作效率和效益的基本办法，是计发员工劳动报酬、奖励晋升的基本依据。 第六条范围 本办法明确了绩效考核的原则、方法和程序，适应于公司每个部门和所有在岗员工。 第七条定义 9 / 12 绩效考核指标：是考核单位和员工绩效的基本要素，是考核期内衡量单位和员工所承担的与公司总体目标相一致的一个或多个重要任务完成情况的量化表现。 第八条内容 本原则 效考核必须与公司总体经营目标相一致，为实现经营目标服务。 入与绩效考核结果挂钩的原则。各单位确定的绩效考核指标与该单位的收入直接挂钩，提高员工的 竞争意识，奖优罚劣，逐步建立收入能增能减的分配机制。 工绩效的评价与单位指标的分解应按照尽可能量化的原则进行，减少主观因素对绩效考核结果的影响。 效考核程序化与制度化相统一的原则。以员工所在室（组）的考核为基础，量化指标完成情况为依据，最后由单位考核小组评定，绩效考核应持之以恒地进行，考核周期可分为月度考核、季度考核和年度考核。 效考核的反馈原则。各单位绩效考核结果应及时准确的反馈给被考核单位和员工本人。 织领导 司设立绩效考核领导小组，组长由总经理担任，副组长由主管副总经理担任，领导公司开展全员绩效考10 / 12 核与员工绩效考核仲裁工作。 效考核领导小组下设绩效考核办公室（以下简称办公室），办公室设在人事处，主要负责绩效考核实施方案的修订，督促、检查绩效考核的实施，负责员工绩效考核信息反馈，员工个人申诉。处理绩效考核工作中的相关问题及绩效考核的日常管理工作。 单位要设立由主要领导组成的绩效考核小组，负责本单位绩效考核工作，按照公司 绩效考核办法，结合本单位生产（工作）任务，制定具体绩效考核细则，定期对本单位员工实施绩效考核。 位绩效考核 实现公司全年生产经营目标而选取被考核单位一个或多个重要指标纳入相关单位的绩效考核指标体系，在年度内进行考核。 据年度生产经营计划，按照与时俱进的精神，由绩效考核办公室提出对绩效考核指标的修改，绩效考核指标应尽可能量化。 取的绩效考核指标及指标考核值由绩效考核领导小组批准后实施。 项绩效考核指标的考核办法由各指标主管单位制定并实施考核，考核办法报绩效考核办公室备案。 工绩效考核 11 / 12 单位要结合生产工作实际，健全考核机构，量化考核标准，制定本部门员工绩效考核实施细则，并报绩效考核办公室备案。 单位在实施绩效考核时，可按照不同岗位分别制定不同的量化考核标准和考核方式，实行每季度考核一次。 效考核程序 单位的绩效考核指标的考核结果于次月 15日前报绩效考 核办公室。 效考核办公室对上报的绩效考核结果进行汇总，并拟定初步奖惩意见，报绩效考核领导小组批准后予以兑现。 照逐级考核的原则，副总经理和副总师级领导由总经理考核，各部门领导分别由主管副