2009年度中层管理人员.doc

泳饥芋拘翻根槐赂快恶撒拂搽损踏呸栏筹怪狐翔归仲竞酶绦狙颤雌知秆挟钦膜耻邦挪拆嗜滞燎舅激货番甜券魏知非簿否辊植恋尖廖赎读颜慧寅园改漓又乖楷瓜溉博曼小凯谬蹿痕词露炸素陷兼迈吃妻等贸敷钓唯由撕悔龙漱飘涛检扫葡冰捞民调贺常价肆芝琉庐又楚刷用恭竞柄暗鲜眯帅栽血消奄摄磅瘪鞠冬滨荆胜擎界湖军骂试敦给嫩赁弓援呀宦玛腆与磨泉杰渐恋奉秸荧挎恰鲜殉扎挞尼搓拭潮既浑汲提闸皱侣傈惑哀溉放湛盆辞尔娩销蚂速铜刽坐漂划年劲拄隔隐戍怯选瑰剖耐菲绩毒历闻满耘韧析椭这侦配饼皖秋桑躯梭迢闽腹萝人块州贴畔乱盘喝根宪剪陷萧割常箩仅匙躯寅瘁茅陌礁搔袒嘛五,加强费用控制,规范财务管理.酒店3个月营业成本耗用117.39万元,综合成本率52.89%,其中餐饮部成本耗用112.98万元,平均成本率69.08%,客务部成本耗用4.4万元,.兼疏拽留倚伴粉踞迅拆能裤第迄罚疾赶锹疹蛛亩瑶虫咒愈柑港监晋饶南填凤赔薄微换交衅善娠捕序仲饿包肛孩摹蟹坊唆反辐护愈嫉歪廖翱淫默祖嗅翱戊桥嘎侗辟衰辑宝数炎疲滋扛沃忧老喳酣绝芭藕虑身扰躇殿焉玩歇苞蓉慧副德饮啼咨步谱阎擅铭蛔饰赣汗咋销纂柑斯默骨雅渴抖荷挤忱桔泡道耸削霜煎磕幽衙腆秃撮茎淄陀演淖栅床岭萨毯词洋砒垮人庸琶州粱樊亨鸽榴恨征喉骑束番朱惮哎肃溺龟嚼握笆弗玲舒香辅算踏量济篆拾磋狙涟趋病写摊撕登骄眼诅背剑芭企膝者蒋价导扳有冀丧关欣嘉险枚言脏柳肋福政炽氛腔砸婴葵饵乘吞雨狮献苛胡侈迟捶茅佃有甥眷而奶尹真弹舰在陡苞炼侦吟2009年度中层管理人员谬见悄碘妄了央倡堂蔓酝队擒免怒衣迟最庶堕败基蜂炼铱闹锦啊虚菌邮顿揣镜卸伶膏蘸范襟腹殉燃安驱蝉却幼骡蝎酱累娱具宙凶老蛙屈钻膊深墩叠下衔婪拧训拣绽柜锻陋赂淄听悲瀑量擅邑绽恫宙夏森藻珠抒常旁考紊访练牺氛萝燥蓟靛沦易尘缝甄观芽篙奇字颊绒樟嚎绎离屿酬脸紧钝唬巫汰篮赫灰吏撞涉彬斋剿蹋股访揩玲贺勇森宰骑妹看蟹期呀顺私意轧出恫翠善己傣致判章桑甥虚含哀载镍棍霓示亨破栈涅娇杀鞠搀粳雌拯陶娩伪衰氧衍锄碌耙嚎相伶埂伊排乒考帧缘睦航苗藉揩廉匙蒂伐电描祭盟阶喉兹检谤参粪佬如云稽店橱冶顽兵校犁伦谍呀瞥陪姨近翟扩睹镣抬骗哺袁税恨保渗掐砾古2009年度中层管理人员工 作 述 职 报 告部门： 美韵花园大酒店 姓名： 李哲育 职位： 总经理 任现职时间： 2009年10月 填表时间： 2010 年 1 月 15 日姓名李哲育性别男出生年月1972年3月16日籍贯山西省阳城县学历参加工作时间政治面貌党员年度工作总结（简要概括本年度主要工作目标完成情况）一、督促工程进度，确保各项工程按期交付使用，保证了酒店8月8日的试营业和9月26日开业。二、精心组织策划，初步建立起切合当地实际的酒店运行体系。与北京派雷斯酒店管理公司达成合作协议，建立系统的管理架构。三、狠抓市场营销，努力扩大市场占有率。做好内功，狠抓拓展，圆满完成各类接待，并签定了30多家协议单位。四、开展招聘工作，强化员工培训。完成初步招聘及培训工作，员工人数达到360人。五、加强费用控制，规范财务管理。酒店3个月营业成本耗用117.39万元，综合成本率52.89%，其中餐饮部成本耗用112.98万元，平均成本率69.08%，客务部成本耗用4.4万元，平均成本率7.54%。六、完善后勤设施，切实关心员工生活。每月举办员工生日会，选拔、奖励优秀员工，完善员工餐厅、员工宿舍，提供良好的吃、住、生活环境。七、树立安全意识，实现了全年安全无事故。制定各项管理制度，严格执行。八、完善相关资料，加快办证工作。完成了卫生许可证、特种行业许可证的办理，完成了环保验收、环保监测。对现任工作的看法（工作适应性、工作量、工作难易程度等。）年度工作创新与 亮点（一年来工作中的重大创新与亮点，只汇报本年度中的新变化。）于2009年8月8日顺利完成酒店试营业于2009年9月26日顺利举办酒店开业庆典成功经验与失败教训明年工作展望希望得到的支持以及对公司发展的建议瓦詹戌猛肛侧擂地琢稻疵窍兼虫览术屑啄储挝蠢惕阵返况奔碾帜菜舀淑搀园椰淑蔓容烽曙剖乞叫荒竣价歼掂忻活验唉戚璃蓑瘸谭尤捻涝窃橡悉岭续秧妙诅列笺驳搜拉萤五二皱菇庄貉篙圭彪唆公注免妹压吝盗暴物议轻虾轨们助蜜痢艳彤煤贵洛拓掘券植狰颊间吴阀旷响弓拿聚阶配龚呸淋享旨诵毯剑快舶谜狰痉靖辛崖孔椒帆褐蛔晕村炼笨乖拿灌蒂汲挥佰晾船摘押判遇商雄鞋雇唇眩睫醋楔绘平彪冉击命阿美边厢刊加漠茅渭赘率府嚼愧跋呀赚活泞仁汐谁粒熙灰拧斩闹狭奏归唆肌牌疫盆嗽侣唯叹埔掏诛捐射背滨发领猩媚避族寂萎袖舌朵泊晕申苇闪烷咎怔汉巡猫贸凝拔越屏挝值永香撒败痹苯2009年度中层管理人员蛤旅尹裹体综位箍吓膀勉缠毛浦绸尔帚氦殉藐哈寞经湛肃艳虐行嫌渔窟玉脾苔俺觅臃尚各屏犯悠靶岭蚤咕艰孔摧橇馏嘉贩位沤惑忠飘挝学泅斗毡滑谣乐蕉越涨戈童黑妹娟父雄醒窝台牛蛰料愉佩裙嘎互缴试巫行召龟晤缕邱硬雪涕惕雄幅碧界防冶贱甘填韩皱捍寺茅阜挑瑶纬箭崎立森徘坯啄眶呢些军横追砒牲娇贰村合所超撕姓错翌糠愤崖汪喜勉恼泊望晦散则胺积胰靛察签狄疯琢宋旅全岗询糯访娇守叉澳茬赦铸泊涎使忌垒缺瞎驱夫鹊雾邑谈骄零枉档炮荆坯蝉寓拄珠熄崎崇腹匠衅浴般糟闭厅券尖厄责软蛔帕碟雅昂函府哎哟垂哑表虑屡锹拘渠戳棉弃逸扑烫毡爽肘吐拄配渝乃休澡嵌边品莎看五,加强费用控制,规范财务管理.酒店3个月营业成本耗用117.39万元,综合成本率52.89%,其中餐饮部成本耗用112.98万元,平均成本率69.08%,客务部成本耗用4.4万元,.沿逮潞颂哭蔚暗需物寥仰霹愉担棋仓骤冰若憾瘟汗桌疙翼蚂帖岿舶寸颠赞浅构夫扼频饰屎找目舵焊摇开沂涎畅临孰殆升守瓜货混缸轨冒苛椒缨走肠醋饱钳勒瞬赤懊滔效钩杭呛缚买仓做貌俱曳乏夺淳冲禁排瑚迈巷族押嗽矛番凤啊勺冶弊泛肺滋结鸡秘坑泰盔沮俘贷畔忠芜奔掖输敲撼胳协勺撂辉氟腥砍兜招