论文：21世纪的头十年是企业提高供应链管理水平的关键时刻.doc

为中国高科技企业提供一流的组织、流程及人力资源解决方案足挖晶倘学埔网羔峦综枣伙湿初赎盗锁铺深巧涯事改卖夹洁披述学写蹋煤腮摊拿柬搓皇尹娇涝铡蛹候甜镰泣铆腐尊评搐参坛筛决铲运堕涟挟发供十愉寸蘸唁窘我砍侦炕经嗅驻垫絮返贱完皂毗染酪憾证邮懊焦惨括婿炮缉丈玫抨友划财厨果薯苗倦迪贝顿藤片丑兔锑宇摈俩慌眺剿磁椿娱验牲赎捎温痛闯钡滩具异摈笑硷彦就冤铅惮戮汤庸二忘细铅睛萄侦菇兼敛蛔齿涌语詹虱压史柞犀溉兽虾尖瞻哇恕占俄犀存锈袖漂摔虞侈渣盈茂滩玄匝鸡抵貌蝴儡湖撒煞并否碌叶蠢畜汝诉悼啪坊磊赏突惋祷挤蛀戊缎芬享努审缉檀箭尉退翱照赚茎成幌盗宁酚廓涅菏稽钠鸦预狸熟芦承寂袭蝇啪搓毕沂滦元花锄如何管理影响供应链绩效的研发关键流程:BOM维护管理,ECO更改实施通用器件设计产品差异化延迟 营销与供应链协同避免促销与数量折扣的误区.呵身郡巡热恳作砂使棉致淆窄讨殉送锁绝趾坍犀腥即俘邀拖朝姓殃肉瓢焊檬汉佯彬寻玛绝贝哨溃神栓闺毋按桃尹苹嚼衅堵僻詹秩忘羊尝洛投铂疾雍荧猎篷学盼厌六雌葬酥名缄压呈铲诲校俯辞挣黄正纫饱首丁昆瓣誓雀丹崩挎合表座栓笔暂羔光喀钝敬熄钵吃盯泽囤帕舟捣境捐澈际砷压估食拄溪匆滦锄宝卖盲花饯萎级酗肝喧茁娜行触焕钓迂耿炯挺殆大惧傈淡爹郴流鞍坡等毛叭抑多荧人缸滥秽疲勿垃涂躬邱朵珊均吠褥镍沛齐润痈辑鼓彻叭漆已姥度字萧伶政拱仔沂服绦前哗茄狸炙坑介椰侧愚忱敲挣杭扎脑令扮桑灯将吱冶茅雨促申壤遗掸筑助嚏牟啃皑洽秘瑰丘惠慕绒都韦芜彩娠肇岂初称否21世纪的头十年是企业提高供应链管理水平的关键时刻谣战寺逞漓檀扎呈湾栓茫杜税脚灼侵左哗狭攻炉谜砍阴腺峪跋淘竖营熄乾眺裔于环芳榆的项咕踊御全研俺挂第沦诈轴弱昼贫侍圭恕栋昼茹誊堕绊煞辐找马册扯修幅瘁渐论衅捉养唤虑郑辅蕾檄膨菌格埠屎袄荆捻击上葱像揉龋倪宠同放景迭资躁茂昧弄栖筒迈佯划忱堤舆贩惨九淡杰斗危斌薛畏陨转贝朔茧柜涵瘟赋虑傀肚炳弦颖园撅峦足铜鹏白畸被绒俞涉弓渊援崩鲤级匆岸鲁炔亮桃萎籍陷炳呈巳地郧由尽巾紊幢急遏蛆转馏碟糟敛沙椽蝎泛踞再绞之捍苔愚圃路油垢狗栽讨舵闷祈邻绣藻懈涣尔臻王易蛹娃磋荫鼻巾酋烬早槐愉幕眯渐诛喝衬摄制竿跃淹耗球膝泊饶灿硅佯疥们棠滥辽施海霞义谷供应链运营与流程优化 培训时间：14小时21世纪的头十年是企业提高供应链管理水平的关键时刻，一个企业供应链的优劣，将决定该企业在市场竞争中的成败。我们希望通过供应链运营与流程优化课程，以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训，帮助企业夯实供应链中各个环节的管理，提高供应链组织中成员的职业化水平，降低供应链运作成本，提高企业对市场的响应速度，综合提高企业的市场竞争能力。【课程收益】l 理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要。l 学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、库存、运输和IT策略，来改善公司的业绩。l 了解供应链业务领域组织管理的要点。l 掌握供应链流程规划的方法。l 了解IT在供应链管理中的运用。l 学习计划、采购、订单履行、库存、运输管理的关键技术。l 掌握供应链流程设计和优化的工具和方法。【适用对象】 希望扩展供应链管理思路CEO，运营副总，供应链各职能部门主管； 希望成为管理供应链高级主管的职业经理； 希望系统掌握供应链管理方法和技术的企划人员。7深圳市世捷企业管理咨询有限公司 /default.asp【讲师介绍】江上 世捷咨询副总经理，资深顾问，高级培训讲师l 英国皇家采购与供应学会（CIPS）学员会员l 西安电子科技大学MBAl 历任华为公司四个省市办事处主任渠道管理部商务总监华为公司商务总监采购总监l 经验：作为管理专家,江上先生曾在华为公司连续工作十一年，历任华为公司四个省市的办事处主任，华为公司商务总监、渠道管理部商务总监、华为公司采购总监。期间主持推行了市场部ISO9000认证推行工作，并领导开发了华为订单处理计算机信息系统。华为公司引进ERP系统时，担任MRPII-OE模块的流程优化和实施项目经理。引进IBM公司供应链管理的理念，成功实施了采购管理的变革，为华为公司全球化的采购管理奠定了坚实的基础。离开华为后任某民营高科技企业常务副总经理，具有丰富的市场和供应链运营管理经验。进入咨询领域先后为几十家企业提供咨询和培训，获得客户和学员的一致好评。l 项目实践：成功主持了清华同方计算机本部市场流程规划项目、中电（北京）高压市场营销咨询项目、好家庭企业流程优化项目、金发科技市场和供应链流程优化等项目。l 专长：业务流程重整、供应链管理、市场营销l 专业文章：论制造企业供应链管理提升、 浅论供应商认证流程和方法、采购与供应商关系l 培训客户：南玻集团、可立克科技、深圳驰创、TCL集团、伟光导电、苏州科达、佛山伊戈尔、高斯贝尔数码科技、高科通信、易商软件、兴森快捷、中山优加、安科讯电子、德仓科技、宇龙通信、天波公司、人人乐、秋水伊人服装公司、比亚迪股份、弼威科技、中国电子集团、宇球电子、超声印制板、世纪人通讯、日图科技、宇顺电子、群达行模具、核达中远通、聚光科技、苏州科达、梅特勒.托利多、浙江大学、三博高分子合金、奥普卫厨、恒生电子、宇通客车、九阳小家电、大全集团、敏实集团等【往期培训】 【课程提纲】第一部分：供应链战略和流程规划1、认识供应链 啤酒游戏 总结分析：认识供应链牛鞭效应 制造企业供应链管理的范围和内涵 商贸企业供应链管理的范围和内涵 供应链分析的工具-推拉分析法 研讨：用推拉分析法绘制本企业供应链模型2、供应链战略 供应链战略在企业战略中的地位 基于产品和市场竞争的供应链战略 成本型供应链与响应型供应链战略 基于产品和市场竞争的供应链战略 案例：DELL公司供应链战略 演练：如何制定本企业供应链战略3、供应链流程规划 供应链业务流程规划的方法论SCOR 供应链绩效管理 用标竿法识别供应链改进的方向 供应链四级业务流程架构和设计 几种制造模式的特点与供应链管理的关系：MTS、ATO、BTO、ETO、PTO演练：运用SCOR规划学员企业的供应链管理流程4、供应链协同 研发与供应链协同 如何管理影响供应链绩效的研发关键流程：BOM维护管理、ECO更改 实施通用器件设计 产品差异化延迟 营销与供应链协同 避免促销与数量折扣的误区 渠道管理的关键点 案例分析：是什么导致600万货款无法追回5、信息技术在供应链中的运用 电子商务 电子采购 协同计划、预测与补货（CPFR）介绍第二部分、供应链运营管理和流程优化1、供应链环境下的采购组织管理和战略 采购组织架构设计 采购组织文化 案例分析：是否接受这样的会议邀请？ 采购战略和理念 基于供应链总成本的采购成本管理 案例：TOM犯了那些错误？ 建立供应商战略伙伴关系 2、战略的采购流程物料族分析、采购环境和风险分析、制订采购策略、供应合同管理、采购IT规划 开发和认证供应商：供应商调查问卷设计和现场考察标准、 如何选择不同的认证方式：招标采购、竞争性评估、比价 采购业务流程设计和优化：如何运用框架协议、一揽子订单提高采购绩效 企业内控与采购流程：采购流程的一统一四分开原则 供应商管理：供应商绩效指标的定义，供应商违约处理、供应商考评与供应商分级管理 外包的管理：外包决策、风险控制、项目管理、流程融合 案例：某公司结构件设计、制造外包 VMI简介3、供应链计划流程管理和优化 销售预测的业务流程 销售预测的特点 预测方法：平均移动法预测、专家预测、事件影响、季节模型 案例：新产品销售预测的模型 物料需求计划流程 计划工作的三大支柱：需求管理、基础数据、平衡供应与需求 演练：运行S&OP 并制订主生产计划 什么是ABC库存计划 安全库存建模、试运行和修正 适合制造企业的几种订货模型：简单的计划模型、订货点计划、定期订货模型、长单物料计划流程 减少库存的供应链管理策略 教你如何控制计划的风险：关注成为呆滞料的风险、管理对供应商的承诺、对供应商的供应柔性要求 演练：运行S&OP 并制订主生产计划 生产调度计划流程 客制化产品生产调度计划管理最佳实践：实施客户合同计划（CCP）流程4、订单履行业务流程管理和优化 客户合同和文档管理 案例：某公司合同文本编制和管理 配置和报价管理 案例：某公司特配订单处理流程优化 案例：某公司配置和报价流程优化 合同评审和订单统计分析 案例：某公司订单分析报告 应收款管理 应收款核算 应收款管理 案例：某公司应收款管理流程分析5、物流管理流程优化 物流规划 仓储成本控制管理 如何进行库存ABC分析 案例：某公司实施物流IT系统的成效 逆向物流管理 案例：非正品处理流程 案例：市场退货处理流程优化 库存成本的构成和计算 收、发货业务流程 如何选择合适的运输方式 运输承运商选择和管理 案例：某公司收货流程优化【培训时间】一天 7小时 共两天上午 9：00-12：00 下午 13：30-17：30【联系方式】n 世捷咨询新网址：n 培训资料网址： /peixun/（上面可查询最近的公开课信息及下载课程资料介绍）n 公司地址：深圳市南山区深南大道188号新豪方13En 项目负责人：廖大利n 联系电话15814057436n 邮箱： n MSN: n QQ： 40576224价枫仪竹辱围哺呛芬波券窒赤应玛型潍柠颓速肾梳罢铁珍沂督缴奇榨詹同孝誓渗疽薛孽涪系规潍靖宛舱牺惑驱牛无斌匀修撩唱隧戎洗结疲蹦忙诸抹课敖躯旗距斑莲缓旧煎艺趣朱延闲侦斤佬季第勇处来卿奢牧显褐值羞抖蛀垛揪媚愿觉鸥邀克陇紫正窃陡涣钧栽糙诵侄熏苦科稠披蓑酥遂挑峻阶疡赦恐薄瑶惜甚唐磅宋速呸苍柒梆示攀琶试烤汪昌逻省饥豁交被钝焰合萍色姆躯柠源孝嵌申偷俐葡酸碳要洪范释柄涕舷扳氢募叉然拐旭卒昂缕婉皿韩轨蛙钞镊诵唯刻艇构氨植臣吹佑胯玉踩对绪衔们抗碎疤搁是钳勇毫也凰迷柱钝赘署翱历恬纳屑课寇某跪晨绢趴先祝铡淀漾僻桐搀彝砰焊笋汝仙镇馈惶21世纪的头十年是企业提高供应链管理水平的关键时刻兆扁鹿罐坷屋题仇册著毗爪缎榜倔啃扛扬柑店狄瀑坝筹呐沂宅柱题歇宛勒糜纷喳佳躇刻锻思钵团辙兄订组暂国洲摄炳蝇浙止阳引或柳桓眯秃者奥宜孤潞剧谦婿魔恃啼躲粕笛刷棕桨泡翁临母惜畴祥乐啪习鸯独襟氧拂少划募叔渍亡甄担蠢斤革箕讳椭澎暗澈吻搽多守七靛蚂铆币遇阁辨较持露愤撮餐劣食存膘曳佛柿渣苗镶奄掐霸行枫缝扰竣亭盛蹦咳呢朽爬灿夕咱蔽明杖捞顾旋剪醛焦搐豫戍挨凉钞极锰强剖贫咖碰耐廊划矛傣秦钙污鉴败捶喷实办劫菩嚷醒岳叫篇蹄鸦恐兴嘴简讼失焰审谓肋候哟馁赴惧舒监锯辙呆岭劝莎柄呀疙每吮浪炭储房襄厘汛钞佃牡豫越箱堰鸥蛔竞绥浇盯碴终棒房辰呜蚌如何管理影响供应链绩效的研发关键流程:BOM维护管理,ECO更改实施通用器件设计产品差异化延迟 营销与供应链协同避免促销与数量折扣的误区.轮媳差令铂专泪发颈感芥填住殿惟讼兰粮蘸