山西科技创新城清华大学--山西清洁能源研究院项目工程施工组织设计.docx

山西科技创新城清华大学山西清洁能源研究院项目施工组织设计编 制 人：审 核 人：批 准 人：山西省宏图建设集团有限公司 编制时间:2016年1月目 录一、工程概况.1二、编制依据及原则.2三、施工部署.4四、分部分项工程的施工方法及技术措施.19五、施工进度计划及保证措施.115六、质量管理体系及保证措施.119七、安全管理体系及保证措施.145八、环境管理体系及保证措施.151九、文明施工及保证措施.153十、冬、雨季施工保护措施.158十一、项目风险预测与防范及事故应急预案.165十二、施工平面图及其他应说明的事项.170一、工程概况项目名称：山西科技创新城清华大学山西清洁能源研究院工程地点：太原市小店区西温庄村建筑设计概况：本工程为山西科技创新城建设管理局开发的清华大学山西清洁能源研究院，地下一层，地上五层。地下一层为设备用房及车库，一层为实验室、报告厅、展厅、餐厅及设备用房等。二至五层为实验室、研究室、会议室等。总建筑面积为23476.14m，地下室面积4093.40m，首层建筑面积为4517.32m。该建筑地下一层层高为6.00m，局部层高4.80m，一层层高为5.10m，二至五层层高为4.50m，电梯机房层及水箱间层高为3.90m。室内外高差0.45m，建筑高度为23.55m。本工程为多层民用建筑，耐火等级：地上部分为二级，地下部分均为一级。屋面防水等级均为级，地下防水等级为级，配电室防水等级为级，卫生间防水等级为级。本工程抗震设防烈度为8度，设计使用年限为50年。地下室外墙为钢筋混凝土墙和加气混凝土砌块，内墙为加气混凝土砌块。地上部分为加气混凝土砌块。屋面采用1.5+1.5厚双层交叉层压膜自粘防水卷材。地下室防水为两道设防，第一道为钢筋混凝土自防水，第二道为柔性防水层。所有门窗均采用断桥铝合金门窗。外墙保温采用岩棉板。结构设计概况：本工程结构形式为框架结构，基础为独立桩基承台+防水板。混凝土强度等级：基础、承台拉梁、防水板、地下室外墙均采用防水混凝土C30，抗渗等级为P6，框架柱、框架梁、楼板及楼梯均采用C30，圈梁、构造柱采用C25。砂浆强度等级：土0.000以下采用A5加气混凝土砌块，用M7.5水泥砂浆砌筑；土0.000以上采用A5加气混凝土砌块，用M5混合砂浆砌筑。 钢筋采用HPB300和HRB400两种强度等级的钢筋。给排水：给排水部分包括生活给水系统、饮用水系统、热水系统、中水系统、消防给水系统及灭火器配置、污废水系统、雨水系统。给排水部分管材：铝合金衬塑复合管、热镀锌钢管、HDPE塑料管、铸铁管、PVC-U塑料给水管。采暖通风采用空调。具体工程做法详见施工图纸。二、编制依据及原则1、编制： 1.1山西科技创新城清华大学山西清洁能源研究院工程施工图纸、施工合同及会审记录。 1.2公司配备的人员技术、施工机具等资源计划。 1.3公司文件及规章制度。1.4建设工程、合同工期、质量、资金等主要条款。1.5行的主要法律法规标准及规范。1.5.1国家标准：工程测量规范GB500262007建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB502022002地下工程防水技术规范GB50108-2008砌体工程施工质量验收规范GB502032011混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002屋面工程质量验收规范GB503452012建筑地面工程施工质量验收规范GB502092010建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102001建筑安装工程施工质量检验评定统一标准GB503002001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002建筑电气工程施工质量验收规范GB503032011电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB501692006民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252010建筑节能工程施工质量验收规范GB504112007建筑施工场所噪声限值GB125232011安全防范工程技术规范GB503482004建设工程项目管理规范GB/T503262006建筑工程施工质量验收标准GB50300-2013建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011工程建设标准强制性条文2013年版1.5.2行业标准：建筑工程测量规程DBJ012195钢筋机械连接通用技术规程JGJ1072010砌筑砂浆配合比设计规程JGJ982010混凝土泵送施工技术规程JGJ/T102011混凝土强度检验评定标准GB/T501072010建筑机械技术试验规程JGJ3486建筑机械使用安全技术规程JGJ332012建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2001建筑地基处理技术规范JGJ79-2012外墙外保温工程技术规程JGJ144-2008外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工碗扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011建筑施工安全检查标准JGJ59-2011施工现场安全生产保证体系DBJ08-903-2003建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008建筑施工塔式起重机安装使用拆卸安全技术规范JGJ196-20101.5.3法律法规建筑法建设工程安全生产管理条例建设工程质量管理条例安全生产法环境保护法仲裁法2编制原则2.1一切为了用户。按照用户需要，区分工程的轻重缓急和物质条件，统筹规划，合理组织力量，保证建设项目按计划要求按期交付使用。2.2严格遵循设计文件、国家规范和质量验收标准，在编制主要工序施工方法时，严格按照设计要求，执行现行的技术规范及验收标准，优化施工方案。2.3严格与施工合同相呼应，符合施工合同的要求。2.4根据工程特点，科学合理安排施工计划，组织连续、均衡而紧凑的施工，保证人力、物力、财力充分发挥作用，加快建设速度。2.5加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。2.6依据招标文件，现场调查资料，结合本公司管理水平、施工技术水平、机械设备装备能力，综合考虑技术、质量、工期、安全、经济性等因素，编好施工组织设计，做到组织管理科学，施工方案先进，技术、质量措施可靠，计划安排合理，力争为业主提供高质量、低成本的建筑产品。三、施工部署1、施工准备1.1施工组织机构及技术力量配置1.1.1在施工现场成立强有力的组织管理机构项目经理部，项目部技术力量配置由项目经理、技术负责人、土建技术员、安装技术员、资料员、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员等技术人员。强化管理效益，材料、设备人员项目部统一调配使用。在工程项目管理上作为公司一致对外的具有模拟法人资格的综合管理实体，对内实行统一指挥和调度、协调，在人力、物力、财力上公司将优先确保本工程施工进度；对外做到积极的配合和协调，及时解决和处理不利于和有碍于施工顺利进行的一切问题，根据施工进度计划安排，按旬制定施工管理控制计划，及时掌握施工现场的工期、质量、安全状况，随时调整控制计划，及时指导施工。1.1.2公司选派善打硬仗、具用类似工程施工管理经理丰富的项目部具体负责该工程的施工和管理，并将选派优秀施工人员进一步壮大项目管理班子。项目部对项目工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施具体的全面管理，严格按照项目法施工，采用“专人负责、目标管理”的工作原则，根据项目部制定的旬控制计划，进一步进行分解、量化，通过严格管理，把工程快速、优质的搞上去。1.1.3在项目施工组织管理上，公司实行公司管理和项目部管理的二级管理，二级控制，建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，逐级落实责任制，并与经济密切挂钩，制定切实可行的施工方案和施工计划，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥公司优势，对工程施工实施综合的管理、组织、协调和控制，确保工程实现一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此达到公司的控制目标，实现对业主的承诺。1.1.4主要职能部门管理人员的职责根据各职能部门的职责特制定其主要负责人的职责，用以指导工作人员更好地从事施工管理，并严格加以执行。、项目经理、遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的法律、法规，执行企业和上级的规章制度，贯彻实施公司质量方针，质量保证手册，程序文件，确保项目质量体系的有效运行，对工程质量负直接的领导责任。、组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责职权，并定期对管理职责的履行情况进行检查。、针对工程的特点，进行施工策划和质量策划，组织编制和实施施工组织设计和项目质量计划，对施工全过程进行控制管理，全面履行合同，实现项目质量、工期、造价和安全文明施工的目标。、加强计划管理，组织编制月、旬施工进度计划及劳务、材料、机具、资金等生产要素的需用计划，实行动态管理，并按规定要求安排好各项统计工作。、组织工程创优和质量改进，支持质检人员工作，严格质量奖罚，参与施工中出现的不合格品和质量事故的分析，评审和处置，督促有关人员及时采取纠正和预防措施。、加强以成本核算为中心的各项基础管理工作，定期进行经济分析，有效控制各项开支，及时结算回收工程款，主持索赔工作，努力降低工程成本、提高项目经济效益。、组织和主持工程进度验收资料的搜集、整理、归档工作，总结工程管理中的经验教训，协同公司业务部门参与竣工交付工程的回访维修服务。、接受公司内部质量检查和各业务主管部门的监督和指导，定期向公司主管经理报告质量和生产经营情况，遇有重大问题和紧急情况及时报告公司领导和主管部门。、坚持两个文明建设一起抓，加强对职工进行政治思想教育，质量意识教育安全生产文明施工教育和技术业务培训。、负责项目部内工作人员的工作质量考核，经济奖罚制度的实施，并完成公司领导布置的临时性的其他工作。、技术负责人职责、协助项目经理的工作，贯彻实施公司质量方针、质量保证手册、程序文件和有关技术、质量管理的制度、规定。、熟悉图纸，参加图纸会审，了解设计意图，针对工程特点具体组织施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理组织贯彻实施。、执行文件控制程序，按规定做好质量体系文件，工程技术质量文件，及其它有关文件的受控管理。、负责做好组织施工，严格按图纸规范、规程、标准及质量要求组织施工，对关键工序设置控制点，组织施工员、质检员进行监控，对特殊过程的施工组织有关人员预先签定过程能力，编制审定作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题，确保施工过程处于受控状态。、负责落实混凝土、砂浆等配合比设计工作，负责工程施工中有关试验项目的委托申请和取样送验工作，主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定，并按工程施工质量检查和验收控制程序的规定组织工程竣工交工前的自查自验工作。、工程施工不合格品的控制程序的规定，对施工中出现的质量问题及时报告公司总工程师及有关部门进行评审处置。、纠正措施和预防措施控制程序，组织分析产生不合格的原因，制定并实施纠正措施，同时负责组织贯彻实施公司各部门下达的纠正预防措施。、负责组织“四新”的推广应用，组织工艺标准，工程技术总结的编写和组织统计技术的应用及开展QC小组活动，不断进行质量改进。、负责组织做好各项工程技术资料（包括分包的技术质量资料）的收集，整理、编目、标识及分类归档管理，做到工程技术资料既时同步真实、齐全、规范、符合要求。、监视和测量设备控制程序，负责项目部内计量器具的配置、建账、校准、维护、保养的控制管理工作。、施工员职责、熟悉图纸，严格按图纸、规范、规程、质量验收标准、工艺标准及施工组织设计，项目质量计划的要求组织施工，负责按分项工程对作业班组进行技术交底，并认真监督实施。、认真组织班组开展质量自检和工序分检，及时组织预检，隐蔽工程验收及分项验收及分项工程质量评定，工程施工过程控制程序，对管理范围内的施工过程质量进行全面检查控制，对关键工序质量进行监控。、在施工中发现质量不合格有权责令作业班组进行返工或返修，并参加对不合格品的评审处置，分析产生的原因，实施纠正措施和预防措施。、随着工程进展，及时、同步、准确地做好施工日记及各项质量记录和施工技术资料，并按规定按时交技术员归档。、负责管辖范围内的安全生产和文明施工管理，检查施工中的不安全因素，制止违章违记行为，消除安全隐患。、工程施工过程控制程序，落实施工各阶段的成品保护措施，确保所施工的工程竣工后达到规定的竣工标准。、积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，参加QC小组活动。、质量质检员职责、熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家施工验收规范，质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行全面监督检查。、对进入现场的主要原材料、半成品进行抽检，对材质不明、材质有问题的，有权制止使用于工程上。、贯彻实施过程施工不合格品的控制程序，在监督检查中发现不合格品应及时进行标识和记录，行驶质量否决权，对不合格品按其性质和影响程度开具“轻微质量问题整改通知单”或“不合格品报告”，及时反馈给公司质量科技项目负责人，并参与不合格品的评审处理。、贯彻实施过程与最终检验和试验程序，协助施工员组织班组开展质量自检，工序分检，参加隐蔽工程验收及分项工程质量评定，监督工序试验按规定进行，严格控制未经检验和试验的工序及经检验和试验结论不明或不合格的工序在处置前不得转入下道工序施工。、建立健全工程质量的有关台账，质量记录，及时填报表，做好日常质量检查记录。、负责贯彻工程施工物资控制程序，对施工现场的标识管理进行检查。、材料员职责、贯彻执行工程施工物资控制程序，对公司材料科统一供应的主要材料，会同项目核算员及时编制上报月度主要材料需要用计划，对项目自行采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司材料提供的合格物资供应商名册选择供应商进行采购。、依据施工进度，合理安排材料进场，按照进货检查和试验程序的规定，对进场材料会同保管员进行验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检查，填写“原材料、半成品外观检查记录表”，需要二次取样复验的材料按规定进行取样复检，对检查和试验不合格的材料，应按不合格品的控制程序规定及时处理。、负责按工程施工物资控制程序及工程施工质量检查和验收控制程序的规定对进货产品采取挂牌、标签和着色标识，标明原材料的名称、规格、型号、出厂日期及其检验和试验的状态，防止错用、误用和混用。、依据工程施工物资控制程序规定，组织进场材料。半成品按照平面布置要求堆放整齐，会同保管员按规定搞好全库管理，做到合理储存、帐、物、卡相符，确保材料储存条件符合规定的要求并组织好现场材料的二次搬运，防止材料损坏或变质。、加强现场材料管理，对主要材料严格实行限额领料，注明材料的使用部位，以便追溯和考核管理。监督材料的合理使用，对剩余材料及时进行回收，努力降低消耗，杜绝浪费。、每月组织一次物资盘点，为每月项目成本核算提出物资耗用的分析资料。安全员职责、在业务上受企业安全机构指派、指导，协助企业各级领导贯彻执行安全生产各项规章制度。、深入施工现场，掌握安全生产情况，研究生产中的不安全因素并提出改进意见和措施。、参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检查。、深入作业班组，作业场所进行安全检查，制止违章作业、违章指挥，发现险情有权暂停生产并报告领导处理。、配合本班组安全技术培训、考核、发证等工作，认真执行伤亡事故报告规程，参与事故的调查处理，负责工伤事故统计、分析和报告。、预算员职责、学习和贯彻执行国家建设行政管理部门制定的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法（包括国家和山东省的规定，以及本地结合实际编制的取费标准）。、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法及时更改材料差价，对施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。、能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。1.1.5公司的管理职能质量控制：公司要求项目部严格按公司质量管理体系文件和项目管理文件组织项目部的生产活动，公司每月进行一次全面检查，考核，对不符合要求的项目提出整改和处罚。公司各相关管理负责人还不定期对项目进行检查。工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目部搞好生产计划，以保证项目部按计划完成工程任务。资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目部提供保障，同时监督项目部的资金使用情况。工程合同管理：公司每月对项目部履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。安全及文明施工生产管理：公司每月对项目部安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目部搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。劳动力管理：公司负责协助项目部对劳动队伍的考查，保证项目部劳动力的质量和数量，并对项目部劳动力的管理进行监督。1.2.施工人员计划1.2.1根据本工程的建筑、结构设计特点和我公司承建类似工程的施工经验，本工程施工队确定选用施工过多个优质同类工程的劳务队伍，其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工管理，技术、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开，在劳动力配备上，按工程进度及时调配各种劳动力以满足工程需要。1.2.2保证措施.施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识：具有较高的技术等级：具有相类似工程施工经验的人员。.本工程劳动力划分为二大类第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。这些人员均属我单位自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应的上岗操作证。组织时优先选派曾经参与过相类似工程施工的职工。第二类为施工工程操作人员，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工等,此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍。1.3施工机具配置计划1.3.1垂直运输机械考虑到该工程布置的特点，现场投入2台QTZ63塔吊。进行垂直运输及楼上楼下的水平运输。 根据本建筑的造价、结构特征、平面尺寸和吊装物、构件的外型尺寸、重量和安装部位以及塔吊自身的安装要求等因素选择安装塔式起重机。具体位置见施工平面布置图。塔吊技术参数表型号幅度(m)最大起重量(t)最大幅度时起重量（t）固定起升高度（米）QTZ636060.87附着120 塔吊安装塔式起重机的安装要求及注意事项。A塔吊安装时必须做到以下几点。预埋螺栓设置时，必须将螺栓群焊在钢板上形成钢凳。浇筑砼时，必须用仪器对预埋螺栓钢凳进行检测，确保其水平误差不超过2mm及垂直度不超过1。浇筑混凝土时，对预埋螺栓外露部分采用内用塑料布外用编织袋绑扎封闭应进行保护。B塔吊的安装、顶升塔身及锚固等作业，必须有经过专业培训并取得作业证的人员和有塔吊安装资质的队伍完成。C.安装塔吊的过程中，对各安装部件和联接件，必须特别注意按说明书的规定、安装齐全、固定牢靠，并在安装后详细检查。D.在安装起重臂和平衡臂时，严禁安装一个臂就中断作业。E.在紧固要求有预紧力的螺栓时，必须使用测力扳手，将螺栓准确地规定的预紧力值。F.塔吊顶升作业时，必须按说明规定，使塔吊处于最佳平衡状态，并将导向装置调整到规定的间隙。G在顶升塔身的过程中，必须有专人仔细注意检查，严防电缆押拉、刮碰、挤伤等。H.塔机安装完毕后，须经安监部门验收合格后方可使用。3.其它均按塔吊说明书的规定执行。4.塔吊设置在建筑物外，拆除时可利用塔吊自身降至地面，吊臂在地面解体，用汽车吊及汽车运出场。1.3.2砼输送设备砼工程采用砼泵送技术，其垂直水平运输主要采用砼泵送技术，根据施工进度计划和施工分段流水情况，基础和主体阶段采用汽车泵和地泵对混凝土进行垂直和水平运输。1.3.3砂浆搅拌设备现场考虑4台250L砂浆搅拌机。砂浆搅拌机参数表型号HJ250搅拌筒容积m30.25搅拌叶数4搅拌轴转速r/min30搅拌能力m3/h5电动机功率2.2转速r/min940电压v3801.3.4木工设备设二处木工加工区，木工房配置圆锯、圆刨等木工机械。负责整个工程的模板加工和修补。考虑需提前配备模板，木工设备在土方开挖时进场。1.3.5钢筋加工设备设一处钢筋加工区，钢筋加工配备闪光对焊机、点渣压力焊机、钢筋弯曲机、钢筋切断机等机械设备，负责整个工程的钢筋加工。考虑钢筋需提前加工成为半成品，钢筋及钢筋加工设备在土方开挖时进场。1.3.6拟投入的主要施工机械设备及检测设备表建筑工程施工机具用表（见下页）序号号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注注1塔吊QT2632中国201416主体装饰2搅拌机250L4中国20149主体装饰3圆盘锯MJ1054中国20154主体装饰4圆刨MB104A2中国20156主体装饰5钢筋切断机J104-22中国20153主体6钢筋调直机JT4-82中国20153主体7钢筋弯曲机JGB402中国20153主体8对焊机VIV-1001中国2014100主体9电焊机B43-3005中国201415主体10振捣机ZX508中国20134.5主体基础11振动器HZZ-204中国20134.5主体基础12挖掘机PC2002中国2012基础13自卸汽车6中国基础14打夯机HW-604中国20137基础回填15井架2中国2014装饰16卷扬机JK132中国201212装饰测量工具序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪1日本2013放线定位2经纬仪DJD22长沙2014放线定位3水准仪DS324苏州2014超平、侧标高450米钢卷尺80m4哈尔滨2015测距离1.4施工物资准备计划本工程物资准备包含两方面内容，一方面是指建设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一方面是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对具体对象，区别对待，真正解决好施工现场的物资供应问题。为此，我们做好准备如下：1.4.1对现场临时设施所需的各种材料，如办公室彩钢房，临时用电配电箱，电缆等，根据我们施工组织设计中的临建搭设量，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资基地，由物资基地筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在施工阶段一直处于备用状态。另外，我们在本次施工组织设计中选用的主要机械设备，均是由该物资基地提供的企业自有的机械设备中选定的，我们将根据被批准后的施工组织设计把施工机械及时运至现场并安装好，以保证施工正常运行。1.4.2对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合当地供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门会同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。1.4.3为保证所承建工程的质量最终达到用户满意，对项目所使用的材料、半成品、机械设备按公司ZJJSSC-2014质量体系文件要求实行全过程管理和控制。公司将集中采购本工程的各类主要物资设备。1.4.4从送样报批、签订供货合同、物资采购，供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资供应及时、准确的用于施工生产。1.4.5所有成品或半成品材料及其供应厂商，在采购前坚持样品报批制度，必须经业主和监理批准认可后方可采购。1.4.6对于重要材料，如结构胶、钢材、水泥、钢筋、防水材料等在批准的或业主指定的合格生产厂家内选用，并具备出厂合格证、生产许可证，准用证和销售许可证。1.4.7加强对本工程混凝土的管理。根据本工程的地理位置和工程特点，拟采用商品混凝土和现场搅拌砂浆。1.4.8对于进场的材料、设备要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照公司有关标准程序进行保存管理。1.4.9材料进场时须经专人验收，对某些特出材料应会同业主、监理共同进行联合验收，并按规范和规定要求对各种材料进行进场检验。现场仓库及材料堆场由项目负责管理。物资的接收与领取应办理出入库手续，并保存记录。1.4.10建立现场材料检验制度，施工现场对所用材料进行复检、检测、实验，结果报告严格执行材料物资验收标准。物资进场验证：产品合格证、质量证明文件（包括出厂检验、实验报告）、数量、规格、型号、产品标识、包装完好情况、外观质量等。施工机具与周转材料管理：项目物资部负责建立项目周转材料台账，组织项目的日常使用管理，并负责完成周转材料的退场工作。对周转物资使用中出现的损坏和丢失应由项目承担成本损失，经采购负责人与项目核实后，由财务部门进行转账。2. 施工方案及顺序2.1施工方案在施工组织上，我公司将贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏流水施工的原则，保证工程按施工总进度计划安排完成。2.1.1原则要求：先地下后地上的原则，将工程划分为地下工程、主体结构、装修和收尾竣工四个阶段。地下工程施工阶段：迅速土方开挖和做好基础及地基处理工作，完成土方开挖、基础工程、地下室的施工工作，尽快回填。主体结构施工阶段：采取流水段均衡施工法组织结构施工，以固定工日完成一个成品施工段，采用2台塔吊垂直运输施工材料。采用混凝土输送泵将混凝土运送至浇注位置。装修施工阶段：抓紧做屋面工程，外墙装修由上而下进行，合理搭接工序，采取立体交叉作业。收尾竣工阶段：零星装修，水、暖、电等收尾工作，现场清理完毕，组织竣工验收。22施工顺序2.2.1地下工程施工顺序地基处理土方开挖验槽、垫层浇筑防水钢筋基础吊模验收、混凝土浇筑基础砼养护验收、混凝土浇筑及混凝土养护。2.2.2主体结构施工顺序柱墙钢筋钢筋验收柱墙模板梁板模板梁板钢筋钢筋模板验收柱、梁、板混凝土浇筑混凝土养护下一层施工2.2.3外装修施工顺序屋面保温防水外檐抹灰外墙装饰安装窗扇落水管安装内外管线交接门厅、台阶散水2.2.4内装修施工顺序放设各层标高线立门、窗框顶棚、墙面抹灰卫生间防水楼、底面抹灰养护做墙裙、踢脚安装门窗扇安装玻璃油漆、粉刷灯具安装验收2.2.5安装施工顺序施工准备临建、机具、人员进场材料进场、报验图纸会审预留、预埋预制加工各专业安装各专业系统试验、检验安装调试保温防腐总体验收。3、施工管理程序安排3.1、公司配合现场项目经理部，以施工中的薄弱分项、分部和技术难点为对象，进行技术攻关，提高工程质量。3.2、现场项目经理部建立以项目经理、项目技术负责人为主，专业施工队、专职质检员、班组兼职质检员为辅的质量保证体系，对工程质量全面负责。每位管理人员严格履行自己的管理职责。加强技术培训和业务学习，强化职工的质量意识。3.3、建立施工现场例会制度，每周召开一次例会，现场主要管理人员参加，总结本周施工中出现问题，安排下周工作，避免问题的重复出现。项目部每周一次检查，公司每月一次质量安全综合大检查，确保工程质量。3.4、坚持高起点样板引路制度。施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始大面积施工前都要做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责任心，形成严密的质量工作责任体系。样板经建设单位、监理单位、施工单位共同验收达到标准后方可进行大面积施工。3.5、以总计划为龙头，编制季、月、旬作业计划，加强调度与管理，维护计划的严肃性，按期按阶段完成施工目标。利用微机管理，利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。3.6、现场成立安全领导小组，由项目经理担任现场安全管理小组组长，安全员具体负责安全工作。大力实施“容貌工程”和“蓝天工程”，做好该工程的文明施工。3.7、本工程施工需在冬、雨季进行，因此，项目部应结合施工现场实际，根据公司下发的各项施工管理制度及季节施工措施，成立以施工现场主要负责人为组长的施工领导小组，切实制定冬、雨季施工的各项具体管理措施，经报批后，认真贯彻和落实，确保冬雨季施工质量和安全生产。3.8、按调整、审批后的施工组织设计，项目部应认真组织和贯彻执行，并做好各项施工技术交底。3.9、建立健全施工现场各项施工管理制度和责任制度，加强考核和落实，工资与各项目标考核挂钩，奖优罚劣，充分利用市场经济杠杆作用。3.10、加强安全生产教育，强化各级施工人员的安全意识，逐级认真进行安全技术交底，确保安全。4、施工技术资料及施工管理记录施工技术资料由资料员负责收集、整理，所有应试化验的材料、半成品由资料员到有资质的实验室进行试化验，试化验单由资料员领取，交建设方监理方验看后存档。工程质量检查资料由技术负责人组织质检员、技术员、资料员共同检查验收，随检查验收随记录整理签证存档。施工日志由施工员负责记录。各项资料要及时真实准确字迹清楚内容完整分类存放，杜绝修改后补伪造。工程竣工前将整理好的工程技术资料报公司技术质量部，检查验收合格后交有关部门，工程竣工验收交付后交公司档案室存档。5、与建设单位、监理单位、设计单位、工程质量监督站等有关部门做好沟通及汇报、报告采取的方式5.1书面方式：对施工中工程分项分部验收、合同条文的执行问题、实际变更等问题要用书面方式向有关方进行报告沟通。5.2座谈方式：对施工中存在的一般问题邀请有关方采用座谈的形式进行问题沟通解决。5.3会议方式：对施工中比较重大的问题采用会议的方式，在会议上共同研究解决。5.4征求意见方式：定期向建设、监理等方采取书面或口头形式征求对工程施工管理的意见建议促进改进我们的工作。6、对违规事件的报告处理全体员工必须严格遵守国家的法律法规标准规范规程和合同的规章制度。本着为工程负责为公司负责为自己负责的工作态度，在施工中严禁偷工减料、以次充好、违章指挥、违章操作、请客送礼等不良行为并有公司有关部门进行检查和举报有奖措施，对检查发现或举报的问题公司严肃查处，对严重违规和一切违法行为将报告有关部门处理从而树立良好的工作作风。四、分部分项工程的施工方法及技术措施1、测量工程 根据本工程设计特点，为确保工程的平面位置及垂直度控制，将配备先进的经计量局校验的测量仪器和富有经验的测量专业技术人员，采取合理的测试手段，建立合理的检测网络进行测量控制网的布置、结构施工轴线与高程控制及总平面控制和装修期间测量工作。1.1总体思路 以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面坐标、高程、控制网布设的要求，准确无误的将建筑物的轴线与标高提供给施工，严格按照工程测量规范要求，以先主体后局部的原则对整个工程进行整体控制，在进行各区段控制点的加密和放样工作。 考虑总体施工和基础施工的衔接以及与今后测量控制网线的对应，在场地内建立总体轴线控制网。控制网总的设置将考虑场内回填和施工的影响，网点设置为网格式，以便进行以后的复核与复设。施工过程中定期对总控制网进行复核，发现有变位时及时进行恢复。恢复时利用坐标点与控制网点和控制桩作为基准确定。1.2执行规范 工程测量规范；城市测量规范；建筑变形测量规范； 根据施工图纸和施工规范，本着满足需要，精细测量，技术先进，确保施工质量的原则。1.3平面控制测量1.3.1建立首级控制网（楼座定位用） 以甲方提供的坐标点数据测量结果为依据，对该工程的建筑红线进行校验，确实无误后将其作为施工测量的依据，并结合该工程的实际特点，建立相对独立的建筑坐标控制系统，即首级多边形控制网。本工程的坐标控制点应由业主提供，我公司将以业主提供的坐标控制点建立首级控制网。 当验收合格后，在首级平面控制往外轮廓线上测定建筑轴线控制桩，作为施工全过程的轴线控制依据。选点时须注意选择在通视条件良好、安全、易维护的地方。 桩点必须用砼浇筑，并用钢管进行维护。1.3.2建立轴线控制网 在首级平面控制网的基础上，进行轴线控制网的加密工作。根据已校验的坐标控制点和主控轴线结合图纸，利用激光经纬仪测定每条轴线的具体位置，并在建筑物外围钉桩标识。各轴线的控制偏差不超过2mm，累计偏差不超过5mm（可根据二级建筑方格网法测点和定点）。1.3.3设定主控轴线并上传 主控轴线是建筑物细部位置放样的依据。本工程在建立了主控制轴线后，采用直角坐标法测设建筑物的每条轴线。利用经纬仪将各主控轴线引测到施工楼层，施工验线时辅以吊线坠的方法检查。每层每流水行线、列线各2条，投点容许误差为2mm。 根据由下层投测上来的轴线，在楼板上分间弹线。投测时，把经纬仪安置在轴线控制桩上，后视墙体底部的轴线标点，用正倒镜取中的方法，将轴线投测到上层楼板边缘或墙体上。当各轴线投到楼板上之后，用钢尺量其间距作为校核，其相对误差应小于1/2000。经校核合格后，开始该层的施工。 本工程在首层楼面上留置主控轴线的交叉内控制点，依次向上传递轴线。当建筑物施工高度到达0.00M的位置时，在0.00M板面上按轴线内控点的位置预埋20020010mm的钢板，在其做好坐标交点的标识，以后所有上层板均在同一位置预留200200的洞口（距两侧轴线均为800mm），作为依次向上传递轴线的依据。照准点投测到作业层后，校核间距用钢尺丈量。其精确度按二级建筑方格网的精确度要求。1.4、0.00M以上轴线的投测。1.4.1、0.000以上的轴线传递，采用激光准直仪法，施工至0.000后(即首层地面处），用激光准直仪在建筑物首层内侧设轴线控制点，在各控制点上做出明显标记并加以保护，作为主体结构采用“内控法”轴线投测的基准点。浇筑以上各层板面砼时，准确地在基准点相垂直对应位置预留200x200mm俯视孔，其偏差应2mm。1.4.2采用测量精度为2级、测距精度为2mm+2ppm的全站仪，根据首层控制点进行校测。首层放线验收后，应将控制轴线引测至建筑物内；根据施工前布设的控制网基准点及施工过程中流水段的划分，在建筑物内做内控制点（每一流水段至少23个内控点），埋设在首层相应偏离轴线1m的位置，基准点的埋设采用10cm10cm钢板，钢针刻画十字线，钢板通过锚固筋与首层地面的钢筋焊牢，作为竖向轴线 投测得基准点，基准点周围严禁堆放杂物，向上各层在相应位置留出预留洞200200mm俯视孔。1.4.3竖向投测放线之前，应对首层钢板控制点控制网进行复核校测，校测精度不宜低于建筑物平面控制网的精度，以确保轴线竖向传递精度。1.4.4轴线控制点的投测，采用激光准直仪进行；先在底层基点架设激光准直仪，调校到准直状态后，打开激光电源，就会发射和该点铅垂的可见光光束，然后在楼板开口处用接受靶接受，通过无线对讲机调校可见光斑直径，达到最佳状态时，通知观测人员逆时针旋转准直仪，这样在接受靶处就可见一个同心圆（光环），取其圆心作为向上的投测点，并将接受靶固定，同样的办法投测下一个点，保证每一施工段至少23个点，作为角度及距离校核的依据。控制轴线投测至施工层后，应组成闭合图形，且间距不得大于所用钢尺长度。1.4.5施工层放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，闭合后再测设细部轴线。1.5轴线投测注意事项 轴线投测时，外界因素如：风、雨雪、昼夜温差等都可能影响投测精度。因此投测宜选择在天气晴好、风力较小、早晚气候条件下进行。投测时要求塔吊、混凝土泵机等尽量停止运行。1.6高程控制测量1.6.1高程控制网布设 本工程高程控制网采用水准法建立，主控制点由业主提供。施工时，将根据业主提供的主控制点在周围设置分控制点，点距约50m。1.6.2标高传递0.000以下标高的传递：为保证竖向控制点的精度要求，对所需的标高基准点必须正确测设，在统一施工段上所引测的高程点，不少于三个，并做相互校核，校核后三点的校差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，根据基坑的情况，设置在现有的相对固定物体上，所标部位应先用水泥砂浆抹成一个竖平面，在该竖平面上测设定施工用基准标高点，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。 拆模后，抄测结构50线，在此基础上，用钢尺作为向上传递标高的工具。0.000以上标高的传递A.主体结构施工测量竖向控制采用“外控”和“内控”两种方法并用，相互校核，以保证质量准确无误。B.随主体结构楼层施工，用经纬仪将建筑物大角处主轴线投测到外墙上，并弹出墨线用红漆标注。每层放线时，由此向各楼层投点予以控制。C用垂准经纬仪进行测量，其方法是把目标分别分划板设置在底层控制点上，使目标分划板中心与控制点标志中心重合。开启目标分划板附属照明设备在俯视孔位置上安装仪器，将基准点对中，当垂准点标定在所测楼层面十字丝目标上后，用墨斗线弹在俯视孔边上，利用标出来的十字丝作为测量点依据，进行楼层测设轴线。D标高的竖向传递，应用钢尺从首层起始高程点垂直量取，当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道标高起始线，钢尺需加力、尺长、温度三差改正。E每段建筑物至少有三个标高点分别向上传递。F施工层抄平前，应先校测首层传递上来的三个标高点，当误差小于3mm时，以其平均点引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安测在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许误差为3mm。1.7工程重点部位的测量控制方法1.7.1建筑物大角垂直度的控制首层墙体施工完成后，分别在距大角两侧30cm处外墙上，各弹出一条竖直线，并涂上两个红色三角标记，作为上层墙支模板的控制线。上层墙体支模板时，以此30cm线校准模板边缘位置，以保证墙角与下一层墙角在同一垂直线上。以此层层传递，从而保证建筑物大角的垂直度。1.7.2墙、柱施工精度测量控制方法为了保证剪力墙、隔墙和柱子的位置正确以及后续装饰施工的及时插入，放线时首先根据轴线放测出墙、柱位置，弹出墙柱边线，然后放测出墙柱30cm的控制线，并和轴线一样标记红三角，每个房间内每条轴线红三角的个数不少于两个。在该层墙、柱施工完后要及时将控制线投测到墙、柱面上，以便用于检查钢筋和墙体偏差情况，以及满足装饰施工测量的需要。1.7.3门、窗洞口测量控制方法结构施工中，每层墙体完成后，用经纬仪投测出洞口的竖向中心线及洞口两边线横向控制线用钢尺传递，并弹在墙体上。室内门窗洞口的竖直控制线由轴线关系弹出，门窗洞口水平控制根据标高控制线由钢尺传递弹出。以此检查门、窗洞口的施工精度。1.7.4电梯井施工测量控制方法横控：保证电梯井四边尺寸，用经纬仪根据轴线放出电梯井尺寸，并放出墙体控制线，以便下一层校对及墙体控制。竖控：在底层留出一周内控制线，使用吊线坠法直接向各施工层悬吊引测轴线，悬吊时要上端固定牢固，线中间没有障碍，线下端的投测人，视线要垂直结构面。1.7.5装修阶段的施工测量装修工程施工前，应对已完成的结构进行全面的测量，以便依据结构现状进行放样工作。装修施工的放线应依据结构控制线施测，对地面、墙面、屋面装饰测量基线应顾及结构现状，按设计图纸进行必