XX集团授权管理手册.doc

授权管理手册授权管理手册董事长： 批准日期： 2011 年 月 日权限层级：宁波拓泰集团授权权限分为以下四个层级：第一级：总裁第二级：副总裁第三级：各中心总监、各子公司总经理第四级：各中心经理、各子公司副总经理说 明：集团：宁波XX集团子公司：7家标注：划“-”表示无授权一、 集团战略规划批准事项第一级第二级第三级第四级备注董事长总裁副总裁中心总监子公司总经理中心部门经理子公司副总经理年度战略规划批准审批起草起草起草年度战略规划调整批准审批完善二、 年度经营计划批准事项第一级第二级第三级第四级备注董事长总裁副总裁中心总监子公司总经理中心部门经理子公司副总经理年度经营计划批准审批审核会审（财总）起草/复核起草年度经营计划调整批准审批审核会审（财总）完善/复核完善三、 年度计划预算批准事项第一级第二级第三级第四级备注董事长总裁副总裁中心总监子公司总经理中心部门经理子公司副总经理年度预算批准审批审核起草/会审（财总）起草/复核起草年度预算调整批准审批审核起草/会审（财总）完善/复核完善四、合同决策批准事项第一级第二级第三级第四级备注董事长总裁副总裁中心总监子公司总经理中心部门经理子公司副总经理销售合同100万及以下/份批准审批（销总）呈报100万元以上/份批准审批审核（销总）呈报设备采购5万元以下/份批准审批呈报呈报5万元及以上/份批准审核（财总）审批呈报呈报材料采购20万元以下/份批准审核（财总）审批呈报20万及以上/份批准审核（财总）审批呈报委外加工20万元以下/份批准审核（财总）审批呈报20万及以上/份批准审核（财总）审批呈报定作模具5万元以下/份批准审批呈报呈报5万元及以上/份批准审核（财总）审批呈报呈报采购价定价批准审批会审（财总）审核呈报采购价调整批准审批会审（财总）审核呈报五、资金支付批准事项第一级第二级第三级第四级备注董事长总裁副总裁中心总监子公司总经理中心部门经理子公司副总经理备用金、会议费等借款审批2000批准（拓海）批准20005000批准审核/呈报呈报5000批准审核（财总）呈报呈报税款批准审核（财总）呈报（拓海）呈报费用报销2000批准审核20005000批准审核5000批准审核（财总）呈报招待费用（均指单笔费用）500 批准（拓海）批准5002000批准审核（财总）呈报2000批准审批审核（财总）呈报集团内部借贷及资金调度审批批准审批审核（财总）呈报（拓海）呈报呈报借款、抵押、担保合同的签订批准审批审核（财总）呈报资金借入审批批准审批审核（财总）呈报偿还贷款本、息批准审批审核（财总）呈报集团年度贷款规模与融资计划报备批准审批呈报（财总）集团年度资金计划批准审批审核呈报/审核（财总）呈报（拓海）呈报六、资产管理 批准事项第一级第二级第三级第四级备注董事长总裁副总裁中心总监子公司总经理中心部门经理子公司副总经理员工办公设备配置（均指单笔费用）1000批准（拓海）批准20005000批准审核（财总）呈报（拓海）呈报5000批准审批审核（财总）呈报资产出售/转让报备批准审核（财总）呈报资产报废2000批准复审（财总）呈报（拓海）审批呈报呈报 2000批准审批复审（财总）审核呈报呈报盘营盘亏处理2000批准复审（财总）呈报（拓海）审批呈报呈报 2000批准审批复审（财总）呈报（拓海）审核呈报呈报七、 行政人力资源管理批准事项第一级第二级第三级第四级备注董事长总裁副总裁中心总监子公司总经理中心部门经理子公司副总经理工资与奖金发放总 裁批准复核（财总、行总）副总裁批准（奖金）批准复核（财总、行总）各中心总监批准复核（财总、行总）呈报（行经）中心经理批准复核（财总、行总）呈报（行经）主管/员工批准复核（财总、行总）呈报（行经）子公司总经理/副总经理批准复核（财总、行总）呈报（行经）子公司经理报备（财总、行总）批准审批子公司主管/员工报备（财总、行总）批准审批出差总 裁批准呈报副总裁批准呈报各中心总监批准呈报销售总监批准（销总）呈报批准事项第一级第二级第三级第四级备注董事长总裁副总裁中心总监子公司总经理中心部门经理子公司副总经理出差中心经理批准呈报3天以内（含）批准批准（销经）呈报3天以上中心主管/员工批准呈报3天以内（含）批准批准（销经）呈报3天以上子公司总经理/副总经理批准呈报呈报子公司经理批准3天以内（含批准呈报（拓海）呈报3天以上子公司主管/员工批准3天以内（含）批准3天以上事假/病假总 裁批准呈报副总裁批准呈报各中心总监批准呈报销售总监批准（销总）呈报中心经理批准呈报3天以内（含）批准批准（销经）呈报3天以上中心主管/员工批准呈报3天以内（含）批准批准（销经）呈报3天以上批准事项第一级第二级第三级第四级备注董事长总裁副总裁中心总监子公司总经理中心部门经理子公司副总经理事假/病假子公司总经理/副总经理批准呈报呈报子公司经理批准3天以内（含批准呈报（拓海）呈报3天以上子公司主管/员工批准3天以内（含）批准3天以上探亲/休假总 裁批准呈报副总裁批准呈报各中心总监批准呈报销售总监批准（销总）呈报中心经理批准呈报3天以内（含）批准批准（销经）呈报3天以上中心主管/员工批准呈报3天以内（含）批准批准（销经）呈报3天以上子公司总经理/副总经理批准呈报呈报子公司经理批准3天以内（含批准呈报（拓海）呈报3天以上子公司主管/员工批准（拓海）批准批准事项第一级第二级第三级第四级备注董事长总裁副总裁中心总监子公司总经理中心部门经理子公司副总经理加班中心主管/员工审批（行总）呈报子公司主管/员工报备批准（拓海）批准印章使用公章在制度规定范围内批准使用，总裁批准；合同专用章在制度规定范围内批准使用，财务总监审核；销售合同主管副总裁批准；财务专用章在制度规定范围内批准使用，财务总监审核；法人章在制度规定范围内批准使用，财务总监审核；对外公函发文高度重要行文批准集团对外行文批准子公司对外行文报备批准比较重要信函报备批准一般性信函批准批准八、 员工招聘计划批准事项第一级第二级第三级第四级备注董事长总裁副总裁中心总监子公司总经理中心部门经理子公司副总经理总 裁批准副总裁批准审批各中心总监批准审批（销总）中心经理批准批准（销经）审批主管/员工批准审核子公司总经理/副总经理报备批准审核子公司经理批准报备（财总、行总）由集团负责招聘）审批（拓海）审批子公司主管/员工报备（行总）批准（拓海）批准九、 人事任免/晋升批准事项第一级第二级第三级第四级备注董事长总裁副总裁中心总监子公司总经理中心部门经理子公司副总经理总 裁批准副总裁批准审批各中心总监批准审批（销总）中心经理批准批准（销经）审批主管/员工批准审核子公司总经理/副总经理报备批准审核子公司经理批准报备（财经、行人经由集团负责）审批（拓海）审批子公司主管/员工报备（行总）批准（拓海）批准十、 营销决策批准事项第一级第二级第三级第四级备注董事长总裁副总裁中心总监子公司总经理中心部门经理子公司副总经理经营计划报备批准审批呈报复核/呈报呈报市场营销方案报备批准呈报（销总） 销售合同100万元批准呈报（销总）100万元批准审核呈报（销总）市场活动批准审批呈报（销总）起草广告投入1万元/单笔批准呈报（销总）起草1万元/单笔批准审批呈报（销总）起草宣传品印制1万元/单笔批准呈报（销总）1万元/单笔批准呈报（销总）客户信用度审批10万元批准呈报（销总）10万元批准审批呈报（销总）重大项目跟进报备/督查跟进产品价格调整批准审批呈报（销总）复核（财总）特殊销售政策制订批准审批呈报（销总）十一、技术决策批准事项第一级第二级第三级第四级备注董事长总裁副总裁中心总监子公司总经理中心部门经理子公司副总经理产品研发批准呈报（技总）产品整合批准呈报（技总）建议建议产品整合方案调整批准呈报（技总）建议建议具体方案标书批准审核（技总）呈报战略性新产品引进批准