单项工程内部承包合同.doc

单项工程内部承包合同甲方：南京海外建筑工程有限公司第六分公司乙方（项目承包负责人）：第 项目部 经研究，甲方依据建设工程项目管理规范决定将下述工程项目交由乙方承包施工，现就该工程有关承包施工县官事宜约定以下条款：一、 工程项目的概况1、 工程项目名称： 2、 工程项目建设单位： 3、 工程项目地址： 4、 工程项目造价： 二、 甲方交与乙方承包施工的总承包合同为 建设工程施工合同，合同编号：乙方承包履行甲方与业主签订的该建设工程施工合同、施工承包总协议书中的全部条款（含工程承包范围、工期及施工进度、安全生产要求、质量等级、文明施工现场标准和施工过程中的变更签证等）和甲方对业主做出的全部承诺，并负责协调与业主及相关单位的关系。如因工程质量、安全事故及违约所造成经济责任和经济损失乙方要承担全部责任。三、 项目承包管理与经济目标： 工程工期目标： 工程质量目标： 标化现场目标： 安全生产目标： 工程项目经济效益： 应交项目管理费目标：按总承包合同实际结算的价款扣除业主和甲方指定分包工程实际结算价款后上交3%的承包工程管理费。四、 甲方的权利和义务：1、 有权对该项目实施过程中的项目管理、施工进度、安全生产、工程质量、文明现场管理、财务管理等实行管理、检查和监督、对管理不力者，有权采取加强管理措施。2、 甲方有权收取该项目企业管理费和代扣代缴各项税费。并有权对乙方在实施该承包项目的行为进行奖罚。3、 有权对工程资金使用进行审批和监督。4、 甲方有义务为乙方向建设单位做好协调、沟通工作。甲方有义务为乙方办理各项手续提供方便和服务工作。五、 乙方的权利和义务： 乙方在自愿无条件接受甲方与建设单位签订的施工合同及相关约定的所有条款下承诺在经济上、技术上、施工力量等方面完全有能力履行合同。1、 乙方有权为履行该合同而行使项目管理、施工生产、材料采购、周材（机械）租赁、劳务分包、资金使用、人员安排等权利。2、 乙方在组织施工的过程中，应严格按建筑工程施工的技术规范和要求组织施工，并对工程质量、安全、进度、成本、设备和文明工地负有全部管理义务。3、 乙方应按省、市有关规定，负责到该工程项目所在地有关行政管理部门办理环保、安全、质量等各种需办理的手续。并有权要求甲方的职能部门为乙方做好协调、服务工作。4、 乙方应上缴的管理费及税费：、 甲方按每次打入甲方账户的项目工程款扣除发包方指定的分包工程的工程款后的 5 %预收管理费及按每次打入甲方账户的项目工程款，各项规费按政策规定由甲方代扣代缴。、 甲方按该项目工程与建设单位竣工结算价款扣除发包方指定的分包工程的竣工结算工程款后的 3 %应缴管理费及按该项目工程与建设单位竣工结算价款（含分包工程款） %应缴税与乙方按实结算预收的管理费及税费。5、 乙方应按甲方与总公司签订的项目财务管理协议书要求实行财务管理。6、 乙方自本内部承包合同签订后按建筑总面积每平方米1020员的质量保证金，验收合格后一次返还不计息。建设单位工程款支付至甲方后，甲方按本合同约定扣除管理费和税费后，甲方应确保五天内将工程款支付给乙方，乙方必须专款专用，并按财务规定办理相关手续。（工程主材费，人工费，管理人员工资均应出具原始合同，发票，银行账号工资明细表由甲方财务专项拨付。乙方不得代领代发）7、 印章的使用和管理：、 项目部公章仅限于乙方在实施该项目时用于建材采购、周材（机械）租赁和劳务分包合同时使用，并因此产生的债权债务由乙方自行结算、清偿，所引起的经济纠纷和经济损失由乙方自行承担。该公章不得用于承接工程业务、对外担保和借贷事项等。由此给甲方造成的损失甲方有权追究。、 项目部资料专用印章仅限于该项目实施期间用于建设单位关于施工业务资料往来之用，不得用于其它任何事项。乙方在与甲方签订项目部印章使用范围承诺书后办理领用手续，工程项目结束后，该章交回甲方管理部门。8、 项目工程经济效益，有乙方自负盈亏，完成工程项目承包管理经济目标所发生的费用由乙方自行负担。在完成上缴各项税费和项目管理费后，若有盈余有乙方自行合法处置；若为亏损由乙方自行弥补。9、 工程项目的劳务，必须实行劳务分包制度，乙方应整建制的发包给有独立法人资格并具备劳务分包资质的单位承包劳务。乙方及劳动分包单位要确保民工工资的发放，不得拖欠，否则甲方有权用应付乙方工程款优先支付民工工资。10、 乙方应严格贯彻总公司质量管理体系等“三标一体”的管理标准，及时填报各类报表，现场管理必须达到“标化”现场标准。11、 承包项目竣工后，承包项目的竣工验收资料及竣工验收，承包项目的竣工结算资料及竣工结算的完全事宜，由乙方负责完成。并在完成后将相关资料移交给甲方，承包项目竣工验收资料在报公司审核盖章时，要同时报送公司两份，一份报公司经营部门，一份报公司技术质量安全部。12、 承包工程质量保修、责债权债务的清偿和工程尾款的回收，均由乙方负责。如发生相关经济损失由乙方自行承担。六、 奖惩：1、 乙方取得以下业绩，甲方给予奖励如下： 工程项目质量超过目标要求提高一个档次，甲方按工程结算总造价（税前）的 0.5 %奖励乙方：超过目标要求提高二各档次或获得质量奖杯甲方按工程结算总造价（税前）的 1.5 %奖励乙方，不重复计算。 工程项目标化现场，超过管理目标甲方奖励人民币： 8000 元。2、 乙方发生以下情况，甲方给予处罚如下：工程项目达不到合同目标规定质量要求的，乙方除承担甲方与建设单位合同约定的责任外，甲方对乙方处以人民币元的罚款。 工程项目达不到合同工期目标的，乙方除承担甲方与建设单位合同约定责任外，甲方对乙方处以建设单位罚款额 50 %的罚款。 工程项目如发生质量、安全事故，乙方负责处理，费用全部由乙方承担。此外，每一次事故甲方对乙方处以损失额 10 %的罚款。 乙方应该工程项目发生的经济纠纷给甲方造成损失的，除承担相应的经济损失外，甲方对乙方处以损失额 10 %的罚款。 乙方在该工程项目承包期间给甲方造成名誉损失、行政处罚等情况的，甲方将给予乙方相应的经济处罚。承包工程项目待工程竣工验收向建设单位交付后，由公司组建的检查小组进行本合同完成情况的检查，根据检查去那个框对合同的奖惩条款进行确认和兑现。七、 其它：本工程公司将派驻一定的管理人员配合进行仙姑管理，派驻人员的现场施工津贴费由乙方承担并发放，现场施工津贴标准另行协商约定。八、 乙方绝对执行职业道德规范要求，不得出卖公司，公司的任何形象及利益如发生上列任何情况之一，甲方有权终止本合同约定拒付