南京教育在线员工手册.doc

南京教育在线员工手册 员工手册（2012修订版）第一部分 公司简介（About Us）3第二部分 集团公司文化5第一章 就业项目5第二章 中小学项目5第三章 HR项目6第三部分 员工管理7第一章 入职指引7第二章 赛马攻略8第三章 考勤管理9第四章 卫生、环境管理制度11第五章 工作纪律11第六章 职业发展12第七章 员工关系12第八章 劳动合同管理12第九章 员工福利13第十章 薪资管理14第十一章 考核管理15第十二章 员工离职规定15第四部分 公司誓词16第五部分 附则16致新伙伴 欢迎您加入南京教育在线大家庭！让我们紧握双手，热情拥抱！您的加入让南教大家庭又增添了一份青春的活力与奔涌的激情！风雨同舟、荣辱与共的战友们，历经春秋寒暑，南京教育在线终于以无比独特的形象展现在我们的面前，展现在南京，“梦有多大，舞台就有多大”，坚定着我们的梦想，坚定着我们的追求，相信“南京教育在线”这几个字眼终会展现在江苏、展现在中国、展现在中华民族的面前。目前南京教育在线集团业务范围已经涵盖了：以就业为导向的素质能力教育项目，人力资源人才猎头项目，以娱乐为导向的旅游项目，以继续教育为导向的学历、技能、职称服务项目，以及实业贸易公司，形成了良好的产品链式的发展模式，线上线下服务会员达到了500,000人次。新的辉煌需要我们一起去创造，崭新的形象需要大家共同去塑造，公司美好的明天，也是每个战友美好生活的希望。面对新的机遇与挑战，每一位战友都应努力工作、发挥潜能，迈出新的步伐，让我们以百倍的信心，努力构建科学的发展经营管理模式，建立具有公司鲜明特色的企业文化，营造一个团结友爱、美满祥和的环境。为此，公司的每一位成员都应该清楚地了解企业的宗旨、企业精神、企业的发展目标，遵守公司的相关规定，将其铭记在心，并贯穿于日常生产、工作和生活当中，形成公司特有的企业文化。在社会公众及广大消费者心目中树立起良好的企业形象，以能成为一名南教人而自豪。 “天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。作为南教大家庭的新成员，即便您才华横溢、满腹经纶、热情似火，也需怀抱空杯心态，积极、快速地融入团队之中。人之一生，“态度决定高度”。人之一世，“定位决定地位”，我们都是自己命运的雕刻师。 衷心希望本手册能对您迅速融入团队有所帮助。我们期待着您能在这个最激动人心的行业与最富传奇色彩的公司展现您的聪明才智！欢迎您加入南京教育在线大家庭！ 总裁 ： Steve tan第一部分 公司简介（About Us）第一品牌南京教育在线集团作为“择业、就业、创业”整套解决方案提供商，率先在国内进行网络化、市场化、企业化、品牌化运作，是集教育培训、人才猎头、创业孵化、继续教育、旅游学习、中小学辅导一体的多元化机构。通过多年的发展，我们的产业链式发展模式已经逐步的走向了完善与成熟，我们的服务项目涉及大学生素质测评、规划辅导、个性培训方案提供及实施、职前培训、就业促进、考证服务、社会实践、企业见习、人才猎头等。如今南京教育在线即将成为“大学生培训、创业、实习、就业输送”的第一品牌。二年神话南京教育在线集团成立于2008年8月26日，短短4年时间，已经覆盖南京大学生市场68.26%的份额，并拥有了6个项目运作，100多人的专业服务团队，1500多名在校大学生兼职服务团队。为大学生提供一对一“顾问式”的咨询服务，并提供学员个性培训套餐训练项目，得到了300多家企业的高度认可，并与20多家企业达成定向性人才合作协议，且与30多家企业构建了人才合作培训伙伴关系。三阶课程南京教育在线集团兼顾高校教育及社会就业的差异化因素，对就业人才供需状况有着深刻的认知和了解。在数十位高端专家南教者对学生快速适应社会、融入职场的各种能力进行研讨与提炼的基础上，融合了国外教育机制的精髓，提出了JBT三阶课程体系。对基础能力、必备能力与提升能力进行了全新的诠释，循序渐进的训练理念，不断的提升南教学员的全方面素质。让学员接触社会、走进企业、融入岗位，切实真诚的服务。四维保障维一：专业测评，个性训练的保障南京教育在线集团自主开发了素质测评系统，对准入学员进行综合素质能力的测评，对学生能力的薄弱环节或忽略环节进行“体检”及“开方”，对学生学习进行咨询规划，提供一整套个性化学习方案，确保后期训练的侧重性，实效跟踪的针对性。维二：高端师资，项目质量的保障南京教育在线集团汇聚了一批来自各行业60多位优秀的导师：教育行业资深的职业经理人、行业讲师、人力资源管理师、著名高校的教授、学者。其中一部分人员也被聘请为公司的战略顾问，就高教机制、教育方向、南教发展、课程研发、训练检验、学员服务等课题进行专项研讨，以“就业”为导向，“规划人才未来，铸造未来人才”。维三：专业客服，优质服务的保障 南京教育在线集团实施系统服务策略，贯彻ABCD服务理念注1，坚持“三方”跟踪机制，打造出一套健全完善的服务体系。在推行个性化训练服务同时，侧重培训实效的检测：对学员跟踪训练实践，对家长反馈培训情况，对老师佐证培训效果。建立“一本通”学习档案，不断的优化培训计划与培训方式，使学员快速成长。【注1：A上学员客户，B免细小失误，C满分服务，D上温馨祝福。】维四：战略合作，促进就业的保障南京教育在线集团坚定不移的走企业战略合作路线，先后与300多家企业进行了培训项目对接，以确保“行业人才准入”理念的匹配，确保南教的先进性与针对性，其中不乏有世界百强企业、国内百强企业、省市百强企业。并且与数十家企业达成定向人才输送，有效的促进了学员就业、创业。第二部分 集团公司文化第一章 就业项目我们的愿景：成为中国大学生素质能力训练的一流服务品牌我们的使命：让天下没有难找的工作经营理念：以学为业，联合服务人才观：德才兼备，以德为先价值观：求同存异，共建和谐南教精神：快乐拼搏，创新先进南教宣言：坚持理想，为理想而奋斗第2章 中小学项目我们的理念：天道酬勤，因材施教我们的愿景：做行业的先驱者和领导者我们的使命：让天下的父母放心经营理念：人无我有，人有我优，人优我精我们的人才观：品德为先，公平竞争；业绩导向，理念认同；团队协作，共同成长我们的价值观：我们的产品是“满意”我们的精神：快乐拼搏，创新先进服务宗旨：永远比客户想的更多第三章 HR项目我们的使命：做最出色的人力资源服务，专业成就领先我们的愿景：力争成为中国最具竞争力的人力资源解决方案提供商我们的使命：让天下没有难找的工作，没有难招的人才！经营理念：精英人才与专业技术，为个人及企业创造出最高品质的服务管理理念：以目标为导向、以结果为导向我们的作风：谦卑、专业、立即行动我们的人才观：坚持赛马，绝不相马我们的价值观：求同存异 密切合作我们的精神：快乐拼搏，创新先进服务宗旨：以人为本 客户至上我们的宣言：为了成功而失败，因为失败而成功第三部分 员工管理第一章 入职指引个人资料1新录用员工须在5日内向公司人事行政部提供一下资料：身份证复印件4张；学历证书及相关职称证书复印件2张（实习人员提供学生证复印件）免冠近照1寸4张离职证明1张或学校就业推荐表1张（实习人员勿需提供）个人简历1张就业证（社会工作人员）并在南教员工入职登记表亲笔填报准确的个人资料。2. 当个人资料有以下更改或补充时，请员工于一个月内将变更材料交给公司人事行政部，以确保与员工有关的各项权益：姓名；家庭地址和电话号码；婚姻状况；出现事故或紧急情况时的联系人；培训结业或进修毕业。3公司提倡正直诚信，并保留审查员工所提供个人资料的权利；个人资料如有虚假，由员工本人一概承担由此引发的后果及责任外，同时公司将无条件单方面解除劳动关系。4录用与报到员工按如下程序办理报到手续：提供个人资料，办理入职手续； 参加入职培训； 领取员工手册与考勤卡办公用品和相关资料等。与试用部门负责人见面，接受工作安排。5试用期原则上为三个月，试用延期时间最长不超过六个月。6所有新员工必须参加公司组织的新员工培训，试用合格的员工由人事行政部通知，填写转正申请表、转正述职报告后，参加当月的转正工作会。7员工试用期的考勤记录将成为转正考核重要依据之一，若遇特殊情况，需以书面形式申请。8试用期间，用人部门将为新员工指定其入职导师。主要职责包括向新员工介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定，为新员工安排集中培训，确认并协助取得员工手册等资料。任何有关工作方面的具体事务，如领取办公用品、使用办公设备等，新员工均可向其咨询。第二章 赛马攻略为了确保新入员工更好的融入团队，人事行政部现对具体的应对策略进行的整合，商务总监进行妥善处理。具体攻略如下：第一、赛马“融合”攻略第二、赛马“鞭策”攻略第三、赛马“增膘”攻略坚持“赛马而不相马”的人才观1序言如何从流程以及细节上确保新入员工的稳定性？如何能更好的将一名新入员工融入我们的团队？如何让新入员工在短期内能够快速成长？以下，从三个“攻略”来进行细节性操作，确保在流程与细节上能对各分公司人员的稳定性有所帮助。2赛马融合攻略主要是对于新入员工着力推行关怀关注机制，让新入员工在第一时间内感觉到团队的温暖与团队的融洽。主要从以下三个方面来体现：2.1 全员关怀在新员工到岗后，公司全员必须对其进行直接的语言接触：“你好，欢迎您的加入！”，“您好，很高兴我们能够成为战友！”在全员会议上进行隆重介绍，用热烈的掌声欢迎新员工的融入。2.2 部门关怀新入员工的座位安排：统一安排在所在部门经理的旁边，平日部门经理对其进行就近式关注；部门员工在部门会议上首先将自己介绍给新入员工，然后让新入员工进行自我介绍，更好的融入团队。并在会后将手机号码进行互换。2.3 个人关怀帮带老员工以明确的帮带计划书进行帮带，以便更好的培养新入员工；其他员工平日密切关注新入员工，多问几个“HELLO , CAN I HELP U ? WHAT COULD I DO FOR U ?”2.4 爱心贴士在贴士栏中对新入员工进行激励与欢迎，从个性的话语中来让新入员工无时无刻在点滴中感受到被关注。2.5 短信沟通在新入员工的前期，特别是在到岗的前5天，每天的感受与心态都不一样，这就需要我们做好下班后的跟踪。一般而言，可由部门经理进行确实的短信慰问，让心态始终停留在团队与工作中。3赛马鞭策攻略3.1 公司层面培训考核执行培训后进行考核，涉及背诵、书面考核、实战模拟等方式。3.2 部门层面签订帮带委托授权责任书以书面的形式来明确老员工对于新员工帮带的权责，以便老员工更好的履行职责。所帮带的老员工，针对该新入员工，安排具体的培养学习日程。必须由商务总监审核签字，部门经理签订，以及帮带的老员工进行签字。3.3 个人层面培训效果评估针对商务教材，根据培训以及帮带老师的安排，分章节分时间段进行背诵，确保教材在最短时间能力渗透到个人头脑中去；经理或部门经理进行抽检。备注：抽检不合格的，当天背诵合格后，在上岗工作。培训过后，公司经理或部门经理安排时间进行多次的实战模拟，这是理论运用到课程的必经程序；备注：连续三次模拟不合格的，直接考虑予以调整。4赛马增膘攻略4.1 严格执行新员工培训计划安排，加强新员工培训的执行力新员工的培训各课程，需要商务总监进行统筹安排，而不是将培训集中在自身。所以对于培训课程，部门经理或优秀老员工必须进行承担部分课程培训职责。4.2 部门加强团队学习力，部门经理需要调动新入员工的自我学习。4.3 签订个人职业规划书，公司经理、部门经理以及人事行政专员对其职业规划进行牵引，稳定心态，明确目标，奋力前进。第三章 考勤管理1.考勤制度1.1.考勤时间1.1.1能力教育项目：周二-周五：10:00-19:00，周六-周日：9：00-18:001.1.2 客维人员：周二-周日：9:00-18:001.1.3继续教育项目：周一-周六：9:00-18:001.1.4职能人员：周一-周六：9:00-18:001.1.5中午午饭休息时间为1小时。11:00-12:00，逾时按照迟到处理。1.2考勤方式1.2.1 考勤卡打卡记录（入职当日，请到人事行政部办理指纹打卡）；1.2.2 工作日内，如有忘打卡，一次扣10元，特殊情况由直接上级主管开具证明送至人事行政部备案；1.3考勤认定1.3.1 迟到每月两次免责迟到，累计时间不超过10分钟；如有第三次，追溯前两次共罚，按照迟到第一次10元、第两次20元、第三次40元、第四次80元，依此类推；1.3.2 早退每日早退在一小时以内的，按半天事假计算，扣除半天基本工资；一小时以上的，按一天事假计算，扣除一天基本工资；1.3.3 旷工1.3.3.1 未履行请假手续或请假未经上级领导批准不到岗者一律视为旷工，扣除日基本工资，并按照日基本工资X旷工的天数X200%进行罚款，同时必须于到岗当日向上级领导及人事行政部做出书面解释；1.3.3.2 连续旷工时间达到3日，上级主管需报人事行政部，人事行政部向该员工发解聘通知书。1.3.4 外出因工作原因需外出而不能按时考勤者，应由直接上级主管向人事行政部说明，以便备案。1.4考勤管理1.4.1 人事行政部于每月3号前统计出上月员工考勤，并把非正常考勤人员告知其上级主管，主管核实后若有问题速与人事行政部联系；考勤卡留存人事行政部。2.请假制度2.1事假2.1.1 员工因个人原因不能到岗工作的，可以申请事假。应提前一天报送请假单（紧急情况下可以先进行电话申请，到岗后第一个工作日内补报），经相关负责人批准后方可，否则按旷工处理：请 假 天 数批 假 权 限1天直接上级主管2天经 理3天及以上公司经理准假后，再送至行政副总批假 【备注：准假后，请假当事人将假条送至人事行政部，以便备案。】2.1.2 事假不满半天（4小时）的按半天计算，扣除当日基本工资的一半；2.1.3 事假期间扣除当日基本工资。 2.2.病假2.2.1 病假人员需持区级以上医院开具的诊断证明书及个人病历至人事行政部备案，无诊断证明书的按旷工处理；2.2.2 紧急看病的员工应于复工的第一个工作日内，向人事行政部提供诊断证明书及个人病历；2.2.3 如经理批准，公司接受没有诊断证明书的员工半天请假申请，批准后，将请假单及个人病历送人事行政部备案；2.2.3 病假期间扣除当日基本工资的一半。第四章 卫生、环境管理制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。1.总则 1.1卫生管理的范围为办公室、商务区、接待区、卫生间等场所及其设施的卫生； 1.2卫生清理的标准是：门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯、空调上无浮尘;柜子、镜子上无浮尘、污迹，各类书籍、资料、档案排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘，物品摆放整齐;桌椅摆放端正;电脑、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味；1.3卫生清理实行部门责任制，部门主管为责任人；1.4责任区卫生需每天清理，由经理及人事行政部监督；1.5各部门要认真对待卫生清理工作，积极主动地搞好卫生；1.6禁止在公司内使用不文明用语。2.办公区域卫生、环境管理制度2.1按照值日表划分的值日职责，认真做到上班前值日，下班时整理好自己的工作区域；2.2值日必须认真负责，保持窗明几净，浇灌花草，拖扫地面，清洗办公设备，不得出现卫生死角；2.3不得乱扔垃圾，随地吐痰，随意倾倒茶叶、乱丢饭盒；2.4不得在公司非指定场所抽烟，更不得将烟灰、烟头随意丢置。3.桌面卫生管理3.1上班期间做好个人工作区内的卫生保洁工作，办公用品摆放整齐，桌面清洁；下班后除资料框、文件夹、电话、水杯、电脑外，其他物品一律不得摆放在桌面上；3.2桌面上不得有勾画行为，如要在桌面张贴激励语录等，应统一制作尺寸，不影响美观；4.公共卫生间管理制度4.1公共卫生间必须每天打扫； 4.2全天保洁，通风良好，做到各种设施干净无污垢，地面无积水、无痰迹、无脚印、无杂物、无异味、无烟头；墙面四角保持干燥，无蛛网；4.3洗手池保持洁净，严禁倒入杂物，以免造成管道堵塞； 4.4便后及时冲洗，做到手纸入篓，便池内严禁丢弃报纸和杂物，以免造成管道堵塞；4.5卫生间墙壁上严禁乱写乱画，对故意损坏卫生设施者以及在卫生间传播不健康思想者，将根据情节轻重罚款。第五章 工作纪律1经常保持笑容，仪表整洁。2在工作时间内，衣着装扮、言谈举止需树立职业化形象。尽量避免过于休闲或前卫的服饰。3与客户或同事正式沟通时，不能吸烟、吃口香糖，以示尊重。4上班时间男士要求穿西装（或衬衣）、打领带；女士要求穿职业套装；上班时间须佩戴员工卡。5员工上班期间如有事外出，须告知身边同事；若在此期间有外来人员来访、来电，身边同事应记下来访者的单位、姓名联系电话及来访事由。6未经同意不得随便翻看其他同事的文件、资料等。7电话铃响，员工应在不超过三声铃响（代答不超四声）内及时接听，第一句应答语：“您好！”；接打电话时注意控制音量。8工作期间，尽量保持安静，不得大声喧哗。第六章 职业发展1入职满一个月的员工，统一填写个人职业规划表，纳入个人档案中。由人事行政部组织安排上述工作。2员工根据个人工作兴趣、工作能力提升、发展空间等原因可申请在公司内部进行工作变动；公司可根据员工的能力、职业发展、工作表现和实际需要，对员工进行职业生涯规划和牵引，对需要岗位调整的员工及时进行变动。3公司所有的空缺职位，优先内部竞选及内部人员推荐，对于所推荐人员优秀甚至得到晋升的，推荐人将获得推荐奖励。第七章 员工关系辞职1员工辞职，应提前一个月以书面形式提出申请（试用期员工离职应提前3天），并填写离职交接清单按管理程序进行审批。奖惩2员工有下列情形的，公司予以奖励：为公司创造显著经济效益者；为公司挽回重大经济损失者；为公司获得重大社会荣誉者；提出合理的创新建议者；有其它突出成绩者。3奖励采取精神奖励和物质奖励相结合的原则， 分为：通报表扬、奖金、加薪、晋升等。4处罚员工违反集团有关规章制度、给集团造成一定经济损失或不良影响，将予以警告、记过、记大过、降级、降职、辞退处罚。并处以相应的经济处罚。第八章 劳动合同管理1为依法规范劳动关系管理，保障公司与员工双方的合法权益，维护正常的经营秩序，公司实施全员劳动合同制管理，公司与员工签订劳动合同。2劳动合同签订条件是按照公司要求入职资料提交完备的当月给予签订劳动合同。没有缴纳齐全入职资料的，需要签订声明，个人承诺在一个月内补交齐全。3劳动合同两年一签，公司管理层劳动合同三年一签。4合同期满前30天， 公司根据工作需要与员工协商决定是否续签订劳动合同，任何一方无意续签， 原合同期满视为劳动合同终止。5员工解除劳动合同应当提前三十日以书面形式通知公司。如未能提前通知公司给公司造成经济损失的， 应根据国家有关劳动法规定承担违约责任。第九章 员工福利1休息休假 1.1 公司根据经营状况为全体员工提供带薪寒暑假期。暑假为每年8月份，放假15-20天，春节公司放假15-20天，按照经营需要自行安排休假、轮休时间；1.2 病假：员工因疾病（因工负伤或患职业病除外）必须治疗和休养的，凭医院证明申请病假， 病假期限参照集团行政纪要执行；1.3 事假：员工因本人或家庭有紧急事务需要处理的，可以请事假。事假须经部门主管审批，一般每次不超过3天；1.4婚假：已转正员工凡符合婚姻法规定，并已履行正式结婚登记手续，享有7天婚假。符合晚婚条件者（男25周岁，女23周岁），增加天假期。员工应在结婚登记后两个月内申请婚假；1.5 丧假：员工直系亲属（指父母、配偶、子女与配偶之父母）或直接抚（赡）养的旁系亲属死亡时给予3天假期，如果路途比较遥远，按照路途给予一定的假日增加，需行政副总特批；1.6 产假：按照相关法律规定，女员工顺产享有120天产假，破腹产延长15天；2贺仪2.1 员工办理结婚喜庆的，公司按照标准给予喜庆贺仪，普通员工500元，中基层800元。2.2 当月过生日的员工享受公司提供的生日活动安排，以团队为单位，共同祝福寿星生日。2.3 春节等重大节日，公司为员工发放节日慰问品。3社会保险3.1 公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据企业自身条件设置的福利待遇。3.2 按照国家政策和规定，公司给予员工参加统筹保险：养老保险工伤保险基本医疗保险失业保险生育保险3.3 对于自身在本公司之外已经缴纳社会，且本人不愿意在南教重复缴纳社保的人员，可自行书面至人事行政部申请，公司将予以每月社保补贴150元。4 下午茶福利为了贯彻“一家人、一个梦、一起拼”的精神，进一步增进团队交流、优化作息，结合公司工作时间的特殊性以及午休计划，经研究决定，特设立“下午茶话”方案。4.1 规划时间范畴：周二至周四下午2点-4点时间段。4.2根据团队事务自行安排，包含了员工午休、培训学习、下午茶话、激励活动等事项，此事项由分公司经理或者部门主管自行发起，注重实效。员工午休：确保在30分钟左右的休息时间。下午茶话：确保在40分钟左右，可以一起或者一队式的谈些较High的话题趣事，舒缓工作节奏。要求各管理岗位人员需与员工打成一片，联系感情，听取民意；在这时间段，每周至少需要一次由公司总经理、副总经理、总监级人员与员工共同进行民主沟通，大至公司发展方向，集思广益、共同谋划；小至个人举止微表，共同指正、合理采纳。培训学习：确保有30分钟左右的小组工作总结讨论、专题学习（心态、技能、管理等知识面拓展培训）。组织者指定或者轮流进行培训学习的组织记录，所有记录由分公司经理备案，以待监察。激励活动：确保在20分钟左右，通过激励，进一步明确接下去的员工个人目标、公司目标，收拢身心，全身心的投入到战斗中去。4.3除下午茶话时间段外，公司员工不允许吃零食。5公司盈利再分配机制 为更好的让员工享受福利待遇，针对各项目实际盈利情况，公司将给予红利再分配。具体情况由领导班子决定。第十章 薪资管理1薪资管理基于以下原则：薪资水平具有市场竞争性与内部公平性；薪资制度具有激励员工有效实现集团总体战略目标的作用。2薪酬系统分为：职能薪酬、商务薪酬、客维薪酬。3各系统薪酬组成：职能薪酬组成：基本工资+绩效工资商务薪酬组成：基本工资+业绩提成+商务奖金+福利+总经理特殊津贴。客维薪酬组成：基本工资+绩效工资+福利奖金4工资的支付工资按月发放，若适逢节假日，则于放假前发放；如遇公司放大假，原则上应于上班后10日内计发工资。工资发放时间为每月的15日。因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时，应提前三日通知员工，并确定延缓支付的日期。公司对员工薪资实行保密，任何员工不得刻意打探、了解他人薪资或泄漏本人或他人薪资水平。发现有上述现象的，视为重大的违纪行为，主要责任人直接给予无条件辞退处理。第十一章 考核管理1考核原则：考核遵循客观公正、民主公开、注重实绩的原则。2考核对象：公司全体员工均需参与考核。3考核形式：以月度任务指标考核为主，月度按照月度任务书的下达的形势进行具体考核，MBO考核法。4考核内容：根据考核对象的不同制订不同指标的考核内容，以量化指标为主，定性指标为辅。中高层人员的考核内容以经营任务指标. 和管理绩效指标为主，普通员工的考核内容以月度工作目标的完成情况为主。5考核结果的运用：考核结果作为对人员进行培训、调动、奖惩的重要依据，并与人员月度工资或年度奖励的发放挂钩。6公司对晋升、调动员工实行直接考核，考核通过者，进入新任岗位培训后就任。7新员工在一个月内，没有达到任务指标的要求，视为考核不适岗处理，直接接触劳动关系。第十二章 员工离职规定1员工自行进行书面申请，向人事行政专员提交离职申请书。2组