2008年行政工作总结.doc

复合材料分公司行政工作总结二00八年是全党和全国人民深入贯彻学习党的十七大精神，努力贯彻“三个代表”重要思想，坚持执政为民，努力创造和谐社会的重要一年,在这一年里，复合材料分公司在总公司的领导与扶持下，在各兄弟单位的大力协助与支持下，在分公司领导的积极带领下，分公司全体员工迎难而上，齐心协力、埋头苦干，不讲条件，紧紧围绕分公司二00八年生产经营这个中心，坚持发展才是硬道理的思想，积极抓住机遇，拓展市场，通过各种渠道狠抓产品订货和货款回收工作，取得了一定成效。在二00八年里，分公司通过艰苦努力，在方方面面的大力扶持下，分公司的生产经营得到了的巩固和提高，为分公司今后的稳定发展创造了一定条件。展望二00九年，面对国际国内复杂变幻的经济发展形势，全国经济运行中的困难加大，各种不利和不确定因素急剧增加，面对当前的局面，分公司更应结合实际，以提高效益为中心，坚持以市场为导向，加快产品结构调整，以用户满意为标准，强化优质服务意识，不断提高职工生活水平为目的，摒弃“等、靠、要”的陈旧观念，更新投资观念和思路，为分公司今后的发展注入更强劲的活力与生机，同时也为稳定公司的经济发展大局和保持公司人心安定作出了积极贡献。一、2008年各项指标完成情况1、销售收入：135万元，计划完成100%，同比增长12%；2、销售利润：18.5万元，完成计划85%，；3、销收率：98%;4、产销率：100%；5、在制品（存货）下降；6、当年度无呆死帐,0七年货款已全部收回.同2007年分公司生产经营指标相比，复合材料分公司2008年生产经营稳定，这是在2008年国家宏观调控政策的实施，原材料及运输费用大幅涨价，磁材市场竞争更加激烈且分公司产品售价继续下降的不利条件，在分公司生产设备陈旧老化，多年没有投入的现实情况下造成的。特别是2008年下半年，分公司受全球金融危机的影响，生产经营遇到较大困难，主要用户海信（成都）公司磁条产量大幅减少，造成分公司下半年现价产值减少，生产形势不容乐观。一、 克服困难稳定生产形势1、 通过各种手段努力稳定分公司大客户海信（成都）公司，2005年初开始，科龙集团公司因“顾雏军事件”的发生，科龙面临极大的危机，复合材料分公司也承担了巨大的市场风险,幸好青岛海信集团成功收购了科龙电器的大量股份，用现金注资的方式使科龙公司起死回生，现成都科龙公司已正式更名挂牌为海信（成都）冰箱公司，2007年以来，海信冰箱的磁条产品数量有了恢复性增长，复合材料分公司得以生存。开发新的大客户与开发新产品是复合材料分公司2008年的首要任务与工作,但是如何开发,面对分公司的现有条件与规模,分公司面临的工作将十分艰巨,需要公司各方面的大力支持与帮助。随着全球金融危机影响的不断加剧,国家2009年的经济面对较大困难,市场经济形势不容乐观,同时,分公司唯一的大客户-海信冰箱公司在2009年的生产经营形势直接关系到分公司的生存发展。海信冰箱公司预计明年产量为30万台冰箱,所需磁条量为150万米，价格如果维持在0.495元/米,分公司可为此提供的塑性门封磁条应比2008年的产量略有增长,但是我们应有清醒的认识,电冰箱行业竞争十分激烈,不可预知的因素较多,切不可掉以轻心。同时，海信集团收购科龙公司后，科龙公司的产品供应链将有什么新的变化，对复合材料分公司有什么样的影响，这只能在2009年逐步反映出来。分公司将密切关注市场动态,以便及时做好应对措施,开发新客户,尽力使复合材料分公司生存发展下去。同时分公司将积极运作，利用产品的质量优势，价格优势，服务及地域优势，使复合材料分公司的塑性磁条产品成为海信冰箱公司的独家采购产品，这是复合材料分公司的竞争优势，同时也面临着巨大的生产压力和风险，分公司不能有半点闪失，更应切切实实加强产品质量和优质服务意识，以质量求生存，服务求稳定，尽一切可能保住这个信誉良好、品牌知名度高、付款及时的大客户，为分公司完成二00九年的生产经营指标打下坚实基础。面对分公司多年来未投入的实际状况，生产设备的陈旧老化，生产产量已逐步下降，广大员工疲于应付，只能以时间和人员换取产量，分公司生存发展环境艰难。2007年分公司根据设备具体情况，经反复论证，决定将炼塑设备改造恢复，在分公司的努力下，在相关管理部门的积极配合下，已经顺利实施完成，现设备运行正常，大大缓解了分公司的生产紧张状况。今年分公司还将继续做好设备改造方面的工作，稳定发展复合材料公司，为公司的健康发展起积极的作用。2008年复合材料分公司还应在公司的指导和帮助下，积极探索出一条适合分公司今后发展壮大的新路子。2、积极做好产品内配工作，识大体，顾大局，为微波器件分公司加工生产微波吸收体，2008年共计完成16万元，为复合材料分公司的生产经营起到了积极的作用。3、 继续抓好货款回收，积极发展其它相关零星产品客户，2008年分公司抓好了成都银河客户、宁波磁条产品客户、重庆产品客户等以及各零星产品用户，为复合材料分公司的产品打下了良好的信誉，扩大了金川牌产品的知名度。二、 新品开发与研制情况 .干压各向异性SrM铁氧体干压各向异性SrM铁氧体有着磁性能较高、生产效率高、生产成本低及容易生产小型规格产品的优势。但由于国内在这方面的研究比较少，磁体性能与国际先进水平有相当差距，因此研究高性能干压各向异性SrM铁氧体有着重要意义。我们在公司牌号为Y30H1材料的基础上通过二次添加剂的调整、二次球磨工艺的控制、提高磁粉分散性及流动性这些方面的研究，在公司永磁元件分公司推板窑上随窑生产出的产品在2003年全国磁性材料与器件协会组织的中国永磁产品性能水平摸底测试的评比中，我们研制的YG30H1干压各向异性SrM铁氧体是目前国内最好的，已达到湿压各向异性SrM铁氧体Y30H1的水平，有着很强的实用价值。2. 粘结NdFeB磁体粘结NdFeB磁体目前国内主要是通过注射成型与压缩成型这两种方式来制备，国内最大的粘结NdFeB磁体生产分公司家成都银河磁体有限公司就是采用压缩成型工艺制备磁体。但是压缩成型工艺一般，为热压成型，需要对模具加热到150以上，且成型时要保温保压，工艺比较烦琐。我们采用特殊的粘结剂和配方，调整压制工艺，已能通过冷压工艺（常温）稳定生产规格产品。总之，我们分公司在调整产品结构，新产品开发方面做了大量工作，但由于受自身条件限制（如：人才结构、匹配不合理；分公司经济状况等）不能就新产品生产及生产线改进或重建进行自我投入、自我调整，所以我们想单方面进行产品结构调整有很大难度，希望能得到公司的大力支持，毕竟我们复合材料分公司有相应的技术储备，有广阔的市场空间，且在某些方面具备领先国内一流水平的实力，我们相信如果能得到公司的帮助和支持，再加上我们自身的努力，复合材料分公司一定会发展壮大。三、 安全文明生产分公司1、 二00八年复合材料分公司根据自身情况，在总公司的指导下，大力搞安全文明生产工作，针对分公司设备陈旧、老化、维修难度大的特殊情况，积极配合公司抓好安全文明生产工作，与总公司签定了安全生产、环境保护目标责任书，同时分公司还同各生产班组签定了安全生产目标责任书，把安全生产工作落实到了个人，制定并完善了复合材料分公司安全生产规章制度、分公司长安全职责、技安员安全职责、生产班组安全职责、职工安全生产职责等一系列安全生产制度，使各种制度规范化，并逐步落实。2、 分公司全年向职工进行了安全生产培训16个课时，对新进分公司临时工进行安全生产教育，积极组织职工参加各种安全生产活动，二00八年复合材料分公司未发生一起人员、设备安全责任事故、轻伤事故频率为零，火灾指数零。四、 内部管理工作1、分公司深入开展双增双节活动，革新挖潜和合理化建议为主要内容的社会义劳动竞赛活动，积极配合了总公司开展的各类活动，促进各项生产任务的完成，积极开展岗位练兵活动，对生产操作工人进行岗位技能考核，同岗位工资挂钩，积极调动了职工岗位练兵，提高自身生产操作水平的积极性。2、继续搞好成本和资金管理方面的工作，认真做好每月成本分析制度，以各种形式全面分析分公司成本构成、成本变动和资金流转情况，从中发现并研究解决存在的问题，增强了管理人员的成本意识，强化和监督了分公司的会计工作，不断完善了会计管理，为复合材料分公司方针目标的实现起到了积极的促进工作。3、 在公司职能部门的积极指导下，分公司二00八在公司管理大纲的指导下，进一步完善制定了分公司的各项管理制度，使分公司管理工作更加规范化、制度化，为规范企业内部管理行为，提高分公司运营效率为及时扭转生产经营的压力作了一定的贡献。4、 在销售管理中，分公司主要加强了销售合同评审、增值税发票和应收账款清对等方面的管理，在公司职能部门的督促下，建立了相关销售业务的管理制度和工作程序，从制度上保证了销售管理工作的连续性，促进了销售业务管理水平的不断提高。5、 在质量管理工作中，分公司经过对一般不合格项的整改工作，通过了广州赛宝认证中心IS9000质量体系现场监督审核，保持了质量体系运行的有效性，促进了分公司生产现场管理和质量管理水平的提高。分公司在二00八年加强了质量检验工作，树立“用户在我心中、质量在我手中”的意识，树立了分公司良好的外部形象，二00八年分公司产品合格率达99.4 %以上,产品交验批次合格率为100%；例行试验一次通过率100%。全年无重大质量事故，全面完成了公司科质部下达的各项指标。6、 我们也应看到，分公司内部管理还有待进一步规范、加强，不断使管理工作程序制度化、规范化，还应加强管理人员的各种专业知识，以适应现代化科学管理的需要。同时分公司生产班组特别是炼塑组人员年龄老化，已不太适应分公司大生产的要求，这一问题应引起我们的高度重视。五、 精神文明建设1、 二00八年分公司在党支部及分工会的大力协助下，加强宣传引导，正教育职工面对分公司的各种困难，得到了广大职工的理解与支持，维护了分公司的安定团结局面，促进了分公司各项工作的顺利开展，其中分公司共投广播稿件18篇，黑板报16期。起到了良好的舆论宣传作用。2、 关心群众疾苦，分公司分工会积极看望职工家属生病住院等一系列工作大大提高了职工的生产积极性，加强了广大干部群众的凝聚力、向心力，积极维护女职工的合法权利，努力为职工说话办事，积极搞好捐资助学和捐资捐物资助灾区群众等社会公益活动，全年共计捐款580元，衣物36件。3、 继续贯彻党的十七大精神，努力实践“三个代表”的重要思想，学习党的方针政策，加强对党的认识，把广大职工的思想统一到十七大精神上来，把力量凝聚到全面建设小康社会的精神上来。七、二00九年的工作重点和打算1、 紧紧抓住国家“家电下乡”的有利政策，通过各种手段努力稳定海信（成都）冰箱公司，保住分公司赖以生存的大客户，积极开发塑性磁条新厂家。 2、 积极调整现有产品结构和继续搞好新产品开发工作，加大干压各向异性SrM铁氧体、粘结NdFeB