在集团公司2009年工作总结及先进表彰大会上的讲话.doc

在集团公司2009年工作总结及先进表彰大会上的讲话（2010年1月26日）尊敬的廖市长、国繁主任,同志们：刚才建强已经代表经营班子，对09年集团公司的各项工作做了全面总结，提出了2010年工作总体目标，会议还表彰了2009年在集团公司度经营、管理和生产一线涌现出来的先进集体和先进个人。后面国资委国繁主任、廖明市长还要作重要讲话。希望同志们深刻领会会议精神，认真加以贯彻落实。同志们，2009年，对于集团公司，对于全体员工，都是非常值得总结，值得纪念的一年。回望2009年，我觉得用“重重困难，重重考验”可以概括。回首过去的一年，面对国际经济危机的挑战、国内经济的下滑，我们没有畏缩。我们可以非常自豪地讲，08年，灾难考验了我们的耐力，苦难凝聚了我们的力量；09年，困难磨炼了我们的意志，压力激发了我们的斗志。绵投作为政府综合性投融资平台的重要意义进一步凸显，作为“政府主导，企业主体，市场运作，遵循经济规律”的新型投资控股型国有企业的作用进一步得到发挥。集团公司全体干部员工在党委、董事会、经营班子的带领下，出色完成了市委、市政府确定的各项工作目标，经营业绩喜人，发展势头迅猛。09年，整个集团公司启动项目投资134亿元，已完成投资33亿元；筹资融资额达82.78亿元，到位资金53.44亿元；集团公司在09年代人民政府偿债4.62亿元；公司全辖实现营业收入9.1亿元，实现利润2.24亿元，上缴税金约9526万元；资产规模达到160亿元。集团公司党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、班子建设、队伍建设、效能建设以及企业文化建设等工作都取得了丰硕成果。在灾后重建和企业经营发展中涌现出了一大批敢于承担、乐于奉献的先进集体和先进个人。这些成绩的取得已到市委、市政府领导的充分肯定。市委吴靖平书记批示：“过去一年绵投做了大量卓有成效的工作，值得充分肯定”。一年来，市政府廖明副市长亲自分管我们，对我们的工作也给予了巨大的支持。在此，我代表集团公司党委、董事会、监事会、经营班子向廖市长在百忙之中亲临今天的会议表示最热烈的欢迎。向长期以来关心绵投集团发展的各级领导，国资委国繁主任、甲木草书记表示衷心的感谢和崇高的谢意。（鼓掌！）向辛勤耕耘在集团公司生产、经营、管理工作第一线的全体干部和员工对公司做出的积极贡献表示衷心的感谢和崇高的谢意。（鼓掌！）希望同志们在总结09年各项工作的基础上，继续保持良好的精神状态和工作干劲，在2010年工作中取得更辉煌的成绩。下面，我想对集团公司2010年工作再讲两个方面的意见：第一个方面：振奋精神，提升信心，明确工作奋斗目标。2010年集团工作的主题就是围绕“管理-建设-效益”。2010年是我们的“管理-建设-效益”年。围绕管理、建设和效益来“抓融资，推项目，促建设，强管理，控成本，增效益”，就是我们2010整个集团公司的中心工作。2010年具体的工作目标，前面建强同志已经提出来了：营业收入力争实现2025亿元。前段时间，召集公司党委和董事会研究定下来的，是经过刚才和前排第一排各子公司的法人代表签定的目标责任书来的。工作目标20亿，奋斗目标25亿，要在09年的基础上实现销售收入翻一番。投资项目49个，其中新开工18个，总投资134.64亿元，2010年完成投资56.54亿元。奋斗目标：投资项目52个，新开工项目21个，总投资159.77亿元，计划完成投资70.79亿元。融资项目10个，计划融资35.59亿元。奋斗目标：融资项目13个，计划融资58.5亿元。我给廖市长以及吴书记的专题报告中已经代表公司经营班子明确地表达了完成今年工作目标的信心和决心。因为我们今年面临投资、融资、建设、管理、效益这几个方面的任务十分繁重，这个目标的完成就要靠在座的各位领导和一线的生产经营员工们。这个目标只要经过我们的努力，是能够完成的。在前面建强同志讲的基础上，我再着重强调几点。这就是我今天讲的第二个问题，也是我们为完成2010年的工作任务提出的具体要求：（一）统一思想，提高认识，围绕“管理-建设-效益”年抓好今年各项工作这几年，我们每年都有一个工作的主题。08年我们提出了“四句话十六个字”；09年围绕市委、市政府的中心工作，提出投资年、项目年、发展年；今年我们提出“管理-建设-效益”年。这是绵投作为政府综合性投融资平台建设的需要；是我们企业自身发展，进一步做大、做强、做优的需要；是我们把工作推向更深层次的需要。希望整个集团公司各级管理干部，全体员工，特别是在座的同志们，务必要提高认识，把思想统一到集团公司提出的工作主题上来。具体来讲，就是在管理理念，管理模式，管理手段，管理效率，管理队伍，员工素质上狠下功夫。这个问题，经营班子还要拿出更具体更细致的方案，对不同的单位，通过年度经营目标责任书等提出更细化，更量化的指标。通过平时监管提出更高的要求。这里不展开讲，总之一条，就是必须抓出成效。在项目建设上，要把握关键，突出重点，视项目建设的质量、安全、廉洁为生命。站在集团这个层面，我们着重要抓好几个大的方面。一是全力抓好以二环路为重点的交通重点项目建设，加快推进绵梓、绵三、绵盐快速通道建设。二是全力抓好园艺行政中心项目建设、开发。三是加快推进以城南新区骨架路网的建设完善。抓紧推进城南新区范围内剩余的拆迁安置工作。加快第二期居民拆迁安置点建设工作。继续抓好世行项目推进工作。加大城南新区整体推介和招商引资力度。四是全力抓好灾后重建工作。扎实推进御营坝公产房、新华小区等地震危房的拆迁改造工作。抓好酒店的灾后重建，几大公园的项目。五是继续抓好越王楼等一批涉及民生和社会公益事业的重大项目建设。抓紧实施老龙山、黎家院等廉租房建设。要抓好项目建设，项目的管理、质量、安全、资金等尤其重要。对融资工作，我们仍然要坚持“围绕项目，创新思路，挖掘潜力，面向市场，围绕项目，满足需求，全力以赴”这样一个指导思想，加大力度，强力推进。最后达到一个目标，即满足项目资金、进度建设需求。对于安全工作，在座的各位领导必须高度重视，增添措施，多提要求，多敲警钟，层层落实责任，一刻也不松懈。在抓效益上，集团公司本部要通过狠抓自营项目开发，提高效益。加紧推进嘉来华庭二期、六里小区商品房开发，抓好涪滨印象、联合开发安昌路项目等一批代建项目的实施。各下属单位、子公司就是要围绕各自主营业务，做大做强主业的同时，努力开发多种经营，提高市场竞争能力，获取更大的效益。今年在提奋斗目标时，党委、董事会反复研究多次，也给廖市长汇报，从2010年起，根据绵投承担交通、城建这一平台的功能，要支撑企业集团可持续发展，必须加大自营主业的开发。因此，董事会今年给经营班子响亮地提出一个口号：每年自营业务税后利润必须1.5亿，低于1.5亿，要支撑和继续偿还人民政府这些债务，要加快推动公司的发展就比较困难，所以今年把效益年提到工作目标和奋斗目标中来。（二）以制度建设和完善为重要内容，不断促进党风廉政建设各项工作深入开展集团公司党委已经对2010年党建工作和党风廉政建设工作做出了具体安排，文件已经下发到各子公司。希望各级各单位认真组织贯彻落实。就党风廉政建设和制度建设，这里我着重强调几点。一是希望同志们要站在讲政治的高度，充分认识新时期、新阶段全面推进党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设的重要性和紧迫感，切实增强学习宣传贯彻落实中央、省市有关精神的自觉性，努力提升党的建设水平和党引领科学发展的能力。二是要准确理解中央、省市关于党风廉政建设和反腐败斗争的决策部署及总体精神，推动反腐败工作不断取得新成效。三是要扎扎实实开展好与市人民检察院共同开展的预防灾后重建和工程建设领域职务犯罪工作，筑牢预防职务犯罪“防火墙”，实现“工程质量优、安全管理优、干部廉政优”的目标。四是要大力弘扬新风正气，抵制歪风邪气，切实做到为民、务实、清廉，切实转变工作作风，提高办事效率，树立绵投新形象。五是要加强从源头上惩治和预防腐败体系建设工作，积极探索新思路、新方法、新途径，切实把各项工作任务落到实处。要加强工程招投标、投资融资、资产管理、物资采购、财务收支、人事任免等方面的监督。特别是重点工程项目负责人和一线工作的同志，一定要做到几点：（1）清清白白做人，公道公开办事。各级管理人员、各项目部的员工，不管是在平常的人际交往中，还是在与建筑施工单位打交道的过程中，都务必做到清正廉洁，公开透明，清清白白。这一点我多次在会上以及到各子公司调研、安排、布置工作的同时都提到了这一点。因为人民政府绝大多数项目的业主是绵投，我们管得了主席台上的领导，但是我们希望通过工程项目的同志管理好我们所有的员工，这是非常重要的。廖市长多次开会也给我讲到这个问题，希望实现工程质量优、安全管理优、干部廉政优这一工程质量目标。（2）严格制度管理，确保程序过程合法。工程项目发包、大宗物质采购、对外物资租赁、资产出让拍卖、对外担保、对外资金拆借等重要工作必须坚持做到制度严格，公正公平，程序合法合规，监管监督到位。在2006年制订的重大事项制度的基础上，根据集团公司业务的发展，根据市政府交给我们的任务，还要重新制订完善了一系列规章制度、办法、措施，希望各子公司严格按照集团公司党委、纪委下发的管理办法，实施好、完善好各子公司的制度。（3）厉行节约，注意形象。在集团内部上下级之间，不准搞迎来送往、大吃大喝，坚决反对铺张浪费，反对官僚习气。到基层调研、检查工作要轻车简从，不要给下属单位增加额外负担。对外交往中，要有礼有节，注意树立企业良好形象。在商务谈判中，一定要摆正自己的位置，以企业为家。牢固树立为企业节约光荣，浪费企业财物可耻的正确观念。这一点也是集团公司党委、纪委反复强调的，各子公司对外交住、对外接待、商务谈判越来越多，所以今年提出了几不准，同志们要认真贯彻。（4）廉洁自律，做好表率。党员干部及各级企业、部门负责人要切实搞好自身的廉洁自律工作，保证自身的安全，重视经营管理风险，给下属做好表率。（三）按照企业法、公司章程的相关要求和集团公司进一步发展的需要，不断完善法人治理结构，抓好班子，带好队伍，保稳定，促和谐要把打造执行力，增强凝聚力，提高战斗力作为抓班子、带队伍的努力方向和基本要求。要不断加强各级单位领导班子建设，努力提高各级企业经营者战略决策、经营管理、参与市场竞争、开拓创新、应对复杂局面和抵御经营风险的能力。要进一步配齐配强各级经营班子，把那些真正懂管理，善经营，有冲劲，肯干事，能干大事的干部充实到各级企业班子中。要特别重视职工队伍建设。继续按照“提拔一批，培养一批，储备一批”的方针，加大企业人才队伍建设力度，大力实施企业人才战略。把企业需要的人才引进来，把为企业发展做出了贡献的员工坚决的留下来，把有发展潜力的年轻人毫不犹豫地重用起来。对企业人才的战略，去年以来，企业党委引起了高度的重视。这3年半时间，我们聘用一些国民教育211毕业的研究生、本科生。他们一来就赶上公司上亿的重大项目，通过2年多3年的实践，把书本知识运用到工作实践中来，具备了一定的经验。但现在有一些动态。一些企业看重了我们的年轻员工，用高薪挖走我们的员工，要引起各个公司党委的高度重视。人才战略是绵投今年的重点。去年在廖市长的关怀支持下，在国资委党委谢主任的支持下，提拔了一批年轻干部充实到企业的各级领导岗位中。对领导干部的培养使用，对年轻专业技术人员的培养使用，是党委今年的重中之重，否则要完成市政府交给的傻是非常非常困难的。项目业主是绵投、资金也是绵投、整个项目的实施过程也是绵投，靠什么来完成，只能靠我们的人才，靠我们的团队。要通过一段时间的努力，让我们在队伍素质、精神面貌、工作作风等方面都能有一个新的提高，能够适应越来越重大的工作任务，能够跟上企业加快发展，做大做强的迫切需要。同时要尽最大的努力保持我们整个员工队伍的稳定，注意倾听员工合理诉求，重视解决各级员工工作、生活中遇到的困难和问题，为一线、基层员工排忧解难，服好务。认真执行好国家劳动保护和福利政策，让他们全心全意投入到工作中去，为企业发展做贡献。要一如既往，高度重视企业文化建设。用有绵投特色的，模式先进的，内容丰富的，有吸引力的企业文化来凝聚干部职工的力量。（四）以创建工作为抓手，为绵阳城市环境和形象建设再立新功，再创辉煌今年按照市文明委、文明办的要求，把绵投作为一个大口，从国资委专门分离出来。既然绵投是个大口，我们在文明城市的创建过程中一定要争创一流，所以我在上次动员大会上提了三个方面的要求：一是要把创建工作放在与生产、经营、管理、效益同等重要的位置来抓。希望我们全体干部员工提高认识，不能单纯地把创建全国文明城市作为一种打扫卫生、敷衍了事、迎来送往，要把创建工作作为企业文化的重要建设高度重视。二是要建立健全制度，加强领导，增添措施，落实责任。切实做到机构、人员、经费落实，软件资料要完善，硬件设施要跟上。提出的整改措施办法要具体。三是工作上一定要创一流，要树立绵投口的良好形象，绝对不能拖整个城市创建的后腿。完成市委、市府交给我们的本职工作是绵投人的基本职责，创建一流的成