企业战略管理期末考试试题及答案.doc

企业战略管理考试试题及答案1、企业管理：是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。2、价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。将企业看做围绕某种产品的生产或服务的提供而进行的一系列活动的总和企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。 企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体的表明了企业的性质和发展方向。8、多元化战略：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。10、核心竞争力：是企业独具的、支撑企业在竞争中取得可持续性优势和主动地位的某一种或几种能力。如企业的技术开发和创新能力、管理与生产经营能力、创新品牌的能力、创造独特的文化和价值观的能力等。选择题9分散化经营单位最适应的经营战略是（ B） A差异化战略 B集中化战略C成本经营战略 D市场渗透战略11战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构为基础的竞争战略现和以（B）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。A科学技术 B资源、知识 C社会、环境 D信息、网络55多元化战略是由新产品领域与（ D）组合而成的一种企业成长战略。A现产品 B原市场 C现市场 D新市场在产品-市场矩阵中，市场开发战略是由原有产品与（ C）组合而成的战略。 A原在市场 B相关市场 C新市场 D.新兴市场57所谓差异化战略是指为使企业产品与（ B）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A原产品 B竞争对手产品 C本企业产品 D同行业产品美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”, 这个口号表明了该公司的(D)。A. 经营战略 B. 经营哲学 C. 社会责任 D. 企业愿景80.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于(A)A. 企业使命 B. 企业愿景 C. 企业目标 D. 企业价值观2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ）A.稳定的高利润 B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。A. 自我假设 B. 现行战略C. 未来目标 D.潜在能力企业竞争优势的根基是（B）A 财务能力 B 核心竞争力 C营销能力 D科技能力7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种（ A A差异的集中化B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ）A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（C）A.导入期 B.增长期C.成熟期 D.衰退期10.下列哪一项属于动态竞争战略（D）A.成本领先战略 B.差异化战略C.集中战略 D.进攻战略12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B ）A上升 B下降 C不变 D不确定13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（A）A准进入阶段B进入阶段 C持续阶段 D后进入阶段15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（ C ）A全球化战略 B本土化战略 C跨国化战略 D多元化战略16.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（ B ）A直接出口B间接出口C特许经营D战略联盟17.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（D）A直接出口 B间接出口 C特许经营 D海外投资18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（A）A、横向一体化战略 B、纵向一体化战略C、前向一体化战略 D、后向一体化战略22.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（ C）A、一体化战略B、联盟战略C、多元化战略D、全方位创新战略23.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( A)。A.前向一体化 B后向一体化 C.横向一体化 D混合一体化25.一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为D A横向并购 B.纵向并购 C.外向并购 D. 混合并购28.战略与结构关系的基本原则是 BA组织战略服从于组织结构 B组织的结构服从于组织战略C组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景30.一般采取相关多元化战略的企业往往采取 C A.合作型的事业部结构 B. 直线职能型结构C.战略事业部结构 D.控股公司结构33.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（ C ）A.多元化 B. 一体化 C. 差异化 D. 集中化35. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（B）A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法36.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（C）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理38.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为 （B ）A.公司战略B. 竞争战略 C.职能战略D.发展战略41.当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是（B）。A.差异产品 B. 无差别的产品 C.同质产品 D.类似产品44.Vision 和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思？（C）A.规划和任务 B. 远景和使命 C.愿景和使命D. 前景和使命45. 波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和（D）。A.市场集中战略 B.集中市场细分C.产品线集中战略 D.集中差异化47.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属于下列哪种战略？（A）A.集中化战略 B.差异化战略 C.集中成本领先 D.市场细分战略48.波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和（A）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。A.市场占有率 B.产业规模 C.市场增长率 D.竞争程度49.差异化战略的一个基本做法是，提供（ B ）的产品和服务。A与人相同 B.与众不同 C. 高质量 D.廉价51.企业的成长战略包括，一体化战略，以及（B）战略。A.差异化 B.多样化 C.集中一点 D水平化53一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就(B)A越大 B越小54要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行(B)。 A横向分析 B动态分析 C 静态分析 D加权分析55“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是(A )。A企业生存目的 B企业经营哲学 C 企业形象 D企业核心价值观58长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是(A )A债券 B优先股 C 银行借款 D普通股60在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是 (D ) A指挥型 B文化型 C合作型 D增长型多选题6战略能力分析主要包括几个方面（A B C D）A财务能力 B经营能力 C组织职能分析 D企业文化业绩与问题 E核心能力分析26公司战略主要有（A C D）几种类型。A增长型战略 B变革型战略 C稳定型战略 D紧缩型战略31企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程（ABCDE）A战略分析 B战略制定 C战略评价 D战略实施 E战略控制33. 成本领导先战略在哪些具体类型（A B C D E）A简化产品 B改造设计 C材料节约 D降低人工费用 E生产创新 F提高效率34战略目标的基本目标有（ A B C D F）。A利润目标 B市场目标 C竞争目标 D发展目标 E价格目标 F. 产品目标35紧缩型战略的类型有（ ABE）A转向战略 B放弃战略 C暂停战略 D结算战略 E.清算战略36差异化战略的类型有（ A C E F）A产品差异化 B财务差异化 C人事差异化 D价格差异化 E形象差异化 F. 服务差异化38. 影响买方的讨价还价过程能力的因素主要有（ A B C E）。A买方的集中度 B产品在成本中所占的比重C转换成本的大小 D产品差异化程度E买方盈利能力9 : H/ u! |9 u39. 价值链的辅助活动包括（ A B D E）。A采购 B研究开发 C商誉D人力资源管理 0 X R k% L# A$ E 2 X/ - H E企业基础结构F销售渠道44多元化的战略利益有：（ A B D）A实现范围经济 B分散经营风险 C增加市场占有率 D增强竞争力46差异化的基本途径有（A B C D）A产品B服务 C人事D形象三、判断题- j6 F2 V- C m* i, 9 7 H$ B) O% t( F3 w- D5 k4 ( e D4 I; G w$ C. A2 A2战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。-（对）% _ W+ p/ N0 : O, # X3价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。-（对）4核心理念由核心3价值观和核心目的构成。-（对）7 R2 B9 _) W/ m4 f7 K6 W$ 1 p7 W p1 d% ? s; 6市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销-（对）9企业组织战略调整的根本原则是市场变化-（对）11战略管理是一种全面的管理过程-（错）6 k% Z+ Y* z3 j( v7 h* W: |. d8 g* U6 w14价值链分析的重点在于经营资源活动分-（错）# f* g% p7 g1 A& |7 15差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性-（对）8 Z) R( ) $ V( _6 i3 O& Z* 16市场细分的实质是需求的细分。-（ 对） 3 s! E4 r2 b( N1 U: xE. t7 ?4 ?$ h / ; Aq. LG; s/ F1965年波特在企业战略论一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面（错）23对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT-（错）25战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则-（对）; R: |: o- o+ Q0 n/ n! x3 7 y27竞争战略主要有哪些类型成本领先、差异化、集中化-（对）. T( & ?# i$ 1 L# G# G. 2 j 7 t& u6 8 j# Y! k, B29战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性-（对）( a9 + $ g2 ) ?: t( i( x9 g31企业战略管理最早出现在英国-（错）r+ u# _; M& I3 d9 S* : z: u+ U8 ! E# y1 I/ X8 T$ H4 a) o$ T) U); H) ?( z3 ?+ d( c42设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的-（错）) T0 . o4 H) p# e- Q! W& C+ e% k: i6 a: ?& n9 T44价值链分析的重点位于价值活动分析-（对）, K! 5 x+ a& e e) p46SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法-（错）7 g7 l; E2 Q2 F# m48产品-市场战略是由世界著名战略学家安索夫首先提出来-（对49在成熟市场中选择竞争战略时，对各种不同产品的生产规模进行成本分析是十分必要的，如果是小批量生产，则采用成本领先战略较好-（错）1 E6 B* c. m) X; J! p2 S/ H、( f/ G$ ( k3 g: G; R0 h55企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成-（对）56差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品-（错）57产品进入成熟期后，产量的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧-（错）11、试分析企业实施多元化战略利益和成本。利益：（1）有利于进行战略性行业转移（2）获取范围经济（3）提高或获取核心竞争力（4）分散风险。企业不恰当实施多元化战略，则会损害企业资源的合理配置，从而影响企业的竞争优势。多元化战略可能给企业带来的风险包括以下几个方面：（1）系统风险。（2）资产分散化。（3）成本风险，即代价风险。3、试评价“人无我有、人有我精、人精我改、人改我创”所体现的战略思想。（1）这个说法体现了差异化战略思想。（2）差异化战略是企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，创造出与众不同的东西。（3）实施差异化战略的条件A、具有较强的研究与开发能力；B、具有产品质量好或技术领先的声望；C、具有强大的市场营销能力；D、 研究、生产和营销等部门之间能够进行有效的协调与配合。(4)优点：A.建立起顾客对企业和企业所生产产品的信赖和忠诚，形成企业竞争优势。B.顾客的信赖和忠诚形成了强有力的行业进入壁垒。C.差异化可以使企业制定高价格，进而获取高额收益。(5)缺点：A.由于增加研究费用、采购高档原料或做大量广告等原因，企业成本较高。B.如果竞争对手也推行差异化战略，并且在质量、性能、形象等方面不断推出差异性，也会使本企业的差异化优势大大降低。7 E! r. . K) y% 8 O; B20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔