孕英1号公司薪酬管理制度26.doc

孕英1号薪酬管理制度一、薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对开放、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司实际情况，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、管理机构3.1 孕英1号薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、各部门主管3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1 公司所有岗位分为2个层级分别为：一层级（A）：办公室，业务部，仓库；二层级（B）：门店。 具体岗位与职级对应见下表： 职级 岗位办公室业务部网络部财务部仓库门店基本工资A200025002000250020002500工资的75%B1200工资的75%6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。6.3 各类补贴：6.3.1 特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。6.3.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。6.4 个人相关扣款： 扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。6.5业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。6.6奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。7、试用期薪酬7.1 试用期间的工资为，后台享受工资但不参与绩效考核，店员享受工资但不参与销售提成。7.2 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金，销售提成。9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。9.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由人事部根据经营状况决定。9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动，以及奖励调整等原因对员工薪酬进行的调整。9.3 各岗位员工薪酬调整由人事部提请，公司经理审批通过的调整方案，由财务部执行。10、薪酬的支付10.1 薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。B、薪酬支付时间：当月工资为次月25日左右。 10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。10.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：公司后台人员工资计算=工作天数x（基本工资+绩效工资）公司前台店员工资计算=工作天数x基本工资+当月业务提成2、 考核方案1、 考核目的1.1为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘员工的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标。1.2激励员工努力工作，调动员工工作积极性、提高工作效率；奖勤罚懒，优胜劣汰，达到工作业绩和工作能力的提升。1.3确保公司战略目标的实现。对员工职务、薪酬的调整、 依员工发展及培训为依据，明确员工的导向，给予员工与其贡献相应的激励。从而增强企业竞争力，特制定本方案。2、 考核范围本方案适用于公司全体员工，（试用期员工不参与各项考核、）。3、 考核周期月度绩效考核和年度绩效考核的核算。4、 考核原则4.1综合指标：对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工作主动性、出勤率等多方面综合评定；4.2权重划分：对于员工的考评要多方参与评定，根据评定项目不同，选定相应评定人员进行评定，各方评定权重以该员工上级主管为主，其他评定为辅；为充分体现人性公平与主客观因素，取考评分与自评分的权重划分，按6/4计算。4.3客观公正：考核人员要做到客观公正，开诚布工的沟通交流，考核结果须及时反馈被考核人员，肯定成绩，指出不足，提出今后努力和改进的方向；4.4评定表格：对于员工的考评以表格形式体现，根据表格各项目进行不同级别打分，最终由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认。5、 考核方式采用客观业绩评定和主观打分以及自评的方式对员工进行全方位的绩效考核。6、 工作分工总经理：负责绩效考评的复核工作，负责对直接下属的考评；主管：负责对本部门员工进行考评，对本部门的考核结果负责；内勤：负责绩效考评的落实和监督，并根据考勤表对员工的出勤率进行考评；:制定和修改绩效考核计划；组织计划宣讲和落实；负责统计绩效考核结果并组织复议及上报；财务：复核绩效考核情况，依照绩效考核标准发放绩效工资。 （ 后附绩效考核表）7、公司人员薪资的构成与奖罚7.1由公司薪酬委员会研究决定，公司实际工资=基本工资+绩效工资+工龄工资+其它补助组成。7.2基本工资最低为825元，此数为基本工资1档，以25为变量参数，以此类推，如：850元为基本工资2档，上限为5000元整。如图：基本工资档位表档位基本工资档位基本工资档位基本工资档位基本工资档位基本工资8档100048档200088档3000128400016850007档97547档197587档2975127397516749756档95046档195086档2950126395016649505档92545档192585档2925125392516549254档90044档190084档2900124390016449003档87543档187583档2875123387516348752档85042档185082档2850122385016248501档82541档182581档2825121382516148257.3绩效工资的基数为基本工资的1/3，最终绩效工资取决于绩效考核。多余部分为公司补贴，扣除部分从绩效工资扣除。7.4考核原则：达到公司目标要求，不奖不罚；超额完成公司目标要求，要进行相应的奖励，奖励最多为绩效工资的1.3倍；低于公司的目标要求，进行适量扣罚，扣罚最多不超过绩效工资的0.7倍，如图：考核等级优秀良好合格较差差 绩效发放1.3倍绩效奖1.1倍绩效奖1倍绩效奖0.9倍绩效奖0.7倍绩效奖姓名： 部门： 岗位： 考核日期：考核周期权重年度考核 月度考核 其它 评定等级考核项目A级B级C级D级E级考核内容自评分主管评分10.90.80.70.60.50.40.30.20.1工作任务30员工承担工作的工作量、难易度、重要性、计划指标完成量。很重重一般轻很轻工作效率20完成工作的时间、质量和完成情况。很高高正常低很低工作态度10服从领导的安排和完成工作任务的态度。很好好一般不好恶劣主动意识10主动承担本职工作外任务的表现。很好好一般缺乏极差学习能力10员工在工作任务、效率、态度等方面的学习提高情况。