2016年,规划局工作思路

1 / 20 2016 年 ,规划局工作思路 第一篇 :公司 2016 年工作计划 公司 2016 年工作计划 2016 年是“十三五”规划的开局之年，根据外部市场的宏观经济环境和企业发展的需要，结合公司实际情况，公司将继续保持精诚团结、攻坚克难、积极进取的工作作风，牢固树立“严谨、严细、严格”的工作态度，注重发挥整体效能，全面提高工作效率，力争管理出成绩，效益上台阶，实现国有资产保值、增值目的。 一、目标任务 围绕公司职能，强化融资、资产运营和团队建设三个重点，努力实现持续、健康发展目标。 1、发挥公司的投融资能力，为国省干道道路建设提供融资服务，保障全市交通建设资金需求。 2、强化公司经营手段，开发、运营沿线国有资 源，确保国2 / 20 有资产保值、增值。 3、推进团队建设工作，建立健全长效机制，力争在成本控制、人才培养、制度执行、作风建设等基础管理方面取得实效，全面提升公司综合实力，进一步增强公司凝聚力和战斗力。 二、主要工作举措 （一）发挥融资主体作用，做好资金保障 1、拓展融资渠道，确保资金供给。继续做好向金融机构融资工作，通过银企对接会等多种形式，加强沟通联系，争取信贷额度，确保项目进度与资金供给不脱节。进一步探索发行公司债券的可行性，拓展低成本筹资渠道，完成 6 亿元融资任务，确保资金运转顺畅。 2、提前谋划布局，加大争资力度。按照建设、规划、储备同步进行的思路，树立用项目支撑交通、以项目带动发 2016年 ,规划局工作思路。 展的理念，多渠道、全方位争资金，积极配合市交通局、市3 / 20 财政局加大与省财政厅、省交通厅对接力度，积极争取部、省补助资金。 3、做好资金测算，确保重点投入。根据 2016 年市本级政府性投资项目计划表及市政府相关工作要求，制定交通项目资金支付预算，列入政府性投资计划的交通项目确保 4 亿元资金投入。 4、加强资金管理，确保安全高效。围绕资金拨付，加强项目资金管理和监控，严格执行市政府颁发的各项 文件规定，进一步完善资金申报、审批、拨付程序，确保管办分离、独立运行。 （二）加强沿线资源管理，提升造血功能 1、统筹规划布局，推进项目合作。根据市国省县乡道沿线及水上加油加气站布点规划（ 2016规划，加快与能源企业的谈判对接进度， 确立合作模式。抓紧落实项目前期准备工作，积极与发改、商务、国土、环保等部门沟通，进一步落实油气站合作项目的相关审批手续，争取早日实现投资运营。 4 / 20 2、探索租赁业务，有序布局运营。广告牌位运营是一项全新的工作，结合前期工作实际，加快市域内国省道沿线广告规划编制工作。做好现有广告牌位的核查、保留等管理工作，继续推进有利用价值广告位的租赁业务，及时谋划新改建国省道沿线新设广告的建设、布局 工作。进一步探索广告运营管理模式，建立健全业务流程，形成一套行之有效的工作方法。 （三）加强工作效能建设，推进主要工作 1、摸索创新方法，加强经验积累。要善于在实践过程 中摸索工作业务流程，分析研究重点环节，尽早形成一套高效、实用的工作方法。同时加强业务学习，认真学习相关政策法规和业务知识，通过查阅资料、书籍及邀请相关部门领导、专家上课等多种方式，迅速提高业务水平。此外，还要加强工作联系，积极向交通、发改、国土、规划、商务等职能部门多汇报、多联系，取得理解和支持，逐步建立有利于公司工作开展的良 好工作关系。 2、严明工作纪律，打造务实团队。加强劳动纪律和工作秩序的管理，做到不迟到、不早退，不缺勤、不擅离工作岗位。5 / 20 强化执行力建设和督促检查，做到令行禁止，政令畅通。同时，坚持深入工作一线，围绕公司发展中的关键问题，有针对性地进行调查研究，善于思考、勇于实践，不断提高解决问题的能力和决策水平。 3、突出工作重点，有序推进落实。一是配合公路、交通、审计、招投标等部门做好交通项目招投标及竣工工程的决算审计工作。二是参与重大交通基础设施项目的前期工作，推进池州长江公路铁路大桥、池州市域轨道交通线网等项目的前期工作。三是扎实开展双拥、工会等建设工作，完善文件资料处理、归档规程，做好经营业绩考核、交通专项督查等迎检考评工作。四是做好成本核算，提倡厉行节约，节能降耗，加强财务监控，杜绝财务漏洞。五是建立匹配的任用、选拔机制，做好人才建设、储备和培训管理等工作。六 是做好后勤保障工作，营造良好的工作环境。 （四）深化制度建设和规范管理，塑造公司形象 1、狠抓制度落实，强化责任意识。一是以建立规范、有序、高效、优质的总体运行机制为目标，深入研究工作的内在规律，一手抓管理，一手抓业务。既要建立符合公司运 6 / 20 作规律的行政、人事、财务、合同等管理制度，又要制定利于公司业务发展的工作目标责任制、项目管理责任制、经营管理责任制等业务机制。二是以提高工作效率为目标，细化部门及岗位职责，建立员工责任和绩效考核机制，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，使得人人知目标，人人 有责任，人人作贡献。三是以发挥整体效能为目标，强化各部门的大局意识、整体意识、团结意识，在明确分工的基础上加强相互协作，做到分工不分家，凝成一股绳，工作齐上阵。 2、加强作风建设，提升整体素质。进一步建立健全各类规章制度，将各种制度汇编成册，经常开展对照检查、教育警示等活动，以制度规范行为，以行为规范转变作风。同时，完善公司学习制度，设立每周定时政治业务学习时间，不断加强对政策理 论、业务知识的掌握和运用，在公司上下形成浓厚的学习氛围；鼓励员工再学习、再深造，将员工素质能力的提高与公司水准实力的提升结合起来，树立团结拼博、高效务实、锐意进取的队伍形象，打响交投品牌。 第二篇 : 2016 年工作计划 *部 2016 年工作计划 （一） 工作思路 7 / 20 2016 年是集团“十三五”的开篇布局之年， *部将紧紧围绕行业实践“三大课题”、提升“五个形象”的工作任务，紧紧结合集团战略目标任务，进一步提高工艺技术装备水平和综合配套能力，加快打叶复烤整体技改进度，逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。 2016 年 ,规划局工作思路。 本着严格规范、强化引导、突出重点的原则，加强项目立项论证，提高投资控制能力；强化项目过程管理，提高风险防范能力；严格项目招投标程序，确保公平、公正、公开；积极推进重点项目建设，提升工艺技术装备水平和综合配套能力；持续做好工程投资管理工作，积极协调配合工厂确保技改进度，夯实集团发展根基。 （二） 工作目标 2016 年 *部的主要工作目标是：确保工程投资项目年度投资计划执行率 90%以上，工程采购项目的公开招标率 90%以上，部门预算执行率 90%以上，完成 *年度投资考核责任目标。 8 / 20 （三） 工作举措 1. 加强规范管理，落实问责机制 严格贯彻落实国家局下发的烟草行业投资项目管理办法、*工程投资项目采购管理规定、工程项目管理 2016年 ,规划局工作思路。 规定和工业与民用建筑管理规定、集团工程投资项目采购实施细则等管理规范性文件，严格按照项目申报、论证、审批、备案、设计、施工、验收的基本程序办事，严格按照公告、审查、开标、评标、中标的基本流程开展招标工作，确保各级制度落地，责任生根，进一步规范投资行为，提高投资效益。 建立逐级问责机制，根据 *集团关于进一步加强重大工程建 设项目的实施意见，对于无正当理由，延期竣工或延期移交，或者延期安装影响试生产超过一定时间的将被追究责任，明确了项目工程质量终身责任人和建设期工程质量事故责任人，健全常态化监管机制，激发活力、提高效率、加强激励约束。及时修订、更新、完善相关制度，本着针对性、时效性和适宜性的原则，推进现有制度“废、改、立”，筑9 / 20 牢制度保障，做到制度严密、权责明晰、流程通畅、衔接顺畅，为项目后期建设的规范运作打下可靠基础。 2. 加强投资管理，增强法治意识 认真贯彻落实 *关于全面深入推进法治建设的实施意见，增强法治观念和法治意识，主动学法、守法、用法，不断提高依法投资、依法采购、依法建设的能力和水平。加强投资项目计划管理，严格执行下达的年度投资项目计划，未上报采购计划的项目不得进入采购程序，不得擅自超计划投资；加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管，未经 批复的项目或违反审批权限批复的项目，不得擅自实施采购工作；采购项目、采购方式发生变更的项目须重新上报审议。 抓好初步设计方案 、概算审查，确保初步设计阶段的建设规模、内容与立项批复文件相符，与投资控制指标相符；严格控制项目超批复投资，项目一经批准，不得擅自调整项目建设规模、改变功能用途、扩大建筑面积、提高建设标准，不得无批复项目擅自开工建设，不得越权审批项目或拆分审批项目；严格贯彻中央“八项规定”精神，从严控制经营业务用房建设和使用标准，对于已批准在建的经营业务用房项10 / 20 目，按照朴素、实用、安全、节能的原则施工建设，严格执行办公用房建设标准、单位综合造价标准和公用建筑节能设计标准，需要进行维修改造的，要严格履行审批程序。 3. 加强精益管理，注重过程控制 开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项目精益管理，做到精益计划、精益供应、精益施工。一是要深入分解工作结构，合理预测项目施工进度，科学安排采购供应，动态管理投资进度，提高年度计划的执行率和准确率；二是要以公开招标要作为主要 采购方式，项目设计、咨询、监理、施工、服务、设备均应招标确定。金额小、频次高的土建和工程维修项目归类整合，全年公开招标项目金额及个数比例均不低于 90%；三是要进一步加强过程控制， *部会同法律事务部、审计部、纪检监察部及其他职能部门要对 项目指挥部工程建设管理工作进行每季度不少于一次的专项检查；项目指挥部应按季度将包含项目主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程款支付进度等内容的明细表报集团 *部备案；四是实时监控施工进度、付款进度，严格按照招标范围和合同约定执行，及时发现和纠正存在的问题。对于超出范围的，按照规定组织招标11 / 20 采购，减少补充合同的数量，降低补充合同金额占原合同金额的比例。提高项目管理精细化水平，确保投资得到更加有效地控制；对重大变更和建设内容调整，及时向上级部门报告。 4. 加强信息化建设，提高管理效率 以 *集团工程投资管理系统建设为契机，做好行业投资项目管理信息系统、 *工程投资管理系统、集团 购管理平台、集团 统间数据和应用集成工作，提升信息系统的协同度，充分发挥信息化建设整体效能；深入调研集团工程投资管理信息系统需求， 拓展项目实施过程管理模块功能，跟踪项目实施、合同执行的进度，加强对项目风险的监测和预警管理，实现各类报表统计功能，加大集团工程投资信息与“办事公开民主管理”工作融合的深度，打造阳光烟草。以信息化促进项目管理规范化，以信息化提升投资管理的效率，有效解决工程项目管理点多面广的周期长带来的信息时效低，过程监管难等问题，进一步做到项目管 理程序规范、流程透明、过程监管、信息流畅、富有效率。 5. 加强后期管理，做好后评价工作 12 / 20 目前，集团多个工厂的技改项目已进入收尾阶段，各技改指挥部避免项目虎头蛇尾，一 是根据合同内容，抓好各单项验收，总体竣工验收工作，做好各种资料的收集、整理、移交、存档工作，为项目结算审计、后评价工作奠定基础；二是做好项目后评价工作，建立后评价体系，对竣工验收项目整体和单项进行评价。对没有达到预期效果的要进行整改，要不断总结经验、吸取教训、减少浪费。 6. 加强理论学习，提高服务水平 2016 年 ,规划局工作思路。 部门内部树立“勤奋好学、学以致用”的良好风气，增强责任意识和使命意识，进一步加强理论学习，努力为项目实施单位（生产厂）提供优质服务。按照工程建设“六严格”和“五个关口”的要求，（六严格：规划严标准、投资严控制、招标严要求、信息严公开、质量严把关、安全严监管。五个关口：第三方设计评审、设置招标拦标价、实行履约保证金、资金共管、监管软件应用）重点从整体布局、建设规模、标准定位、总体投资等方面进行宏观把控，确保符合规范要求。提高服务 意识，改进工作作风，积极协调、密切配合、紧密联系国家局、烟机公司、云南中烟和地方政府，集团审计部、财务部、经济运行部等相关部门，各生产厂项目实施部门，13 / 20 不断提高服务效率和水平，打造服务型、效能型 第三篇 : 2016 年工作总结暨 2016 年工作规划 2016 年度工作总结暨 2016 年度规划 2016 年是不平凡的一年。在分公司及车间各级领导的正确领导下，维修工段坚持精益生产管理和卓越绩效推进，以安全生产为前提，以改革创新为突破点，全体员工团结一致，奋力拼搏，圆满完成公司及车间安排的各项工作任务，保证了公司生产供能体系的正常运行，在取得成果的同时，我们也清醒地认识到， 2016 年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，这就需要我们要以更饱满的姿态迎接挑战，增强克服困难的信心，力争明年有更大的进步。现将维修工段 2016 年工作向 领导汇报如下： 一、 2016 年维修工作计划和维修完成对照。 （ 1）、 2016 年工作计划完成主要工作 1. 花布回收水管道维 修 2. . 14 / 20 3. . 根据 2016 年工作计划和计划完成情况对照，圆满完成 2016年工作计划， 运行成 功，脱硫塔及附属设备安装调试完毕， 修完成。 洗系统改造优化完成。 据维修保养标准共换油 5 次，空滤芯更换 20 个，油滤更换 40个，冷却器清理 15 次。领导安排的其他临时性工作也保质保量完成。 （ 2）、安全生产工作 维修工段始终将“安全第一， 预防为主，综合治理”的方针放在首要位置，狠抓安全基础工作，认真贯彻公司下达的各项安全生产文件，积极参加公司组织的“消防安全演练”、“消防安全大检查”等活动，利用好“ 8S 管理”等行之有效的管理手段，提高安全生产管理水平，防止各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定。 （ 3）、培训与创新工作 培训是公司给予员工最好的福利，创新是员工给予公司最好15 / 20 的回报。维修工段严格执行公司及车间的培训要求，对员工进行多方位培训，从安全、技能、流程标准、职业道德等多方面入手，理论与实践相结合，极大 的提高了员工的职业 素养。创新是一个企业、一个国家进步的动力，没有创新我们将永远停滞不前，最终将会被淘汰，所以维修工段一直致力于员工创新意识的培养，从小事做起，改变旧思路，积极接受外界新思路、新方法，学以致用，向设备求效益，努力降低维修成本。 2016 年维修工段共提报创新项目 ，通过率 100%，其中已完结项目 ，其余X 项还在施工论证中。这些创新都是凝聚着维修人员智慧的结晶，是我们做为一名 为公司负责的表现。 2016 年取得的基本经验。 （ 1）、只有上下一心坚决贯彻执行公司的发展决定，服从分公司及车间领导的正确指挥，才能克服困难，圆满完成各项工作任务。事实证明，谁的执行力强，谁的工作业绩就突出，安全生产工作就能做好做到位。 （ 2）、只有创 新才能打开新局面。只有大胆创新，积极主动的去改进，我们的工作才能取得成效。 16 / 20 （ 3）、紧紧围绕卓越绩效推进和精益生产管理这条主线，才能更好地将各项工作向精益化、高效能方向延伸，才能在设备维护、改造、升级工作中取得突破。 二、 2016 年度规划 2016 年维修工段将继续严格执行公司的生产工作部署，契合公司发展思想，继续以安全生产为前提，把握工作重点和薄弱环节，扬长避短，力争将各项工作上一个新的台阶，具体规划如下： （ 1）主要工作 1. 2. 2）安全工作规划 安全工 作仍然是重中之重， 2016 年主要安全工作： 17 / 20 1、充分利用班前会的时间，加强员工安全意识，要做到天天讲安全，事事有监督，真正把安全落实好。 2、实现工伤安全事故为“零”的安全目标。 3、定期对现场、设备进行安全检查，对安全隐患及时处理。 4、积极参加公司举行的应急消防演习，并对存在的问题进行记录改正。 5、组织员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，重复