安全保卫科工作制度

1 / 24 安全保卫科工作制度 第一节 工艺、事故、检修考核制度 一、工艺时间： 工艺检修时间 1 小时 /日（ 850 带钢 2 小时 /日）； 工艺调整时间 20 分钟 /白班 (40 分钟 /白班 )； 40 分钟 /夜班（棒材 1 小时 /夜班）。 二、工艺事故： （一） 2时，扣责任生产区 500 元；扣生产区长考核 100 元。 （二）工艺事故使联动机组停产 4时，扣责任生产区 1000 元；扣生产区长考核 200 元。 （三）工艺事故使联动机组停产 6时，扣责任生产区 1500 元；扣生产区长考核 300 元。 （四）工艺事故使联动机组停产 8 小时以上，扣责任生产区 2000；扣生产区长考核 500 元。 三、工艺事故的呈报、抢修、调查及分析 （一）工艺事故预计处理时间 2 小时以上的，调度室须立即通知生产科长和生产副厂长，并及时上报总调度室，事故报告均由责任部门形成，报告内容：事故名称、地点、时间、停产时间、事故经过、原因、损失、责任人、教训及防范措施等。 （二）停产 1时由作业区一把手组织召开分析会，2 / 24 责任人及事故班组全体人员参加，并将分析 结果上报生产区；停产 2时由生产区组织召开分析会，厂有关科室人员参加；停产 4 小时以上由生产科组织召开分析会，生产区负责人、责任人等参加。 四、轧辊、品种更换： （一）高线同一孔型系统按 1 小时；时。 （二）棒材 12 列规格互换 时；16 列规格互换 1 小时；跨系列规格更换 2 小时。 （三） 850 带钢粗轧辊更换 时 /次；大、小立辊更换 2 小时 /次；支撑 50 分钟 /套；工作辊更换 20 分钟 /套。 （四） 1780 粗轧 作辊更换 1 小时 /次；大立辊更换 4 小时 /次；小立辊更换 时，支撑 时 /套；工作辊更换 45 分钟 /套。 五、检修：每月 48 小时检修 （一）日检修时间：随工艺累计不超过 1 小时（ 850带钢随工艺 2 小时）。 （二）周检修时间：与工艺、品种结合 3时。 （三）月检修时间： 6时。 （四）检修要求按设备科检修规定执行。 第二节 调度联系制度 一、各生产区调度每班交接 ： 30（ 18： 30）向3 / 24 厂调度室汇报生产支数、停机时间 、生产事故、堆钢等生产情况；由厂调度室记录，汇报。 二、各班每 2 小时汇报一次所在生产线生产情况；汇报内容必须真实、准确、详细，严格时间段划分，严格记录责任单位，对于故障记录要尽量详细。 三、各生产区在发生生产、设备、安全、质量事故后，当班现场调度要在 10 分钟内将情况汇报到厂调度室，并保持联络畅通。生产中停机超过 15 分钟必须及时向厂调度室汇报。 四、检修项目需提前上报设备科、生产科。并将检修项目报给厂调度室。具体检修日期及时间以厂调度室安排为准。未经许可不得更改检修时间及项目（日 检需更改时间的提前 20 分通知厂调度室）。 五、每日各班 9： 30（ 21： 30）前上报产量及各项指标数，要求按规格分钢种上报记录。对于电耗、过程废、成品支数、检废支数等各班必须按照有关报表如实填写，不得弄虚作假或擅自修改。 六、各生产线严格按照生产计划安排组织生产，严禁在未经允许的情况下随意改动生产计划。如需更改由生产科提前通知厂调度室记录备案。 七、对外联系由厂调度室统一安排，生产物料及运输工具的组织需提前一天通知厂调度室联系。 4 / 24 八、二、三、四高线、 1780 调度对厂调度 室所需了解的生产情况必须如实汇报，不得虚报，瞒报。 九、 对没有按要求汇报的生产区，扣当班调度 50 元/次。 十、弄虚作假按经济责任制考核。 十一、考核由厂调度室负责。 第三节 车辆管理制度 一、生产临时用车： (一 )各生产区临时用车，要提前一天向生产科递交用车申请单，按项填写运输物资名称、使用时间、车型、吨位、联系电话、用车人姓名。 （二）用完车后，要求出车单位出示行车单，按要求填写并签使用人姓名，及用车事由。 二、驻在用车： （一）、驻在车每天作息时间： 1、工作时间： 8： 0000 12： 0000 2、休息时间： 11： 0000 3、特殊情况可以协商延时 （二）、用车单位每天按此作息时间进行考核，核算台班。 三、每月 22 日与汽运结算，要求生产区 21 日之前上报临时用车记录；驻在车考勤、使用记录。违反规定，扣 5005 / 24 元 /次。 四、公务用车 （一）厂领导需要用车，车队随时安排。 （二）科室、生产区公务用车原则上乘座厂内班车。如 需急用，由生产区、科室负责人通知车队调度安排车辆。 （三）市内用车，经请示由综合办主任负责派车；市外用车由厂主管领导批准后，用车单位填写行车单，综合办主任负责派车；省外用车需经厂长同意后，用车单位填写行车单，综合办方可派车。 （四）生产用车，由调度室直接向车队要车。 （五）厂内组织综合性检查及参加各类会议，确因工作需要使用车辆时，由综合办负责统一安排，未经批准，不予派车。 五、外来车辆管理 （一）外来一切车辆的司乘人员（含装卸工、起重工）进入厂房内， 必须佩戴安全帽和必要的劳保用品。否则，禁止进入厂房。 （二）进入厂房时，司机及有关人员要确认上部吊车和地面车辆处于安全状态后，方可驱车前行。 （三）司机和有关人员，按轧钢厂汽车、吊车、叉车、电瓶车、推土机安全技术规程中有关规定执行。 （四）外来车辆取件送货，按轧钢厂提料工安全技6 / 24 术规程和安全区域管理负责制的规定执行。 （五）外来车辆装卸货物需我厂吊车配合时，绑挂钩者必须认真执行起重工安全技术规程，所用工器具要安全可靠。指挥时，手势要清，哨音要响。 （六）外来送料（含施工）车辆进入作业区（厂房内），车速必须控制在 5 公里 /小时以内，不得超速行驶。 （七）外来车辆进入生产岗位必须由使用单位负责领车开路，提示人们注意车辆前进或倒退。 (八 )外来车辆严禁在作业区内有轨车线上行驶或停留。如特殊情况，必须与所在作业区联系，并在有轨车的控制开关上挂严禁启动的警示牌。 (九 ) 装、卸车时，司乘人员应离开车辆。 (十 )车辆所到之处，必须听从区域负责人的指挥和管理。否则，该区域负责人有权停止其工作，厂生产安全科有权予以 500 元以 下的罚款处理。 (十一 )对外来车辆和人员违反本制度及轧钢厂有关规定而发生的一切事故，均由肇事单位负责。 第四节 隐患处理制度 对发现的生产、设备、安全、质量隐患： 一、当科室与生产区的处理意见一致时，由调度室下达指令。 二、当科室与生产区的处理意见不一致时，按如下程7 / 24 序处理： （一）隐患处理时间在 2 小时以内的，由生产区自行决定。 （二）隐患处理时间在 2时的，由生产科长协调征求各科室、厂内专业技术人员及厂外专家意见，确定处理方案并由生产 科长下达指令。 （三）隐患处理时间在 6 小时以上的，由生产科长协调征求各科室、厂内专业技术人员及厂外专家意见，报生产厂长，由生产厂长下达指令。 第五节 物资领用管理制度 一、物资的使用，实行申请、审批、认可发放制度。 二、材料、备件的使用由设备科审批。 三、轧钢生产出的中板、螺纹、带钢、线材（含打包丝）的使用由生产科审批。 四、用料单位必须详细说明领料用途。 五、申请领用单位（本厂）及审批发放单位必须由生产区长或作业长、科长或主管负责人签字 。无签字、盖章无效。 六、轧钢厂以外的单位领用轧钢中板、螺纹、带钢、线材等物资，必须经主管厂长同意后方可发放。 七、未经审批，不得领用、发放。否则考核 500 元 /次。 8 / 24 第六节 统计管理制度 一、统计范围 统计范围是厂所属各生产区及有关科室，必须按要求向厂综合统计部门上报各种统计报表。 二、统计指标及分工 (一 )成品作业区：负责钢材库存及外发情况报表。（棒线带的成品作业区要负责范围定尺报表） （二）生产准备作业区：负责轧辊消耗报表。 （三）设备科：负责工序能耗及作业率报表。 （四）技术科：负责钢材废品情况统计报表。 三、统计报表的报送程序 （一）、各种定期统计报表，应按规定的时间和份数报其主管部门。 （二）各科及生产区的统计报表在上报主管部门的同时报统计一份，以便掌握全面资料，确保上报数据统一，准确。 （三）科室、生产区的统计报表必须有填表人，负责人盖章后方可上报。 （四）基层生产区无权向北营公司报送各种统计报表。一切涉及产量的数据一律以生产科统计数据为准；专业数据由专业科室负责把关，出现问题由专业科室负责。 四、管理要求 9 / 24 （一）按期上报各类报表（月报每月 1 日 10： 00 之前以网上传送的方式上报， 2 日以书面形式报出完整报表）。 （二）报表质量要达到要求，清晰，数据准确，报表人与负责人签字盖章完备。 （三）凡属报到统计部门的数字必须形成文字和数字报表，不得以口头和电话报数。 五、考核办法 （一）凡漏报、瞒报、虚报影响上报工作的，对该责任人罚款 50 元 /次。 （二）各生产区及科室必须在规定时间内准确报出报表 （月报每月 1 日 10 点之前），不得延误。否则扣责任人 50元 /次。 （三）统计报表必须按表式要求填写、盖章。否则扣责任人 50 元 /次。 第七节 附属产品及废料清运管理制度 一、排放物资类别及程序： （一）废钢类 1、产品名称：切头切尾、短乱盘圆、废钢 2、排放程序：切头切尾、短乱盘圆、铁屑由排放单位填写三联单，检斤后排至钢厂；钢厂无法入炉部分短乱盘圆送至废钢厂。 3、废盘圆、板带切割成可装车外排即可。 10 / 24 4、回收废钢外排需到开介绍信，方 可排至废钢厂， （二）尘泥： 1、产品名称：线材加压泵、线材除油、带钢除油、新棒除油、 1780 沉泥、 2、排放程序：棒线带沉泥先排到老棒渣场处，二、三四线沉泥掺到氧化铁皮中，排至铁厂烧结单位， 1780 沉泥排至铁厂烧结单位，检斤并执行物资排放三联单。 （三）氧化铁皮类 1、产品名称：二高线、棒线、带钢、二棒、三四高线、 1780 氧化铁皮 2、排放程序：由责任单位通知生产科车辆负责人，联系北营公运公司车辆排至铁厂烧结单位（要求：不得含有砖头等杂物），检斤 并执行物资排放三联单。 3、用户凭借调拨单可外排废加热炉皮。 （四）工业垃圾类 1、产品名称：工业垃圾（清渣沟、加热炉检修产生） 2、排放标准：在排放的工业垃圾中不得含有废钢及可回收再利用物资 3、排放程序：工业垃圾排放，首先要出具物资外排书面申请，由作业长签字后到厂生产安全科办理废旧物资出厂证。各轧线清加热炉产生工业垃圾办理相应手序后直接外排；清渣沟产生的工业垃圾先排至老棒渣场处，积攒一定量11 / 24 后外排。 （五）废料清运 1、生产过程中产生的 切头，原则上当天产生，当天清理干净。 2、无法清运出厂的，要将废料吊至台上或移至固定带防护装置的区域存放。 3、清运途中，在车辆无故障的情况下，严禁半路停车，对无故停车导致废料被盗抢的，经调查属故意行为的按盗窃厂内物资处理。 4、严格执行废料清运签字确认制度，检斤票、接收单位确认回执等票具要准确无误，并留存备查。 5、严格执行废料清运押运制度，对违法规定导致废料丢失的，按规定考核。 6、因车辆故障确需维修的，押运人员要将车上废料带回原处卸下。 二、 考核办法 （一）物资排放必须使用三联单，并安排专人押车，否则扣 200 元 /车。 （二）物资排放作业区要建立排放登记记录。不建立扣 500 元，记录不全扣 200 元。 （三）外排物资必须在 7： 30 4： 30 之间进行，否则扣责任单位 200 元 /次。 12 / 24 （四）各轧线排到老棒渣场处沉泥、工业垃圾内不得含有废钢及可回收再利用物资。否则老棒渣场负责人对责任单位进行横向考核， 200 元 /次。不进行考核，责任由老棒渣场承担。 （五）在外排的沉泥、氧化铁皮、工业垃圾中如发现废钢及可回收再利 用物资，考核责任单位 500 元 /次，并承担北营罚款。 （六）上交回收废钢，奖废钢回收单位 50 元 /吨。 （七）凡物资外排单位，必须对外排物资的检斤车数和吨数进行即时跟踪，并要将实际检斤量填在记录本上。发现有丢失及时汇报。 （八）每月 2 日前，将物资排放统计数据上报生产科。 （九）发现弄虚作假按经济责任制考核。 （十）发现损害企业利益的行为，将严肃追究责任。 （十一）因清运不及时及违反规定导致的废 料被盗，参照轧钢厂治安保卫工作制度，对相关责任人进行处罚。 第八节 班组安全达标验收考核办法 一、北营公司安全环保部验收模式 （一）班组安全基础建设（组织、目标、制度标准）： 1、检查 “ 八项制度 ” 、 “ 六项评分标准 ” 是否建立，并装订在 “ 班组安全综合记录本 ” 上。 2、检查 “ 班前会 ” 是否按 “ 四必讲 ” 的要求开展，13 / 24 负责人根据当天工作任务填写 “ 班前会 ” 记录； “ 安全活动日 ” 每周开展一次，传达有关安全文件、事故通报，学习有关安全规程。有活动主题、活动内容及 3 名以上员工讨 论发言，并记录在案； “ 安全检查活动 ” 每周开展一次，对工作现场的工作环境、设备设施、使用工具、人员操作行为等进行检查，对查出的问题如何进行整改记录在案。 3、根据 “ 互保制度 ” 班组员工组建互保对子，并签定安全互保协议协议中应明确双方的责任及义务，安全互保协议需双方签字，盖戳，在班组备查。 4、建立班组员工安全教育登记台帐，对新分配、转换工种、工伤病休的员工进行本班组生产现场及岗位安全操作规程的教育。试卷要批阅，在班组备查。 5、建立班组安全事故分析统计台帐，针对本班 组发生的安全事故进行事故分析，找出发生事故原因，提出防范措施。（按发生事故 “ 四不放过 ” 的格式，每月填写一次，没有事故填：无） （二）班组员工安全操作规程、安全达标知识、安全常识的现场考问： 1、申报达标班组员工对安全操作规程要 “ 会写、会背、会用 ” 。对班组安全达标知识 1 6 页的内容、安全常识 1 15 题要熟背。员工考试为现场口问回答。 （三）班组长安全考试：班组长安全生产职责、安全14 / 24 达标知识 1 6 页的内容、安全常识题。班组长考试为笔答，90 分及格。 （四）生产现场班组安全 操作、安全设施设备、安全环境的检查： 1、班组安全操作检查： 员工劳保用品按要求穿戴整齐；按作业程序、操作要领、安全注意事项作业，杜绝 “ 三违 ” 。 2、班组安全设施、设备检查： 班组作业现场设施、设备的安全防护装置、保险装置、信号装置、安全标志牌齐全可靠。 3、班组安全环境检查： 班组作业现场环境达到物件摆放 “ 人不碰物、物不碰人 ” 、安全牢固；作业环境无污染（无油污、工业垃圾等），各种防护栏、沟壕盖板完备；安全通道畅通，光照度满足作业要求。 二、验收考核办法 1、基础工作：无 “ 八项制度 ” 、 “ 五项评分标准 ” ，扣 1 分。未装订在 “ 班组安全综合记录本 ” 上，扣 1 分。 2、班前会未按 “ 四必讲 ” 要求开展的，扣 1 分。未作好记录的，扣 。工作任务确定，相关安全负责人未写在班前会记录本上的，扣 1 分。无记录者视为未开会，扣1 分。 15 / 24 3、 “ 安全活动日 ” 未按时召开，扣 1 分。无活动主题、活动内容，少于 3 名员工讨论发言的，扣 1 分。无记录者视为未开会，扣 1 分。 4、 “ 安全检查活动 ” 每周开展一次，对工作现场的工作环境、设备设施、使用 工具、人员操作行为等进行检查，对查出的问题如何进行整改记录在案（整改负责人、整改完成时间）。 5、申报达标班组未签定 “ 安全互保协议 ” 扣 1 分；无安全教育统计台帐、无安全教育试卷者各扣 1 分，试卷未批阅的扣 1 分。 6、未建立班组安全事故统计台帐的，扣 1 分。 7、员工安全操作规程、安全达标知识、安全常识考问，掌握不好，存在问题的每次扣 1 分。 8、班组长对安全生产职责、安全达标知识、安全常识考问，掌握不好，存在问题的每次扣 2 分。 9、员工劳保用品穿戴不符合安全要求的， 每次扣 1分； “ 三违 ” 人员，每次扣 1 分。 10、班组作业现场的设施、设备的安全防护装置、保险装置、信号装置存在安全隐患，扣 1 分；安全标志牌不清晰，不能起到安全警示作用的，扣 1 分。 11、班组作业现场的物件摆放不整齐、不牢固，影响人员通行及作业，扣 1 分；作业环境有污染（油污、工业垃16 / 24 圾等），各种防护栏、沟壕盖板不完备、不安全的，扣 1 分；安全通道不畅通，光照度不能满足作业要求的，扣 1 分。 12、上述验收问题如在北营公司验收中出现的，按北营公司考核执行。 13、对验收不合格的班 组，责任单位作业长写出书面检查上报安全保卫科；班组长参加厂统一举办的班组长达标考试；作业区安全员写出书面检讨，并在安全例会上进行原因说明。 14、第一次验收不合格，在复验收中仍不合格的班组，考核责任单位作业长 500 元；班组长 300 元；作业区安全员200 元。 15、参加第二批新验收未达标的班组，考核责任单位作业长 500 元；班组长 300 元；作业区安全员 200 元。班组达标率未达到 80%以上，考核厂安全科长 500 元。 第九节 吊车工安全操作规定 一、吊车工在正常生产状态下，接 听和拨打手机仅限于工作信息的传递，接听和拨打时间不允许超过 1 分钟。 二、吊车在行进及吊运作业时，吊车工一律严禁接听和拨打手机，一切行动听从地面人员的正确指挥。 三、吊车工应随时观察地面情况，严格遵守吊车工安全操作规程，地面指挥人员要保证在天车工可以目视到的位置鸣哨，鸣哨即为发出工作指令，吊车工应在哨响后立17 / 24 即启动车辆进入工作状态。 四、正常生产时，原则上吊车工不准离开驾驶室，如因特殊情况需要离开，必须与地面指挥人员说明去向及离开的时间。否则，按脱岗处理。 五、当地面 人员与吊车工在工作中发生意见分歧时，吊车工如认为地面人员属违章指挥可以拒绝作业，同时请示作业区及厂相关负责人协调解决，严禁吊车工私自下车到地面与指挥人员理论。同时地面指挥人员也不许上吊车与吊车工理论。 六、如违反上述规定，视情节每次予以吊车工 50 200元考核 第十节 环保考核规定 一、环保设备运行完好率达到 100%： 1、环保设施计划检修，生产区应提前二天向生产安全科提出书面报告 . 2、环保设施突发性损坏， 1 小时内通知调度室，否则，考核责任单位 200 元 /次 。 3、环保设施处于不完好状态的，责任单位要在 24 小时之内上报原因，并提出具体解决办法。否则考核 500 元 /次。 二、废水零排放： 1、废水达到零排放，日常无故外排考核 5000 元 /次；18 / 24 责任区长给予警告处分，生活费 1 个月；造成后果的给予免职； 2、因设备检修等原因需外排废水，必须提前二天通知生产安全科，获准方可进行；否则考核生产区 1000 元 /次； 3、上级部门环保检查不合格，责任区长、生产安全科长考 2000 元；造成后果的免职。 4、污水排放、粉尘检验、 评估通报等管理失控，并造成后果的予以环保主管负责人免职。 三、日常管理： 1、生产区建立、规范外排水制度及记录 ;环保设施岗位建立环保设施运行记录，对未按要求进行检查，无记录的，考核生产区 100 元 /次。 2、严禁使用生产水冲刷地面，违反规定，予以责任单位负责人 200 元 /次考核。 3、发生烟（粉）尘严重溢出或大量氧化铁皮飞舞现象，考核 1000 元 /次。 5、每月对各生产线水质检验 1 次，结合除尘的检查结果形成报告上报； 6、按规定时间（每月 26 日下班前）上 报环保月报，迟报、不报考核生产区 500 元 /次。 第十一节 消防工作考核制度 一、未建立消防安全管理机构，无消防管理制度、消19 / 24 防事故应急预案及防火负责人的每项考核责任单位 500 元。 二、灭火器喷嘴损坏，每具考核责任单位 100 元； 三、灭火器上有杂物、灰尘、无铅封及摆放不合理，（未按规定区域摆放）每项每具考核 100 元； 四、灭火器使用后，无使用报告（事故分析）考核责任单位 200 元； 五、无故放空灭火器，除按价赔偿外每具考核 100 元； 六、现场摆 放过期灭火器及以放空的灭火器每具考核责任单位 100 元； 七、消防水带缺损，灭火报警装置失灵、损坏而未上报的考核责任单位 500 元； 八、未按要求配置防火设施及器具的（防火沙、防火沙箱、防火钩、防火桶、防火锹）考核责任单位 200 元 /处； 九、消防警示标识未按规定配置的考核 100 元 /处； 十、私接、占用消防水，未经允许停用消防设施的，考核责任单位 2000 元。 十一、每发生一起重大火灾事故考核生产区 5000 元；考核事故单位消防第一责任人 2000 元。 十二、 动火时，必须办理动火证，如没有动火证动火的，考核动火人 100 元；考核单位负责人 200 元； 十三、隐患整改不及时且没有防范措施的考核责任单位 200 元； 20 / 24 十四、隐瞒、谎报火灾事故的考核责任单位防火负责人 500 元； 十五、消防常识（四级安全教育）没达到应知应会，考核生产区 20 元 /人；生产区安全员 50 元； 第十二节 治安保卫工作制度 一、治安防范管理体系 由各科、生产区组成治安防范管理体系。各生产区建立健全治安保卫组织机构，组建治安巡逻队伍。 二 、轧钢厂治安防范组织机构 组 长：杨 宽 副组长：张晓燕、唐耀武、赵庆河、牟立君 委 员 : 卢炳杰、王晓峰、宫贵民、曹国东、杨 俭、荣 泽、白国伟 1、各生产区设立以区长为组长的治安防范组织机构；设专人负责日常检查和治安案件的上报工作。 治保会 ” 作用，切实履行职责，抽调专、兼职人员对本辖区的各种易盗物资进行重点看护。 治安防范工作措施 ” ，明确责任，划分责任区域落实责任人，严格履行责任追究制度。 治安防范 ” 第一责任人，对本辖区的 “ 治安防范 ” 工作进行监督、检查管理。 21 / 24 进一步完善治安防范硬件设施，堵塞漏洞。 三、治安考核 1、生产区发生物资被盗时，能够及时报案并采取措施制止的，对责任单位可以免予处罚。 2、废钢、冷料失窃，按被盗物资价值的 2 倍考核生产区。该区域治安防盗第一责任人承担被考核额的 10%。 3、电缆及备品、备件、材料被盗的，除按被盗物品自身价值的 2 倍考核责任单位外，对间接造成的经济损失，报厂相关领导后 ，确定需承担的责任及考核。 调度室 ” 作为治安防范指挥、协调部门，可启动治安防盗应预案，调集人员对发案部位进行增援，对不服从指挥的生产区及个人可予以每次 100 1000 元不等的处罚。 5、对当月未发生失窃案件的生产区，奖励生产区 1000元