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文档简介

市 科 技 局 例 会 制 度为加强局机关规范化建设，特制定以下会议制度。一、局长办公会议制度1、局长办公会议是本局领导集体研究、决策工作的重要形式和手段，负责审议、决定全局日常工作中的重要问题并组织实施。2、局长办公会议一般每月举行一次，有特殊情况时可以延期或临时召集会议。会议由局长主持，局长、副局长、总工程师和办公室主任参加会议。根据需要，议题涉及到的有关科、室、所负责同志可以列席会议。3、列入局长办公会议讨论决定的议题，应是本局行政业务工作的重要问题。其主要内容是：(1)研究年度工作要点、季度工作计划、工作总结以及专项工作的部署。(2)传达讨论上级工作部署，研究制定贯彻落实的意见。(3)研究干部的培训、内部调配和奖惩工作。(4)分析研究干部职工的思想状况，解决工作、生活中的实际问题。(5)科技工作中的重要事项。(6)大额度的财务、经费开支。(7)需要办公会议讨论决定的其他重要事项。4、局长办公会议要充分发扬民主，重要事项应充分酝酿，事前打招呼。在民主讨论的基础上，最后由局长做出决定或待定的明确结论，凡决定的事项必须按照分工和责任制尽快落实。5、会议记录由办公室负责。会议决定的事项由办公室负责催办；需要行文的，由具体承办同志拟稿后报局长审核签发。6、拟列入局长办公会讨论决定的议题，会前由主管局长审核签述是否同意上会的意见后由办公室报局长审定，会上由主管局长或者列席会议的有关科、室、所负责人或承办人员按事先准备好的意见或材料进行汇报。7、没有列入办公会讨论的其他日常工作和临时急需办理的事项，凡在主管局长职权范围内可以决定的事项，由主管局长决定，重要问题应事前或事后报告。相互交叉的工作，应主动通气，协商办理；疑难问题，分别请示局长决定或由局长提交办公会讨论后决定。 8、上级领导批示我局落实的公文、信件和交办的事项，由局长批转给有关局领导或科、室、所办理。二、局务会议制度局务会议每月底召开一次，局长主持会议，局领导和各科、室、所正副职负责同志参加会议，会议讨论和决定以下事项：1、研究和通过年度、季度、月工作计划和总结；2、布置工作任务、听取工作汇报，检查工作落实情况，协调矛盾、解决困难；3、传达上级有关会议、文件精神，研究落实措施；4、其他应在局务会上讨论和决定的事项。会议的组织和记录工作，由办公室负责；讨论决定的事项需要行文的，办公室整理后由局长签发。三、其他要求1、领导班子民主生活会，党、团支部会议，工会活动以及法治教育、业务学习、部署工作等会议，按有关安排和规章制度落实。2、根据业务工作和学习教育任务的轻重缓急，有关学习教育时间可相对集中落实。3、各种会议学习都要讲质量、重效果，提倡说短话、开短会、办实事。4、本局各种会议、集体活动的会务、食宿、交通等事宜由办
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