建设项目工地现场各部室岗位职责改.docx

办公室主任岗位职责 1、在经理和书记领导下，负责项目日常行政及后勤管理工作。2、负责组织印发文件的审核和其它综合性文件的起草工作。3、负责组织公文收发、传递与管理工作以及印章的管理工作。 4、负责项目全局性会议及重大活动的组织工作。5、协助项目部领导组织办公，协调各部门工作。6、组织制定办公室规章制度、工作计划和办公、生活费用预算。7、督促、检查各部门对上级机关的规定、指示和项目部各项工作贯彻落实情况。 8、负责项目部治安综合治理、环境、职业安全健康体系在项目有效运行。 9、监督办公室人员遵守各项规章制度和工作落实情况。 10、协助项目部领导做好接待工作和社会公关工作。 11、负责项目部车辆管理与厨房管理工作。 12、完成领导交办的其它工作。 办公室工作职责 1、负责项目部综合性工作计划安排，信息处理；根据领导的安排，起草有关文稿及督办工作，协调项目部各部室之间关系及各工区的联系； 2、负责项目部工作会、党群会议、办公会以及有关会议的会务安排、布置、记录工作，督导会议精神的贯彻落实和信息反馈工作；3、负责贯标程序涉及的有关要素的制定和相关控制程序的有效运行，负责公文处理，项目部文件核稿、保密、打印、收发工作，印章的管理；4、负责项目部对外联系接洽、接待，以及食堂管理工作，负责会议室、接待室以及项目主要领导办公室的清洁卫生服务工作；5、配合安质部做好安全文明标准工地建设标准的贯彻执行协助安质部抓好环境保护工作；6、负责项目部的行政管理，考勤审核、汇总；办公用品、劳保用品的添置、保管和发放及车辆管理工作；7、完成领导交办的其它工作。 食堂管理制度1、健全食谱、采购、保管、核算和公开制度，本着钱、账分开的原则，落实食品原料采购、验收和保管工作；2、精打细算，降低成本，提高质量，调剂饭菜的花样； 3、食堂每月应公布一次当月伙食费情况，实行伙食公开，尽力保证让员工吃饱吃好，提高生活质量，维护就餐员工利益；4、炊事人员每年体检身体一次，不符合医疗卫生管理要求着不能上岗；5、厨房、食堂内外环境要保持卫生整洁。不购、不做、不使用霉烂变质食物。食品储存必须保证安全、无害、保洁、严防污染；6、小餐厅招待应本着既吃得好又不浪费得原则，进行适当加菜。 设备部工作职责1、严格贯彻执行公司有关机械设备管理规定，结合本项目实际情况建立健全机械设备各项管理规定。2、根据公司确定的项目策划方案，拟定、上报项目部及工程队设备需求计划。3、负责对设备供应商（采购供应商和设备出租商）进行评价。4、负责集团公司、公司授权的设备采购、小型设备的采购管理。负责本单位机械设备的使用、维修保养、调遣和操作人员管理。5、建立本项目机械设备台帐、小型设备机具台帐、特种设备检测台帐、电力设施台账。按相关要求建立设备技术档案。6、负责本项目的机械设备运行环境保护和安全管理以及特种设备的审验工作。7、负责本项目机械设备及时的清算入账，使用成本核算，及时总结、改进管理方法。8、协同物资部抓好本项目机械设备采购计划、招标（网购）或询价采购评审报告、采购合同上报公司审批；负责本项目的机械设备保养、修理、改造、大修计划和费用上报项目领导和公司审批；负责本项目设备管理先进单位、先进个人、红旗设备、优秀设备操作手的申报；负责上报上级要求的统计报表。9、督导贯彻执行特种设备安全、技术、监督、操作规程及各项安全条例，贯彻落实上级机械设备及安全管理制度指令，编制特种设备拆除方案，并上报公司审批。10、负责对项目所在地设备租赁市场进行调查和分析，适时掌握市场租赁价格和租赁动态。11、根据项目策划设备配置方案，负责上报项目设备租赁计划；根据公司的批复意见，负责拟定合同条款并进行项目评审，负责项目部及内部工程队的租赁合同上报审批。12、负责对租赁设备的进场验收。监督、检查、核算租用设备的使用情况，科学、合理地组织施工现场机械设备调度，开展经济活动分析，控制机械设备租赁成本。13、规范结算手续，及时办理项目部及工程队外租机械设备租金的结算并上报公司设备或经管部门审核。14、按规定上报各项外租设备台账和核算资料，及时、规范地录入和更新信息化系统数据。15、负责评价和监管租用设备及操作人员现场使用和安全管理。协同项目安质部对租赁设备签订安全包保协议。16、负责对项目部及工程队外租机械设备日常维修保养落实情况进行监督检查。17、负责对架子队进场机械设备进场登记，监督检察机械设备维修保养。18、负责落实公司委托外检的车辆年审工作。19、负责本单位临时电力线路架设和电力设施安装的组织、协调以及后期电力线路、设施的管理，电费缴纳。 设备部部长职责1.负责制定项目机械设备、电力管理流程、管理规定；拟定设备配置方案，临时电力施工方案；2.负责编制招标邀请函、评标办法并组织招标、评标、开标和签约，临时电力施工协调工作；3.负责掌握机械设备市场信息，及时调整机械设备采购、租赁价格；4.负责组织对进场机械设备的验收、电力设施投入使用前的初步验收；5.准确掌握工程进度和设备使用情况，组织机械设备人员每月月底对设备、电力使用收支情况盘点清查，及时公布清查情况。 设备管理员职责1、严格执行项目部机械设备管理规定。2、负责建立械设备台帐；3、负责机械设备进场验收工作和现场使用签认单、加油记录单以及运转记录单等资料的收集整理；4、负责收集、登记机械设备司机和其它工种专业人员上岗证及资格证书等资料；5、负责项目机械设备需求、大修计划的编制上报和维修保养计划的编制和实施；6、负责新购机械设备的验收、安装调试以及指导机械设备维修使用等工作。 安全总监职责1、在项目经理和书记领导下开展工作，负责安全管理计划在项目部有效运行，参与项目管理决策。2、分管施工生产现场的安全管理，负责本项目的施工安全，和环保管理工作，采取有效措施，预防和纠正不符合安全和环保体系规定的作业行为和管理行为。3、协调项目部施工生产现场管理工作，确保施工进度按计划进行。4、组织制定和安全和检查督促环保管理制度贯彻执行。5、组织开展强化全员的安全和环保意识教育和检查评比活动，按有关管理规定督导落实奖惩兑现。6、制定安全和环保制度，抓好制度措施的监督贯彻落实，组织对安全和环保事故的调查处理。7、配合分管领导做好相关工作。受项目经理委托，抓好现场施工生产的落实。处理现场突发事件，抓好应急预案的落实。8、完成上级领导交办的其它工作。 安质环保部职责1、负责贯彻国家、行业主管部门、滇南公司和公司安全及质量和环境保护管理的相关规定，定期不定期地检查。贯彻落实执行情况。2、制定项目安全质量和环保管理制度，建立项目的安全和质量控制体系, 参与重要工程施工方案的编制、审核。3、组织重大危险源的分级管理与过程监控。负责组织编制、评审、审查危险性较大工程安全专项施工方案。4、组织工程安全质量和环保检查，及时通报和处理工程安全质量和环保工作中存在的问题。5、组织制定安全质量环保突发事件应急处理预案，并组织培训和演练，建立相关台帐。6、负责安全措施费使用的监督管理，建立健全安全措施费使用台帐。7、负责组织工程质量安全事故和环保事件的调查处理。8、做好项目部信用评价的相关工作。9、认真、及时地完成上级领导交办的其它工作。 安质部长职责1、负责贯彻国家、行业主管部门昆明局和滇南公司、公司关于安全生产、质量管理和环境保护的相关规定，经常检查、落实贯彻和执行情况。2、制定安全质量和环境保护管理制度，建立项目部的安全、质量、环境保护控制体系,参与重要工程施工方案的编制、审核。3、履行日常监督检查，配合质量、安全环保部门监督机构，抓好现场监督工作，做好监督信息的传递工作。4、组织开展现场安全质量检查，及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题。5、制定工程质量创优规划，负责样板示范工程管理，组织样板工程评审和申报工作。6、负责安全环保文明工地建设的规划、管理和考核评比。组织重大危险源的分级管理与过程监控。负责组织编制、评审、审查危险性较大工程安全专项施工方案。7、负责安全措施费使用的监督管理，建立健全安全措施费使用台帐和公开制度。8、负责工程质量、安全事故和环保时间的调查处理。9、组织制定安全质量突发事件应急处理预案，并组织培训和演练，建立相关台帐。10、对所属项目部管理人员、作业人员的安全培训。制定计划、严格考核、建立台帐。11、组织协调和开展与项目部信用评价有关的多项工作。12、及时地完成上级领导交办的其它工作。 物资材料员职责1.在物资部部长领导下，组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时做好各种资料（出厂合格证、厂家材质证明等）的收集并及时送交资料员，并核实物品与出厂明细单的相符。2.做好物资筹集，按公司制定渠道和分工采购供应和管理。3.在接收与工程质量有关的物资时，先进行必要的验证工作。4.及时掌握施工现场实际情况，做到合理采购、及时供应、定额储备，努力降低采购成本。5.及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况。6.对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并报上级部门审核。7.协助物资部长做好相关的物资台账。 物资保管员职责1、在物资部张的领导下开展工作。认真学习物资工作的方针政策，严格遵守物资纪律不以物谋私。2、贯彻实施质量体系程序文件及物资搬运、储存仓库管理制度。3、按规定收发、堆码、保管所保管的物资，负责所保管的物资库、区材料要摆放整齐，做到布局合理、牢固安全。4、凭业务人员开具的发料单发料，无权外借和无单发料。5、负责所保管物资的收发、检验、计量、填制账、表、卡、做到帐卡、物、资金相符。6、负责保管台账、收货记录、按时开点验单、处理账务、每月与业务核对一次，提供库存，及时向业务人员返回每月单据，上报清单表和有关数据。7、按仓库管理制度对各类不同性质的产品分别管理，做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，对易燃、易爆、有毒的物品应规定禁令，重点保管。8、对入库产品要严格进行数量、质量的，验证工作，保证入库产品数量准确、质量良好。对不合格的产品，保管员按照不合格品的控制工作程序进行控制，并单独存放，标识。9、发放产品时应遵循先进先出的原则，如发料凭证标识追溯性不明，应绝决发放。10、及时完成领导交办的各项任务。 物资部长职责1、在项目主管领导下，负责物资的全面工作，认真贯彻上级有关物资工作的方针政策。2、组织制定本部门的物资供应管理办法，并监督贯彻执行。3、负责组织施工物资的筹备，签订合同按公司制定渠道和分工采购、供应和管理。4、掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情，做到合理采购、及时供应、定额储备、按月做好材料报表工作。5、带领物资部所有人员努力提高业务素质和管理水平，加强廉政建设，做好自身检查。6、督促库管人员加强物资的收发工作，严格执行“限额发料”制度。7、督促现场物资堆码、存放进行统计规则。8、及时完成领导和上级业务部门交办的有关工作。9、对物资部采购不合格的材料负责。10、及时做好材料点验工作，对执行完的合同进行分析，掌握盈亏情况，将材料成本核算及时向财务部反馈。11、做好采购计划的编制工作，以便成批量的采购，降低材料成本，掌握施工队的材料消耗情况。12、负责物资部范围内环境管理体系有效运行，并向分供方等相关单位施加环保影响，对材料的环保特性进行控制。物资部职责1、负责工程施工所需物资集采供应工作，执行采购和分包工作程序，按物资供应管理办法分工采购供应工程施工中所需材料。2、负责汇总材料计划、编制详细的采购资料、明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。3、负责进场物资的验证工作，并做好记录。4、负责按产品标识和可追溯工作程序，对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对检验和试验状态进行有效性标识。5、对业主提供的产品进行有限验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。6、及时收集、整理相关的材质证明文件。7、负责项目部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。8、负责安排、组织外购产品的现场搬运、储存工作，并做好记录。9、负责施工过程中所需周转材料的组织供应。10、负责向计划财务部提供准确的材料接收数量明细及正确的材料单价。11、完成领导交办的其它工作。财务部工作职责1、在项目经理领导下，负责编制、执行财务计划，检查分析计划执行情况，如实反映财务情况；2、执行国家税收政策、遵守国家财经纪律和会计法规，监督财务收支，向上级主管部门报送财务报表及相关资料；3、负责制定财务管理办法，合理调配和使用资金；4、制定或参与制定项目部各项费用定额、储备定额、工料消耗定额和内部计划价格、汇总编制企业的成本和费用计划，配合有关部门落实成本费用管理办法，负责组织成本费用核算工作，建立健全各种台帐，如实反映项目经营成果；5、进行成本费用预测、控制、监督和分析，做好成本费用管理各项基础工作、负责检查和考核成本费用计划执行情况；6、 参与项目签订经济合同、协议，参与项目有关经济活动的决策，负责资金全过程管理，处理财务工作中出现的问题； 7、完成领导交办的其它工作。财务部长职责1、根据法律、法规、财务会计制度和有关规定，建立健全财务管理制度。2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。3、严格审批借款和工程款结算业务，及时清理债权债务。4、制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。5、统筹安排，合理调配资金，保证施工生产所需资金的正常运转。6、协调业主及外部税务、银行等部门的关系。7、利用会计信息，为项目提供经济预测和经营决策的依据。积极参与经营决策。8、主持制定和考核财务预算。9、定期向公司汇报项目财务状况和经营成果，尤其对重大资金支出、涉及公司重大利益、以及重大争议问题应及时向公司汇报。10、按时完成领导及上级主管部门交办的工作。会计员职责1、认真学习会计法，维护财经纪律和财务制度。2、按照财务管理规定做好记帐、结帐、报帐工作。3、按照国家会计档案规定，建立健全的财务会计档案。4、所有帐目做到日结月清，及时编报，帐表相符，数据真实，及时编制上报上级部门要求的各种报表。5、严格实行：现金、票据、收支管理各项规定，及时清理债权、债务。6、审慎妥善地保管好会计凭证、帐簿、报表、会计分析、上级有关政策文件以及会计移交手续等材料。7、完成领导交办的其它有关工作任务。计划合同部职责1、认真贯彻执行国家和企业有关经营、预算工作的方针、政策、法律、法规和各项规定。2、及时组织验工计价，按照规定定期向监理工程师和建设单位及公司业务部门报送有关报表和统计资料。3、建立健全各项经济责任制，协助领导和相关部门搞好经营决算和施工概预算的编制，做好内部的经济责任承包工作。4、参与签订经济合同及督促合同的执行情况，验工计价、工程竣工后及时办理竣工决算，并进行工程价款决算。计划合同部部长职责1、严格执行上级规章制度，切实维护国家和企业的利益。2、组织、领导本部门人员学习，熟悉法律法规及业务知识，负责编制施工计划及其它生产报表。3、按照合同管理规定，确保合同依法合规和不折不扣地执行，避免给企业带来经济损失和法律纠纷。4、在计量支付时，及时组织对上对下计量工作，按时足额完成对上计价，科学合理地组织对下计价避免计价滞后带来的计价款迟迟不能按时足额回拨，造成的工程资金紧张，无法满足施工要求。5、加强与项目各部门的沟通和与兄弟标段合同部门的协调工作，保证计价工作的科学性和项目工程的顺利进行。6、及时完成项目经理安排的其它工作。计量工程师职责1、熟悉设计图纸、合同文件和技术规范，切实维护项目合法权益。2、经常深入施工现场，了解施工进度，按照合同规定，及时对各工区（架子队）已完成工程进行计量。3、及时收集整理与计量有关的各种资料，督促各部门和有关人员及时编制上报计量资料，完善支付签认手续。4、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。5、完成上级领导交办的其它工作。成本管理工作职责 1、完善成本管理流程，按照公司下达项目责任成本，编制项目部成本计划，分解成本目标。 2、在公司经济管理部的指导下，结合财务和会计制度规定，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据； 3、项目部实施成本计划；项目部进行成本核算。 4、根据施工形象进度、施工产值统计、实际成本归属“三同步”的原则，每月组织召开经济活动分析会，及时把成本分析资料按整理、上报和存档； 5、按照量价分离原则，用对比法分析影响成本节超的主要因素，制定解决影响成本节超的办法，督导落实； 6、在跟踪核算分析的基础上，编制月度项目成本分析报告。统计核算室职责1、认真贯彻执行党和国家有关方针、政策、法律、法规和公司规定。建立健全各项经济目标责任制，理顺内部经济合同责任。学习统计理论知识，落实好成本核算。2、熟悉设计图纸、合同文件，掌握各分项工程施工特点。3、熟悉机械设备生产性能、生产状况及各分项工程的人员配置，为统计核算掌握第一手资料。4、参与签订经济合同，督促合同执行，阶段性验工计价和工程竣工后办理竣工决算，及时向项目部业务部门报送有关报表和统计资料。5、建立统计台账，按时对工程进度进行统计，为验工计价提供准确依据。6、爱岗敬业，大公无私，公开、公平、公正做好对上对下计价，数据准确，按时上报。合同管理工作职责1、负责责任成本管理工作，认真落实责任成本管理的各项工作；2、建立健全成本控制的各项规章制度，明确各类责任中心的责任范围、管理权限及奖罚措施；3、组织各职能部门制定施工方案，上报调整项目责任预算的建议；4、制定考核兑现方案；5、每月按期组织召开责任成本管理工作例会，并进行经济活动分析。计划（统计）工作职责1、根据工程合同明确的开工日期，总工期和竣工日期，确定阶段性施工进度目标，确定分项分批工程的开工、竣工日期。2、根据施工组织设计方案，编制施工进度计划，围绕施工计划科学配置施工要素，以满足正常施工的需要。3、健全统计台账，确保统计数据的准确性和连续性，编制月、季统计分析。4、定是跟踪施工进度计划，发现偏差时，及时进行调整，及时总结，确保施工计划的科学性、指导性和统筹性。5、准确统计项目投资完成情况，工程形象进度，实际投入的人力资源、主要机械设备，施工现场存在的问题。验工计价工作职责1、验工计价人员应如实反应项目工程完成情况，按月（季）对下验工计价，不得因工程款不到位等原因推迟验工计价，未完成的工程量不得提前计价。2、严格按照已完工程量计价数量表和合同价格进行工程费用计价，填制工程验工计价表，经项目经理、总工程师、计划负责人、物资负责人等签认后作为拨款结算依据。3、工程验工计价表中的项目和单价必须与劳务承包合同（补充合同）中的项目和单价相统一。原设计内数量和变更设计数量在对下计价时要严格区分，分别填制。4、验工计价时，工程量不得突破单项预算核定的工程量，发现问题及时调查，补充预算，签订补充合同。5、工程质量不符合设计标准，没有按标准验收，没按照要求进行整改，没有经质量工程师签认的不予计价，没有签订劳务承包合同不予计价。征迁副经理职责1、根据施工组织设计和临建施工计划，科学制定征地拆迁计划，并负责实施。2、认真学习征地拆迁工作的相关政策文件，严格贯彻执行。3、积极主动地与地方政府、相关职能部门沟通，把征地工作落实到位。4、及时督办施工管内的所有管线拆迁工作。5、负责办理临时租地的申请，丈量和合同签认工作。6、负责收集、整理汇总征地拆迁的有关台账、资料，及时准确填报各类报表。7、协调解决施工中因征地拆迁、水系、青苗、环保等引起的各种纠纷。8、完成项目部领导交办的其它事项。项目经理职责1、根据投标合同，认真履行合同承诺和上级确定的其它目标任务。2、认真贯彻执行国家及行业的法规和法令，按照业主和上级的要求办事。3、抓好行政管理工作，督导各分部施工生产任务的完成。4、以五大发展理念为统领，坚持创新管理、科学管理，抓好工期、质量、环境和职业健康安全目标的分解和管理体系的实施，确保质量、安全环境和职业健康管理体系在本项目的有效运行。5、正确处理业主与设计、监理和地方之间的关系，营造良好的施工管理环境。6、加强经济核算和成本管理，督促检查经济活动分析情况，抓好节约和降低成本工作。7、按照“三重一大”规定，对重大问题决策、大额资金使用、重要岗位管理人员调整、重大施工方案分工符合同步调整，提出意见建议，选择研究决定。8、负责适宜的资源配置，确保顺利完成各项目标。9、抓好项目廉政建设，落实好“八项规定”，切实履行党政同责、一岗两责，确保工程优质和项目管理人员清廉安全。10、抓好管理创新（工作室）平台的日常运行，通过管理创新，推进项目管理上台阶。项目副经理职责1、在项目经理领导下开展工作，在分管工作内有效运行，参与项目的管理决策。2、在项目经理不在位的情况下，履行施工管理责任。3、督促施工计划编制和目标任务分配，并抓好落实。4、抓好现场施工生产中的协调工作，处理现场因协调工作而发生的紧急事件。5、配合总工程师，协助抓好施工现场技术交底、技术方案落实。6、协助督导各项工作。7、协助经理、配合安全总监抓好施工安全和防风防洪防滑坡工作，确保施工安全。8、完成上级领导临时安排的其它工作。工程调度职责1、掌握项施工动态，把握重难点工程进展情况，定期不定期地分析施工生产中存在的问题，为领导决策提供可靠的资料。2、及时检查施工组织设计方案执行情况，发现施工组织设计与现场施工不相符的施工行为，有权制止并及时与现场工程师进行沟通，视情况严重程度采取相应措施并上报领导。3、及时收集、核实、汇总和上报各种工程调度表。4、协调解决各队施工生产中出现的矛盾。5、负责天气预报的监测工作，做好每天的天气情况记录。6、做好调设备记录，及时做到上传下达，落实上级指示，反馈落实情况。7、协同安质部和各工区（架子队），抓好雨季的防汛工作。8、及时完成领导交办的其它工作。总工程师职责 1、在项目经理领导下，分管技术管理和验工计价工作； 2、严格执行国家制订的技术政策和铁总颁布的技术规范、规则、验收标准以及有关技术补充规定、标准。贯彻执行局颁布的管理手册、程序文件以及项目部项目质量计划中的有关规定。贯彻执行公司颁布的有关技术要求； 3、负责本项目工程技术人员的合理配置； 4、组织开展施工技术管理、质量管理、竣工验收等工作； 5、组织对验工计价工程数量和工程质量的审核工作，并负责对验工计价工程数量进行最终签认； 6、组织编制项目质量计划和相关质量体系文件，负责质量管理体系有效运行； 7、完成领导交办的其它工作。隧道工程师职责1、认真贯彻执行国家制订的相关技术规范、规则、标准、铁道总部颁布的技术规范、规则、验收标准和滇南公司制定的标准化管理规范，以及公司有关规定；2、负责隧道专业施工图纸审查及优化、技术交底、施工方案优化、关键工序控制、合理化建议、现场技术指导等工作；3、参与编制施工组织设计和重大技术方案，根据批准的施工组织设计和技术方案组织实施，结合工程进展情况，提出动态管理、控制、调整建议；4、建立隧道专业技术台帐，负责隧道专业技术资料整理、归档和上报工作；5、围绕隧道施工开展技术创新、施工技术方案优化，积极参与新技术、新工艺、新设备、新方法并推广应用；6、负责隧道专业设计变更日常管理工作；7、负责隧道工程验工计价工作；8、负责对隧道超前地质预报、监控量测、沉降变形观测、隧道接口工程管理工作；9、协助抓好隧道单位工程、单项工程验收；10、完成领导交办的其它工作。工程技术部工作职责1、贯彻执行国家和铁总颁布的技术规范、规则、验收标准，滇南公司和集团公司、公司制定的有关规定；2、负责本工程的日常施工技术管理工作；3、编制实施性施工组织设计和施工方案，并组织实施；4、负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；5、负责交接桩、现场复测、贯通测量、监控量测和路基沉降动态变形监测工作；6、负责研究处理施工中的重大技术攻关，负责重大施工方案制定，保证施工顺利进行；7、负责本项目的检验、试验，按验收标准对施工过程实施监督，检查现场试件测试、检验及质量记录，负责组织科研项目完成检验试验工作；8、负责技术创新（工作室）平台日常运行，围绕施工中的难点、重点开展技术攻关，组织新技术、新工艺、新设备和新材料的开发应用，推动科技进步，组织开展技术管理交流和研讨，提高项目技术管理水平；9、负责施工调度工作，及时掌握工程进展情况，当好领导的参谋和助手；10、编制竣工文件和技术总结，参加竣工验收；11、做好各类施工技术资料的收集、整理、登记发放工作；12、完成领导交办的其它工作。工程部资料员职责1、认真贯彻执行国家、铁总的技术规范、规则、标准化管理规定和验收标准；2、认真贯彻执行集团公司、公司工程技术管理制度；3、按照档案管理规定分类整理工程交工资料，并妥善管理。在条件具备的情况下确保档案资料不霉、不蛀，使档案室温度、湿度达到规范要求；4、加强工程资料管理，严格档案资料借用手续；5、负责竣工文件的编制、移交工作；6、负责技术资料管理工作，接收或分发技术文件资料，及时登记、记录；7、认真编制、填写有关技术文件，做到真实、准确、完整、规范；8、及时收集各种技术资料及有关凭证、证件，复核凭证、完善工程资料签认手续；9、完成领导交办的其它工作。桥梁工程师岗位职责1、负责对施工现场的技术交底和施工技术指导，及时解决施工中出现的问题。 2、做好施工前的技术准备工作，督促施工人员保护好各种测量桩号和相关信息。 3、熟悉施工图纸，严格按技术人员的具体要求和图纸施工。 4、督促施工人员遵守安全、质量技术操作规程和施工规范，发现不安全因素或不符合质量要求时及时制止和纠正。 5、按技术主管人员要求，负责收集、整理当日施工资料和工程日志。 6、配合试验人员开展试验工作，督促施工人员严格按配合比施工混凝土、砂浆及浆砌圬工，把好桩基灌筑关。 7、做好质量、环境、职业健康安全三大体系在施工中的实施。 8、确保管理体系在本岗位有效运行。 9、完成领导交办的其它工作。路基工程师岗位职责1、负责对施工现场的具体指导，认真指导现场施工人员按技术交底进行施工，及时解决施工中出现的问题。 2、参与施工前的技术准备工作，督促施工人员保护好各种桩橛。 3、熟悉施工图纸，严格按技术人员的具体要求和图纸施工。 4、督促施工人员遵守安全、技术操作规程和施工规范，发现不安全因素或不符合质量要求时及时制止和纠正。 5、按技术主管人员要求，填写当日施工原始资料和工程日志。 6、配合试验人员开展试验工作，督促施工人员严格按配合比施工混凝土、砂浆及浆砌圬工，把好路基填筑关。 7、抓好质量、环境、职业健康安全三体系在施工中的运行实施工作。 8、确保管理体系在本岗位有效运行。 9、完成领导交办的其它工作。工程部部长岗位职责1、 在项目经理和总工程师领导下，贯彻执行上级颁发的技术标准和各种技术操作规程，负责施工技术工作，。 2、建立健全技术管理制度和各种制度、职责。根据上级施工安排和要求，制定项目实施性施工组织、技术组织措施，做好技术交底工作。 3、参加项目组织的施工调查，审施工图纸、编制施工方案，认真研读核对设计文件，提出审查改进意见。主持施工前的各项技术准备工作。4、联合经营部编制月、季、年度施工建议计划，根据业主和公司下达的施工计划和施工组织设计编制项目实施性月、旬生产计划及主要材料和机具使用申请计划。 5、检查、督促有关人员填写各项原始资料，按时填报各项工程的开、竣工报告，办理竣工资料，编写技术总结和竣工文件，参与已完工程的交验工作。加强对入职实习生和职工技能岗位培训。 6、负责对职工进行安全生产和技术操作规程教育，定期组织安全质量检查，参与对事故和未遂事故的调查分析处理，负责制定安全质量技术措施，及时报送有关工程质量的各种报表和资料。 7、督促、检查其它土木技术人员完成各自的岗位职责。 8、参加上级组织的技术交底会议，负责施工前的各项技术准备工作，提出开工报告报上级批准。 9、参加工程质量事故的调查、分析，对于施工原因引起的质量的事故及时处理。 10、负责审查技术文件，对设计文件现场核对，对施工预算核对，提出审查核对意见报上级部门。 11、执行公司质量方针和质量目标，结合项目实际，制定质量管理目标，联合安全质量环保部抓好质量、环境、职业健康安全三体系工作在本项目的运行、实施工作，确保施工生产按ISO9002质量体系运转。 12、负责内审、外审、管理评审及体系过程中检查发现的不符合项进行纠正，制定、落实纠正措施并保存记录。 13、负责提供本部门管理评审资料，参加相关管理评审会议，落实管理评审决议。 14、完成领导交办