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文档简介

2011年度工程部工作总结报告一、本年度工作成果1、 执行国家有关科技进步的方针政策，掌握施工技术发展动向，参与拟定并贯彻公司科技发展战略，推动公司的技术进步；建立并实施公司的技术管理制度，推广“四新”技术，推动科技创新，组织进行科技成果总结和技术鉴定； 2、执行国家、地方及上级主管部门有关质量管理的政策、法规及规章制度，贯彻工程局的质量方针、质量目标，建立并实施公司的质量管理制度；督促、检查、掌握公司质量动态，为公司领导的决策提供依据；组织、推动工程创优及质量管理(QC)小组活动；公司2011年科技创新工作内容有东山水利枢纽工程综合施工技术、船闸施工工法、大型砼生产系统质量控制、云安县六都泵站深基坑开挖。存在问题是这些科技成果未获得局科技成果奖。3、贯彻执行工程局“质量、环境、职业健康安全管理体系”，负责公司的贯标工作；组织2011年 “安康杯“竞赛、2011年国资委网上知识竞赛。4、指导和协助各承包项目进行分部工程、单位工程验收及资料归档等工作；对重点工程项目施工技术方案进行评审；已完成惠来县镇北水库除险加固工程的验收。正准备验收的工地有丰顺县潭江堤围除险加固工程、丰顺县九十九曲除险加固工程、留隍神砂高池上湾除险加固工程、丰顺韩江东山水利枢纽工程、丰顺城区防洪第五标段、惠来县船桥水库除险加固工程等。5、负责公司设备、材料管理，完善设备、材料管理制度；协助公司领导对各承包项目的设备、材料进行统一调度，并监督各承包项目的设备、材料使用情况；6、协助和指导各承包项目的测量工作，对重点项目的施工控制网进行复测。二、存在的问题1、公司技术人员交流很少，许多人员连公司各工地都认识不全，希望可以多组织公司内部交流及和别的公司交流；2、本部门成立较晚，各项工作组织比较仓促，今年技术成果总结工作做得不够理想， 2012年积极组织公司科技成果创新，争取23篇局科技进步奖。三、下年度工作计划1、协调好本部门与其他单位、部门工作关系，详细制定本部门工作计划，分配、安排本部门各工作人员的岗位任务，并组织、监督实施；2、负责贯彻落实上级有关建设工程管理的政策、法律、法规和公司生产管理的规章制度；3、组织和指导工程项目的创优、评优工作；4、组织新技术、新工艺的学习、推广；5、组织较大工程技术方案的技术论证；6、完成公司领导交办的其他工作任务。四、部门建议1、建议对已经竣工结算的工程项目进行评审，总结施工方案，为以后各工地提供参考。2、多组织技术人员交流，借鉴别公司好的施工方案，弥补公司技术方案不足。3、对一些联营项目配合队伍，组织技术
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