项目总结-汪建垚.doc

项 目 总 结-浅谈目标化管理我们团队刚刚结束了天津赛象酒店项目，现在回顾起来，有很多值得我们改进和坚持下去的管理方法和策略，作为工程项目管理和人员团队管理，我认为其中目标化管理是比较行之有效的!也给我们的赛象项目的工作带来了很多好处，使项目的工作一直处于一种积极向上的氛围当中。个人如果没有目标，有如在汪洋大海中划船，可能终其一生随波逐流，却不知会停在哪一个港口一样。团队没有目标亦是如此。我们每个员工都应该有着一颗渴望成功的心。而所谓成功，就是实现既定的目标。所以成功的第一步要从设定我们的目标开始。一、设定目标1自己给自己和团队制定一个学习目标，并且努力创造学习条件。团队刚开始时，为了大家能够互相了解和正视自己的能力，我组织了每个人都对自己进行一次自检和评估，找出大家各自的长短板，有针对性的制定学习和提高计划，每个月我们都会定期进行交流，有时是一本书一篇文章，有时是一个节点一个通病让大家融和在一个积极上进，团结一致的学习环境中！2自己给自己和团队制定一个工作目标，并且要保证身提力行。业主满意，达到公司优良标准！这是我们进驻赛象工程时制定的工作目标。为了达到这个目标，我们在前期策划上下了很大的功夫，明确每个人的职责和范围，详细的推敲每道施工节点，我们群策群力，边学习边努力工作。在那段时间里，我作为本团队的管理核心，始终提醒自己要身提力行，言必行，行必果，凡事多考虑勤沟通，要起带头和促进团队工作效率的作用。现在回顾起来，在最紧张和忙碌的时候，也是大家最团结，最自觉和最充实的时候。3自己给自己和团队制定一个职业目标，并且要全力帮助实现。每个员工都有享受高薪和升迁的渴望，正是有了这样的渴望才会有努力工作认真学习的动力。我们必须要保证这样源源不断的旺盛动力在工作结果上体现价值，使之感受到工作和学习所带来的愉悦和满足。作为一个团队带头人，有义务帮助和支持他们进行职业目标规划，从而逐步实现提高。这是一项全方位，长期需要关注和关心的过程二细化目标1、 学习目标的细化知识是我们实现目标的必要主要工具。引导项目管理人员利用工作之余进行学习充电是必须的。1.1我们项目部养成了一个很好的学习氛围，经常买一些专业的、管理的、励志的书籍。要求每人每月最少阅读一本书籍，大家相互传阅，一起分享。1.2公司的会议纪要、优秀项目的PPT文件、公司红宝书、公司政策及相关精神及时消化吸收、公司的培训积极参加。1.3质量通病的研究、施工节点的研究、小样的制作等现场问题，管理人员全员参与，大家积极思考集思广益，学习探讨。1.4引导项目管理人员自觉制定自己的学习内容，完成学习的时间并通过座谈的形式形成书面的记录，督促相关人员完成他们的学习计划。（不会电脑打字的学打字、不会画图的学CAD、不懂预决算的学预决算等等，根据个人爱好和意愿进行引导） 1.5安排项目管理人员，去国内优秀项目进行实地参观学习。在考察现场多看多想多分析。记录下参观的重要资料，回到项目上进行总结分享，养成眼高手低的好习惯。2、工作目标的细化制定明确的工作目标，首先就一个项目而言它的质量目标、经营目标就已经决定了这个项目的发展方向。制定了质量目标、经营目标后必须进行细化落实到每天的工作中去。天津赛象项目的质量目标是：公司内检优良、评分90分以上、成为公司精品工程、业主满意、通过业主的竣工验收。天津赛象项目的经营目标是：上交公司、大区管理费后仍有利润;和业主的合作取得双赢，和业主建立战略合作伙伴关系。（1）前期策划。根据质量和经营这两个大目标进行合理规划，结合公司的50-80管理理念进行细化。制定详细可行的前期策划。(2)组织目标搭建项目管理人员的组织结构。根据施工内容分区进行管理。明确项目管理人员各个岗位职责和具体工作内容。（3）前期进场目标进场三天内项目部、仓库、零时用电设施、班组仓库、现场卫生等临建全部完成，项目部开始正式办公，班组人员进行测量及放线状态。给业主最好的第一印象。（4）总体施工进度目标制定合理的总施工进度计划，按照分区管理的模式，细化到每个员工的工作中去。当实际施工进度发生偏差时，我们及时进行调整纠偏。(5) 月进度计划目标和周进度计划目标每月制定月施工进度计划、每周制定周施工进度细化。要求全体施工管理人员每天的工作都有目标可依，以施工进度计划为主线，穿插突发事件的处理，真正做到有的放矢。（6）深化设计完成时间目标 进场后立即组织会审，三天内提出疑问，一周内完成初稿。主动和设计师一起做好与业主的沟通工作，争取深化图纸、材料小样及早确认。（7）材料招标的目标控制 材料员自进场后根据项目部提供材料清单立即展开材料招标工作，十五天内完成主要材料的招标工作，为确保工期创造条件。(8) 施工质量目标的控制样板先行。首先制作样板房，所有节点工艺必须制作小样，小样确定后就是完成后成品验收标准。施工技术交底。在每道工序前组织管理人员、班组进行专项技术交底，签字确认交底内容并保留底稿。组织班组对优秀工程进行实地学习，提出具体质量目标，要求班组必须达到，建立质量奖罚制度。分项验收。每道工序结束后班组必须进行自检，项目部组织对该道工序进行检验，合格后方可进行下到工序的施工。工种交接时两工种间必须交接检验。按照职责分区管理模式，加强对现场施工中质量的检查，管理人员一周内不低于二次互检，总结现场问题，进行整改。定期安排公司内检、区域互检，对于现场发现问题进行及时整，明确整改到位时间并责任到人。（9）安全交底目标的控制工人进场后二天内，由项目经理、安全员共同负责对施工现场全部各工种进行安全交底并办理三级教育卡。对于后期进入工地进行随时交底。（10）成品保护目标的控制 组织班组及现场管理人员进行成品及半成品保护的交底，制定详细的奖罚细则。由项目管理人员在日常工作中进行检查，对于不符合要求的，立即整改并确定整改完成时间。情节严重的按照管理规定进行经济处罚。3、职业目标的细化职业目标个人职业生涯规划每个员工都有享受高薪和升迁的渴望，正是有了这样的渴望才会有努力工作、认真学习的动力，团队的发展也才会更加壮大。（1）明确每位员工未来三年内发展方向，使员工明确自己的职业目标。在我们这个项目部大家都明确我明年将要从事什么岗位，要有多少收入，后年会是怎么样，又有多少收入。员工积极上进，朝着既定的目标去发展。（2）帮助员工总结自己的长短处，扬长避短。了解完成自己职业目标还有那些地方需要加强改进，那些地方需要继续保持。（3）安排具体的工作让员工适应，加强他的感受。比如职业目标为项目经理的员工可以多让他接触一下项目经理的工作。（4）让员工了解自己的职业目标需要具备那些素质，让员工能主动积极的向自己的目标靠拢。三如何实现目标每人、每天、进步一小步团队进步一大步。 不论学习目标、工作目标、还是职业目标都需要团队的每一个成员在每天的工作生活里去完成。在赛象的项目中我们实现了团队的目标，是因为我们每天都在完成我们每一天的小工作目标。每人、每天、进步一小步团队进步一大步。（1） 认真的工作态度帮助你实现目标。态度决定一切，没有不能完成的目标，当你能够认真对待每天的工作，你一定能够完成它，也就是一定可以完成你每天工作的既定目标。（2）诚信帮你实现目标。引导员工养成言出必行的习惯，我在布置一件工作任务的时候会问员工：“什么时候能完成”,这个时候我需要的结果是准确的时间，而他的按时完成则是一种诚信。对待业主也是一样的道理。完成你对工作的承诺你就实现了目标。（3）每天纠偏帮你完成目标培养员工记录的工作习惯。每天处理的事情书面化。好记性不如烂笔头。要求员工遇到事情必须随时记录，处理好的打钩、未处理好打叉，每天对照当天的记录进行整理，未完成的一目了然，把未完成项记录到次日的工