工程竣工报告文档.doc

工程(*)竣工报告 项目经理：*技术负责人：* *公司名称* 竣工报告(教学楼及附属楼单位工程)一、 工程概况1、 工程名称：*。2、 工程地址：*。3、 建设单位: *。4、 结构类型：*。5、 建筑层数：地上5层。6、 建筑面积：11040平方米7、 耐火等级：二级。二、 施工简况1、全部装修范围包括：新建轻体墙及轻钢龙骨石膏板墙、楼梯扶手加高、铺防滑地砖、铺塑胶与弹性地胶、铺运动硬木地板、天棚石膏板、铝格栅、铝扣板吊顶、墙面涂料粉刷、镜面把杆、室内木门及哑口、卫生间局部改造装修、制作雨棚，校大门传达室综合装修、草坪局部改造、领操台改造、太阳能操场灯、4米高围栏护网、原有瓷砖墙裙加高分别至1.2-1.5米并人造石收边、所有门上有玻璃的贴安全膜、制作窗帘盒、班级板报两侧做软木展板、所有班级更换板前灯、拆除轻质墙体、沙坑等。 2、本装修不包括：操场沥青基层修复及塑胶面层，外墙粉刷，安防音箱、吊扇、空调、热水器、消毒柜、水碗架、衣帽书包柜等设备及家具。三、 施工过程中的工程质量管理：（1） 建立建全完善的质量保证体系：在工程准备阶段分公司及时成立了常营两限房配套小学项目部，建立了以项目经理为主的全面质量管理体系，进行全面的质量管理，明确了项目经理负责制，同时设置了专职技术负责人，并配有专职质量检查员及各工种配备专职施工人员和工长，负责施工中的技术管理工作，各班组选配技术过硬的工人做为兼职质量检查员，形成一个纵由分公司总工程师至各组织机构，横向从装修到原材料供应的质量管理网络体系，在项目的施工准备，施工组织，质量标准及施工过程中的质量，安全生产等实行全面质量管理。（2） 精造技术方案，建立检查制度，加强施工过程管理。在每分项工序施工时，经施工人员讨论精选施工方案，并注重在施工过程的质量检查，主要包括班组自检、互检、交接检的“三检制度”并配有专职质检员的巡检，对主要部位的专检及监理、建设单位的平时检查，分公司的分项，分部工程每周的定期检查，各项隐蔽工程均由专职质检员、监理及建设单位参加，签证方可进行下道工序的施工，由于在施工过程中进行了全方位的质量把关，预控加之精心施工，确保了工程质量，达到了“设计”与“施工规范”的标准。（3） 施工组织设计编制与贯彻情况：在施工图到齐后，分公司技术部门立即组织有关人员参加图纸自审、熟悉图纸，明确各分部的工艺要求和设计意图，书面指出图纸和各专业施工的相互配合问题及图纸存在的问题和施工中的合理化建议，为图纸会审做了充分的准备工作。分公司项目部经过充分的技术准备，根据工程特点及设计要求精心编制施工组织设计，重点解决好施工工艺，质量要求制定可行的施工技术措施制定主要劳动力机具，材料等施工计划，确保工程的顺利进行。在施工过程中根据“施工组织设计”的要求合理安排周计划，有效的指导施工生产，进行施工中的调控与管理，施工中狠抓主导工序和关键线路，合理有序的组织流水，交叉作业，做好劳动力的组织和各种工序之间的协调工作，使整个施工过程处于有序和有效的控制状态，以达到安全优质、高效的目的。（4） 主要材料、成品、半成品的质量控制与验收。把好原材料进场、验收关是确保工程质量的关键所在，本工程规定所用材料必须是正规企业供应，由材料部门统一采购，各种进场材料进场必须带该材料的合格证及检测报告。所有材料进场由材料人员与现场施工人员观其外观，并不定期的抽验质量与数量，由物质部材料员验收签字方可进入现场。（5） 技术交底、技术复检、操作人员持证上岗情况：建立建全技术交底制和技术复核制度，现场施工员、专业工长在各分部分项工程施工前，必须组织班组进行详细的技术、安全交底（主要包括施工任务，进度要求、技术质量要求，操作规程、施工顺序、施工方法、安全产生及和其它工种的配合，施工图纸的要点等）严格控制施工过程中的施工管理，确保工程质量。建立技术复检制度，主要由现场施工员负责，按照图纸和国家“施工规范”的要求组织有关人员参加各个施工工序进行技术复检，对于不符合要求的及时整改，直至达到质量标准为止。执行特殊工种持证上岗制度，对于电工、电焊工、机械工、钢筋工、架子工、塔吊、人货梯司机等特殊工种工人定期进行技术培训和技术考核，取得专业培训上岗证的方可上岗作业，无上岗证的不得上岗，对特殊工种建立检查上岗证制度，不定期抽检制度，做到本工程持证上岗率达到100%。四、 合同履行情况：根据合同约定的内容我司已按约履行（除观光电梯以外的施工项目），施工质量，施工进度和双方责任均达到了合同的要求。五、 施工质量评价：该子单位工程共3个分部，其中3个为合格工程，观感质量好，经评定本工程质量