一级注册建造师建筑工程继续教育选修课多选题库.doc

二、多选题1、在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（ABCD）。A、设计深度 B、设计文件 C、设计标准规范 D、设计报批程序2、目前，国际工程合同争议解决的常用方式有（ABCD）等。A、工程师协商解决 B、第三方调解 C、仲裁 D、诉讼3、节水与水资源利用主要包括：（ABC）。A、提高用水效率 B、非传统水源利用 C、用水安全D、污水处理 E、海水淡化4、全面施工组织和实施阶段的重点工作包括：（ACD）。A、精确测量放线 B、构配件的加工订货 C、设备的加工订货D、资金的充足准备 E. 材料的加工订货5、在工程项目实施阶段，与承包商之间存在冲突的其他相关方，主要有（ABCD）。A、业主方 B、监理方 C、设计方 D、分包商和分供商6、鲁班奖工程复查的主要内容有（ACD）。A、查看工程的实体质量 B、查看工程资料完整性真实性C、查看工程施工关键技术的难度 D、查看工程的不足之处E、查看工程的外观有无新意7、通过购买保险的方法应对工程项目风险时，要注意（ABCD）。A、保险范围 B、赔偿条件 C、理赔程序 D、赔偿额度8、常用的风险分析方法有（ABC）。A、仿真技术 B、专家咨询费 C、头脑风暴 D、保险9、如果从时间因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（ABC）。A、工程师协商解决少于第三方调解 B、第三方调解少于仲裁C、仲裁少于诉讼 D、诉讼少于仲裁10、工程项目论证的原则主要有（ABC）。A、分析论证客观公正 B、论证深度符合要求C、调查论证贯彻始终 D、预测假设科学有据11、项目经理应当具备的领导艺术主要包括（ABCD）等。A、用人的艺术 B、运用权力的艺术C、支持下级的艺术 D、沟通协调的艺术12、工程项目评估的一项重要内容是分析和判断工程项目可行性研究的（BCD）。A、必要性 B、可靠性 C、真实性 D、客观性13、工程项目评估的原则主要有（ABC）。A、独立性原则 B、科学规范性原则C、客观公正性原则 D、公开透明性原则14、国际工程项目的技术风险主要包括（ABCD）等。A、工程规范 B、技术规范 C、惯例做法 D、材料标准15、风险分析是对项目风险发生的（BCD）进行分析。A、种类 B、条件 C、概率 D、风险事件对项目的影响16、领导艺术的含义包括（ABD）。A、领导艺术的条件离不开个人素质 B、实践是领导艺术的基础C、领导艺术体现在日常琐碎事务中 D、创造性是领导艺术的主要特征17、如果从费用因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（AB）。A、工程师协商解决低于第三方调解 B、第三方调解低于仲裁和诉讼C、仲裁低于诉讼 D、仲裁不一定低于诉讼18、鲁班奖工程要达到下列基本要求：（ABCD）A、工程必须安全、适用、美观B、积极推进科技进步与创新C、在施工过程中坚持“四节一环保” D、工程管理科学规范，综合效益显著19、项目团队建设的要点是（ABCD）。A、组建项目团队并有效管理 B、设计组织结构和运行规则C、建立项目团队文化 D、创造和谐工作氛围20、创建鲁班奖工程要求“三严”，“三严”是（BCD）。A、严格的质量标准 B、严格的质量管理C、严格的质量控制 D、严格的质量检验21、由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审结果的等级可分为（ACD）。A、优良 B、较好 C、合格 D、不合格22、由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审的主要内容包括（ABC）。A、资料是否完整齐全 B、实施方案的内容是否完成C、主要指标是否达标 D、创新点及对目标的影响23、下列关于创优工程资料的检查说法正确的是（ACD）A、工程资料需相关人员及单位的签字盖章B、工程资料必须使用原件C、工程资料可以使用复印件，需加盖提供单位的公章，注明复印日期并由经手人签字D、工程资料内容具有可追溯性E、工程资料应按国家标准归档立卷，建立二级目录24、房地产产品的层次包括（ABC）。A、核心产品 B、有形产品 C、延伸产品 D、无形产品25、在工程项目风险分解结构中，通常将风险划分为（ABCD）。A、环境风险 B、项目实施活动风险 C、行为主体风险 D、目标风险26、在工程项目的环境风险中，除了常见的自然风险外还有（ABCD）。A、政治风险 B、经济风险 C、社会风险 D、法律风险27、创鲁班奖工程的组织保证中，监理方工作包括：（ABC）A、保证监理资料的完整性B、客观地评价施工承包商的工作C、协调整个项目的质量控制工作，为施工承包方的创优工作给予支持D、为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持28、对于PPP模式，特别要注意解决的风险问题是（ABD）。A、融资风险 B、项目产品市场风险 C、施工技术风险D、风险在私营企业与公共部门之间的合理分配29、领导者在用人艺术上应做到（ABCD）。A、工作与才能相适应 B、工作与人的性格相适应C、团队成员配置合理 D、人才更新、用人不疑30、项目组合管理的特点主要有（ABCD）。A、组合管理的选择性 B、组合管理的战略性C、组合管理的动态性 D、组合管理的整合性31、项目团队的发展过程，除了组建阶段之外，还包括（ABCD）A、磨合阶段 B、稳定阶段 C、成效阶段 D、解散阶段32、创建项目团队要解决的问题是（ABCD）。A、团队目标 B、团队类型 C、团队成员构成 D、明确岗位职责和权限33、在工程项目实施阶段，与设计方之间存在冲突的其他相关方，主要有（ACD）。A、业主方 B、监理方 C、总承包商 D、分包商34、房地产市场定位的步骤包括（ABC）。A、战略定位 B、产品定位 C、品牌定位 D、价格定位35、鲁班奖工程复查后的结果划分为（BCD）。A、很好 B、上好 C、好 D、较好36、解决冲突问题的策略是（ABCD）。A、回避或撤出 B、竞争或逼迫 C、缓和或调停 D、妥协和正视37、国际工程项目的自然风险主要包括（ABCD）等。A、地理环境 B、气候条件 C、地质状况 D、水源电源38、房地产营销的促销策略包括（ABCD）。A、广告 B、营业推广 C、人员促销 D、公共关系39、商务谈判应当遵循的原则主要有（ABCD）等。A、平等自愿 B、客观真诚 C、互惠互利 D、求同存异40、在冲突管理过程中，管理者的任务是（BCD）。A、防止和消除冲突 B、充分利用冲突C、发挥冲突的积极影响 D、控制冲突的消极影响41、我国对项目经理的能力要求包括以下几方面（ABCD）。A、组织和决策能力 B、创新能力C、协调与控制能力 D、激励和社交能力42、现代建筑工程项目风险大的主要原因是（ACD）。A、工程的参加单位多 B、缺少设备和劳动力C、项目实施受外界环境的影响大 D、工程规模大、技术新颖、结构复杂43、项目经理在工作中要坚持若干维护原则，分别是（ABC）。A、坚持维护社会利益 B、坚持维护本公司利益C、坚持维护业主利益 D、坚持维护施工队伍利益44、房地产营销的渠道策略包括（ABCD）。A、直接推销 B、委托代理推销 C、网络营销 D、超市营销45、已被批准列为绿色施工示范工程的项目，有下列情况时可以取消或者变更（ACD）。A、转包或者违法分包 B、发生一般质量事故C、使用国家明令禁止的技术、材料D、违反法律法规被处罚 E、检查工程资料不完整46、工程项目论证与评估的共同点主要有（ABC）。A、两者所处的阶段一致 B、两者的出发点一致C、两者的要求基本相同 D、两者的方法基本相同47、下面属于工程项目投标管理基本内容的有（ABCD）。A、研究招标项目文件和项目情况 B、评估相关项目实施风险C、确定投标策略 D、编制投标文件 E. 评审投标文件48、绿色施工措施主要包括（ABCDE）。A、环境保护措施 B、节材措施 C、节水措施D、节能措施 E、节地与施工用地保护措施49、索赔证据应具备的基本要求（AC）。A、真实性 B、全面性 C、有效性 D、及时性 E、关联性50、企业项目管理体系设计的关键在于（ABCD）。A、明确企业项目管理的特点 B、确定企业项目管理的实施策略C、构架项目管理手册总体框架 D、确定项目实施限定条件51、房地产产品的定价方法主要是（ABCD）。A、市场比较法 B、成本法 C、收益法 D、剩余法52、索赔意向通知应简明扼要，主要包括的内容有（ABDE）。A、索赔事件发生的时间、地点 B、索赔依据和理由C、索赔事件的详细事实情况描述D、索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响 E、索赔事件的发展53、冲突的形成需要经过若干阶段的持续变化，主要包括（ABCD）。A、潜在的冲突B、知觉的冲突C、感觉的冲突D、显现的冲突和冲突结果54、冲突管理的原则是（BCD）。A、科学 B、透明 C、公正 D、诚信55、创建鲁班奖工程要求“三高”，“三高”是（ABC）。A、高质量目标 B、高质量意识 C、高质量标准 D、高质量检验56、房地产开发项目的风险主要包括（ABCD）等。A、政策风险 B、产品定位风险 C、投资能力风险 D、履约能力风险57、根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（ABE）。A、现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施B、钢结构焊接设置遮光棚C、打桩机夜间施工分贝低于55D、现场围挡可以有残破缺口，但是必须连续设置E、建筑垃圾分类别集中存放58、工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的（ABCD）等过程中。A、进度控制 B、成本控制 C、质量控制 D、合同控制59、工程项目冲突管理的特点主要是（ABCD）。A、客体具有两面性、过程性和多样性 B、主体需要具有公平性C、过程具有系统性 D、结果力求双赢性60、工程项目风险管理过程，主要包括（ABCD）。A、风险管理计划 B、风险因素识别 C、风险分析 D、风险对策和控制61、工程项目管理案例的基本特征（BCD）。A、前瞻性 B、完整性 C、系统性 D、集成性 E、目标性62、工程项目管理案例分析的基本依据（ADE）。A、建设工程项目管理规范B、全国优秀工程项目管理成果发布管理办法C、全国优秀项目管理成果评价标准D、其他相关法律、法规E、其他相关要求63、工程项目论证的特点主要有（ACD）。A、决策支持性 B、预测推断性 C、比较分析性 D、假设前提性64、工程项目论证与评估的不同点主要有（ABCD）。A、两者的承担主体不同 B、两者的评价角度不同C、两者的目的和任务不同 D、两者的时序和作用不同65、工程项目评估的专家组成员主要包括（ABCD）。A、市场分析人员 B、工程技术人员C、财务分析人员 D、其他辅助人员66、工程项目索赔的主要依据有（ABC）。A、合同文件 B、相关法律法规 C、工程建设惯例D、工程资料 E、现场签证及工程核算资料67、沟通必须具备的基本条件是（ABC）。A、沟通的主体 B、沟通的客体 C、沟通的媒介 D、沟通的环境68、关于冲突的内涵有多种认知，主要有（ABC）。A、认为冲突是一种斗争 B、认为冲突是一种状态C、认为冲突是一种过程 D、认为冲突是一种损失69、国际工程与国内工程相比，在成本组成上有以下差异（ABC）。A、人员动员费 B、海运保险清关费 C、财务费用 D、材料费用70、建立项目管理组织应遵循的原则是（ABCD）。A、组织结构科学合理 B、有明确的管理目标和责任制度C、组织成员具有相应的职业资格 D、保持相对稳定71、领导者在分配工作艺术上应做到（ABCD）。A、责任明确 B、满足社交欲望C、富有挑战性 D、内容多样化和甘苦搭配72、鲁班奖工程积极采用（ABCD）并在关键技术和工艺上有所创新。A、新技术 B、新工艺 C、新材料 D、新设备73、鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（ABCD）。A、一条缝到底 B、一条缝到边 C、整层交圈 D、整栋交圈74、绿色施工管理主要包括（ABCD）。A、组织管理 B、技术管理 C、规划管理D、实施管理 E、人员安全与健康管理75、目前，工法按工程专业划分的类别是（ABC）。A、房屋建筑工程 B、土木工程 C、工业安装工程 D、装饰装修工程76、目前，国际上常用的工程合同文本主要有（ABCD）等。A、FIDIC B、ICE C、JCT D、AIA77、企业项目管理过程必须与战略实施过程相协调，具体内容是（ABC）。A、项目组织机构设置要确保战略意图的落实B、企业资源分配要服从战略需要C、在项目实施的各阶段要以企业战略为基础D、项目风险应与企业战略风险重合78、企业级项目管理的特点是（ABCD）。A、站在企业整体层面看待项目管理B、从企业高管角度，对各项任务实施项目管理C、关注企业范围内的项目，进行多项目管理D、面向目标、面向成果的系统管理方法79、企业项目管理手册的构成内容包括（ABCD）。A、指导性文件 B、过程控制文件 C、操作指南 D、模板80、企业项目管理体系设计的支撑条件是（ABC）。A、国际项目管理理念、技术和方法的支撑B、行业规范要求和特殊技术的支撑C、项目管理成功案例的支撑D、项目管理专业人才的支撑81、企业战略与项目管理的关系表现为（ABCD）。A、战略是企业项目选择的前提条件B、战略是企业面向项目分配资源的基本依据C、战略是企业项目管理过程中做出正确决策的选择基础D、促进战略意图的实现是衡量项目成功的评价基准82、深化设计时，必须考虑（ABCDE）以及边角不出小条块等要素，同时满足人体工程学、满足使用功能，以及方便其他专业安装施工。A、左右对称 B、与地面造型对应 C、施工缝隙D、施工厚度 E、设备终端安装位置83、下列风险中，属于项目行为主体风险有（ABD）。A、业主管理能力风险 B、监理工程师公正性C、央行提高利率 D、供应商不能及时交设备84、下列哪些（ABC）是属于国际工程风险中的自然风险。A、地理风险 B、气候条件 C、地质风险 D、风俗习惯 E、宗教信仰85、项目沟通计划的依据，主要包括（ABCD）。A、沟通要求 B、沟通技术 C、制约因素 D、假设86、项目团队文化的功能主要包括（ABCD ）。A、为其成员提供了一种认同感 B、有助于使团队的管理系统合法化C、澄清并加强了行为标准 D、有助于在团队内建立社会秩序87、项目组合管理的优越性体现在（ABCD）。A、有利于企业核心能力的培养和提升B、有利于企业日常的项目管理工作C、有利于与企业经营战略相匹配 D、有利于组合价值最大化88、应对工程项目风险的组织措施，主要包括（ABCD）。A、加强风险的计划管理 B、选派得力的管理人员C、落实风险责任 D、保证资源配置89、在工程项目实施阶段，按参与主体的不同，冲突管理的分类主要有（ABC）。A、承包商与业主方之间的冲突 B、承包商与监理单位之间的冲突C、业主方与监理单位之间的冲突 D、承包商与材料供应商之间的冲突90、在工程项目实施阶段，承包商与业主方之间冲突的原因，主要有（ABC）。A、利益取向不同 B、合同关系不对等C、对问题理解不一致 D、参与主体多91、在工程项目实施阶段，与业主方之间存在冲突的其他相关方，主要有（ABC）。A、设计方 B、监理方 C、总承包商 D、分包商和分供商92、在项目成组管理中，项目分组的基本原则是（ABCD）。A、项目优先级 B、项目类型C、项目寿命周期和复杂性 D、项目的应用技术93、在项目管理中，项目经理的作用主要包括：（ABCDE）。A、管理者作用 B、沟通者作用 C、决策者作用D、团队领导者作用 E、氛围营造者作用94、以下属于鲁班奖工程评选具体要求的是（ABCDE）。A、工程具有一定规模 B、工程设计先进合理C、获得工程所在地区或行业最高质量奖D、用户非常满意 E、工程使用一年以上95、按照工程项目管理要素的不同，冲突管理的类型可以划分为（ABCD）。A、人际或组织管理的冲突 B、资源管理的冲突C、合同管理的冲突 D、安全及环境管理的冲突96、示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（ACDE）。A、示范工程申报书及批准文件B、示范工程应用成果评审申请书C、工程质量证明、效益证明、企业技术文件D、工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结E、新技术施工录像及其他有文件和资料97、鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包括（ABC）。A、总体质量控制措施 B、分部分项工程质量控制措施C、作业层的质量控制措施 D、施工设备的质量控制措施98、项目沟通的作用，主要包括（ABCD）。A、为项目决策和计划提供依据 B、为控制管理过程提供依