2011年工作总结及明年工作打谱.doc

机电队2011年工作总结及2012年工作打谱一、2011年工作总结今年以来，机电队在公司行政、党委的正确领导下，以安全生产为中心、安全供电为重点、保证矿井交付生产为努力方向，紧紧围绕公司提出的各项任务目标，逐步完善内部管理，强化制度考核，狠抓工作落实。从安全供电、设备管理、精细化管理，到科学发展观学习、技术培训、改革创新、本安体系学习、安全教育量化考核、贯彻上级文件学习等方面顺利完成了公司下达的各项指标。现将2011年机电对所做工作简要总结如下：（一） .在安全供电方面：本着安全供电，服务生产的原则，在供电系统完善、改造、维护等方面重点落实了以下工作：1.35kV二回路敷设安装完成并验收；2.井下主变电所供电电缆（3883m）敷设完成并送电运行；3.完成井下主变电所至22采区变电所供电电缆（6100m）敷设；4.完成35kV二回路送电手续，于4月21日送电运行（热备用）；5.完成22采区变电所至工作面移变供电电缆（4000m）敷设；22采区变电所至顺槽皮带机电缆（500m）敷设； 22采区变电所设备安装调试运行，形成22采区供电系统；6.完成了井下八联络巷和21集中巷配电点迁移和供电系统改造。7.对井下各电气设备保护整定及电缆、皮带的阻燃性进行了专项整治和检查。8.完成了区队工具房、救护队楼和部分工广供电系统改造，并对35kv出户电缆进行吊挂整理9.对塌陷区高压干线进行了防护。（二）.在设备安装、调试、管理以及维护方面：1.2-2辅助运输大巷照明完成安装（至222201面辅运顺槽）；2.完成主排水泵房设备安装并完成主排水管路安装，形成主排水系统；3.完成井下主变电所、22采区变电所设备安装，并调试运行；4.净水供水站、消防生产水池泵房、生活污水处理站、矿井水处理站设备完成设备安装，完成生活污水处理站集中控制系统安装调试运行，完成矿井水处理站集中控制系统安装调试运行；5.完成222201顺槽伸缩皮带机机械电气安装；完成首采工作面及顺槽设备安装，满足试生产要求；7.完成2-2上胶带大巷带式输送机延伸（510m）安装调试运行；8.完成222203顺槽伸缩皮带机（320m）机械电气设备安装，调试运行；9.完成22采区泵房主体安装，完成22采区泵房排水管路安装敷设，形成22采区排水系统；10.完成2-2胶带运输巷、辅助运输巷、副斜井、主排水泵房变电所、2-2采区泵房变电所照明安装；11、完成黄泥灌浆站机械电气设备安装调试;12、压风机房机械电气设备13.完成了井下两处变电所及泵房的性能测试和两处泵房的联排试验。14.完成了五联巷水泵房排水管路由中央泵房至采区泵房的改造。15.完成了03皮带机护网安装和2-2皮带机延伸段照明安装。16.完成了副井和2-2辅运巷4000米4寸防尘管路安装。17.利用9月份检修时间，完成了主井硫化皮带、2-2更换机尾滚筒、综掘队供电调整等大型工作。18.对井下各电气设备保护整定及电缆、皮带的阻燃性进行了专项整治和检查。19.完成锅炉房上煤系统改造、锅炉除垢及运行前的检修工作。20.完成了地面压风机房4台压风机安装调试，并投入运行。（三）.在精细化管理方面：今年以来，机电队从精品、精工、精细入手，对井上井下所有机电场口各种安全设施、规章制度和各项记录、图纸资料等分别进行认真检查和规范化整理；对中央泵房、采区泵房、中央变电所、采区变电所和3处配电点的所有电气设备全部按照标准进行打造；对井下变电所地面进行了硬化处理，墙壁按统一标准进行了粉刷；各场口开关上台上架并进行了调直和整理，对井下电气设备和贮物架进行了油漆；对采区泵房外水仓进行了清捞。（四）.在技术培训方面： 今年以来，我队积极开展各种有针对性的培训，全面提高职工综合素质。首先根据各工种岗位职责编制操作规程、安全技术措施及操作质量标准，结合我矿实际，编制了各工种自我岗位描述及操作流程；然后充分利用每周一三五学习时间组织全队职工学习和研究；最后要求全体干部职工在现场操作中，进行“手指口述”，采用心想、口述、眼看、手指的方法，强制增强职工的注意力，减少误操作，加强职工之间协作，提高了作业安全性；自推广以来，违章现象明显减少，同时提高了我队大部分职工的专业技能和业务素质，缓解了专业技术人员长期匮乏的突出矛盾，推进了我队员工素质提升工程的平稳发展。（五）.加强安全文化建设，持续开展“双述”活动为提升区队干部职工的整体素质，我们加强了职工安全教育，从丰富安全理念入手，不断强化安全理念的灌输。具体做法是：一是充分利用班前班后会以及每周一、三、五学习时间开展安全文化教育，学习岗位职责和班中注意事项及安全操作规程；二是定期开展安全座谈会，分析事故案例，对工作中的经验教训进行总结，查找工作中的不足，制定切合实际的安全措施，做到先安全后生产；三是在采区干部职工中推行“手指口述”和“岗位描述”活动，做到全员参与，人人过关，以形成良好、自然、安全的行为习惯，逐步锤炼出一支心理素质好、业务技能高、组织纪律强的干部职工队伍。（六）.严格执行隐患排查为杜绝各类事故的发生，我队始终把隐患排查作为一项重要工作的来抓，严格按照隐患排查制度，深入现场开展隐患排查活动，做到每班交接班时不进行隐患排查不上岗、隐患不整改不上岗，真正做到从源头上控制事故的发生，对工作地点存在的安全隐患，坚决进行排查整改。（七）.加强安全管理方面为了加强区队安全管理，我们在工作中对照规程找差距，对照标准照问题，开展安全生产自保、联保、自查、互查、自纠、互纠活动，切实做到“三不伤害”，结合生产实际提出管理办法、落实防范措施，狠抓现场管理，杜绝“三违”发生，把事故消灭在萌芽之中。 （八）.存在的问题：在上级的正确领导下，我队以安全设施验收验收和机电质量标准化建设为主线，做了大量行之有效的工作，取得了一定的成绩。但在取得一系列成绩的同时我们也清醒地认识到工作中的不足，主要表现在：一是随着矿井开采范围的不断延伸，作业范围广，单岗作业人员多，存在不安全因素的环节多，安全管理难度增大。二是职工多为技校刚毕业的学生和年龄较大的工人，素质参差不齐，个别职工安全意识和业务技能相对偏低，现场还存有违章现象。针对这些问题，已引起区队的高度重视，正在采取措施，积极落实整改。2012年工作打谱2012年我们将继续按照公司行政、党委的指示精神和工作部署，牢固树立和落实科学发展观，以安全生产为中心、以机电质量标准化和精细化建设为总抓手，严格执行各项检查制度。对照采掘生产计划，2012年机电工作主要有以下几项：（一）.继续抓好煤质工作：针对我矿煤质不好等问题我们将采取以下措施，提高煤质。皮带司机严禁用水冲皮带，当皮带水炭较多时，要及时和调度室联系进行调度。防止大块矸石入仓，对顺槽皮带上矸石较多时，司机要及时清理矸石，并积极与其它区队取得联系，以及时查找原因。维修人员在清理皮带路时，严禁将矸石装入皮带。区队跟班人员重点盯靠皮带机头，并监督各种规定的落实。要求每名职工尽职尽责，干好本职工作，在岗位上创佳绩。（二）.强化机电设备管理：结合吴总讲话精神，为抓好机电安全管理工作，我们将采取相应措施，重点管理。采取不定时间、不定地点、不打招呼对机电各场口设备展开解剖式检查，要全过程、全方位，不留边角死角，突出安全重点和薄弱环节，使设备时刻处于动态质量达标，坚决杜绝设备带隐患运行，确保机电各大系统安全可靠运行。然后还要对查出的问题进行反馈，分析整改落实。针对出现机电事故，要追究跟班队长、班组长、设备包机负责人的责任，并严肃分析处理，还要求在班后会上进行通报。进一步强化职工的工作责任意识，跟班队长要严把工作落实关，确保每台设备完好运转。（三）.加强安全生产管理：一是开好班前班后会，布置工作要详细具体。二是抓好安全思想教育培训，强化安全意识，提高职工的安全操作能力。三是严格按规程措施施工，认真执行学习、传达、考试、签字制度，更重要的是抓好规程措施的现场落实。四是对重点工作要严格执行跟班制度，重点工程要24小时盯靠。五是建立检查、考核机制，做到有布置、有检查、有考核，形成闭环式管理。（五）.工作进展方面。明年具体工作有：中央泵房自动化改造，-580辅助水平泵房自动化系统完善，皮带集控系统安装改造等，为保证各项工作顺利进行，要求各班组提前做好备品备件的准备工作，合理的利用检修时间。对施工过程中存在安全隐患的薄弱环节要进行重点监控，重点管理，确保人员施工安全。此外，狠抓职工文明行为，坚持执行上下井列队行走和举旗制度，杜绝乱扔垃圾、随地吐痰等不文明行为规定,加大考核力度；利用班前班后会全面学习机电质量标准，要求每名职工认真学习掌握；（六）.转变干部工作作风以数字考核岗位职责。严格按照吴总经理提出的“无为就是过”的工作要求，狠抓管理干部工作作风转变，确保现场安全生产。要求班组长以上的管理人员树牢“安全第一、生产第二”理念，转变作风，扑下身子，真抓实干，深入现场解决实际问题，把干部职工的思想统一到活动要求上来，确保各项活动有效落到实处。充分发挥经济杠杆的激励作用，严格责任追究和考核奖惩，增强抓好安全工作的压力感和紧迫感。（七）.继续推进“双述一评”，全面提高职工素质突出“双述一评”大力推行素质提升工程。把素质提升作为抓好安全生产、保证安全生产、提高矿井发展后劲的一项系统工程和战略工程抓紧抓好。充分利用一三五安全教育时间，采取学、练、考、比等措施加强青年技校生培养。积极创新培训方式方法，努力提高职工队伍素质。借助“每日一题”、“每周一例”、“每月一考”的学习方法，牢固树立“双述不过关、人人是隐患”的理念，大力推行全员、全方位和全过程的培训，对职工进行安全规程、作业规程、操作规程、岗位标准、操作技能及12种安全行为养成等安全生产知识培训和实践操作训练，以消除人的不安全行为，进一步提高职工的安全意识、安全知识水平，增强职工实际操作和应急处置能力。大力提高干部职工业务素质和安全意识。进一步加强职工应知应会能力和管理人员的业务素质管理水平。进一步加强班组建设，切实提高班组长自主管理能力。进一步规范职工操作行为，重点加强对新设备、新工艺、新技术的过程管理，明确专人负责落实。抓好调研、培训到现场使用的全过程，特别是严把培训教育关，抓好新设备操作人员的操作培训，经培训合格的方可发证上岗，坚决杜绝无证上岗问题发生。（八）.强力推进本安体系运行：我们将按照本安体系文件要求，继续组织职工学习本安体系相关书籍。要求区队管理人员带头学习，带头应用，带头推进，确保机电队从干部到职工人人做到应知、应会，真正实现安全信息闭环管理。另外在学习的过程中，我们采取班前班后会对危险源进行提问的方式，并对回答正确者，给予物质奖励。要求每一名职工必须熟练掌握危险源的辨识及风险描述。同时要求管理干部下井时对职工进行危险源辨识提问，要求职工根据工种操作流程进行回答，确保危险源真正落实到位。（九）全面提高职工素质：一是充分利用班前班后会时间，组织职工认真学习操作规程，学习质量标准，提高职工的业务素质。二是组织技术骨干，积极开展小改小革活动，使原有的技术经验转化为技术成果。三是加强业务技能培训，提高维修人员现场作业能力。四是抓好职工的安全思想教育、五项制度和本安体系的规范运作。五是抓好党员理论学习，要将学习真正用于实践，努力提高自身党性修养。六是充分发挥技师工作站作用，提高职工专业技能素质。七是继续推广“安全作业自我岗位描述”，每天利用班前、班后会时间抽查，让每位职工都能真正的了解自己的工作岗位。（十）.严格执行隐患排查制度：煤矿生产，安全为天。大量事实证实，在煤矿生产中，尽大多数煤矿安全事故的发生都是由于人的行为不规范，违章作业、违章指挥和违反劳动纪律造成的。为杜绝各类事故的发生，我队将继续坚持落实“四级隐患排查”，狠抓“三违”，加大责任追究力度，把不安全因素消除在萌芽状态。把隐患