QJB3049.3薪酬管理制度.doc

宁波捷豹集团有限公司 发布2004-09-2实施2004-08-26发布薪酬管理制度Q/JB3049.3-2004Q/JB作业文件1 目的本着“以人为本”原则，建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分发挥所有员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标。2 适用范围本制度适用公司全体职工。3 术语无。4 职责4.1集团办公室负责集团公司薪酬管理。4.2 分公司办公室配合集团办公室具体负责分公司薪酬管理。5 工作程序5.1薪酬构成与定义5.1.1薪酬由基本工资、岗位工资、绩效考核工资和奖金四个部分组成。公司将根据实际情况，逐步提高绩效考核工资比例，以强化绩效考核工资激励作用。 基本工资：是能维持员工一定基本生活水平的保障性收入。主要是体现员工工龄、学历、职称和地区差异等的收入。 岗位工资：是体现员工工作岗位、专业技能的报酬，是薪酬的主要组成部分。 绩效考核工资：是根据公司各部门绩效考核结果，结合员工本人所在的岗位及其在岗位上的综合考评结果，支付给员工的报酬。 奖金：是员工收入中与单位经济效益及员工个人工作效率、工作成果直接挂钩的部分，是直接体现员工工作业绩和工作表现的奖励性报酬，包括年度奖、特殊贡献奖、建议奖和其他奖等形式。旨在运用比较灵活的分配手段，以增强薪酬分配的竞争激励作用。奖金上不封顶，下不保底。 利润奖：公司实现了利润后，提取一定比例作为奖励基金。公司的目标利润及提取比例由董事会确定. 特殊贡献奖：由于员工为公司做出了特殊贡献，公司为了鼓励员工这种行为而支付的奖金。 建议奖：公司为了鼓励员工多提合理化建议，在员工的建议被采纳后而支付给员工的奖金。 其他奖：如项目奖等。5.1.2生产人员采用定额工资。5.2薪酬计算与给付5.2.1员工薪酬的计发，均采用月薪酬制形式。当月薪酬计算期间为上月24日当月23日。5.2.2薪酬发放时间为每月15日。逢节假日的，应提前到发放日的前一个工作日。5.2.3员工薪酬的计算依照员工考勤记录进行。各部门应严格执行公司的考勤制度和休假制度，并按有关规定认真、详细做好员工的考勤记录。5.2.4员工在法定节假日及其他休息日加班，若各个部门未安排调休，则按公司规定计发报酬。5.2.5下列各项，按有关规定直接从员工个人薪酬额中先行扣除。不足部分，作为其个人对公司的欠款处理：1) 按公司考勤制度规定，未执行正常考勤应相应扣减缺勤薪酬；2) 依法应由员工个人交纳的社会保险费用；3) 个人收入所得税；4) 员工个人向公司的借款、贷款及相关利息，以及公司为其个人的代垫款等；5) 其他依法或按公司规定应予扣除的项目。5.2.6 因工作人员业务过失导致员工超领薪酬时，员工本人应将超出部分及时归还公司。未能及时归还的，公司可以在次月薪酬发放时做相应扣除。5.3 薪资调整5.3.1 集团办公室每季度根据有关制度、工作流程、奖惩记录及社会经济状况等因素做出薪资调整。5.3.2 符合以下任意条件的后勤管理人员可予以加薪：1) 连续两次人事考评成绩总评90分以上；2) 季度内获通报嘉奖两次以上者；3) 其它为集团或子公司发展做出重大贡献并通报嘉奖一次以上者；4) 年度内工作成果显著，并无任何违纪等不良纪录，且工作满6个月以上者。5.3.3符合以下任意条件的后勤管理人员将予以降薪：1) 连续两个季度人事考评成绩低于70分者；2) 季度内通报批评2次以上者；3) 季度内累计旷工2天以上者；4) 实施其它对公司发展不利的行为。5.3.4每季度人事考评结束后7个工作日，由集团办公室依规定要求将符合标准的人员提报总经理确认，并负责同财务部共同执行。5.4 年终奖5.4.1年终奖又称司龄奖，集团视年度经营状况及员工工作表现，以在集团公司工作的司龄为主要依据发放的奖金。5.4.2集团高层管理人员由集团总经理确定发放额度。5.4.3中层及一般管理人员由公司经理确定不同职级司龄奖金的单位额度，集团办公室、财务部依据进入集团公司的时间和其他评比要求计算奖励额。5.4.4年终奖发放时间：年假后一月内。5.4.5以下人员不享有年终奖：1) 年度事假超过1个月以上者；2) 年度旷工超过2天以上者；3) 试用期者；4) 年度通报批评3次以上者；5) 年度内工作时间不足6个月的；6) 其它不利于公司发展之行为；7) 年度内12月30日前离职的。5.5 薪酬保密规定5.5.1为培养以贡献争取高薪的风度及避免优秀人员遭嫉妒，各级人员应遵守不探询他人薪资、不评论他人薪资的礼貌，发扬以工作表现争取高薪的精神。5.5.2各级人员的薪资除集团办公室、财务部及各级直属主管外，一律保密，如有违反，处罚如下：1) 主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职或辞退。 2) 探询他人的薪资者，通报批评；3) 吐露本身薪资者，通报批评； 4) 评论他人薪资者，予以辞退； 5) 若因以上行为造成其它影响者除以上处理外，将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任。5.5.3 薪资计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理。6 文件和引用文件6.1 形成文件无。6.2 引用文件无。附加说明本文件依据Q/JB4017-2004人力资