2009年上报总公司工作总结.doc

2009年上报总公司工作总结.doc 四川.雅江县两河口水电站交通工程【11#公路】II标段2009年度工作总结暨2010年度工作思路目录1、2009年度安全工作情况总结2、2010年度安全生产工作思路3、2009年度环保水保工作总结4、2010年度环保水保工作思路5、2009年度工程质量工作总结6、2010年度工程质量工作计划7、2010年度工程施工计划8、2009年度资金使用情况汇总表9、2009年度农民工工资支付情况10、2009年度农民工工资发放情况及资金使用情况2009年安全工作情况总结一直以来，我们的安全生产工作，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的思想，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，深入开展安全生产大检查及整治隐患工作，积极开展“安康杯”掌握安全生产知识，争做遵章守纪员工签字活动。认真组织好第八个全国“安全生产月”活动，唱响安全发展主旋律，提高全民安全意识。全面加强安全生产“三项建设”（安全生产法制体制机制建设、安全生产保障能力建设、安全生产监管监察队伍建设）和“三项行动”（安全生产执法行动、安全生产治理行动、安全生产宣传教育行动）巩固“贯彻法规、落实责任”专项整治活动成果，切实抓好今年安全生产工作。紧紧围绕“安全生产年”各项任务，强化企业主体责任，全面落实安全生产责任制，进一步完善安全生产体系，建立健全安全岗位责任制，探索制定安全生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。现将2009年安全工作情况总结如下：领导重视，组织健全项目部认真贯彻执行安全管理制度，各种活动（实施方案）均成立了以项目经理为组长，项目总工和安全副经理为副组长，各部门负责人为成员的领导小组，负责本单位各种活动（实施方案）的领导、组织、指挥、协调工作。安全部具体抓本单位的日常安全教育工作，并明确项目经理为项目安全工作的第一责任人，制定各级管理人员的安全生产职责和工作制度，制定了安全生产实施细则，明确分工，责任到人。同时，建立了以项目经理为组长的突发事件应急领导小组，制订了详细的应急预案，施工班（组）亦成立了应急救援抢险突击队。安全部目前配备1名安全工程师和2名专职安全员，每施工班（组）配备2名兼职安全员。1、进一步完善和健全安全生产保证体系。我部施工生产始终遵循“安全重于泰山、抓生产必须抓安全，以文明施工促进安全生产”的指导思想。按照“五项”原则(综合治理、管生产必须管安全、一票否决权、从严治理、标准化管理)进行工作，充分认识“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”的思想，建立、健全安全保证体系。为了有效控制施工作业安全，补充修改了安全生产管理措施、制度：冬季安全施工专项措施、森林防火安全管理规定、突发事件应急救援预案、车辆安全管理规定、机械设备安全管理规定、隧道洞身开挖爆破方案、爆破物品现场使用管理制度、爆破物品领用管理制度、社会治安综合治理管理办法、施工临时用电管理制度等。2、进一步健全安全生产责任制及安全工作考核体系和激励约束机制。项目经理是项目安全工作的第一责任人，我部安全工作由经理罗业广负责主抓，安全部具体实施。建立健全全员安全生产责任制，推行安全生产“一岗双责”制。即：主要负责人是本单位安全生产工作的第一责任人，必须亲自抓、负总责，组织分析安全生产情况，研究制定相关措施，及时解决工作中存在的重点难点问题；班（组）长是安全生产工作的负责人承担具体责任，负责贯彻落实安全生产有关方针政策、法律法规，指导协调本单位的安全生产监督、检查和考核，组织开展安全生产事故的应急救援和调查处理工作；分管其他工作的负责人，对其分管范围内的安全生产工作负具体责任，支持配合分管安全生产工作的负责人抓好分管范围内的安全生产工作。项目部建立了各部室、各岗位的职责，进一步明确了各岗位特别是领导岗位的安全生产责任，各部门领导作为本部门安全生产第一责任人，全部与安全、效益挂钩，并定期进行考核。项目部每月底根据项目管理目标对施工班（组）进行定期考核，同时在日常施工作业中亦按照各工种安全技术要求进行安全管理。奖罚当月兑现，截止12月25日累计罚款罚款4400元，奖励金额为6200元。二、完善体制、明确责任切实强化领导班子高度重视安全工作，及时召开安全工作会议，对班子成员职责进行明确分工，我们制定印发了项目部成员安全责任书要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为安全生产工作的顺利开展提供组织保障。严格落实“一岗双责”，层层签订安全目标责任状。在去年的基础上对安全生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了充实和完善，主要领导与分管领导，分管领导与各部（室）负责人以及与所属相关人员分别签订了安全生产目标责任书，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。三、积极响应、群策群力，扎实开展安全生产活动1、今年是国务院安委会确定的第八个全国“安全生产月”，我们以党的十七大精神为指针，深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展的指导原则，狠抓隐患整改，进一步排查存在的安全生产隐患，完善安全生产规章制度，提高安全生产管理水平，确保安全生产形势持续稳定。坚持行之有效的安全治理制度，保持安全生产的良好局面，坚持安全检查工作，查违纠错。加强安全治理，加大处罚力度，起到了安全生产方面的震慑作用，较大程度上减少了不安全行为。我们的指导思想是：用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的态度来整治安全。通过今年来的治理实践证实，我们所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用。探索安全治理的新办法，适应新时期的安全工作。今年我部召开6次由班子全体成员、全体职工参加的安全大会，集体上安全课，增加安全讲话的效果，探讨下一步的安全工作，制定安全措施。这些方法一方面解决了安全工作中的难点，另一方面起到了加强职工安全意识的作用。2、积极开展安全活动，广泛宣传安全知识，努力营造安全文化氛围。为了提高员工的安全意识，在全项目营造道隧人的安全文化氛围，从而达到“人人学安全，人人要安全”的目的。5月11日借开展“安康杯”活动之机，我们及时组织人员给全体员工宣读学习了有关事故通报，以令人不寒而粟的数字、掏心肺腑的劝说取得了大家对安全重要性的认同，有效的提高了员工的安全意识。各班（组）在参赛活动中按照“两个提高，两个为零、三个加强”的目标，即：提高各部门的管理者安全技术和管理水平，提高职工安全生产知识水平和自我保护意识；死亡事故为零，重伤事故为零；加强各部门安全管理，加强群众监督，加强安全工作生产知识培训。为扎实开展“安全生产年”活动，全面加强安全生产“三项建设”（安全生产法制体制机制建设、安全生产保障能力建设、安全生产监管监察队伍建设）和“三项行动”（安全生产执法行动、安全生产治理行动、安全生产宣传教育行动）巩固“贯彻法规、落实责任”专项整治活动成果，切实抓好今年安全生产工作。安全督查主观上讲是单一的安全治理行为，客观上却有着以点带面的作用。3、从去年12月22日至今年3月31日，在两河口施工范围内深入开展“百日安全生产活动”。我们接到通知后高度重视，积极投身活动，制订方案、安排部署，项目上下迅速掀起了一场以“贯彻条例、查找隐患、遏制事故、确保安全”为主题，各部门、班组广泛参与，活动以学习宣传、贯彻实施四川省安全生产条例为契机，以遏制群死群伤重特大事故为重点，紧紧围绕“两个重点、三个关键”（重点工程、重点场所，关键工程、关键部门、关键岗位），发动员工，狠抓预防，严查隐患和安全生产工作存在的突出问题和薄弱环节，采取针对性措施，确保了“两节”以及全国、全省“两会”期间安全生产形势的稳定。再就是充分利用国家、地方、管理局、监理部和有限公司开展的各类安全检查活动为契机，以督查促检查，以检查抓自查，以自查带复查，以复查督整改，从而全面系统的消除生产中的不安全隐患。严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，领导小组承担了隐患排查治理的义务和责任，各成员结合个人分工情况积极主动的开展隐患排查治理工作，做到了不走过场、不留盲区、不留死角。加强隐患的治理和监控。对排查掌握的事故隐患，都立即下发隐患整改通知书，按照责任、措施、资金、时间、预案“五落实”的要求，全部整改到位。四、加强宣传，广泛动员，切实增强安全生产意识（一）积极部署，广泛动员。项目部一班人高度重视安全生产工作，把安全工作列入重要议事日程，切实抓紧、抓细、抓实。并坚持安全例会制度，及时传达上级文件精神，了解各班组安全生产情况，查摆问题，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。（二）加大安全投入，改善生产环境，营造安全氛围。今年由项目部领导安排安全部督导牵头，重点加大了对施工现场和营地凡突出或醒目的地方贴写安全警语、规章要求，悬挂安全宣传横幅。共贴写安全警语86幅、悬挂安全宣传横幅12条，各种警示、警告标志牌248块以及隐患整治费共计40余万元。总体上一来体现我部整体治理精神风貌，二来广大员工耳闻目染倍受治理安全生产环境的威慑，从而有助于部分人员加速改掉不良做法。今年以来安全生产领导小组，结合生产实际和特点不断调整检查方向和督查手段，以适应安全生产的需要。领导小组分析检查工作因受面的局限，要想全面监控安全生产全过程是不现实的，只有加大检查频次、提高督查质量才能弥补这一先天不足。只有严格落实规章，不徇私情，在很大程度上得罪了一部分人，但通过我们耐心讲道理举案例最终还是被理解了，被查处人员都能主动认识错误，写出检查接受处理。（三）强化培训，增强意识。为提高我们的安全管理水平和安全意识，我们积极开展了安全基础知识、技术技能和安全法律法规等方面的培训教育工作，重点组织学习了安全生产法、道路交通安全法、四川省安全生产条例和上级有关安全生产方面的文件精神，提高了全体员工的安全意识，有效的防范了安全事故的发生。（四）认真做好节假日值班巡查工作。按照上级要求结合我们实际施工情况对元旦、春节、“五一”以及国庆中秋长假期间安全生产工作和值班工作进行了安排部署，严格实行节假日值班制度，坚持领导带班制，做到定人、定岗，切实做好节假日期间的安全生产保卫工作。（五）认真做好饮食卫生防疫工作。切实加强食堂的卫生管理，努力创造一个良好的生活环境。加大对食品采购的检查验收制度，做到无变质、腐烂、不合格的食品流向我部，确保全体员工的饮食安全。（六）针对全球H1N1流感疫情出现快速上升趋势，特别是秋季以来，四川省已处于本土不明来源病例向社区流行过渡阶段，为加强甲型H1N1流感防控工作，防止疫情传入我部，切实保障我部员工身体健康和生命安全，维护施工生产正常进行，根据四川省关于加强秋冬季甲型H1N1流感防控工作的通知以及二滩公司总部关于加强秋冬季甲型H1N1流感防控工作的通知的要求，且根据雅江县目前甲型H1N1流感防控情况，结合我部预防流感工作的实际情况，强化防治甲型H1N1流感知识的宣传教育，提高防范意识，正确引导，避免造成恐慌，减少对生产生活所造成的影响。（七）认真做好综治防范工作。我们现场采取封闭式管理，确保施工区域内无闲杂人员逗留，严禁外来人员不经领导同意在本单位职工宿舍内留宿。有效地防止盗窃现象和其它事件的发生。（八）认真做好汛期的安全度汛工作，我们根据要求和现场实情成立了防汛领导小组，制定了防汛预案，备足了防汛物资。对洞口两侧冲沟采取砌筑加固和蔬导措施，员工住宅区房前屋后的排水沟进行彻底清导，沿施工便道两侧的松软土危石作了彻底清排，雨中雨后有专人巡查治理。安全工作责任重于泰山，严防是保障安全的最佳举措，排查是确保安全的有力保障，我部510月以来，长期坚持“雨前查沟，雨中查险，雨后查路”的“三查”制度，尤其是坚持项目经理、安全部长、班（组）长三级责任人进行不定期巡查，保证了汛期施工安全。（九）施工生产活动是人类对自然资源、环境影响最大的活动之一，不但会对周边的环境造成较大影响，而且还将制造出较多的垃圾。首先，我们在人员管理方面，加强施工自身建设，使管理水平不断提高，不断趋于科学合理，提高我们的综合素质和环境保护意识。洞内开挖施工中利用施工阶段的地下水，在情况许可下，设置废水回用，在施工过程中，把绿色环保管理与全面质量管理和安全管理等过程有机地结合起来，做到既注重质量安全，又重视绿色环保。其次，在施工现场，主要的污染源包括噪声、扬尘、污水和其他施工垃圾。从保护周边环境的角度来说，我们尽量减少这些污染的产生，对于施工扬尘的控制，在现场采用覆盖易生尘埃物料、洒水降尘、场内道路硬化、垃圾埯埋。施工现场产生的污水(生活和施工污水)则由弃碴或隔板底部排出。对于施工垃圾的处理，我们尽可能防止和减少垃圾的产生，严禁垃圾无序倾倒，防止二次污染，实现垃圾的减量化和无害化目标。（十）以人为本，探索创新，巩固提高。一是坚持依靠和发动员工，坚持不懈地开展安全教育，增强广大员工的自我保护意识，这是必须长期坚持抓好的一条治本之策。二是善于总结反思，不断探索新的措施、新的办法，在制度的规范和长效机制上下功夫。三是要高度重视队伍建设，提高人员素质，以一支素质高、能力强的队伍，来保障我们的安全。在今后的工作中，我们将从讲政治、讲稳定的高度认真履行职责，加大措施，强化管理，把安全生产真正落实到实际工作中去，为圆满完成全年的各项工作而不懈努力。多年来的安全工作治理经验告诉我们，今后我们安全工作重点应按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、要害在员工这个指导思想，从以下“四点”抓起，即：从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升治理人员素质抓起，切实在项目形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使我部安全生产永远运行平稳。总之，由于我们对安全生产工作的高度重视，全体员工的共同努力，我部的安全生产工作取得了一些成绩，未发生一起重伤以上安全事故，为企业的发展和社会稳定作出了贡献。在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到我们在安全生产管理工作中仍存在一些不足。一是少数施工班组作业人员安全生产意识不强，安全生产观念还比较淡薄，存有侥幸心理；二是个别班组安全隐患整改不及时、不到位，并呈动态变数，一般事故时有发生存在事故隐患；三是持证上岗率未达到百分之百；四是安全生产培训教育需要持久深入开展；五是施工班组安全监管力度不够，适应不了快速发展变化的安全生产形势。这些问题的存在，要求我们不能盲目乐观，务必时刻保持清醒的头脑，进一步增强忧患意识和责任意识，工作中不能麻痹大意，要尽最大力量，争取有效措施，提高监管和综合治理水平。我们将在总结成绩的基础上，继续排找差距、寻找薄弱点、理清努力方向，力争把我部的安全生产工作推上更高水平。2010年安全生产工作思路一、总体思路：不断提高企业的本质安全水平和安全管理水平，促进我部安全生产形势进一步平稳发展。二、安全生产目标：1、确保“双无”即：无重特大安全事故，无重大责任事故；2、无火灾事故；3、无机械伤害事故；4、重伤率控制在3以内，轻伤率控制在1%以内。三、安全生产工作措施：（一）完善安全生产目标责任制。严格落实“一岗双责”制度和安全生产目标责任制度，进一步完善安全生产目标责任制考核办法。加大安全生产目标责任制日常督查、抽查的工作力度，逐步形成第一责任人与部门和班组“一级抓一级，层层抓落实”，安全责任制逐级落实到基层班组的良好机制。（二）抓好重点领域专项整治。在深入开展施工用电、习惯性违章等专项整治的同时，按照“相互配合、分工协作、联手互动、重拳出击”和隐患治理“回头看”的工作原则，对查出的隐患限期整改，防止事故隐患反弹，确保隐患及时彻底。（三）搞好安全宣传教育培训。结合“安康杯”和“安全生产月”等活动，动员全项目各方面的力量，开展形式多样、群众喜闻乐见的宣传教育活动，传播安全文化；充分发挥横幅、标语、电视等舆论宣传的作用；组织员工学习法律法规和操作技术规程，提高自我保护意识，重点加强特种作业人员培训教育工作。（四）加大事故查处追究力度。严格按照安全生产法、四川省生产安全事故报告和调查处理规定等法律法规规定，坚持“四不放过”的原则，加大对职责范围内事故查处力度。对不认真履行安全生产责任和查出重大事故隐患不积极整改的责任人，严格实行责任追究，对因不及时整改事故隐患而发生责任事故的责任人，从严从重追究责任。（五）夯实安全生产基础工作。一是加强安全设施投入和建设，从源头上加强安全防范，确保建设项目不留隐患。二是要落实安全费用提取制度，为整改事故隐患、开展安全教育提供必要资金。三是要做好职业病预防工作。严格执行劳动防护用品发放制度，加强对有毒有害作业场所的监控。（六）加强安全管理素质建设。一是依法认真履行职责，不断提高管理水平。按照“责权明确、监督有效”的原则，加强安全管理队伍建设；二是加强制度建设。完善项目部各项规章制度，用制度约束人，用制度激励人，激发员工的工作积极性；三是进一步强化全体员工法律法规知识和业务知识的学习。2009年度环保水保工作总结一、工程概况：1、地理位置：两河口水电站位于四川省甘孜州雅江县境内的雅砻江干流上，在雅江县城上游约25km，为雅砻江中下游梯级电站的控制性水库电站工程，对整个雅砻江梯级电站的开发影响巨大。雅砻江两河口水电站交通工程【11公路】为电站枢纽工程区左岸干线公路，服务于电站工程施工，是电站左坝肓、泄洪道、中期导流洞施工物资、设备、渣料运输主通道雅砻江两河口水电站交通工程【11公路】起于电站2渣场规划砂石骨料加工厂即工厂即瓦支沟左岸（距离沟口约730m，起点高程2800m），沿庆大沟顺流展线，设置一座主隧道穿越庆大沟左岸峭壁区，并设计有施工支洞隧道368米（k0+000k0+368）进入主隧道，并与主隧道k1+410处相交连接，至电站左岸1泄洞洞口开挖区附近（终点高程2873.13m），线隧道长2335.21m、支洞368m。II标范围：主洞K1+080K2+335.21，支洞k0+000k0+368。2、水文与气象特征：雅砻江发源于青海省玉树县境内巴额喀拉山脉南麓，由西北向南东流经四川境内，沿途有鲜水河、小金河、鱤鱼河及安宁河等支流汇入，再于攀枝花市倮果汇入金沙江。区内流长229km，多年平均流量584m3/s，河床比降较大，河道狭窄，水流湍急，富蕴水力资源。雅砻江流域测区段地处青藏高原东侧边缘地带，区内河谷深切，两岸谷坡陡峻，沿河岭谷相差悬殊，相对高差一般在5001500m，为典型的高山峡谷地貌景观，雅砻江两岸地形起伏和相对高差没有明显差异，具左左岸相对略低于右岸的特征。工作区属川西高原气候区，主要受高空西风环流和西南季风影响，具低温干燥、日照充足、昼夜温差大、空气稀薄、霜冻期长、垂直分带明显的特点。根据电站交通工程【11公路】邻近的雅江县气象站实测统计资料，区域多年平均降水量为705.2mm，雨季（510月）降水量为661.1mm，约占全年的93.7，多年平均年降水日数128.6天，雨季雨日约为108.4天，约占全年的84.3；多年平均气温为10.9，一月平均气温为1.2，七月平均气温为12.8，极端最高气温达35.9，极端最低气温仅15.9；蒸发量大，多年平均年蒸发量1912.5mm；相对湿度小，多年平均值为54，最小仅0，无霜期180天，年日照时数2318小时。二、2009年环（水）保工作主要情况：今年，在管理局安委会和监理部的领导下，环（水）保情况发展良好，未出现环境污染与水污染情况的发生。1、建立健全环保水保管理机构道隧集团两河口水电站交通工程11#公路标段项目经理部环（水）保工作领导小组组长：罗业广；副组长：翁文钦；成员：吴孝香、邰无名、李祖维、周兴明、周良彬、张富敏、李全明、李祖亮、李勇。项目日常水（环）保事宜由吴孝香、邰无名负责监督，发现问题，及时向管理小组组长或副组长提出并召开专门的水（环）保专题会议，提出解决方案措施，解决发现或存在的问题。组长罗业广全面负责环保水保工作，每月根据施工生产中涉及到的环保水保问题向有关职能部门下达任务，并从人力物力给予支持，督促有关部门搞好环（水）保工作。成员根据组长的工作安排，认真履行各自的工作职责，主动协调并解决环（水）保工作中存在的问题，最大限度的降低对环境的污染和水土流失。2、以科学发展观统领环保工作，全面贯彻环保基本国策环境保护是我国的一项基本国策。环境是人类赖以生存和发展的基础，是关系经济社会环境可持续发展的一个重大问题，也是一项造福子孙后代的伟大事业。保护好环境对我们的长远发展具有重要的影响，对实现我们的可持续发展具有重要的战略意义。为此，在各部门的大力支持和帮助下，切实增强了对做好环境保护工作的使命感和责任感，认真学习贯彻落实国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定、以环境保护法、水污染防治法、大气污染防治法、固体废物污染环境防治法、噪声污染防治法等法律法规为做好环境保护工作的依据，以追求天蓝、地绿、水清为目标，以落实环（水）保目标责任制为龙头，以构建生态文明为己任，坚持环境保护基本国策，坚持以人为本，坚持在发展中解决环境问题，做到在发展中保护，在保护中发展。今年我项目部根据管理局与监理部和地方有关职能部门的文件精神要求，通过加强监管和落实强有力的环保措施，保障了全施工区域良好的生态环境，增强了环境的承载力，努力让员工喝上干净的水、呼吸上清洁的空气、吃上放心的食物，在良好的环境中生产生活，为构建环境友好型社会奠定了坚实的基础。3、加大环保宣传教育力度，不断提高公众环保意识爱护环境，就是珍爱我们的美好家园。保护环境，就是巩固我们的发展根基。建设环境，就是造福我们的子孙后代。加强环境保护工作，事关我们经济社会又快又好发展的全局。为形成人人关心环（水）保、重视环（水）保的群众基础，我部采取行之有效的措施把环保法规、知识的宣传延伸到施工现场。通过广泛宣传，不断提高施工人员环保意识和参与环保工作的积极性，使员工能依法维护自身的合法环境权益，并通过社会监督、部门的依法监管来促进企业切实提高污染治理力度，使企业逐步改变“守法成本高、违法成本低”的错误观念。半年来，我们共张贴标语34条，出黑板报5期，悬挂横幅4条，召开了3次专题会议。（1）、加强对现场施工人员的环境保护意识、常识教育，督促、检查施工中的环境保护措施的落实情况；（2）、爱护身处环境中的一草一木，不随意采摘、挖掘植物，不随意践踏、砍伐植被；（3）、不随意抛洒、丢弃垃圾；（4）、随时拾拣施工过程中见到的垃圾，尤其是自然不可降解或难以降解的垃圾；（5）、对于施工中产生的垃圾可以自然降解的，就地处理（焚烧或掩埋），不可降解或难以降解垃圾（如金属、塑料、电池等），需带回丢进垃圾桶；（6）、规定用火区域，不得在野外擅自使用明火；（7）、不猎杀、不购买、不食用国家规定的保护动物；（8）、严禁随意向江内弃渣（倒垃圾），必须在业主、监理部指定区域内弃渣。4、加强对现场文明施工的管理力度、创建标准化工地今年以来，我部加强了对施工现场的扬尘、施工材料乱丢、乱放、施工道路不平整等现象的整治力度。我部在上半年专门召开会议，对各工班的文明施工提出了要求：施工及完工后要及时将材料物品堆放整齐，严禁乱扔、乱丢，影响施工现场文明施工形象，并针对洞内洞外不平整的施工道路进行了整修，利用碎石进行了道路整平，确保道路平整。5、施工中的环（水）保措施1、施工生产活动是人类对自然资源、环境影响最大的活动之一，不但会对周边的环境造成较大影响，而且还将制造出较多的垃圾。首先，我们在人员管理方面，加强施工自身建设，使管理水平不断提高，不断趋于科学合理，提高我们的综合素质和环境保护意识。2、在施工现场，主要的污染源包括噪声、扬尘、污水和其他施工垃圾。从保护周边环境的角度来说，我们尽量减少这些污染的产生，对于施工扬尘的控制，在现场采用覆盖易生尘埃物料、洒水降尘、场内道路硬化、垃圾埯埋。施工现场产生的污水(生活和施工污水)则由弃碴或隔板底部排出。对于施工垃圾的处理，我们尽可能防止和减少垃圾的产生，严禁垃圾无序倾倒，防止二次污染。这样，从而实现垃圾的减量化和无害化目标。6、加强对冬季森林防火的管理力度我施工区域正处林区，是森林火灾的高发区，本工程的施工区和生活区又处于国家一级森林火险区，地广人稀、山高坡陡，森林资源十分丰富，森林管护和森林防火工作任重而道远。保护国家森林资源，加快国土绿化，发挥森林蓄水保土、调节气候、改善环境，为该地区人民营造一个山川秀丽的生态环境，实现人与自然的和谐发展，是全社会的共同责任。我项目部根据雅江县政府护林防火指挥部、监理部“关于做好施工区森林防火的紧急通知”的文件精神，研究制定了防范措施：（1）、成立消防灭火突击队（支护工班20人、二衬砼浇工班20人）工班长任队长。（2）、重修修订完善了项目部在防火期的各项管理制度和措施，并召开了全体职工大会进行了学习教育。7、加强环（水）保自查自纠工作我部制定了定期检查与不定期抽查相结合的环（水）保检查制度，通过检查，增强广大干部职工的环（水）保的意识，促进企业环保水保的方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决在环（水）保上存在的问题。（1）定期检查：施工班（组）每天工后进行检查，提出保持或改进措施。项目经理部每旬组织一次综合大检查，每月召开一次环（水）保总结分析会，适时提出和制定加强环（水）保管理的意见及措施。（2）不定期检查：根据施工生产的实际情况，分阶段、分项目安排不定期检查，包括施工准备工作检查、季节性检查、专业性检查和安全员日常检查等。今年以来共查处各类违反环（水）保规定4人起。（3）我部自查违反环（水）保的情况3起，整改落实3起，所有违规情况都得到了有效控制。8、年度环(水)保投入情况全年我部累计投入环(水)保资金30万余元。这些资金投入主要包括：整治施工环境，便道巡查维护、清运洞内洞外生产生活垃圾、清扫工具、环（水）保宣传牌及标语横幅等。9、存在的困难和问题虽然我部环（水）保工作在管理局、监理部和地方有关职能部门的领（指）导下取得了一定的成绩，但与上级的要求和公众对环境的期盼还有差距，主要表现在：一是公众的环（水）保意识还不强，自觉参与环（水）保的积极性不高。个别班组对环保工作认识不到位，还普遍存在“守法成本高、违法成本低”的错误思想，且污染防治资金投入不足；二是环保基础设施建设滞后，污染减排压力大；三是环境监测、监察能力比较薄弱；四是传统的环境保护决策思维方式与解决不断出现的新的环境问题的要求不相适应，一些领域仍存在片面追求经济增长，忽视环境安全效益的现象。五是施工现场营地垃圾乱倒乱扔，对生活环境造成了很大的危害，影响了我部的文明施工形象。2010年环(水)保工作思路新的一年来临，我们将严格按照环(水)保的要求，切实做好以下几方面的工作：1、做好生产、生活垃圾的合理处理；2、对现场和营地的生活用水、厕所等污染项目采取必要措施。3、提前清理营地和施工生活区域的排水系统，合理引水流向，以免造成环境和水域污染。5、在新一年里的环保水保工作中，继续对混凝土拌和站、营区等易产生生产生活垃圾的场所进行检查，对所发现的环境污染与水污染现象进行制止，严重者进行罚款或清除出场。6、继续开展形式多样的环保水保主题的教育宣传活动，如购买环保水保标识标语牌、环保水保横幅。7、我们将继续加强对森林防火的监控力度，坚决杜绝森林火灾的发生。8、对空压机房、油库等容易造成油污染的地方，加强宣传教育，责任到人要及时清理油污。2009年工程质量工作总结我部自进入2009年以来就更加着眼于质量管理工作的基础建设，根据建立健全质量管理体系和瓦支隧道工程创优规划为纲，严格依照创优规划开展质量控制，并以确保部优争创国优作为工程质量目标。为搞好质量管理，项目部更加加大投入，有计划、有步骤、有指挥的开展质量管理工作。现将2009年瓦支隧道项目部质量管理工作情况总结如下：一、工程质量责任制的制定与落实情况1、责任到岗，责任到人，责任到工序。项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部室工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。2、采取“周质量、进度责任制”。结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“周质量、进度责任制”，即总工程师与质检工程师作为“周质量、进度责任领导”轮流负责当值周的工程质量与进度工作。同时，该周有一名现场工作经验较丰富的工程师任“周质量、进度责任人”，负责周质量与进度工作计划的具体实施和现场值班情况的具体掌控，并作为主要技术责任人，第一时间发现现场施工问题，并拿出解决方案，予以上报批准并马上实施。二、质量管理规章制度的制定与落实情况1、严格技术交底制。各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。2、推行质量责任制。建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负终身责任。3、强化“三检制”。严格实行施工班组自检、工程部复检、质检部终检的“三检”制度。4、例行“砼开工检查”制。在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部试验室主管工程师同意后，施工队才能进行砼浇注。5、实行“交接班”制。各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。6、严格“值班制”。对砼施工全过程进行行政、技术值班，以便及时解决施工中出现的问题。7、具体建立如下制度。“技术人员24小时值班制”为加强现场的技术指导与质量控制工作，制定了值班制度、试验室值班制度，要求现场值班人员当值时间严格控制质量。为了便于各工班的具体工作管理，结合现场整理了风枪班施工管理制度、锚喷班施工管理制度、仰拱施作班施工管理制度、衬砌班施工管理制度、钢筋班施工管理制度、水沟、边墙工班施工管理制度等等，并下发到各工班予以张示施行。三、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况。1、在质量控制过程中，严格以工程部编制的瓦支隧道标段实施性施工组织设计为指导，加强隧道施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验，确保隧道施工的按期、保质、安全的进行。2、质量控制措施。加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。项目部根据编制的质量、职业健康安全、环境管理计划，分工明确，责任到人。加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。四、质理管理体系的建立与实施情况1、质量目标。我项目部将按照招标文件要求和现行规范标准的规定科学组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格率达道100%，优良率90%。?2、质量管理保证体系。项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，依据质量保证体系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。3、施工准备阶段的质量控制。严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。4、施工阶段的质量控制。严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。严格执行技术规范和操作规程。实行专业化施工，对钢筋工程、混凝土工程、钻爆工程等均实行专业队伍施工，确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好控制桩的保护监控，定位放线及验收并做好记录。严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场；所有进场材料必须经监理工程师填写进场原材料纪录。各类原材料应分类堆码整齐，并将堆放砼施工材料的场地进行硬化。严格按照规定做好各项检验。首先由（班组）自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，必要时可以下暂停施工令，并开具“质量问题通知单和罚款单”，限期整改。项目部每月组织一次质量大检查，结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，以点带面，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作，共创优质工程。建立技术档案，做好竣工资料的编制。平时注意资料的积累。在合同工期内按照规定编制完成竣工资料。、工程质量与验工计价挂钩，对已完成的各分项工序，按规范和设计要求抽检，质量不合格或达不到合同约定的标准不予计价。五、质量教育与培训情况整个隧道施工过程中，项目部坚持对每项新工序的开始，都下发技术指导书。同时，注重作业人员培训，多次召集工人进行集中学习。?若某工序工人有经常违规现象或不明工艺规范与技术要求，则每次工序开始前，由质检工程师召集工人再次重申一次该工序作业的主要技术与规范要求，并在进行该工序时旁站检查学习与落实情况。六、质量检查记录及质量工作的反馈情况在现场施作中，为了保证质检工作的落实到位，通过每日检查与每月抽查和季度大检查的形式强化质量控制程序，在一系列的实施与工作的不断改进中，形成以下质检工作内容：1、为了加强现场质量工作的管理力度，保证“当日发现的问题当日解决”，质检部采用现场质量管理通知单的形式将现场检查中所发现的问题第一时间下达到队部或班组，督促其三日内务必落实；2、二次衬砌漏水是隧道的一大难题，针对于此，工程部经过部员的讨论后，建立了二衬及防水板检查制度，要求每日现场值班工程师，必须进行二次衬砌厚度检查与防水板检查，并于第二日交接班时，将填写好的防水板检查记录与二次衬砌厚度检查表交接给下一班，下一班值班工程师对尚未落实的在当值日内监督落实；3、隧道超欠挖工作也是隧道施工中一大重点，工程部制定了超欠挖控制奖惩表，进行每循环的超欠挖实时控制，若有欠挖在下一班开挖时即行处理掉，为了防止超挖，每一循环，测量工程师便在掌子面用红漆画出轮廓线，保证放样的准确性和可操作性；4、砼的浇筑质量影响着我项目部砼质量控制的基本要求：内实外美。为了保证砼的浇筑质量，工程部要求当值工程师砼浇筑过程旁站，并作好记录。然后，每周不少于三次的砼浇筑质量抽检，并进行评价；5、为了进一步规范现场施工行为，加强对现场的控制，加强企业文明施工形象，工程部、质检部、安全部坚持组织相关部门进行“工程质量、文明施工及安全季度大检查”。通过每季度不同主题和不同侧重方向的各方面检查，消除质量与安全隐患，整改现场不规范工序操作，强化“工完料尽场地清”文明施工形象。七、存在的问题平交段二衬混凝土外观质量欠差，小模板安装过程中支撑稍稀了点，导致整个平交段二衬外观平整度较差。由于施工班（组）负责人外观质量意识偏差，工程部、质检部管理人员现场督查不力，对施工过程监督管理、程序控制与过程控制，质量管理工作不到位，是造成此段平整度差的主要原因，员工质量意识淡漠、质量保证体系运行不正常、三检制不到位、质量管理工作不深入是根本原因。该问题的发生，给我部的质量、安全管理乃至项目管理工作郑重敲响了警钟。对相关责任人作出相应的经济处罚的处理。我部认真吸取该问题的教训，举一反三，彻底转变观念和认识，正确建立“质量第一，安全为天，诚信至上”的工作理念，进一步理顺、强化内部管理，并根据业主、监理的要求，全面认真落实整改，促进全员质量意识的提高和施工质量的持续改进，迅速改观现场施工环境，为以后的施工生产提供安全、质量、环境保障。在业主、监理部的大力支持和帮助下，2009年的项目工程质量管理满足设计和施工技术规范要求。2010年度工程质量工作计划2010年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，明确目标，求真务实，按要求圆满完成工程年度计划任务。2010年质量工作计划：一、“百年大计，质量策一”工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。?工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到?以预防为主的目的，必须加强施工工序的质量控制。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量;二是工序活动效果的质量;从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量?(即人、材料、机械、方法和环境的质量)是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。将进一步把质量管理工作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化质量管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，2010年我们将重点做好如下几个方面的工作：二、质量管理人才建设质量管理人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，2009年我们要着力于创建良性的软（质量）环境，触发人才（质量）潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。1、加快质量人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线锻炼。?2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于工程质量教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友、重质量”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。4、搞好项目部质量管理机制的建设，使项目管质量理制度化，规范化。提高质量管理意识，提高质量管理工作的科技含量，向质量管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。将设立一系列质量表彰活动，激励员工爱岗敬业重质量的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们质量意识昂扬向上。三、工程质量管理工作质量管理工作是一项相当长期、复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的质量工作在运作前都要采取有效的预防措施，对工程质量漏洞要进行详细的调查、了解和筛选。深化全员质量意识，大力宣传质量理念。使得全体员工明白质量工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件质量工作的任务。实现全员质量模式，充分发挥项目部每一名员工质量意识的积极性，以增强项目部在两河口项目中的整体实力。坚持诚信质量，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的质量意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的质量信息。四、项目质量管理创新，完善项目质量管理制度一是将项目质量责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目质量管理方式，重点加强实际所发生的质量漏洞控制。抓好基础性工作，强化项目的日常质量管理，建立质量考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使工程质量进一步提高。三是要实现对施工现场质量管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。总之，质量就是信誉，就是市场,就是效益,是不可动摇的根本。我部将认真吸取经验教训，举一反三，彻底转变观念和认识，正确建立“质量第一，诚信至上”的工作理念，进一步理顺、强化内部管理，促进全员质量意识的提高和施工质量的持续改进，严格执行合同文件，保质保量完成各项施工任务。2O1O年度工程施工进度计划一、2009年计划完成情况本年完成工