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黔龙煤发2010130号重庆市黔江区龙桥煤业有限责任公司2010年“质量效益年”活动工作总结今年以来，我司按照集团公司“质量效益年”活动的总体部署，以“开源”和“节流”为抓手，通过建立机制、完善制度、合理组织生产、全力推进质量标准化建设、强化工时工效管理和销售工作、发动职工全员参与节能降耗和利废利旧等，使公司的材料消耗、能源消耗和费用开支比去年同期有明显下降，盈利明显提高。真正实现了以质量求效益，以效益促质量，“质量效益年”活动取得了实效。1-11月，吨煤成本与去年同比下降11元，下降3.9%。基本实现了集团下达给我公司的“质量效益年”活动目标任务。现就有关情况简要总结于下：一、落实组织领导，建立长效机制一是制定了“质量效益年”活动实施方案，并成立了由公司董事长兼总经理秦石洪同志为组长的活动领导小组。并结合我公司实际制定了 “质量效益年”活动方案，同时，在工作中严格按方案落实执行。二是公司召开了总经理办公会、班组以上管理人员会、班委全和职工大会对活动进行了广泛宣传，营造良好氛围，使广大职工充分认识到质量就是效益、质量就是生命，从而树立全面协调可持续发展的质量观和效益观。三是以建立市级标准化矿井为契机，在质量标准化建设基础上，对照矿井安全质量标准化建设标准，查漏补缺，制定了方案，我司的安全质量标准化建设已顺利地通过区煤管办的初检。我们始终将质量效益作为安全生产的永恒主题，使质量效益最大化，一年来无重大安全事故的发生，事故比2009年同期减少35，有效地促进了我司的安全生产。二、加强经营管理，提高经济效益一是加强生产流程和劳动组织管理，制定了制度和措施，提高工时工效。真正实现了以质量求效益，以效益促质量，“质量效益年”活动取得了实效。二是加强了设施、设备管理，建立和完善了各种设备、设施记录台帐。三是结合“五创一比”劳动竞赛活动，在公司开展了节能降耗和利废利旧活动，严格执行定额预算规定。四是压缩非生产性支出，在后勤和各辅助岗位上实行了一人多岗。五是严把产品质量关，对生产的原煤，实行三级选矸后再装车，即工作面采煤人员选矸；装车时运输人员选矸；出井后上煤人员选矸。六是严格矿井工程质量关，每月底对照质量标准化建设标准对对工作面的工程质量进行验收、考核，并与当月工资、奖金挂钩，兑现奖惩。三、存在的问题一是矿井地质情况复杂，顶底板破碎，部份原煤矸石难以全部选尽。二是职工整体素质低，活动推动较为困难。四、下步工作一是进一步加强现场管理和利废利旧力度，降低生产成本，节约开支，提高企业经济效益。二是加大产品质量管理工质量管力度，确保原煤销售渠道顺畅和工程质量达标，向质量要效益。三是加强工时工效管理，提高矿井机械化程度和劳动生产率，降低人工成本，增大企业盈利空间。二一年十二月一十九日主题词：企业管理 质量效益 活动 总结抄 报：区经委
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