南县春乾蔬菜种植专业合作社组织机构及制度.doc

南县春乾蔬菜种植专业合作社组织机构及制度组织名单理事长：陈春乾副理事长：蒋国香 欧建军成员：彭军 陈长林监事长：陈红成员：孙金良 叶介清法律顾问：张军武办公室：胡志红生产技术部：余义云销售部：易建军加工部：王正坤运输部：王继民综合经营部：陈红 财务部：蒋国香 理事长工作职责一、组织召开成员大会并报告工作，执行成员大会决议。 二、制定本社发展规划、年度业务经营计划、内部管理规章制度等，提交成员大会审议。三、制定年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案，提交成员大会审议。四、组织开展成员培训和各种协作活动。五、管理本社的资产和财务，保障本社的财产安全。六、接受、答复、处理执行监事或者监事会提出的有关质询和建议。七、决定成员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项。八、决定聘任或解聘本社经理、财务会计人员和其他专业技术人员。九、履行成员大会授予的其他职权。办公室工作职责一、负责协调、处理本合作社日常事务工作。二、负责公文处理、信息、档案、接待联络工作，以及成员大会、理事会、监事会等重要会议的组织工作。三、负责起草有关重要文件。四、负责重要文件和重大事项的落实督查工作。五、负责规化及政务公开工作。六、负责本合作社人员各部门的沟通与协调工作。七、负责合作化内部环境卫生、安全等工作。八、负责领导和及上级部门交办的其他工作。财务部工作职责一、贯彻执行国家有关财经政策，严格遵守各项财务管理制度，确保合作化整体运营健康、有序。二、按照理事会制定的年新计划，认真组织编制年度财务预算，并负责贯彻执行；定期考核各项指标完成情况，确保各项指标的完成。三、针对年度预算指标按月分解，并检查其执行情况；按月编制财务分析报告，为成本费用的控制提供有效、真实的理论依据和决策参考资料。四、对供应、销售业务、费用报销流程进行监督，严格按照制度执行，切实履行好财务核算监督职责。五、认真履行好核算和监督职能，确保各项成本、费用的核算信息可靠，支出合理。六、督促和配合有关部门定期和不定期地对其资产进行清查和盘点，并对盈亏情况及时查明、分析原因，提出处理意见，防止资产的流失。七、负责固定资产的核算，按国家和合作社有关规定办理固定资产的增减、调拨、报废等转帐手续，按月提取折旧。 八、负责现金的收支、银行信贷结算的管理，及时清理债权、债务，认真做好记帐、对帐、报帐工作，按时编报会计报表。九、及时计提和上交有关税费，做好成员二次返利方案、及时办理年终决 报表。十、合理筹划各类财产保险，协助处理财务损失的理赔事宜。十一、完成相关领导交付的其它临时性任务。 销售部工作职责一、制定年度销售目标计划，做出销售预测，并对 未来市场的走向进行分析。二、建立稳定的客户群及销售网络。三、收集客户意见及时协调并反馈处理。四、整和销售市场信息，制定合作社的产品销售方案。 五、制定销售网络计划及阶段实施目标，实施品牌规划和品牌的形象建设。六、推广企业品牌，宣传合作社的经营理念，提升合作社的形象。 生产技术培训部工作职责一、负责建定各项生产技术制度和合作社的年度培训计划及培训内容，并检查和监督其培训计划的执行情况。 二、建立完善各类种植、病虫预防、包装、运输、 销售的标准化技术规程和技术要求。 三、组织编写技术发展规划，拟定、修改、补充、实施等一系列技术的组织和管理工作。并根据各类人员的培训需要，并制定相应的培训计划。 四、负责新技术的引进、开发工作。 五、负责专业新成员的培训管理工作，编写好培训资料，定期培训成立，建立培训档案。六、负责制定产业的统一标准，实现规范化管理。