学习培训、作风纪律整顿总结.doc

焦 化 分 厂学习培训、作风纪律整顿工作总结 新年伊始，大地初春，焦化分厂伴随着企业文化建设的步伐迈入新的一年，2011年是公司继续开展企业文化建设和精细化管理工作的关键性一年，也是在2010年各项工作的基础上步入良性循环发展的时期。为了在新的一年能圆满地完成公司下达的各项生产目标任务，分厂2月9日及时结合公司下达的7号文件精神，召开了全体管理人员会议，组织学习，层层动员，贯彻宣传，落实提高，使分厂所有管理干部和员工经过10天的学习培训、纪律作风整顿，首先在工作能力、业务素质、作风纪律、道德品质及遵规守纪等方面得到了大幅度提高，主要工作从以下方面做的：一、根据学习培训、纪律作风整顿时间安排，结合分厂生产一线的工作实际，采取集中学习和自学相结合的方式，并下发通知，安排学习内容，具体时间、步骤和学习整顿后的要求，使此项工作扎实有序地向前进行。二、按照7号文的安排和要求，对公司下达的1号、2号、3号、4号、11号、18号文以及董事长讲话（黄河浪103期），2010年62号文件内容进行组织学习。通过第一阶段的学习培训，员工的思想觉悟、业务技能，个人素质得到提高，通过纪律作风整顿和文件的学习，使全体员工真正达到了改变作风、提高认识，严守纪律，遵规守纪的效果，节后经过检查、巡查，迟到、睡岗、玩手机及“三违”现象明显减少。车间工段、班组学习有记录，个人学习有笔记，并在第一阶段更换学习园地16块，黑板牌6块，文化板牌5块，是第一阶段的学习培训、纪律作风整顿收到了好的效果，为生产安全顺行奠定了基础。三、在自查自纠查摆剖析中，针对分厂实际情况，一是生产战线长，二是员工数量少，三是人员素质、业务技能、文化水平掺杂不齐，员工的思想觉悟整体需要提高，在生产一线工作中还存在许多问题需要亟待解决的实际问题，为此分厂于2月14日再次召开所有管理人员会议，首先学习文件，对照检查，把各车间工段存在的问题详细地进行自查自纠和批评。其次将问题摆出来，深刻剖析，主要从“四查四看”上来查找，对管理人员在工作中出现的松懈现象，及时进行纠正，工作中暴露出来的主要问题有：1、管理人员思想松懈，工作作风不强，在抓劳动纪律中不按制度办事；2、值班干部不能坚持早班点名和参加班前班后会；3、不能严格按照公司的规定实行准军事化管理，个别工段下班不能集体列队带出；4、员工中有迟到现象，特别严重的是2月7日员工王云峰喝酒上班，被二道门查出，严重违反了公司的有关规定，针对此类问题，分厂召开会议，车间工段召开专门会议，进行批评教育，整顿提高，本人写出反省总结，起到警示教育作用；5、个别工段长在“三工转换”A、B、C卡填写中不认真、不及时、随心而欲，使“三工转换”工作不能很好的发挥作用；6、考勤检查中发现有不及时填写情况，个别管理干部有怕得罪人现象，不能很好的执行公司的规章制度；7、对现场外来施工人员的监管工作有时紧时松现象，检查中发现没拿工作票等情况发生以及设备管理工作中经常出现跑、冒、滴、漏等。以上种种问题的出现不能单纯地说是员工素质低不遵守劳动纪律，而是我们管理人员在管理工作中不能严格按照公司的有关文件精神和规章制度去贯彻落实、执行，作为管理人员在执行上还有差距，从而是管理人员的思想和工作作风处于松懈的地步。，针对此种现象，分厂制定措施，加大力度，从严管理，对原有的规章制度进行重新修订，对经济责任制考核办法重新完善。 在公司开展的学习培训，纪律作风整顿的基础上把此工作长期抓下去，为了能达到再培训、再整顿、再提高的长期效果。结合工作需要，分厂还下发了安全管理制度、设备管理有关规定等，使各项管理措施和目标任务得到落实，为焦化分厂的生产安全顺行打好坚实基础。四、第三阶段为考试总结期，分厂所有管理干部和全体员工共计552人，其中管理干部32人都严格按照公司的试卷进行答题，员工共计520人，（其中1人请产假、1人请病假、1人请事假，3人辞职）实有人数514人，全部进行学习培训、作风纪律整顿并进行考试。分厂所有管理干部都写出学习心得，记有学习笔记。分厂结合今后的工作于2月18日下发继续学习培训工作安的通知，并对今后的学习活动及企业文化建设和精细化管理的各项工作做了部署和安排。五、经过学习培训、纪律作风整顿，分厂管理干部及全体员工在劳动纪律、队伍素质提高方面明显有所增强，员工上班能按时到岗，下班能按规定列队带出，能严格按照准军事化标准来要求，干部值班巡查实行走动式管理能按规定进行检查、巡查工作发现隐患，泄露及时整改、及时消除确保安全生产运行。各车间、工段、班组能严格按照2011年的学习计划对员工进行培训，使员工每周两题能按期完成。“三工转换”、