企业综合治理工作年度总结.doc

社会综合治理工作主要事迹 -制造有限公司，坐落在永康市经济开发区，是一家家用轿车整车生产制造企业。下设 个部门、 个车间。现有员工34000余人。一年来，在公司总经理部的领导下，在上级综治委的关心指导下，我们以“维护稳定为目标、建章立制为基础、培训教育为手段、量化考核为载体”的工作思路，实践“以人为本”的管理理念，通过专项培训，开展思想道德和法制宣传教育，从严管理，提高了员工的法制意识和道德素养。公司呈现了全年无重大治安案件、无火警事故、无打架斗殴、无恶性交通事故、无聚众闹事和群体性上访事件的良好状态。有力的保证了公司生产经营的顺利进行。今年公司共完成整车生产50万余台，创造产值超过400亿元。 一，领导重视，齐抓共管，是搞好社会综合治理工作的根本保证今年以来，公司总经理部一贯把社会综合治理工作当成头等大事来抓。把公司综合治理工作列入重要议事日程。年初，公司总经理部与下属制造车间签订了生产经营管理经济责任制，把综合治理指标量化，纳入责任制，坚持“谁主管、谁负责”是原则，把综合治理目标指标层层落实下去。同时，公司企业管理部设有专人，天天对车间现场管理进行检查，对照标准考核打分。内容包括员工文明行为规范、安全隐患、现场整洁整齐等。对于对不合格项下发整改通知书，并在每周的公司生产例会上用幻灯片的形式曝光，促进有关单位整改。使各单位“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”，为综合治理目标的达成，上下齐努力、人人一条心、周周有措施、天天有进步。把公司总体综合治理工作落到了实处，使相关的标准和要求转化为员工的具体行动。二，建立标准，制定制度，形成管理体系，是搞好综合治理的工作的有力保证 今年新车型越野车投放市场以后，用户看好，供不应求。公司由一条生产线生产扩大为双线并行生产，继而又组织白晚班倒班作业。为满足公司扩大再生产的需要，招聘了大量的新员工，员工总数由原来的一千多人陡增到三千多人。公司产销两旺的大好形势，对我们的综合治理工作提出了新要求。 本着“以人为本、以法治企”的管理方略，公司按照“做事有目标、办事有流程、结果有标准”的要求，做到制度流程全覆盖。使综合治理工作“体系化、立体化、标准化”。 根据管理需要，今年以来我们制定了宿舍安全管理制度、门卫机动车辆及外来人员出入规定、干部现场执勤制度、食堂文明就餐条例等一系列制度。同时根据管理的深入和标准的提高，重新梳理修订了员工文明行为标准、现场5S管理标准等标准。特别强调了消防器材的维护检查流程、劳保用品的穿戴标准、以及集体宿舍的防火防盗等检查、评比、落实。 2014年四季度，我们推行了班组长事务标准。把班组长一天的工作以时间为单位，细化分理出要做的安全作业检查、员工行为标准、现场状态维护等事务标准化，用菜单的方式表格化。要求班组长每天对照标准，事事不漏、面面俱到、项项落实，好坏多寡心中有数。由此，大到安全生产责任制、突发事件预警方案，小到员工在厂区通道走路、吃饭不倒剩饭等点点滴滴，都有标准。三，好员工道德素养和文明行为规范的培训教育、宣传表彰、检查考核、是搞好社会综合治理工作的关键环节 由于公司发展，今年新入职员工达一千余人，员工总数超过三千，他们大部分是各大专院校刚刚毕业的学生。青年员工占员工总数的95%以上。而且来都自全国五湖四海。这是我们综合治理工作的新情况、新课题。（1） ，思想教育先导 培训层次化 我们公司的员工培训分为三个层次。在综合治理范畴，新员工入职进厂，首先在公司层进行综合素养培训，内容包括职业规划、安全环境、员工文明行为、管理条例等。然后分配到下属部门，部门接到新员工后，结合本部门的实际，先行培训后再分配到具体岗位，到工作岗位后，班组长对新员工进行作业技术、安全防护等内容的综合培训。关键岗位的新员工培养，还要安排专门的师傅带，一对一的辅导，签订有综合治理内容的师徒帮带协议。通过这样三个，甚至于四个层次的培训，把培训教育传授落实到位。今年以来，仅公司层新员工入职培训就完成了26期。（2） ，加强舆论导向 宣传阵地化 公司创办了简报，每周出版。及时对公司的管理现状进行报道，交流管理经验，宣传好人好事等，进行舆论导向。2014年，出刊52期。还在各车间新制了近十米长的宣传橱窗，每月更换布展内容。已经连续展示了5期。经过持续改进，目前生产现场、厂区道路、公司大门区域，横幅标语、各种安全警示标识牌悬挂、张贴到位。而且可视化标识细化到集体宿舍的文明宿舍公约上墙，锁好房门的卡通提示上门。利用一切宣传阵地，达到“简报有文章、广播有声音、现场有标语、橱窗有形象”。使社会综合治理内容在文字上看得着、理论上听得见、好人好事学得到。（三），开展竞赛活动 事迹典型化培训灌输、宣传导向，是思想理论教育的重要方式。而广泛的发动群众积极参与，让员工在整个综合治理的管理活动中提高素养，取得一个和谐的公司生产经营环境，开展竞赛评比的活动是一个良好的途径。我们常年坚持在员工中开展“安全之星、管理之星、合理化建议之星、QC活动之星”等五星活动。通过竞赛评比活动，对于涌现出来的先进员工，给予“明星”称号和奖金。同时在公司现场简报上和车间宣传橱窗中公示先进事迹。这种做法，有效的激发员工的参与热情。去年一年，有近50人次，得到表扬性报道。典型引路，在员工中起到了模范带头作用。四，开展“文明员工、文明公民”的双文明活动，确保一方平安公司的综合治理工作，不仅仅是在上班时间，还延伸到厂外，覆盖到员工的业余社会活动。公司一贯要求和号召员工“在公司争当有技术有知识的文明员工、在社会争当遵纪守法的文明公民”。把文明行为作为一种日常习惯的修炼和塑造。为确保员工上下班的安全，对住厂外集体宿舍的员工，公司安排了专业公交大巴接送。有效的避免非正常事件发生。在公共食堂就餐，我们实行单位领导带红袖标站岗值班制。能够有效及时的制止个别插队、洒倒饭菜、推推搡搡等不文明的行为。对员工宿舍的管理，我们执行部门经理、车间主任、班组长走访制度。在关心员工生活的同时，对宿舍的防火、防盗等的安全隐患也能及时发现和杜绝。同时能够及时发现员工消极情绪和相互间的矛盾，做到及时调解疏导，有效的遏制了不良的苗头。通过这些工作，公司一年中无发生聚众打架斗殴事件。无发生泄愤性群体事件。随着员工私家车的普及，公司员工中有近100人有车。我们对员工有车族进行专题安全知识培训和交通事故案例教育。特别是在节日前后，都进行重点叮嘱。同时，公司加强与政府治安部门联系，针对一个时期一个重点的进行法制教育。例如，近期我们根据社会治安部门的信息，要求员工晚上8点钟以后尽量不外出。以上工作，既体现人性关怀，又有效的减少甚至避免了意外事故的发生。一年来，员工中无发生重大交通事故和意外的人身伤害。五，加大硬件设施投入，营造安全祥和的生活、生产环境公司今年还大力度的投入资金，创造“员工在工作中享受着乐趣”的环境和氛围，使社会综合治理工作上升到一个更高的层面。随着公司二期工程T600生产线的上批量，为方便员工就餐，公司就近新建了员工食堂，员工就餐只需几分钟即可到达。公司大批员工入职，住宿是个较大的难题。但公司十分重视，组织专门的人力物力，进行筹划。新租的集体宿舍空调、热水器等电器统一安装到位。每个宿舍都有独立的洗手间。楼梯转角都放置有灭火器等消防设施。公司厂区围栏都装有防盗探头。厂内绿化面积和养护标准都达到国家相关标准，草坪四季常绿，花卉赏心悦目。通过生产线的技术升级，减轻员工的作业劳动强度，创造更好的工作环境，也是企业综合治理工作的重要内容。今年以来，公司投资数千万元改造生产线，提高作业自动化程度。在焊接装配线上布置了18台机器人。在总装、涂装生产线上添置了4台机器人。同时对一些劳动强度大、比较难做的工位，如汽车轮胎装配，定制了专用的“助力臂”，减轻了劳动强度。为改善劳动环境，增加作业生产现场的光照度，在总装生产现场几千平方米的区域，布置安装了仿自然日光照明排灯。对生产车间的空气质量和气温舒适度，也受到了公司领导的充分关注和重视。已经确定投资2000多万，在焊接装配车间、涂装面漆车间、整车总装配车间按装通风和室温调节控制系统。目前专业厂家的设计方案已经确定，计划今年春节动工。社会综合治理工作是政府部门