彬长项目部培训制度.doc

彬长项目部培训制度1范围1.1本制度适用于大唐户县热电厂彬长项目部所有从事600MW机组的检修、维护、运行人员。1.2本制度规范了彬长项目部专业知识培训项目、培训内容、培训考核等规定以及专业培训目标规范。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。户县热电厂培训计划3总则3.1培训工作以安全、优质、高效地完成运电设备检修维护及运行工作为中心展开进行。3.2将教育培训纳入项目部发展规划和年度工作计划。落实措施，提供必要的各种保障，做为与生产经营同等重要的任务来完成。3.3坚持培训与使用、实际相结合，落实培训责任制，务求实效。3.4大力开展多层次、多渠道的全员教育培训，开展方式多样的教育培训工作。3.5建立培训、考核、使用、待遇相结合的激励机制，激发员工学习的自觉性，形成良好的学习氛围，树立全员学习、终身学习理念。3.6 专业、班组建立员工培训档案，各级人员日常培训及考试成绩，均记入员工培训档案，竞聘上岗时作为依据。4机构与职责项目部成立以项目部副主任为组长，各专业主管、专工为成员的培训领导小组。各人的职责是：4.1项目部副主任: 是项目部培训工作的第一责任人，负责培训计划的批准、组织及实施效果的检查和考核。根据运电的要求并结合实际，组织编制项目部年度培训计划，对各专业和班组的培训工作进行监督、检查、考核。4.2专业主管：是本专业培训工作的第一责任人，负责组织专业培训计划的编制、审核、实施及实施效果的检查和考核，负责培训工作统计、总结的审核及上报。4.3专业专工：是本专业培训工作的负责者，负责专业培训计划的具体编制、组织、实施及实施效果的检查和考核，负责培训工作统计及总结编写。4.4班长：是本班组培训工作的第一责任人，负责督促、协助班技术员落实培训计划、组织实施培训计划，并督促、协助技术员检查和考核。4.5班组技术员：是本班组培训工作的负责者，负责班组培训计划的具体编制、组织、实施及实施效果的检查和考核，负责培训工作总结及上报。5培训方法5.1 邀请有关技术人员进行技术讲课：5.1.1 联系培训部邀请有关专家进行讲课；主要讲解设备结构、检修维护注意事项、检修维护技术等。5.1.2 邀请户二项目部、运城项目部，彬长电厂有关技术人员进行讲课；主要讲解设备的构造、原理、检修工艺、质量标准及注意事项。5.2 外出进行学习5.2.1 参加集团公司和发电公司组织的培训班。5.2.2 参加厂人力资源部组织的培训班。5.2.3 参加当地安监部门及彬长发电公司组织的外出培训班。5.2.4 观摩参观同类机组的检修工作，取长补短，提高检修维护能力。5.3 建立个人培训档案，制定个人培训目标。5.3.1 根据本人需求制定个人年度培训目标。5.3.2 根据班组工作需要，制定个人年度、月度培训目标。5.4 签字师徒合同和培训责任书强化培训。5.4.1 新进厂人员进入班组后必须签订师徒合同。5.4.2 由专业或班组确定认真负责、品行端正、技术素质高且有丰富工作经验人员担任师傅。5.4.3 徒弟的个人培训目标、计划由师傅制定，经班组及专业审核批准。师傅根据整体计划制定月度培训计划，徒弟自己分解到周、日计划，以便按时实施完成。5.4.4 根据班组人员实际结构和工作需要，采用签订培训责任书形式，进行一帮一或一帮二等方式重点进行现场作业培训（主要针对协议工、新转岗人员）。5.5 按照计划进行常规培训5.5.1 各专业应依据厂人力资源部及项目部培训工作要求，结合本专业的实际情况制订相应的周、月、年度培训计划及员工个人年度培训目标，并严格执行。5.5.2 专业主管或专工每月进行一次专业方面的技术讲课。5.5.3 各班组技术员（或班长）、技师每月各进行一次技术讲课。5.5.4 所有技术讲课先一天17:00点前报项目部，以备检查讲课质量。讲课时间每次不低于一个课时（45分钟），讲完课后将课件上报项目部备案。讲课前应认真备课，讲课内容要密切结合实际情况和实际需要，针对技术上的薄弱环节和生产上的关键问题。5.5.5 技术讲课必须做好讲课记录，记录应包含培训内容、时间、地点、课时、讲课人和参加人员等。5.5.6 各班组进行技术讲课时，必须通知专业主管、专工参加，员工个人必须备有听课记录本，项目部进行不定期抽查。5.5.7 各班组内设置技术问答栏，每周至少进行2人次技术问答。问答的内容为设备原理、构造、检修工艺、质量标准、运行维护中存在的问题或需要掌握的重点内容等。班组长应及时评分并进行公布。5.5.8 各班组每周进行23人次现场考问，由班组长组织，对设备结构、检修工艺和质量标准进行考问、讲解，并将考问和讲解结果认真记录。5.5.9 各班组组织每周进行一次技术考试，技术考试的内容为设备原理、构造、系统流程、检修工艺、质量标准、讲课内容及当前的技术薄弱环节或设备存在问题。周考试时间班级自行安排。5.5.10 各专业组织每月进行一次技术考试，项目部管理人员监考。技术考试的内容为专业上报技术讲课内容、考问讲解内容、技术问答内容、运行规程、检修规程及当前的技术薄弱环节或设备存在问题；除特殊情况外，班组成员均应参加考试，月考试时间定为每月28日前完成。5.5.11 各专业应在考试结束后两天内向项目部上报考试题（含答案）和考试成绩，周考试成绩在班组公布，月考试成绩每月30日项目部进行公布；项目部根据考试成绩依据项目部培训管理制度进行考核、奖励。5.5.12 项目部根据生产实际情况每半年组织一次技术比武，对取得名次的员工将给予奖励。5.5.13 运行班组每月进行一次反事故演习，由专业主管、专工负责组织进行。5.5.14 运行人员应根据季节和现场设备情况，预想可能发生的事故，每个轮班做三次事故预想。5.5.15 项目部每月对各专业的培训工作进行一次检查，根据完成情况进行相应的考核或奖励。5.5.16 鼓励员工全面发展，不断适应技术进步和企业发展的新要求，在掌握技能方面做到“精一门、会两门、懂三门”，一专多能。5.5.17 遇其它特殊情况，以上各项活动在时间上可加以调整，所有培训记录必须完整齐全。5.5.18 每月3日前，各专业将上月的技术培训完成情况汇总上报项目部，内容应包括：技术讲课情况(内容包括： 讲课人、讲课时间、课时、地点、听课人数等)、技术问答情况、考问讲解情况、操作表演、反事故演习、考试考核情况等。6培训内容6.1 技术标准培训检修规程、运行规程、检修质量标准、检修作业指导书、点检标准、给油脂标准、设备验收管理标准、技术监督标准、仪表综校导则等有关国家、行业、企业标准条例。6.2 设备系统培训系统图、原理图、接线图、设备使用说明书、设备安装说明书、设备的构造及原理等。6.3 技能培训600MW机组岗位技术培训教材、全国火力发电工人通用培训教材（中国电力出版社）、职业技能鉴定指导书（中国电力出版社）、中华人民共和国工人技术等级标准、电力工人技术考试复习题汇编等。6.4 安全培训安全法、电力安全工作规程、集团公司下发安全管理方面的规章制度、各类安全简报、通报、安全学习文件、户电、彬电安全管理制度等。7 奖惩序 号考 核 内 容 与 考 核 标 准奖罚（元）1专业未制订年度培训计划者-200元2专业未制订月度培训计划者-200元3班组未制订年度培训计划者-200元4班组未制订月度培训计划者-200元5未制订个人培训档案，缺一人-50元6未按时上报月度培训报表者-100元7厂培训计划未按时完成者-100 元8专业培训台帐少一项-50元9班组培训台帐少一项-50元10项目部下达的培训计划不按期完成者-100元11个人无技术讲课听课记录，一次-50元12培训记录不全-50元13班组无故不进行周考试-100元14个人无故不参加周老试-50元15师徒合同没签订-100元16培训记录弄虚作假-200元17专业无故不进行月考试-100元18个人无故不参加月考试-100元19不按时上报周、月考试成绩-50元20月考试成绩不及格者-100元21考试作弊者扣除当