最新调度室2013年工作总结及2014年工作计划.doc

2013年安全工作总结及2014年安全工作计划一年来，调度室全体干部职工，坚持“生命至高无上，安全生产第一”的最高信条，把瓦斯治理工程当作生命工程、责任工程和良心工程来抓，紧紧围绕矿区域瓦斯治理中心目标，以生产计划为依据，协助矿领导组织指挥生产，及时有效的解决安全生产、区域瓦斯治理中存在的各项问题，秉承用心做事，追求卓越，认真做好生产调度中的每一项工作。回顾一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：一、 2013年安全工作总结1、生产调度工作方面：生产调度工作是我们调度室的基本职责，此项工作是全矿安全生产的关键。今年我们调度室在以下各项工作中又有新的突破。（一）日常生产的组织和指挥对井下日常生产中各种问题应及时协调处理和向相关领导及时准确的汇报，并将领导的指挥准确无误传达下去和落实；切实做好领导的腿和眼，在井下要勤跑、勤看。注意洞察井下生产的变化情况，准确掌握第一手材料，积极配合有关科室和施工单位，着力解决好影响区域瓦斯治理的问题和矛盾，督促各单位检查和落实，对领导安排重点工作以时间、节点严格落实和考核，要求调度员班班有落实、班班有结果，对领导安排重点工作及区队汇报生产中存在的各种问题，进行了跟踪和落实。（2）111月份全矿调度指挥实现了安全生产无事故，科内实现了安全无隐患。抓好井下各地区检修、措施和规程落实是否到位情况，针对16161底抽巷V字型巷道、二水平地区、15012工作面等水量涌出较大地方，每天严格落实检修计划，防止检修期间出现淹面，对违反措施规程施工的地点及存在有重大隐患的地区，要求立即停止施工，及时向领导汇报，真正把安全工作落到实处。（二）抓生产准备、重点工程、组织移交生产 今年以来，调度室践行“从零开始、向零奋斗”的安全管理，坚持抓现场，超前预防查隐患，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，盯现场，包区队，积极配合矿领导研究布置采区接替，围绕区域瓦斯治理工程开展各项工作。始终把握井下重点工程和重点工号，作为各项工作的重心，进行重点关注重点考核，年初对全年重点工程及工号进行梳理，制订全年安全工作目标，确保全年调度室顺利完成安全生产各项工作。2013年重点抓好了第一季度14121工作面、16041工作面支架回撤、15051工作面切眼扩帮支架安装前各项准备工作。第二季度15012工作面改造，15051工作面支架安装验收和试运转工作。第三季度 （14141运输底抽巷、16141运输底抽巷、16061底抽巷、16161底抽巷）防治水及防断层措施执行情况，16022煤巷综掘及16141底抽巷岩巷综掘指挥协调。第四季度15051工作面回采及关注瓦斯变化和架后挖煤情况、14102工作面支架回撤及16022工作面支架安装。在矿领导的领导下我们调度室全体职工迎难而上，克服种种困难保证了正常的生产，圆满实现了14121工作面、16041工作面综采支架的回撤、15051工作面综采支架的安装、14102工作面综采支架回撤、16022工作面综采支架安装等重点工号的安全生产。同时组织各沉淀池清挖、移交生产等，调度室每次都能够有序的完成。（三）抓运输提升系统协调工作.今年以来，调度室制订矿车运输管理规定，严格考核奖罚，煤岩巷掘进使用皮带运输，皮带拉矸，停工误事减少很多、运输效率比往年有了很大提高、消灭了运输事故，空车供应也得到改善。同时调度室对重点工程和重点工号，经常搁专人组织协调空车供应，为我矿煤岩巷掘进起到了推动作用。（四）调度员协助抓煤质管理工作为了提高煤质管理，降低煤炭水分和灰分，提高煤炭发热量，增加标煤产量。我们采取让调度员协助抓煤质管理，每月每人不少于15条煤质隐患，若发现煤墙掉矸、老巷窜矸、杂物不捡、拉水煤等、就立即督促整改，帮助采掘区队搞好煤质管理。2、在安全生产管理方面（一）、加强科室、区队、矿领导值班、跟班带班的管理，为现场生产夯实安全基础。每月初，调度室对矿领导值班、带班表进行了重新编制。制定了煤矿领导干部下井带班制度等制度，要求矿带班人员严格履行下井带班制度的各项要求，强化带班责任，保障矿井安全生产。对井下工作面安装、回撤、放关门顶、初采初放等重点工号，组织相关科室进行安全专盯，并放专职调度室主任、三班调度员进行重点关注。（二）、在调度精细化管理方面。（1）以制度去规范人、以制度去约束人，建立和健全了调度室各项制度、台账，细化了卫生考核细则和信息化班工作制度及信息化班人员责任划分制度，人员定位系统管理制度、调度室人员值班制度，调度室人员考勤制度、调度室会议制度、建立顶层头面放炮撤人汇报记录台账等，完善了调度信息中心软硬件建设。（2）健全应急管理体系，确保季节性预防工作顺利完成。高度重视应对突发事件的管理工作，着力加强应急预案体系和制度建设，全面提高安全生产处置突发事件的能力。认真组织了全矿的雨季三防工作。成功组织了3月26日二水平轨道暗斜井防淹井演练、4月26日群泵实验、4月30日大面积停电应急救援演练、5月7日地面防汛应急救援演练、6月21日雨季三防应急演练等应急演练工作、10月30日15051工作面综合生产安全事故应急预案演练、11月25日矿井反风演练，提高了企业职工快速反应和处置能力，有力的保障了矿井和广大员工的生命安全。3、在技术创新方面一年来、调度室信息化班负责全矿信息化建设工作：对井上下70台摄像仪和整个井上下光纤环网及井下大屏幕系统的维护。人员定位系统、对设备、线路、软件进行了认真的维护、井上下电子称的设备和线路的维护。负责调度室所有会议室音响、电脑操作及视频会议系统的维护工作。16051底抽巷、15081底抽巷、15061底抽巷、15051回风巷、东二运输底抽巷、16151底抽巷、14141回风巷打钻视频监测系统的安装、OA系统的维护工作、15051工作面电子称的改装工作等。调度室电话班负责我矿井上下有线通信系统的维修与管理、全矿和北山工人村的闭路电视工作。可谓责任大、任务重。并组织安装及维护了无线通信系统，井上信号覆盖整个矿区，井下信号覆盖各个车场及大巷，为我矿调度指挥提供了坚强的后盾。4、在内部市场化、双基建设和质量标准化方面调度室在内部市场化方面，建立了时间买卖和隐患买卖制度，对各生产单位实行停工误事时间买卖制。并建立了信息化市场，规范了信息化市场的各项工作，完善“双基”资料，各种制度齐全，建立了各工种各岗位安全生产责任制，认真贯彻落实上级有关安全生产文件精神。做到有布置、有检查、有落实。在调度质量标准化方面，8月份以来，严格按照调度新质量标准化标准要求，规范各种台账报表重点工程，各种图纸资料，掌握产、运、销情况。都能够做到底数清、指挥灵，指挥生产达到灵、准、快的原则，受到焦煤公司领导的好评。调度室以双基和绩效考核为抓手，充分调度调度室全体干部职工的积极性，做好了调度室安全生产的各项工作，对三班调度员井下进行分地区（包括本地区的所有安全生产工作）管理，月底考核，月底对标，奖罚兑现，真正做到了铁制度、硬执行、真较真、不糊弄。同时严格按照九里山矿“双基”考核要求，进一步修订优化调度室考核标准，科学安排考核侧重点，促进安全管理。一是修订正职对副职安全“双基”建设考核细则及调度室双基考核奖罚制度、调度室绩效考核奖罚制度等，严格按照考核标准和程序进行奖惩兑现。充分调动工人的积极性，促进各项工作稳步推进。二是严格“双基”建设和绩效考核责任制的落实。将调度室发现的各类事故、隐患全部纳入系统的“双基”考核及绩效考核。要求调度人员以兼职安监员的身份做好隐患的查处，每月调度室查处的隐患在全矿各科室第二名，真正做到安全责任明确，隐患排查到位，设计规范，设备完好可靠。5、在转变工作作风方面 2013年经济形势更加严峻，调度室全体干部职工从转变工作作风入手，首先从节能利废、成本节约方面，以自己的实际行动搞好各项工作。井下皮带运输，要保证有煤开，无煤停，利用皮带子系统，节省人工及电量成本费。副井提升上下人，一罐上人必须满，否则一律不准上罐，节省电量。调度室办公楼，做到天亮灯灭，人走灯灭，不用的水管必须关严，井上电话、井下摄像仪出现故障，及时组织人员进行维修，共修复摄像仪20台，电话100部，共为矿节省开支近40万。其次建立健全了奖罚机制，重新制订了调度室劳动纪律管理规定，人员定位系统补充管理规定等。6、在职工培训教育学习方面在职工培训教育方面，为了做好生产调度工作，更好的配合矿领导指挥、协调全矿安全生产，我们调度室在职工业务学习方面更是下足了工夫。在年初我们就认真做了全年的学习计划和培训规划并打印存档。同时调度室深入开展了“两述法”和预知预想的学习，学习贯彻上级各类文件精神，从而规范了员工行为，提高了员工素质，促使员工有一个良好的操作习惯，培养了员工的职业意识、职业素质、职业形象，每月坚持学习业务知识不少于20个学时，认真学习河南煤化安全企业文化，每月业务知识考试、通过考试合格率都达到了100%， 1月份调度室全体人员学习救援应急预案和灾害预防处理计划。通过强化培训，调度员的素质有了很大提高。通过一年的实践，收到良好的效果取得了一定的实效。这是充分调动了广大职工的积极性辛勤学习的结果。目前，全体调度工作人员都能够胜任自己的本职工作，基本达到了我们业务学习的目标。二、2014年工作计划 面对复杂严峻的宏观经济环境，调度室认真贯彻矿的各项安排部署，以“生命至高无上，安全生产第一”为最高工作信条，主要从以下几个方面做好下一年的工作：1、贯彻学习十八大精神、河南煤化集团、焦煤公司、九里山矿职代会精神，提高认识，增加责任感、使命感。重点抓好班子团队建设，抓好干部员工的执行力，执行力就是责任心问题，做工作只要结果，不要理由。其次解放思想，开拓思路，思路是行动的指南，是做好一切工作动力源泉，面对当前企业经济形势发展不好情况下，始终把企业当家，排忧解难，要把领导所安排工作超前谋划，为九里山矿科学发展、安全发展做好坚实保障。2、安全管理方面，践行“从零开始、向零奋斗”的安全管理，全面推进河南煤化集团“012345”主动预防型安全管理模式。以七个管理转型为切入点，搞好本科室应尽的工作。重点抓好员工素质培养和业务培训，不断强化对特殊工种的操作技能。重点做好九里山矿灾害预防处理计划和九里山矿应急预案的培训。拓宽思路、加大知识面，不断提高调度员和机电维护工的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关会议精神情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉井下生产地区，搞好井上下安全生产与协调，真正为领导起到保驾护航作用。3、抓好井下现场管理，对井下日常生产中各种问题应及时协调处理和向相关领导及时准确的汇报，并将领导的指挥准确无误传达下去和落实；切实做好领导的腿和眼，在井下要勤跑、勤看。注意洞察井下生产的变化情况，准确掌握第一手材料，积极配合有关科室和施工单位，着力解决好影响区域瓦斯治理的问题和矛盾，督促各单位检查和落实，对领导安排重点工作以时间、节点严格落实和考核，要求调度员班班有落实、班班有结果。4、抓机电运输提升系统和空车供应协调工作.今年是瓦斯区域治理观念转型第三年，井下出矸量大，空车供应紧张、调度室严格按照矿制定“空车供应管理规定”，“影响生产时间买卖制”制度严格落实和考核。抓好每天检修计划，时间、节点、搞好工时利用，协调好机电设备皮带正常运转。确保全年瓦斯区域治理工程、原煤产量、掘进进尺及开拓进尺圆满完成。5、调度室始终把握井下重点工程和重点工号，重点关注重点考核。6、加强科室、区队、矿领导值班、跟班带班的管理，为现场生产夯实安全基础。每月初，调度室对矿领导值班、带班表进行了重新编制，使值班表更科学、合理、一目了然。制定了煤矿领导干部下井带班制度等制度，要求矿带班人员严格履行下井带班制度的各项要求，强化带班责任，保障矿井安全生产。7、从内部市场化上下功夫，成本控制是关键，重点废旧复用，制定废旧复用考核奖励机制，严禁超支，谁超谁负责，力争从2013年的基础上材料费下降10-20%。建立人人为成本而算，人人为效益而干”的全员市场意识，要从源头上坚持交旧领新，控制材料的乱领、多领等浪费现象。切实加强修旧利废、回收复用等工作，真正做到能修理的不报废，能复用的不发新，能回收的不丢弃，实现物尽其用，人尽其能。8、2014年提质增效以煤质为切入点，坚持 “抓质量就是增效益、以质量求生存”的思想观念，强化煤质管理工作，提升煤质管理效果，强化管理，为确保完成焦煤公司下达煤质计划各项指标，从以下几方面工作做起：1、从生产源头抓煤质，采掘工作面要更进一步严格制度、规范操作、循环作业，从生产源头抓起，严禁煤矸混运。在地质结构发生变化时，要及时采取措施保煤质。工作面有断层、有夹矸时，尽量采取分采分掘分运措施，片帮抽冒出现矸石时，组织人员在井下拣选；第三，提高采掘工作面工程质量，降低综采架前抽冒及后溜放顶矸石。2、从岗位责任制抓煤质，严格按照九里山矿煤质管理办法规定落实责任制，把煤质指标分解到个责任单位，把煤质管理和安全生产一样当作一项长期的重点工作来抓，发现煤质问题，现场抓落实，现场抓整改，坚决落实好煤质管理责任制。3、加大煤质宣传力度，增强全体员工的煤质意识。4、开展“对标挖潜，全员创效”和“提高煤炭发热量，增加块煤率”等煤质专项治理活动。5、加大与兄弟单位的交流，积极引进先进的工作经验，夯实煤质工作的基础。6、加强与生产运输单位的沟通，加强顶板管理是2014年煤质工作的重中之重，在加强顶板管理上下功夫，控制顶板掉矸，降低毛煤灰分，就工作中存在的煤质隐患和问题，及时修改完善煤质管理措施，增强煤质管理措施的针对性和预见性，实行煤质动态管理。7、加强现场监督管理，从源头抓起，从细节抓起，在过程控制，进一步增强专、兼职煤质检查员的责任意识。8、加强学习，积极吸取生产运输单位有关煤质管理措施。9、加大煤矸分运监督管理，尽可能降低毛煤的灰分和含矸率。10、积极探索提高工作面毛煤块煤率和降低运输线块煤损耗的有效措施，尽可能提高毛煤块煤率。9、加强党风廉正建设方面，一要加强制度建设，抓好源头治理。在党风廉政建设方面，细化党风廉政建设工作任务，明确职责，做到谁主管、谁负责，工作中不走过场，执行制度抓落实。二是领导干部以身作则是加强党风廉政建设的重要保证。领导干部要自觉接受监督：科室内监督，通过班前会等，自己找，大家谈，相互比，比思想，比作风，比贡献，开展批评与自我批评，通过教育，促使自觉树立清正廉明形象，起好表率作用。10、在双基建设方面，要按照2014年九里山矿“双基”考核要求，进一步修订优化调度室考核标准，科学安排考核侧重点，促进安全管理。坚持以“双基”建设为抓手，一是修订正职对副职安全“双基”建设考核细则及调度室双基考核奖罚制度等，严格按照考核标准和程序进行奖惩兑现。充分调动工人的积极性，促进各项工作稳步推进。二是严格“双基”建设责任制的落实。将调度室发生的各类事故、隐患全部纳入系统的“双基”考核。真正做到安全责任明确，隐患排查到位，设计规范，设备完好可靠。11、质量标准化方面，严格按照新质量标准化标准要求继续规范各类文件、记录、台账、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐