投资公司2005年工作总结及.doc

投资公司2005年工作总结及2006年工作初步打算（12.1）市建委：现将投资公司工作情况汇报如下：一、职能2001年9月市编委批复，投资公司主要职能是：为城市建设投资提供服务。负责城市建设投资项目的前期工作，具体组织城市建设项目的实施和管理，通过多种渠道融集资金，为城市建设筹措和积累资金。由于多种原因，投资公司在职能发挥上难有作为。当前的主要工作任务是：负责两处地下停车场（五惠路、黄河路）、三处办公楼（新开路124号、长春路245号、东北路51号）、四处地下人行通道（侯一、成仁街、一二九街、五一广场）的管理和服务工作。同时积极探索，创造条件，承担部分工程项目的代建管理工作。二、2005年工作基本情况在全体干部、职工的共同努力下，回顾2005年工作，虽然没有做出建委其他兄弟处室那样有影响、有震动力的业绩，但开始走向由沉寂到清醒、由平庸到进取的转变，队伍稳定，凝聚力增强，精神面貌改观。总的情况看，服务管理基础工作比较扎实，各项制度健全，措施得当，并得到落实。基本坚持并做到了以人为本的宗旨，为群众所想而办，急群众之所急，解群众之所忧。在物业管理方面，已经使用的两处办公楼，服务水平和质量有了提高，设施条件有了一定改善，就餐质量做到了价实相符，工作人员满意率提高；两处停车场管理得到进一步加强，推行了责任制度，收入稳定，保障了公司经济正常运行；地下通道保障了电动扶梯的运行时间，做到了卫生清洁，安全有序，安全无事故。（一）物业管理1、进一步制定并完善了管理制度。公司有物业管理外聘人员15人，全部工作几乎全靠他们来完成，因此制定了共分六章的管理规章制度，对工作时间、工艺流程、岗位职责、内容标准，都做了详细规定，使相关人员清楚应该做什么、怎样做、达到什么标准，做到了任何工作均有章可循。2、加大科学管理，强化日常监督力度。物业管理具有工作繁杂，管理难度大的特点，为此，坚持每日调度，做到件件有准备，事事精心做，工作进入程序化、规范化轨道。3、坚持服务第一的宗旨永不变。把永不满意，永不满足作为我们工作的第一准则，坚持定期征求服务对象意见，大家想什么、需要什么，我们就努力做什么，营造和谐环境，创造优良、舒适的条件，保证工作人员正常、有序、放心地工作。自10月份开始，在新开路124号增设了早餐服务，从开始的40人就餐，到11月份有近90人就餐，工作人员反映良好。4、运行管理费的使用本着专款专用，取之于民，用之于民，定期向有关单位领导通报资金使用情况，增强资金使用透明度。（1）新开路124号四层楼卫生间常年漏（水），反复维修，始终得不到根治，使部分工作人员难以入厕，造成无奈到楼外方便的窘境。利用“十一”长假，耗资12.37万元，彻底改造了四层楼的卫生间，一举促成了由简陋向较高标准的转变，得到了大家的好评。（2）“五一”期间，耗资4.5万元进行屋面防水工程，保证了雨季无漏点和正常办公秩序。（3）对新开路124号建委事业单位办公人员，实行每个工作日午餐补助3元的制度，减轻了相关单位负担。5、东北路北段51号办公楼。一是，利用煤气公司投资50万元，在十月份完成了供热并网改造工程，为今后合理利用该办公楼创造了条件；二是，出租所得资金对建委职工福利及老干部费用起到了一定帮助作用。6、长春路245号办公楼。一月初，一举扭转了冬季无供热的困境。八月份与老干部处协商，实行了统一物业化清洁和服务管理。（二）地下停车场管理两处停车场经营管理，是投资公司生存的经济命脉，公司责成一名领导专抓此项工作，努力提高综合管理水平，拓宽业务，保障资金来源。1、8月制定下发了关于进一步加强停车场管理工作的意见，并抓好贯彻落实。2、改善工作和管理方法，开展定期联检和周查工作，加强了管理力度。3、夯实管理基础，完善软、硬件管理措施，提高服务和管理水平。完善了停车场消防设施，达到了消防验收标准，更新和维修了两处停车场水泵，保障了汛期排水畅通。4、解决了五惠路地下停车场与受租方用电“大锅饭”问题，消除了用电纠纷。5、服务质量稳定，安全状况良好。6、基本完成了收入计划，与去年同期相比,没有降低。（三）地下通道建设及经营管理1、 经过近一个冬季的奋战，如期完成了东北路广电中心（五一广场）地下人行通道的改造工程，并想方设法采用临时电源措施，保证了该通道于1月30日提前交付使用。2、在原有三处地下通道客流调查基础上，4月份对五一广场地下通道进行了为期一周的客流调查，早5：30至晚21：00，日平均客流量9039人次，目前四处通道日均客流量达到21955人次。3、根据客流量、出行规律并综合行人的要求，对一二九街、侯一小区通道电动扶梯运行时间增加了1小时，方便了人民群众。4、设施条件有所改善。经调查，成仁街地下通道建成后，不走通道横穿道路的仍占总行人的49%，今年4月投入7.1万元，设立道路隔离栅栏340延米，基本解决了穿越道路问题，保障了行人安全。6月，一二九街地下通道增建了工作人员休息间和供水设施，改善了工作条件，大大减轻了清洁人员的劳动强度。7月,针对侯一通道渗漏问题，采取应急措施，补漏并安装潜水泵，基本解决了渗水问题。十月对通道及商铺进行粉刷，改变了破旧面貌。5、经费自给程度有了提高。3月份五一广场100平方米商铺以每年7万元招租完毕，加上成仁街10.8万元，侯一4万元，招租金额达21.8万元，占地下通道年维护管理费64万元的34.5%，自给程度比去年提高了三个百分点。6、大连火车站站南广场超高照明灯及灯体广告项目，在完成了既定的项目审批、专家论证、社会征集方案后，进入全面施工阶段。作为此项目的管理监督方，我们适时参与了相关工程组织和资金协调工作，保证了6月29日两处超高灯主体完工，照明亮起来的目标，并于7月12日全面竣工，使站南广场整体景观大为提升，一举改变了夜间昏暗，缺乏生机，环境不雅的局面。（四）积极探索投资公司发展新途径1、向建委提出了大连市政府性重点工程代建制实施方案（初稿），会同工程处提出了管理办法及其它相关文件。2、开展调查研究，提交关于在城市新、改、扩建道路，实施地下综合管廊及综合管网的建议，经委领导听取汇报后，完成了上报任务。3、寻求机遇，谋求发展，提出关于投资公司承担重点工程项目管理的建议和关于承担地下通道工程项目管理的建议（五）积极开展党员先进性教育活动，促进党支部工作的展开1、根据委党组的安排，投资公司党支部高度重视本次党员先进性教育活动，制定方案、组织学习、查摆问题、整改提高，使每个阶段活动的开展内容充实、扎实有效，提高了党员的素质，增强了基层支部的战斗堡垒作用，有效地促进了各项工作的开展。2、党支部积极发挥核心作用，围绕上级党委的指示和本单位的实际，坚持支部生活会、学习会制度，党员通过学习，使自己的思想水平不断提高，工作成效不断显现。党员的积极作用，感化了非党同志的工作热情和入党积极性，今年“七一”又有一位同志加入中国共产党，壮大了基层党组织。（六）经济效益稳定，贫困程度有所减轻2005年全年公司预计收入125万元，比去年同期增加7万元，增长5.9%，由于采取了一些措施，全年支出可控制在121万元以下，与去年同期基本持平。其中:全年缴纳房产税、营业税共26.5万元，还清了历史欠账，首次实现了不欠税的工作目标。在公司正常经费支出94万元中，人员开资、社会保障65万元，两处停车场维护管理费21万元，公司正常运转费用8万元。实现增收的原因，主要得益于建委领导的关怀、支持，得益于强化管理，把住经济合同关，向生存资源要效益，提高停车场利用率等方面。虽然今年做了一些工作，取得了一定成绩，得到了建委领导的肯定。但是我们清醒地认识到，存在的问题仍很突出，尽管通过党员先进性教育活动，找准了问题，但解决问题的难度仍很大，一些重大课题，需要长期奋斗，才会渴望取得成果。主要问题是：改革和创新的意识有待于进一步加强，公司应有的投融资和实施基础设施建设的功能没有体现；公司的经济舒展面不够宽泛，经济状况仍不理想，资金偏紧；部分从业人员的专业素养不高，工作的积极性、主动性和工作效率有待于提高，敬业精神还须进一步加强。当前，紧迫的问题是五惠路停车场将被韩国合株式会社收购，投资公司经济来源的56%被截断，公司处于生死攸关的危机时期。三、2006年工作思路要按照建委总体部署，结合投资公司的实际，全面完成各项工作任务。做到开拓进取有新突破，服务优质无事故，强化管理，扩大经营，提高效益，增强职工的责任感和凝聚力，竭力发挥投资公司应有职能，创建和谐单位。力求改革有新进展，职能有新显现，工作有新作为，事业有新的进步。为此，提出以下工作思路。（一）积极配合抓好代建制，推进重点工程项目管理体制改革代建制作为政府投资重点工程管理体制的改革模式，在国内取得共识，并在部分省、市推行。2005年市建委将此项改革作为重点工作，组织调研，起草实施办法，协调市相关部门关系，取得了阶段性成果。2006年代建制改革势必得到全面推行，因此，我们将继续积极支持、配合委相关部门，全力做好工作，积极推进改革，使大连市城建重点工程向“决策科学化，投资多元化，管理专业化，行为规范化”方向迈进。（二）践行代建制，承担重点工程管理投资公司作为建委初步拟定的代建制实行单位，将抓住改革带来的发展机遇，乘势而上，不断壮大自己，要解放思想，夯实基础，锐意进取，勇于实践，按委领导要求，抓好代建制试点工作，为完善代建制改革和抓好重点工程管理做出应有贡献。我们愿在新一轮七座地下通道和三座人行天桥的建设中，发挥积极作用，承担部分重点项目的实施管理工作。（三）力求发挥投融资职能，促进主业发展投资公司是我市唯一的城建基础设施投融资经营管理单位，应尊重历史，面对现状，在国家推进投融资体制改革，加快城市建设进程中，发挥应有作用。要学习和借鉴国内各地投资公司发展的经验，积极争取政策支持，寻求我市、我委重点工程融资项目，体现出投资公司原有的融资平台作用，使我们的职能有所显现，从而走上健康发展之路。（四）按照市政府、建委领导指示，全力做好五惠路地下停车场出售给韩国合株式会社方面的工作。要在服从大局的前提下，面对现实，实事求是的反映本公司存在的问题，取得上级的理解和支持，争取获得多赢局面，变困境为新生，抓住出让时机，积累资本，寻求新的投资项目，做强投资公司。（五）努力提高管理水平，抓好存量资产的管理和经营投资公司作为建委固定资产的主体管理部门，负责二场（二个地下停车场）、三楼（三处办公楼）、四道（四个地下通道）、一灯（站前南广场高杆灯）的管理。这些城市基础设施各具特色，不但是投资公司对外服务的窗口，其部分设施还是投资公司的经济命脉，工作的优劣，势必影响建委的形象和荣誉。因此要进一步牢固树立服务第一的理念，不断完善设施，改善环境，确保设施安全运行；要进一步完善管理制度，明确管理责任，落实各级责任制，提高管理水平和能力，争创一流佳绩；要建立健全工作督查制度，各司其职，分级负责，将公司管理制度、管理要求落到实处，确保这些基础设施和办公场所运行的安全，经营的有序，服务的一流，效益的优良。切实做好以下具体工作：1、按期完成东北路办公楼全面移交给建筑中专的工作，妥善解决遗留问题。2、做好新开路、长春路两处办公楼的设施条件改善工作。十月前，新开路要完成用电设施和食堂的改造工作，长春路完成全楼供热管线改造工作。3、做好开源节流，拟对站南广场高杆灯安装节电装置，对一二九街一个电动扶梯，进行变频（感应）电梯改造，以达到节电20%以上的目标（年内完成）。4、抓好物业管理，为相