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关于工交建商科（基建）工作作风拖拉的整改方案一、工交建商科（基建）实际工作情况基建科属于工交建商科下属科室，负责团内所有大、中、小型项目和水利建设、交通、环境整治。近几年国家、师、市领导的重视，大力发展团小城镇建设，使团发生日新月异的改变，团场承建项目变多，工作任务加大。近六年，团建设保障性住房1979套，建设综合文化中心、幼儿园、学校塑胶操场、养牛场等项目。今年在建408户公共租赁住房、中学室内活动室、综合楼、周转房、公共卫生厕所、公共道路和一些零星工程。二、造成拖拉原因（1）、内在原因1、人员少，工作量却在逐年增加，工作量变大。2、管理制度和各项制度建设不完善，责任不明确、制度存在缺陷。3、没有建立良好的奖罚机制，缺失工作主动性。（2）、外在原因基建项目建设前期手续复杂、涉及单位较多、协助部门少、耗费资金多、建设时间长等特点决定了我们在进行项目建设时，一个环节出现问题建设工程工期将不能按时完成，造成工期延误。1、建设项目对前期的规划设计关注较少，项目立项后对设计院的选择比较随意，交由设计院设计人员设计的施工图纸，既要满足功能需求，也要对结构形式、设计效果，造价等方面考虑。设计出一个比较完善的方案，需要时间较长。2、相关单位之间缺乏沟通，项目的建设单位、设计和施工单位缺乏沟通。设计人员不了解项目的详细功能，在施工图设计阶段做的不够具体全面，导致在工程施工中出现不同程度的变更，浪费时间；施工单位对图纸有异议需与设计和施工单位沟通，对无法具体实施的细节需要申请变更，造成时间工程延误。3、监理人员管理不到位，施工单位投机取巧，不按规定建设，检查部门通过检查要求责令整改或停工处理，造成工程时间延长。三、整改措施1、切实做好职工的思想政治工作，充分调动大家的工作积极性；加强工作监督、检查，提高工作效率。2、进一步完善基建科管理制度，细化工作内容，每一个项目从立项、施工、预算、决算等各环节，实行责任分工制，明确责任主体，避免职责不清，出了问题无人问责的现象。3、坚持原则、标准、奖罚分明，对违反制度的人和事，严厉惩处，真正做到违规必究，有功则奖，切实发挥规章制度的制约和激励作用。4、对前期设计，应根据建设规模的不同，择优选择有实力的设计院做图纸设计，为项目建设前打好基础。5、相关部门和单位全面参与相互沟通，力求设计方、施工方、建设方能相互配合。6、选择有实力的监理公司，对排阻的监理人员进
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