湖南志高混凝土公司管理制度-部门职能和岗位说明书(重点部分).doc

生产部管理制度-部门岗位职责生产调度管理制度1、在生产经理的领导下，依照当天的生产任务，按分工对搅拌站的人力、设备、车辆实施生产组织与调配；2、根据指令及时填报下达“生产任务通知单”给搅拌楼、试验室，督促其做好生产前的准备，保证人员在岗、材料齐备、车辆完好；3、及时与工地相关人员联系，准确掌握工地所需求的方量、标号、是否用拖、泵车施工等具体情况准备开盘。按照要求，合理安排发车进度；4、及时收集工地生产施工变动情况，设备的工作状况（泵车、搅拌楼等），原材料储备等一切改变原生产计划的因素，对因客观因素造成计划不畅时，应主动协调处理，协调不成报生产部领导处理；5、保持室内清洁卫生，轮流值班负责打扫；6、严守岗位职责，工作时间保证全时到位，随呼随应、随叫随到，自觉维护企业形象；查岗未在，每次扣款50元；7、严格按照ERP的业务流程、编码规定、操作手册完成本职工作，必须保证进入ERP系统数据的准确性。当班工作人员未记录者，每次扣款20元；铲车司机管理制度1、料斗不及时加满料或补料不及时造成搅拌楼待料，每次罚款100元；2、操作不当损坏车辆设备除按规定赔偿外，每次罚款100元；3、车辆不卫生或有砼垢，每次罚款50元；4、应积极配合和协助其他部门做相应的工作，违者每次罚款50元；6、每天开工前加注黄油，违者每次扣款50元；及时加注机油、燃油、水等保养工作，每次罚款100元。造成车辆损坏，视其情况追究赔偿责任；7、不服从生产部（调度）指挥或工作安排的每次罚款50元；8、做好车辆保养、工作交接台帐；违者每次扣款20元。驾驶员管理制度二、处罚范围1、违反公司规定行驶线路或私自驾车外出，造成不良后果影响公司生产的正常运行，除追究责任外，每次扣款200元；2、值班人员应全天候24小时在公司值班，以保证随时出车，违者每次扣款50元。司机通讯工具必须全天候处于开机状态，关机者每次扣50元；3、接料时司机必须坚守操作室以防意外，由于个人原因造成砼外溢，除追究经济赔偿外，每次扣款50元；4、不及时清洗工作后的车辆，每次扣款100元；5、清洗罐车后的废料、废水不排入规定的废料之内，每次扣款100元；6、洗车后不及时关闭电源、水源开关，水管乱放、每次扣款50元；7、及时保管和上交运单，实行一票一换制，违者每次扣款50元；运单丢失或造成公司不能结账，依据票价值追究司机赔偿责任外，每次扣款100元；8、砼产品未经质检加盖质检章或质检员检查还未下车就盲目出车，造成人身安全事故或砼返回等经济损失，除追究司机经济赔偿责任外，每次扣款100元；9、运单未签收或按票面方量少签收的运单，除按规定数量全额追究司机经济赔偿责任外，每次扣款100元。（特殊情况经请示调度同意除外）；11、不按票面指定的工地而错送工地，每次扣款200元，造成后果除追究司机经济赔偿责任外，每次扣款500元；12、混凝土运往工地被过磅的，若对重量有异议，司机应将车辆停靠第一时间通知公司，协助公司处理。违者每次扣款100元整；13、私自处理或变卖砼，盗取运输车油箱内油料一经查实，依据物品价值加倍赔偿外，根据情节轻重，每次扣款1000元5000元不等，直至辞退，并保留提请刑事制裁的权利；15、不按规定运行时间将砼送达工地或卸料后不及时返回，每次扣款200元。（包括外租台班车辆不及时返站）；17、工作中不准许以任何借口刁难或不服从调度指挥和安排，违者每次扣款200元，并处以后延打料或停职；19、不准在厂区内及规定停车区域清扫车上垃圾及修车污物倒在地上,确保车内清洁，违者罚款人民币100元；20、车辆在厂区内及规定停车区域不按规定地点乱停乱放，违者罚款人民币100元；21、车辆进出厂区大门及规定停车区域必须认真执行限速、慢行通过，不按规定罚款100元；23、严禁在厂区内及规定区域鸣按喇叭，违者罚款人民币100元；24、按秩序停放发车，严禁抢道争行发车，违者罚款100元。生产部工作职责-部门岗位职责生产部共同职责 1、编制混凝土生产作业计划，合理调度组织均衡生产，负责生产运输中各环节的组织、调度、监督和协调工作； 2、对混凝土生产运输实施严格的质量控制，严格按要求生产运输，对所生产的产品质量负责； 3、针对质量问题，主动分析原因并采取纠正生产部共同职责1、编制混凝土生产作业计划，合理调度组织均衡生产，负责生产运输中各环节的组织、调度、监督和协调工作；2、对混凝土生产运输实施严格的质量控制，严格按要求生产运输，对所生产的产品质量负责；3、针对质量问题，主动分析原因并采取纠正措施，协助有关部门调查解决和处理生产中出现的质量问题和不合格品；4、负责生产中质量信息及原始记录的收集、整理、管理、及时反馈和处理，并对其准确性、完整性、可靠性负责；5、对未经检验或检验不合格的产品不准流入下道工作程序；6、负责产品标识和可追溯性工作与混凝土的发货管理；7、负责推行生产现场规范管理，使生产各环节做好环境清洁、整洁，物品摆放合理有序；8、负责按合同要求完成混凝土的运输与必要的输送工作，对生产人员进行统一管理，杜绝发生重大生产运输与设备事故；9、负责搅拌车、泵车等设备的租赁，保证生产的顺利进行；10、管理车队、搅拌站、调度室及普工班。完成上级安排的其他工作；11、生产部所有工作人员必须保持手机24小时畅通。生产经理职责1、负责混凝土生产过程的组织指挥和协调，确保生产部门在具体实施生产任务中统一行动，对生产任务的按质按量完成，承担第一责任； 2、生产过程中对生产工序岗位人员，原材料使用，机械、车辆、施工现场等拥有全权调动，对不确定因素引起产品质量波动及产品不合格等，有责任协同相关的试验、质检部门与施工现场协商沟通，作出处理意见。3、生产过程中落实“生产安全”、“交通安全”、“设备安全”，制定切实可行的安全生产责任制，机械设备运行保养办法，车辆管理措施，避免生产伤亡事故、交通伤亡事故的发生；4、负责搅拌车、泵车等设备的租赁，保证生产的顺利进行；5、负责领导主持开盘鉴定工作，对生产过程中出现的一般或紧急突发事件制定处理、协调预案；6、负责督促下属员工做好各类生产日志，交接班要清楚；7、负责本部门内所有员工的日常管理，并对其工作表现有奖罚权力；8、完成总经理交办的其他临时任务。9、若因生产经理工作安排不到位，导致作业中发生事故负连带责任。罚款金额超出普通员工双倍。生产副经理职责1、负责车队内部的管理。包括司机管理，人员安排、车辆管理、混凝土运输检查与司机安全教育等。2、负责混凝土运输的管理。包括混凝土运输路线，对司机进行交底、与路政、交通等部门进行相应沟通等。3、负责混凝土运输过程中的检查与督促。包括安全驾驶、运输质量、纠正违章、处理交通事故等。4、对混凝土运输过程中发生的交通事故、质量事故进行处理，参与不合格的评审，并组织实施纠正。5、督促司机搞好车辆卫生。6、负责与顾客方及其他主管相关方进行沟通，处理顾客相关运输投诉。7、负责普工班人员的管理。8、协助生产部经理处理部门工作事宜。9、若因生产副经理工作安排不到位，导致作业中发生事故负连带责任。罚款金额超出普通员工双倍。调度长职责1、在生产部经理的领导下，根据生产计划，合理安排日生产。2、掌握生产环节，组织生产中的人力、运力均衡调配，及时处理施工现场遇到的问题，搞好与客户的关系，协调不成上报生产经理。3、负责调度、打票员、司磅员日常工作的安排及人员的管理，并对其工作提出奖惩建议。调度员职责1、在调度长的领导下，依照当天的生产任务，按分工对搅拌站的人力、设备、车辆实施生产组织与调配；2、根据指令及时填报下达“生产任务通知单”给搅拌楼、试验室，督促其做好生产前的准备，保证人员在岗、材料齐备、车辆完好；3、及时与工地相关人员联系，准确掌握工地所需求的方量、标号、是否用拖、泵车施工等具体情况准备开盘。按照要求，合理安排发车进度。4、及时收集工地生产施工变动情况，设备的工作状况（泵车、搅拌楼等），原材料储备等一切改变原生产计划的因素，对因客观因素造成计划不畅时，应主动协调处理，协调不成报生产部领导处理；5、认真填写调度日志（来电记录），一些特殊情况必须记录在案，交接班清楚；6、严守岗位职责，工作时间保证全时到位，随呼随应、随叫随到，自觉维护企业形象；调度打票员职责1、严格按照ERP的业务流程、编码规定、操作手册完成本职工作，必须保证进入ERP系统数据的准确性。严禁私自修改与本岗位职责无关的他人数据。2、将送货单交付司机时给予相应的砼标号牌，司机送完货回站时实行交票交标号牌。3、熟悉简单的调度流程，及时统计当班的实时数据（司机车次、塔吊数、尾数等），以便于调度掌握发车顺序。司磅员职责1、熟悉各种原材料的规格品种、技术质量标准、计量单位；2、坚守岗位，细心工作，热情服务，确保收料及时、准确；在实验员检测材料合格方才引导送料司机存放到正确地点，对不合格产品拒收、退货处理；3、卸货必须由当班司磅员引导送料司机到正确存放点开锁，卸完需上好锁。4、副班司磅员需时常去公司砂石料场巡视，检测送的砂石质量情况，没把握的可请示实验室。5、及时正确的做好记录，并随时了解站内所有材料库存情况。驾驶员职责1、严格遵守员工手册和交通法规。2、遵守公司生产调度室及生产部制订的各项规章制度，严格遵守交通法规，操作流程，文明驾驶，安全行车，热爱本职工作，礼貌服务。3、绝对服从生产调度的调配与安排，及时、准确做好砼的交付，保证车辆的正常运转，提高服务质量。4、爱护车辆，定期检查和维护保养，保持车容整洁，车况良好，提高车辆的利用率。5、车辆到达工地后做好各项记录，包括送货单上的到达时间、浇筑时间、浇筑完毕时间。6、当班时应加强与调度保持联系，及时报告车辆运行路线及施工现场情况。7、随时掌握车况，如有问题送车间进行维修。8、做好车辆保养、维护等登记和行车记录工作。9、按照车队长的安排搞好司机休息室的卫生。10、完成直接上级交给的其他临时性工作。 实验室管理制度责-湖南志高岗位职责及管理制度为了加强质量技术部门的日常管理工作，提高员工自觉性与工作责任心，特制订质量技术人员考核办法，希望大家共同遵守。为了加强质量技术部门的日常管理工作，提高员工自觉性与工作责任心，特制订质量技术人员考核办法，希望大家共同遵守。实验室主任管理制度1、未能根据季节的变化通知供货商调整原材料性能，未能及时调整生产配合比致使砼和易性、龄结时间、强度等达不到客户要求，出现质量问题，每次扣款200元；2、对工地的产品要求和方案设计上存在不足的地方未能指出，引起质量问题，每次扣款200元；3、对材料把关不严，使不合格的原材料进厂生产，引起质量问题，每次扣款200元；4、对公司的质量控制流程监控不到位，每次扣款200元；5、对工地指定原材料的，在质量上把关不严，使不合格的产品用于生产造成质量问题，每次扣款200元；6、对本部门各岗位监督不到位，出现上班不作为而不知、或隐瞒的事情，每次扣款200元；7、若因实验室主任工作安排不到位，导致作业中发生事故负连带责任。罚款金额超出普通员工双倍。资料员管理制度1、没及时给工地出具配比资料，每次扣款30元；2、没按要求资料或原始记录上收分类到期没装订存放，每次扣款50元；3、没做好保密工作和办公用品的发放工作。每次扣款30元；4、没附带做好文秘工作，每次扣款50元。实验员管理制度1、不按相应规范取样与检验造成不合格品进站，轻者每次扣款100元，重者开除处理；2、没及时真实反映原材料情况给公司造成损失或严重后果的，轻者每次扣款100元，重者开除处理；3、没按各设备规范操作、维护保养、作运行相关记录，每次扣款50元；4、对原材料检验不及时与不检、漏检或是弄虚作假（带来严重后果的），轻者每次扣款100元，重者开除处理；5、每月没做好本岗位的资料分类、装订、归档，每次扣款50元；质检组长管理制度1、不作好工作好表率,不严格按制度要求质检人员,每次扣款100元；2、没协助部门领导做好每天的质检工作安排、督导他们的工作过程及相关记录、处理工作过程中所发生的事务，每次扣款100元；3、没能处理好能力范围内突发事件。无法处理时没应及时向部门领导报告，每次扣款200元；4、由于对质检员的工作监督不力出现工地投诉或工地质量事故。每次扣款100-500元，视情况后果而定；5、对质量事故假报或隐报，轻者每次扣款100元，重者开除处理。质检员管理制度1、在接班前不了解材料情况，开盘没有出具开盘鉴定或电话通知开盘的。造成影响不好与严重质量后果的，轻者每次扣款100元，重者开除处理；2、交接班不详细、记录不清楚不全，因此造成不良后果的,每次扣款100元；2、错配比与使用错材料，造成质量事故的，轻者每次扣款100元，重者开除处理；3、不经过检验直接签字放行或产品质量不合格给予放行，每次扣款50元；4、班过程中有异常情况不及时报告部门领导或隐瞒不报并造成质量事故的，轻者每次扣款100元，重者开除处理；5、当班过程中坍落度过大或过小，造成工地退料,每次扣款100元；试验工管理制度1、不按相关要求取样成型，准确对号编号，每次扣款30元；2、对成型的样有明显异常时不通知质检员观察，每次扣款50元；3、不积极配合质检员与试验员工作，每次扣款50元；4、没做好相关设备使用运行情况记录，每次扣款50元；5、不按原材料取样制度执行，每次扣款50元。实验室工作职责-湖南志高岗位职责及管理制度时间:2010-04-03 09:38 点击: 1079次为了加强质量技术部门的日常管理工作，提高员工自觉性与工作责任心，特制订质量技术人员考核办法，希望大家共同遵守。实验室工作职责1、 为了加强质量技术部门的日常管理工作，提高员工自觉性与工作责任心，特制订质量技术人员考核办法，希望大家共同遵守。2、 本考核办法分为部门共同考核部分与各岗位考核部分。3、 经理与总工共同负责整过程监督和考核。4、 考核内容与标准。实验室主任职责1、协助总经理实现质量方针和目标，全面负责公司的试验室工作，对公司产品质量负责；2、规范公司技术管理工作，负责落实贯彻国家和行业、地方法令法规，参与制定和完善公司的各项规章制度；3、以提高市场竞争实力为中心，做好业务技术配套工作。选配混凝土生产运输常用技术资料的检测设备，提高技术装备水平。对技术问题组织研讨攻关；4、组织混凝土生产运输人员学习培训，提高生产人员的混凝土生产运输业务水平；5、组织混凝土检验与试验工作，组织对混凝土安全.质量事故的调查处理，对公司混凝土质量与配合比负责，批准各类试验报告与混凝土质量文件；6、定期深入混凝土生产运输现场，检查、督促和协助现场试验工作，帮助协调关系，听取意见，改进工作；7、审批管理公司技术标准文件，并督促落实。主持对重大事故的调查处理与严重不合格的评审，组织对其进行验证；8、定期深入混凝土生产现场，了解、检查现场的工作，帮助协调关系，解决现场提出的困难和问题。听取意见，改进工作；9、负责组织材料进场后的检验与试验工作；10、统筹规划本部门